从联想收购IBM PC业务看中国企业跨国并购

随着国内竞争对手的成长、国外企业的进入和许多行业增长速度放缓,国内市场竞争日趋激烈,开拓海外市场成为一些中国企业海外经营的主要目的。中国企业结合自身优势并购海外企业,利用被并购企业的品牌和销售渠道,无疑是一种进入国际市场的有效途径。     

关于中国品牌国际化战略的思考

未来10年～15年将是中国品牌实现真正国际化的关键阶段,很多中国企业面临着品牌国际化的烦恼。针对与此,本文探讨了中国企业国际化战略的走向。文章认为,中国品牌参与国际竞争主要有跨国公司模式、海外并购模式、OEM加工出口模式、委托海外渠道开拓市场等四种方式,其中后两种模式对大多数中国企业而言是更为现实的品牌国际化之路。     

关于中国品牌国际化战略的思考

未来10年～15年将是中国品牌实现真正国际化的关键阶段，很多中国企业面临着品牌国际化的烦恼。针对与此，本文探讨了中国企业国际化战略的走向。文章认为，中国品牌参与国际竞争主要有跨国公司模式、海外并购模式、OEM加工出口模式、委托海外渠道开拓市场等四种方式，其中后两种模式对大多数中国企业而言是更为现实的品牌国际化之路。     

我国汽车企业国际化现状分析

加入世贸组织后,国内市场逐步对外开放,市场竞争已经国际化。因此,中国汽车工业走向国际势在必行。政府大力支持和鼓励优势产品进入国际市场,越来越多的中国汽车企业也正在积极地开展全球化之路,出口、品牌并购重组等初露端倪。本文对我国现阶段汽车企业在国际化进程中不同层次上的现状和特点进行了阐述。     

品牌战略是企业的核心竞争力

农机行业打造自主品牌迫在眉睫 品牌作为质量、性能、服务和企业文化的综合体现，已成为当今市场竞争的主要方式。中国是一个农机大国，但却是品牌弱国，中国企业在品牌竞争中还处于初始和被动状态。由于国外著名农机生产公司大量进入中国市场，中国农机企业的发展必然面临着国内、国际双重市场的竞争压力。     

论国内品牌在外资并购中的应对策略

如今,并购的浪潮正席卷全球,中国因其较快的经济增长速度和广博的市场吸引了众多外企的目光,跨国并购在我国已初见端倪。通过分析外企选择品牌并购约方式来进入中国的场的目的,提高了中方企业在面临企业并购时的应对之策。     

论国内品牌在外资并购中的应对策略

如今，并购的浪潮正席卷全球，中国因其较快的经济增长速度和广博的市场吸引了众多外企的目光，跨国并购在我国已初见端倪。通过分析外企选择品牌并购约方式来进入中国的场的目的，提高了中方企业在面临企业并购时的应对之策。     

后危机时代我国企业跨国并购风险的防范

近年来,国内企业选择到海外进行并购已经成为这些企业进入或扩大海外市场,扩大国际化经营战略的一种必然选择.但并购中面临着各种形形色色的风险,这些风险增大了成功的不确定性.认知风险,防范风险,成为当务之急.     

中央企业在“一带一路”市场品牌国际化路径双案例研究——以中材水泥和中油瑞飞为例

在“国内大循环”“国内国际双循环”背景下,中国企业向“一带一路”沿线市场的拓展成为关注焦点。本文聚焦中国央企,采用双案例研究方法,从全球营销战略视角,基于制度理论和资源基础理论,探究中国央企品牌在“一带一路”市场的品牌国际化路径。研究问题包括：(1)央企品牌在进入“一带一路”东道国市场过程中,具有哪些优势及面临怎样的挑战?(2)央企在“一带一路”沿线国家如何分阶段实现品牌国际化?(3)在品牌国际化的不同阶段,央企发挥何种能力,以获取合法性并建立竞争优势?本研究发现：央企品牌的国际化经历品牌进入期、品牌差异化优势打造期及品牌形象培育期,央企品牌需获取认知合法性以进入东道国市场、获取实用合法性以建立差异化优势,以及获取道德合法性以培育品牌形象;来自中国政府、国内商业网络和企业自身所在集团的资源支持成为央企品牌国际化的独特优势,且资源间的异质性决定了企业国际化战略的具体表现形式。在品牌国际化的不同阶段,央企通过发挥洞察与整合能力、开发与增值能力,以及沟通与联结能力应对品牌合法性挑战,实现国际营销能力的提升。本研究丰富了关于新兴市场跨国企业进入发展中国家市场以实现品牌国际化的理论,对中国企业,...     

广告业资本并购的战略思考

中国广告市场正在进入以资本并购和联合为主要特征的新一轮产业扩张，广告市场将会面临重新洗牌，也必将会诞生一批具有国际竞争力的中国营销传播集团。广告企业通过股权融资、上市融资等方式，获取企业发展的资金只是第一步，更重要的是要制定公司的发展战略，将资本的力量转换成市场优势。     

中国品牌面临的挑战及其对策

21世纪的世界已进入品牌国际化的竞争时代,品牌已成为一种新的国际语言进入到千家万户。随着对外开放的深入,国际上一些大公司纷纷挤入中国市场,以他们的名牌产品为开路先锋抢占市场,有计划、有目标地“围剿”中国名牌。面对这种状况,中国企业该如何创立企业品牌,并借助于品牌优势开辟市场,这成为国内企业面临的迫切问题。     

浅谈上市公司的企业并购

近年来,部分国外跨国公司通过并购方式进入国内市场。国内并购市场日益活跃,我国企业界面临激烈的并购竞争。本文提出了上市公司企业并购中存在的问题,并做了相应的对策研究。     

中国万达集团并购美国传奇影业效应分析

20世纪90年代以来跨国并购成为企业国际化经营的主要手段,也成为中国企业"走出去"的重要战略之一。2016年1月22日,中国万达集团并购美国传奇影业成为最大的中国企业海外文化并购案。该并购为万达集团获取战略性资源、快速进入北美市场、传播中国文化、获得经营协同效应、推动企业整体转型带来利好的同时,也面临企业发展模式、资金、知识产权和文化整合等诸多风险。     

试析我国白色家电品牌在德国市场的拓展

正随着我国白色家电(以下简称白电)品牌在国内市场地位的稳固,具备实力的企业自然把其品牌的国际化提上日程,我国"走出去"战略的实施更使白电品牌规模化进入国际市场成为必然。在主流品牌理论看来,品牌国际化即为"在国际市场尤其是在国际主流市场建立品牌资产的过程",而"国际主流市场"基本上是指欧盟、美国及日本这三大市场。欧盟是中国目前最大贸易伙伴,其领头羊德国作为欧盟传统家电大国,自然成为国际白电品牌竞争的主流市场。中国白电品牌进入德国市     

对中国企业跨国并购的几点建议

全球经济一体化过程中,跨国公司以其得天独厚的优势在全球范围内调动资源,寻求资源在全球范围内的利益最大化。以跨国公司为投资主体的对外直接投资是世界经济发展的重要推动力量。随着中国加入世界贸易组织,中国经济日益融入国际化之中,中国企业越来越意识到国际市场的重要性,中国政府也鼓励企业积极实施"走出去"的战略,一些具备一定资本实力的企业已通过海外并购的方式进入国际市场,如何利用跨国并购加速产业国际化是国内企业面对经济全球化首要解决的问题。本文以我国大型制造企业海尔、TCL、联想等的跨国并购为例,对我国企业的跨国并购战略提出几点建议,以期有助于我国企业在这方面的思考。     

中国品牌国际化战略

中国自加入WTO以来,不仅为世界上众多国际化公司进入中国市场打开了大门,也为中国企业走向世界搭建了桥梁.然而,如何使产品被国际市场所承认、如何使企业发展成为国际化的企业,则是大多数致力拓展国际市场的中国企业不得不面临的严峻挑战.中国企业想要长久立足国际市场,首要的任务就是打造国际化的品牌.要实现这个目标,就必须建立现代营销理念与国际市场环境相融合的品牌战略.     

探讨外资的消灭式品牌并购以及中国企业的应对策略

品牌是一个企业在竞争中取胜的重要法宝之一,也是企业生存与发展的无形资产.近年来,随着越来越多外资的进入和对企业大规模并购的出现,在中国出现了一种新的并购方式--消灭式品牌并购.该文从外资对中国品牌的消灭式并购的现状入手,剖析了消灭式品牌并购的目的,并对中国企业的应对策略作了相应的探讨.     

企业跨国并购方式创新及协同整合策略

<正>随着企业国际化进程的不断推进，我国企业跨国并购方式也在不断创新，已从以现金并购为主转变为以股权、实物等方式并购为主，提高了企业实际经济效益。在“一带一路”倡议的带动下，越来越多的中国企业开始积极参与到国际经济合作中。跨国并购这一经济活动中，不仅要注重交易双方利益的平衡，还要兼顾并购后双方资源的整合与协同，方可融入全球经济新格局。在经济全球化的背景下，企业国际化并购已经成为经济发展的重要手段，跨国并购不仅能推动企业自身业务的发展，而且能够增强企业在全球市场上的竞争能力。     

融勤国际中国研究院黄钦：海外并购的国际视角

海外并购——结合国内国际优势 中国企业依赖低成本的竞争优势，进入了海外的市场，“made in China”的标签贴在了各种商品上传播。然而中国企业在与跨国公司竞争时，面临了许许多多的问题，贸易壁垒、资源饥渴、能源焦虑、技术缺乏、品牌弱势，同时也面临着将“中国制造”转化为“中国创造”的挑战。     

TCL和万向跨国并购中无形资源协同效应的研究

近年来,跨国并购逐渐成为中国企业进入海外市场和开展国际化经营的一种重要方式,本文以TCL和万向集团近年来的跨国并购实践为例进行实证分析,进而提出了一些关于中国企业有效利用跨国并购这一战略手段的建议。