关于如何提高企业招聘有效性的研究综述

招聘工作是人力资源管理的第一道隘口,它不但起着"推销"企业的作用,并且其质量和结果直接影响着组织人才引进的质量、人才的流动率和人力资源管理的费用.所以,我们不能忽视一个企业的人员招聘,应积极的从各个方面提高人员招聘的有效性.本文从招聘的各个环节出发,阐述企业提高招聘有效性的战略对策,旨在为企业提高招聘有效性提供借鉴,为以后的进一步研究打下基础.     

人员招聘在企业人力资源管理中的地位

人员招聘是企业人力资源管理中非常重要的一个环节,如何通过人员招聘工作寻找到本就短缺的人才,以打造企业的核心竞争力,尤其具有战略意义.这主要表现在:首先,通过人员招聘,企业可以录用到符合岗位要求的人员,确保企业的生存和发展;其次,通过人员招聘,企业可以扩大知名度,树立良好的企业形象;最后,通过人员招聘,企业可以避免过高的员工离职率,增强凝聚力.     

T公司在员工招聘中存在的问题及对策研究

随着经济的发展,人才成为决定企业兴衰的核心因素之一。招聘是人力资源管理中不可或缺的一个重要环节,是人力资源管理的第一关口,招聘质量直接影响企业员工的质量和企业发展目标的实现。因此有效的招聘是每个企业所要求和追求的,本文以T公司为例,针对T公司员工招聘工作中存在的若干问题进行分析,运用理论和实例论证的方法,提出几点建议及对策,试图帮助该公司形成一种适合企业实际的系统的招聘理念,进而形成一套规范的可操作的招聘方案。     

企业人力资源的储备管理探讨

经济全球化的大背景下,企业与企业之间的竞争越来越激烈,人才的竞争成了企业核心竞争力形成的关键。本文从企业人才资源储备管理的原因出发,在提出企业人力资源储备管理原则的基础上论述了企业人力资源的储备管理策略,具体包括企业人力资源预测、招聘与人才储备管理、培训与人才储备管理、建立和完善人才储备制度等诸多内容。     

大中型企业人力资源管理存在的问题及对策研究

改革开放以来,社会进入了一个全新的时代,企业对人力资源的管理问题也愈加重视,企业人力资源管理的好坏决定了这个企业能否在市场上立足,因此,企业的人员招聘、培训、人员的配置和薪酬的管理将会影响到企业的整体发展,进入经济时代以后,我国的企业迫切需要高素质的人力资源,但是由于很多原因导致企业本身先天不足,在发展中的管理模式老化,落后的人才管理,不完善的薪酬制度,对员工学习、培训及自身事业的发展和职业生涯规划的忽视使得企业的发展受困于自身的"人才陷阱",所以企业开始逐渐加大了对人力资源管理的力度,及时发现问题及时地解决,把问题传化为企业发展的动力。     

企业人力资源的储备管理探讨

经济全球化的大背景下,企业与企业之间的竞争越来越激烈,人才的竞争成了企业核心竞争力形成的关键.本文从企业人才资源储备管理的原因出发,在提出企业人力资源储备管理原则的基础上论述了企业人力资源的储备管理策略,具体包括企业人力资源预测、招聘与人才储备管理、培训与人才储备管理、建立和完善人才储备制度等诸多内容.     

基于网络环境的饭店人力资源管理优化策略

当前网络环境下,我国饭店人力资源管理对网络环境认识不足、信息化管理理念缺乏,对网络招聘利用不足、人才招聘有效性不高,对网络培训运用不足、员工素质普遍偏低,对网络沟通应用不足、信息沟通渠道不畅通等问题。应充分认识网络环境人力资源管理具有的优势,更新人力资源管理理念,利用网络技术拓宽人才引进渠道、创新人才培养模式、转变绩效考核方式、改善薪酬福利管理、改进员工关系管理,有效提高工作效率、提高员工满意度与忠诚度、降低员工流失率。     

“互联网+”时代物流企业人力资源管理体系构建

通过对"互联网+"的深入解读,结合当前物流企业人员素质普遍较低、人才结构不合理、招聘条件缺乏合理性、培训缺乏系统性、薪酬结构缺乏战略性、绩效考核缺乏科学性的人力资源管理现状,构建"互联网+"时代物流企业的人力资源规划、招聘与选拔、薪酬与福利、绩效评估、培训与开发、员工关系管理六位一体的人力资源管理体系。     

企业人力资源成本控制策略的探讨

首先概述企业人力资源成本控制的必要性和重要性 ,然后比较全面地从人员流动 ,工资、福利、奖金 ,人员招聘与选拔 ,员工的培训和开发 ,人力资源管理部门方面阐述人力资源成本控制的策略。     

对中小型企业招聘风险防范的思考

招聘是人力资源管理中关键性环节之一。招聘工作不当，使企业招不到合格员工或招到不合格员工，使企业蒙受损失。本文从招聘流程的角度，将招聘风险分为招募风险、甄选风险、录用风险三大类，分析风险产生的具体原因，提出包括选择合适的招聘人员、加强人力资源管理的基础工作、制定招聘标准、加强录用决策的跟踪监控等应对策略。     

现代企业如何实现高效招聘

人力资源是企业发展的核心竞争力。现代企业对创新发展的渴求越来越强烈,而人才是创新的实施者,企业要通过系统、科学的人力资源管理实现人才的有效配置,促使其发挥价值。招聘是企业人力资源管理的重要环节,是一个发现人才、获取人才的过程,并能为企业后续打造人才队伍、满足企业创新发展需求奠定基础。但是,部分企业对人力资源管理的投入是...     

企业人力资源成本控制策略的探讨

首先概述企业人力资源成本控制的必要性和重要性，然后比较全面地从人员流动，工资、福利、奖金，人员招聘与选拔，员工的培训和开发，人力资源管理部门方面阐述人力资源成本控制的策略。     

胜任力理论在特检行业招聘工作中的具体应用——以福建特检营销型技术检验岗位和招聘岗为例

目前,国内的研究几乎还没有涉及对有关于特种设备检验行业基层人员的胜任力模型的实证研究。本文深入分析了福建特检人力资源管理、招聘的现状,剖析其在人力资源招聘中存在的问题;以营销型技术检验人员和招聘人员胜任力模型的建立及在人力资源招聘中的应用进行了实例研究,以及实施效果。胜任力理论在福建特检人力资源招聘中的具体应用也为同类企业提供借参考与借鉴。     

基于人力资源管理系统的西部地方高校师资招聘有效性提升研究

近年来,地方高校对人才的争夺日益激烈.但是西部地方高校师资招聘的效果却不尽人意.本文从实际出发,分析西部地方高校招聘效果不佳的深层次原因,并基于招聘有效性的要求,从人力资源管理系统视角入手,指出提高西部地方高校师资招聘有效性的路径是从岗位分析和师资规划入手做好师资招聘的准备工作,完善招聘流程等,以及提出招聘过程中重点是要做好甄选工具设计和操作.     

内部选拔VS外部招聘

对企业而言,人才引进与选拔工作是企业人力资源管理的核心内容和重中之重,是人力资源管理成败的关键,但要发现、挖掘人才,就必须吸收和借鉴先进的招聘与选拔模式,努力建立适合本企业的个性化人才选拔机制,将先进性与实用性相结合。因此,对企业人才选拔工作的研究是非常有意义的课题。本文通过对比分析企业主要的人才选拔、引入模式,即内部选拔与外部招聘,研究了各自的优劣势,并根据企业自身发展特点,做出了新的探索,为进一步完善企业人才选拔机制做出了一定贡献。     

组织人力资源招聘的风险及防范对策研究

本文通过对人力资源招聘风险现象的调查和研究，发现组织招聘的风险表现在招聘不到合适的人员、错过合适的应聘者，运用博弈论的知识对企业人才招聘过程进行定量分析，通过对招聘方与应聘者的博弈分析，得出招聘风险产生的原因在于以上人员博弈的结果没有达到组织招聘的要求，并根据以上信息提出自己的风险防范措施，为组织规避人力资源招聘风险，减弱信息不对称带来的不利影响，从而为组织在激烈的市场竞争中获得竞争优势提供有价值的借鉴。     

浅谈怎样做好员工的职业发展规划

人力资源对一个企业的重要性不言而喻。发明创造要由人来进行，技术和管理创新要依靠人来完成，分支机构也要有具备企业素质的人去开创……但人才并不是招聘得越多越好，有些企业虽然花大力气引进许多高新科技人才和管理人才，但仍然感觉不到自身实力的提高。其实原因很简单：企业前门大量招聘，后门人才大量溜走。他们不明白吸引人才与使用人才之间的关系，虽然人才不断涌入，但结果却并不见得比以前有什么改善。因此，我们在面对缺乏人才的困境时，首先想到的应该是怎样挖掘现有员工的人力资源潜力，培养他们在岗位上成才。     

我国中小企业人才招聘问题探析

随着中国经济的发展,中小企业逐渐发展成为我国经济结构中不可或缺的重要组成部分。但中小企业在人力资源管理工作中,在人才招聘方面存在的问题从根本上制约着中小企业人力资源管理良性循环的形成。本文通过分析中小企业在人员招聘工作中存在的问题,提出了做好招聘工作的对策。     

企业人力资源管理系统建设思考

文章通过人力资源管理系统的建设,对全民职工、集体职工、招聘人员等各类人员的管理,达到全方位的覆盖企业各单位各部门人力资源业务管理。     

浅议全球人力资源管理

本文简述了全球人力资源管理的概念及其涉及的专业领域,并从其制度建设、海外人员招聘和培训、文化多样性管理、绩效考核、全面回报体系、外派管理等六个方面,介绍和分析了国内跨国企业的全球人力资源管理方案,并指出了中国企业的海外人力资源管理面临的挑战.