构建“全民所有制”的国有企业公司治理模式

国有企业治理困难是现代企业在所有权和控制权分离的情况下所面临的一个普遍治理问题。改革开放以来，国有企业公司治理取得了一定成就，现国企改革进入了“深水区”，针对其所反映出的问题和矛盾，构建了一种“全民所有制”的国有企业公司治理模式。     

对日本企业融资方式及其治理结构的反思

日本企业采用的是银行主导型融资方式,产由此产生主银行内部控制型的企业治理结构模式,这种曾经促使日本经济快速腾飞的融资模式和治理结构是目前日本难以摆脱困境的根本原因,目产我国国有企业融资应采用“间接融资为主,直接融资为辅”的方式,其治理结构为证券市场,银行制度,融资结构“三位一体”的方式。     

论公司治理与国有企业改革

一个企业要在激烈的市场竞争中具有持久的生命力和活力,必须要建立规范的公司治理结构,公司治理结构经过长期的发展基本上可以分为公司内部治理和公司外部治理两套模式。本文在分析两种模式的优缺点的基础上提出国有企业的公司治理应该从内部和外部一起抓,建立起一揽子“内部+外部”的治理机制。     

质疑“内部人控制”理论——兼谈国有企业的治理结构问题

在分析我国国有企业治理结构特征时，许多学者都是以“内部人控制”理论作为基础，并据以提出完善国有企业治理结构的措施。本文首从理论和实践两个方面阐述了“内部人控制”理论的不科学性，说明其并不适合用来分析我国国有企业治理结构的特征，然后分析了国有企业治理结构存在的问题，并提供了一个解决思路，希望对国有企业公司化改造有借鉴作用。     

国有企业治理结构改革的困境与出路

本文认为，国有企业治理结构改革只有突破在保留企业的国有性质前提下搞“两权分离”的思维框架，实现企业长期剩余索取权人政府向民间的转移，才有可能人根本上改善企业的治理结构。因此，国有企业产权改革元可回避。剩余索取权和控制权对称地界定于同一主体是国有企业元法抗拒的制度逻辑。     

论国有企业治理文化及其治理结构效应

企业治理文化是企业文化的有机组成部分,不同的治理文化会对企业治理结构产生不同的影响。本文在分析企业治理文化及其影响因素的基础上,着重探讨了国有企业治理文化及其治理结构效应,说明了加强国有企业治理结构建设,必须高度重视国有企业治理文化建设。     

论中国公司治理模式的变迁--奠定现代企业可持续发展的制度基础

公司治理结构的改革是企业可持续发展的制度基础。西方公司治理是在比较完善的市场经济条件下形成的,主要有私人股东主导、经理主导和法人股东主导三种模式。中国在特殊的历史条件下形成了特殊的公司治理结构模式,主要有国家利益至上、公司利益至上和利益相关者共同治理三种模式。中国不能完全照搬西方的模式,应发展董事会主导的互动的公司治理模式。     

国有企业改革理论与实践回顾——对28年国有企业改革的反思

由于没有目标和时间表,28年来国有企业改革成了“游击战”和“马拉松”。产权改革将国有企业改革引入“误区”;减员增效将国有企业改革引入“雷区”;健全治理结构与营造公平竞争环境却成为国有企业改革的“盲区”。本文认为,只有将“政企分离”作为突破口,在企业内部狠抓治理结构建设,在企业外部营造公平竞争氛围,才能使压力转化为动力,迫使国有企业改变经营方式,成长为自主经营、自负盈亏的经济实体。     

国有企业财务治理问题研究

财务治理是企业财务管控的重要工作环节，国有企业的财务治理更是对企业管理、公司治理和企业责任管理的一个交叉问题。需要进行系统性的管理研究。国有企业的财务治理是国有企业公司财务管理的功能延伸，是其财务管理体系的进一步完善，通过强化企业本身在公司财务治理上的核心地位和主导权利，可以进一步优化公司治理和财务管控的整体效率，是解决国有企业财务工作问题的有效措施。     

改革我国国有企业治理结构的基本思路

国有企业的改革已进行了二十多年，取得了不少成绩，但从整体上说，国有企业至今仍面临较大的困境。究其根本原因，一是企业外部缺乏有效的市场激励和约束机制，二是企业内部缺乏健全合理的激励和约束机制，两方面的原因综合起来就是一个治理结构的问题。因此，对我国国有企业治理结构特别是其内部机制即狭义的治理结构进行改革就具有特别重要的意义。     

探索适合国有企业的法人治理结构

公司制是现代企业制度的一种有效组织形式，公司法人治理结构是公司制的核心，科学规范的公司法人治理结构是现代企业的生命力之所在。本文以国有公司制企业为对象，分析了我国国有企业法人治理结构的缺陷和问题，研究并提出了适合我国国有企业的法人治理结构。     

从实际出发，建立和完善国有企业法人治理结构

企业法人治理结构是企业制度的核心。法人治理结构作为企业组织管理的基本形式，对企业参与市场竞争、进行正常的生产经营起着至关重要的决定性作用。党的十四大以来，国有企业在建立现代制度、完善法人治理结构方面做了大量改革探索，积累了许多宝贵的经验，同时也发现了不少亟待解决的矛盾和问题。这些问题解决的过程，实际上也是国有企业法人治理结构调整、完善的过程。首先，国有企业的资产所有者不到位，所有者权益缺乏应有的保障。一方面是政府各个部门都代表政府行使部分所有者职能，对国有企业的经营活动进行干预，企业头上“多婆婆…     

乡镇集体企业治理结构模式和治理机制研究

承包制、股份合作制、股份制三种主要产权制度演绎了乡镇集体企业的改革发展历程，乡镇集体企业特有的产权制度路径，要求其必须与之相适应的企业治理结构模式。由此，本文系统分析了承包制、股份合作制、股份制三种产权制度下不同的企业治理结构模式，并探讨了新时期乡镇集体企业“共同治理和相机治理相结合”的治理机制。     

浅析法人治理模式

法人治理结构的建立是市场经济改革过程中微观经济领域最重要的制度创新。建立健全的法人治理结构,关系到国有企业公司制改革的成败,关系到社会主义市场经济体制的建立和完善。国有企业改革的实践证明,国有企业法人治理结构的不完善,国有企业法人治理机制的严重扭曲,极大地影响了国有企业的经营业绩和治理绩效,延缓了现代企业制度的规范建立。因此,完善国有企业法人治理是国家深化改革实现国有企业制度创新的关键环节,是完善社会主义市场经济体制的重要内容,是构建现代法人治理模式的重大举措,是立足当前、谋划长远的重要部署,具有十分重要的理论价值和实践意义。文章通过介绍我国引入法人治理模式的路径,说明了完善国有企业法人治理的必要性和必然性。     

融资结构优化与我国公司治理模式的构建

由于融资结构与公司治理结构之间存在内在的联系,国有企业的产权主体多元化的问题实质上是融资结构的优化问题,而融资结构又是建立有效公司治理结构的基础,并在一定程度上决定着公司治理模式的选择.鉴于我国国有企业融资结构与企业治理结构的现状,国有企业的改革应以融资结构的优化为起点,以公司治理结构的构建与完善为核心.     

如何解决公司“内部人控制”问题

建立规范的法人治理结构 ,是国有企业建立现代企业制度的核心和关键环节。在目前的国有企业公司制改造过程中 ,公司治理结构仍然存在着政企不分“所有者缺位”以及对经营者缺乏有效激励和监督 ,产生“内部人控制”现象。如何规范公司治理结构 ,解决好“内部人控制”问题 ,以保证国有企业公司化改造的顺利推进和完善发展 ,就显得尤为突出和重要。一、企业产生“内部人控制”现象的原因分析所谓“内部人控制”现象 ,是指在现代公司所有权与经营权分离的条件下 ,公司高层经理人员事实上或依法掌握了公司的控制权 ,以使其利益在公司决策中得到充…     

国有企业公司治理模式研究

公司治理的核心在于建立一系列制度安排，以提高企业决策的效率，从而提高企业绩效。本文介绍了国际上通行的公司治理模式，分析了国有企业公司治理的缺陷，在此基础上建立了新的公司治理模型。最后指出加强监督、改善董事会运作、完善经营者的选拔与激励，是今后国有企业公司治理改革的发展趋向。     

德国企业的法人治理结构对我国的启示

国有企业的公司化和现代化是我国当前改革的重要环节，而公司法人治理结构是构筑现代企业的前提，西方发达国家经过多年的摸索积累了许多宝贵的经验，本通过分析德国企业的法人治理结构，寻找我国企业值得借鉴之处，希望对正在进行的国有企业公司化进程有所帮助。     

如何保证国有企业实现规范的公司治理

通过债转股，金融资产管理公司成为企业的股东，国有企业进行制度变革，按照现代企业制度模式设立起必要的公司治理结构和组织形式，这一点无疑是对国有大中型企业改革的推进。但如果仅仅是组织形式、公司治理结构的形式上的改变，那么现代公司治理的制衡、激励以及监督机制就不能充分发挥作用，而以债转股推动国有企业改革、转换机制的初衷就难以实现。如何使债转股企业内部实行规范的公司治理，真正提高竞争能力和运作效率，防止内部人控制就成为我们应该重点关注的问题。     

建立现代产权制度促进公司治理结构的优化--国有企业改革的新突破

完善公司法人治理结构是现代企业制度的重要环节。目前，我国国有企业建立现代企业制度已取得了明显的进展，但仍有不少企业的法人治理结构不健全、不完善，影响了企业的有效运作和经济效益的提高，按照党的十六届三中全会《决定》的要求完善公司法人治理结构，需要从健立健全现代产权制度，推进股权多元化，改革国有资产管理体制，改进企业外部治理机制等方面来进行。