国际化战略推动企业做大做强

信息产业是全球化程度很高的产业。在我国，信息产业是开放时间最早、开放程度最高和参与全球分工程度最深的产业。近年来，我国信息产业企业在开放竞争的环境下探索出了丰富的发展经验，特别是在国际化实践中取得了显著的成绩。笔者选取了海尔、联想、TCL、华为四家企业作为国际化战略的典型案例进行研究。这四家公司是国内信息产业的领先企业，在中国电子百强排名中居于前列，其国际化战略的发展，反映了中国企业国际化战略的多样性以及企业国际化战略的背景和条件。     

联想与TCL国际化路线比较

背景跨出国门,把企业办到国外,把产品销售到国外,是众多中国企业梦寐以求的目标。有些企业取得了阶段性的成功,另外一些遭受了挫折。TCL连续并购汤姆逊和阿尔卡特,却整合不力、严重亏损;联想在质疑声中并购了蓝色巨人IBM的个人电脑事业部,小心翼翼地学习如何驾驭这艘国际邮轮。中国企业跨国之“行”跌跌撞撞,充满了变数。无论企业处于何种行业、属于何种产权性质,从一开始,胜算概率就与一个因素紧密相关——企业国际化战略和执行。千里之行,始于“知”而起于足下。本文选取有代表性的企业样本,解析中国企业国际化的战略意识和行动。     

中国隐形冠军企业国际化的进入模式与绩效关系——基于知识整合的视角

文章梳理了国内外隐形冠军的研究现状,发现在国际化战略方面研究甚少,提出用知识整合的视角研究中国隐形冠军企业国际化的进入模式与其绩效间的关系。以宁波均胜电子、杰克控股集团和浙江龙盛集团作为案例,分析其国际化发展历程探索出一条相似的国际化道路。并购细分市场中的外国隐形冠军,以此享受全球的产业布局、核心的产品研发技术以及快速增长的销售额,共创全球价值。最后提出对中国中小企业的"隐形冠军"发展道路的启示。     

并购优劣之商榷——国内外电信业并购案例剖析

对国际国内电信业的并购状况进行了分析。认为,尽管国内电信企业已经具备了并购的产权基础和内在动力,但由于股权结构的特殊性,完全以市场为主导的企业间并购尚不具备条件,但电信企业可以将并购作为实施"走出去"战略的重要手段,寻求跨国并购的可能性,为缔造国际化的电信运营商积蓄力量,为最终实现电信强国战略方针打下坚实的基础。     

中国企业国际化: 需要理性

可以说,2005年无疑是中国企业国际化尝试最为集中的一年,也是突破性的一年。联想并购IBM个人电脑业务,开创了中国企业并购世界500强的先例,为了促进国际化进程,新任董事局主席杨元庆甚至“御驾亲征”,举家搬到纽约。其后,明基并购西门子,也使其向国际化迈进了一大步。而中海油和海尔虽然收购失败,也展示了其国际化的实力和决心。在跨国并购之外,海外市场已经成为一些企业越来越重要的市场,中兴、华为等热衷于与海外合作,发展海外本土市场,而在家电行业,海外市场的份额也逐年加大。这场国内企业掀起的轰轰烈烈的国际化运动的成败,现在去评判还为时过早。其结果和影响,将会在企业未来相当长的经营时间中慢慢地显露出来。     

抢抓机遇,积极推进浙江企业境外并购

境外并购是企业开展国际化经营的重要途径,具有迅速获取资源和进入市场、投资风险和整合难度大、与金融资本结合紧密等特点。随着浙江企业"走出去"步伐的加快,特别是伴随着当前全球金融危机带来的难得机遇,越来越多的浙江企业走上了境外并购的全球扩张之路。把握好当前企业境外并购发展的趋势特点,着力解决面临的困难和问题,推动浙江企业境外并购健康发展,对于浙江实施更加积极主动的国际化战略具有十分重要的意义。浙江企业境外并购呈加速态势"十一五"期间,浙江经核准的境外并购项目共84项,项目投资总额24.31     

中国彩电企业国际化战略研究——以TCL彩电为例

2004年8月,TCL并购汤姆逊彩电业务,这一并购在当时褒贬不一,引起很多争议。2013年,TCL彩电销量达到全球第三,成为中国彩电企业国际化的领军企业。本文结合国际化战略理论,分析TCL彩电业务的国际化经营历程,为中国企业"走出去"提供良好的借鉴,而且进一步探讨TCL彩电业务在未来国际化战略中如何转型。     

互联网企业并购整合分析——以滴滴并购Uber为例

市场快速发展不断加剧竞争程度,企业必须通过行业并购提升核心竞争力。战略整合作为企业并购的先导贯穿其中。因此分析和调整并购后的企业战略,使其最大限度符合和推动企业目标的实现。文章以滴滴打车并购优步为例,借用SWOT模型分析滴滴打车和优步经营现状,分析互联网时代背景下企业并购的可能性和重要性,并通过并购成效分析其效果,最后确定并购后企业相应发展战略。     

中国企业跨国并购战略应注意的问题

近年来,跨国并购逐渐成为中国企业进入海外市场和开展国际化经营的战略方式,但随着中国企业海外并购的不断增加,各种各样的问题冒了出来。上汽控股的韩国双龙汽车公司的员工持续罢工,让“中国老板”伤透脑筋;TCL兼并法国汤姆逊以后,赢利下降,市值缩水;联想吞下IBM个人电脑以后,在欧洲的销量下降,排名下滑;中海油并购尤尼科遭“封杀”的     

联想国际化并购的五个特征

国际化是国内任何一个要做大做强的企业都难以回避的问题,也就是说要做大做强就必须首先实现国际化.如何实现国际化?联想试图通过收购IBM全球个人电脑业务来实现,也就是试图通过与国际跨国公司的业务并购而走向国际化.虽然对于联想的这条国际化的道路,人们目前还有不同看法,而且其前景也确实最终需要实践来检验,但是联想通过收购IBM全球个人电脑业务而使自己快速实现国际化,并且迅速成为年销售收入约为130亿美元的全球第三大个人电脑企业的并购经验,则是现在就可以肯定和称道的.     

基于企业DNA理论研究企业并购机理

从仿生学的角度研究企业并购,利用企业DNA理论提供一种分析路径,同时以联想并购整合IBMPC业务部的案例为研究背景,阐述了企业间并购导致企业基因重组,并购这种发展方式对于企业就像生物体的有性繁殖方式,能够使企业基因双倍化,从而提高了企业进化速度,形成更适应市场环境的企业。     

跨国公司并购与中国战略产业的发展

根据中国对外资并购的政策导向,改革开放以来,跨国公司在中国的并购大致经历了政策空白阶段、逐步开放阶段和积极推动阶段。无论从企业层面、产业层面还是国家宏观经济层面分析,跨国公司并购在促进中国战略产业发展的同时,其对中国本土企业生存与成长的抑制、所造成的产业垄断以及对中国产业安全与国家经济安全的影响等问题不容回避。在跨国并购背景下,中国战略产业的发展战略主要包括外资并购的政府规制、政府产业支持政策和企业自主创新三个方面。     

医药行业并购研究述评

并购是企业资本运营的重要手段，是企业战略的重要部分。医药行业作为一个科技含量极高、集约化国际化程度很高、高投入高收益的产业，通过并购来优化资源配置是其发展趋势。文章在搜集国内外相关文献基础上，对学术界关于医药企业并购的动机、并购绩效等相关问题的研究成果进行系统分析和评价.     

“罗斯事件”给零部件业的启示

对中国汽车零部件企业来说，实施国际化战略、进行跨国并购，是一个发展机会，甚至是一条追赶整车企业发展步伐的捷径，同时存在着非常大的风险。中国汽车零部件企业怎样抓住机会实施国际化战略、进行跨国并购？在实施国际化战略、进行跨国并购的过程中，中国汽车零部件企业怎样规避风险？“罗斯事件”对中国汽车零部件企业有什么样的启示？业内一些人士从不同角度提出了一些建议。这些芦议值得中国汽车零部件企业重视。两年时间，一家汽车零部件企业能从组蝇到形成52亿美元的销售额，似乎是天方夜谭。     

中国企业海外并购文化整合典型案例分析

在全球金融危机和欧债危机的背景下,中国企业海外并购迎来了又一次新高潮,中海油、吉利汽车、三一重工等企业成功的并购案例显示了中国企业在危机中寻找机会的胆魄与能力。从文化差异、文化冲突、文化整合的视角对典型的中国企业海外并购案例进行分析,希望能为更多的中国企业,尤其是西部企业的国际化提供借鉴与启示,帮助越来越多的西部企业成功实现"走出去"战略目标并做大做强。     

企业战略并购中的文化冲突与跨文化管理研究

一、引言 当前,世界经济一体化格局已经形成,国际大型跨国公司对外兼并扩张、资本重组日益加剧,国内企业在"中国入世后"市场国际化、竞争全球化的压力下,为快速提升规模实力或控制市场资源,实施跨地区、跨行业的战略并购活动也日趋频繁,企业外向战略并购所涉及的文化冲突与跨文化管理的矛盾也愈加突出.国内外企业战略并购的成败案例说明,解决好两企业融合时的文化冲突,是企业战略并购成败的关键环节之一.     

战略并购:中国制造企业“走出去”的市场化选择

以产业为基础、以提升企业核心竞争力为出发点的战略并购代表了第五次并购浪潮的显著特征,文章通过对我国领先制造企业的国际化战略模式的比较分析,提出战略并购将成为这类企业跨国经营的重要战略,也必然成为现阶段制造企业走出国门参与国际竞争的现实途径和必要选择.     

对宁波民营企业国际化经营策略创新的思考

在当前国际经济形势下,宁波民营企业国际化经营面临种种问题。宁波对外开放战略需要转型升级,宁波民营企业国际化经营策略需要创新。对外战略投资与并购策略是提升宁波民营企业国际竞争力的理性选择;促进企业对外战略投资并购,率先提升对外开放战略应成为当前宁波外向型经济发展的重点。     

海外并购让东软集团国际化之路越走越宽广

东软集团是非常重视国内外市场的上市公司,2008年以后认真实施了辽宁省并购海外科技型企业战略工程后,取得了很大进展,国际化路子越走越宽。为此省政府研究室对东软集团股份有限公司实施海外并购以及国际化发展情况进行了专题调研。     

全球生产与贸易新格局下企业国际化发展路径及策略选择——基于生产率异质性理论的分析方法

针对当前我国在新"走出去"战略问题上产生的政策走向与经验分歧困境,文章从全球生产与贸易新格局背景出发,以Melitz(2003)的生产率异质性方法为基础、整合了一个新的理论分析框架,并应用这一框架对中国企业在国际化发展中的路径及其策略问题进行实证分析。研究表明:(1)我国企业生产率总体水平较低,且存在垄断利润与真实生产率相离;(2)中国FDI企业在"走出去"路径上存在异质性企业行为趋同;(3)中国外向性出口企业在"国内参与国际化"路径上存在技术技能劣势效应。这一研究为明确新形势下我国企业国际化发展路径及策略选择提供了理论启示,并为更好地推进我国企业国际化、特别是中小企业实施"走出去"战略,提供一种新的分析工具和理论方法。