虚拟企业核心竞争力模糊综合评价

虚拟企业是在网络经济时代出现并蓬勃发展的一种形式。识别虚拟企业的核心竞争力,是虚拟企业成功运作的关键一步,可以通过模糊数学集合论与层次分析法相结合的模糊综合评价法有效评价其核心竞争力。     

虚拟企业中合作伙伴选择的灰色评价模型

虚拟企业是21世纪最具竞争力的企业运行模式，而虚拟企业成败的关键在于联盟中伙伴的选择问题。在描述虚拟企业中伙伴选择的一般性原则的基础上，给出了其伙伴选择的指标体系，并建立了伙伴选择的多目标灰色优化评价模型，为联盟有效选取伙伴提供了依据。     

移动运营商核心竞争力评价指标体系研究

移动运营商在3G时代必将面临更加激烈的市场竞争,如何培养和维系核心竞争力是移动运营商能否赢得竞争优势的关键所在,因此如何评价核心竞争力成为企业战略发展中的重要命题,本文尝试给出企业核心竞争力的评价指标体系,并利用二级模糊综合评价的方法,将企业核心竞争力的指标体系量化,使企业能够识别自己的核心竞争力,为企业塑造核心竞争力奠定坚实的基础。     

保险企业核心竞争力评价指标体系研究

基于对保险企业核心竞争力内涵及特征的分析，本文对保险企业核心竞争力评价指标体系进行了较系统的探讨，并给出了核心竞争力的模糊物元综合评价模型。     

虚拟企业核心竞争力的多因素综合评价及治理

从虚拟企业的特性出发 ,将虚拟企业的核心竞争力概括为五个能力因素 ,用模型方法实现虚拟企业核心竞争力的多因素综合评价。模型过程中 ,在生存与发展的框架内 ,衡量各能力因素的综合作用。最后在评价的基础上研究了虚拟企业核心能力治理问题。     

论核心企业在虚拟企业中的作用

本文介绍了虚拟企业的含义,并从五个方面讨论了核心企业在虚拟企业中的角色,即：从搜集信息识别市场机遇、确认自身的核心竞争力和识别企业内外风险;识别与选择合作伙伴——组建虚拟企业的关键环节;健全完善的基础信息设施：领导班子的建立和监控合作伙伴的运行：利益分配和企业终止。     

虚拟企业伙伴选择的粗糙集评价模型

本文分析了影响虚拟企业伙伴选择的因素，通过引入粗糙集理论，提出了一种新的虚拟企业伙伴评价模型。模型运用粗糙集和信息量知识计算指标权重，然后对其进行归一化处理，最后得到候选企业的综合评价值，最终为盟主企业选择最优的合作伙伴提供决策支持。     

论虚拟企业盟主的知识管理战略

虚拟企业知识的分类是知识管理战略制定的基础。为了虚拟企业知识管理的应用,盟主企业应逐步建立起满足自身需要的知识管理战略。文章研究了虚拟企业的知识分类,并提出了虚拟企业盟主的四种知识管理战略。     

企业核心竞争力立体识别与提升的实证研究

提出了基于模糊算法的企业核心竞争力立体识别与提升模型,通过对电器机械及器材制造行业的实证研究,对模型进行了分析与验证。     

企业动态核心能力识别方法及实证研究

动态核心能力是企业持续竞争优势之源,而准确识别动态核心能力则是有效培育和运用动态核心能力的重要前提。在对企业动态核心能力的内涵本质和形成与演化机理进行科学分析的基础上,给出了企业动态核心能力的识别思路,重点设计了企业动态核心能力识别模型,并以华为的动态核心能力识别为例进行了实证研究,旨在为企业动态核心能力的准确识别与科学管理提供理论指导与决策参考。     

浅析虚拟企业的未来模型

为了集中人力资源，就要组成“团队”。如若想优化企业的资源，提高企业的核心竞争力，可以尝试建立“虚拟企业”。     

商业银行核心竞争力的三维评价研究

研究商业银行的核心竞争力评价问题对繁荣我国的金融市场具有重要意义。首先构建了评价商业银行核心竞争力的指标体系，采用系统的思想提出了一种分析核心竞争力的三维评价模型，并给出了综合评价核心竞争力的最优点法。在此基础上深入讨论了该模型的投影操作。     

基于模糊层次分析法的AF公司核心竞争力评价

通过对AF公司经营活动的分析,运用专家调查法,识别出AF公司的核心资源.将AF公司核心资源进行分类整理,结合核心竞争力的判定标准挑选出核心能力.运用模糊层次分析发,对已经识别出的核心能力进行评价.通过计算得出结论:AF公司具有很强的核心业务能力、自主研发能力和人力资源能力,战略决策能力较强,AF公司的整体核心竞争力很强.     

企业核心竞争力识别方法与改进——基于引入时间要素的层次分析法的视角

层次分析法作为识别企业核心竞争力的常用方法，可量化识别企业核心竞争力。改进后的层次分析法与以往的层次分析法相比，突破了以往方法缺乏分析企业核心竞争力的局限性。引入时间要素考察企业能力对企业绩效贡献的持久性，不仅能分析出企业当前的核心竞争力，还能分析出企业的待发展能力以及需要放弃的能力。     

虚拟企业合作伙伴评价体系与模型研究

在激烈的全球化竞争中，虚拟企业是企业提高灵活性和反应能力的最佳途径。而在虚拟企业成功构建和运转中，如何选择理想的合作伙伴为各项工作的重中之重。对此进行了深入的分析，在分析已有研究成果的基础上，根据系统工程的思想设计了虚拟企业合作伙伴评价体系，建立了基于灰色定权聚类和层次分析法等多种方法的评价模型，并首次提出虚拟企业的合作伙伴“评价指标库”的概念。     

论企业核心竞争力的识别与构建

核心竞争力是企业获得持续竞争优势的源泉 ,它已经成为分析企业间有效竞争和成长的一个重要工具。文章通过对核心竞争力特性的分析 ,对我国民营企业识别、构建核心竞争力提出了几点建议 ,希望能对企业未来的发展有所帮助。     

基于顾客价值的核心竞争力识别

在回顾有关企业核心竞争力识别的相关理论的基础上,阐述了为什么要以顾客价值为原则对核心竞争力进行识别,最后提出了基于顾客价值的核心竞争识别的有效方法。     

中国汽车营销渠道竞争力集成评价模型与实证研究

本文结合中国汽车市场“三年井喷一夜雪崩”的整体环境和汽车营销渠道竞争力普遍缺乏的现状，运用竞争力理论对中国汽车营销渠道竞争力进行全面剖析，并提出基于渠道竞争力7种能力的汽车营销渠道竞争力评价指标体系，同时，提出了中国汽车营销渠道竞争力集成评价模型，并运用该模型对国内5家汽车厂家的营销渠道进行了实证分析。     

企业核心竞争力及其识别

企业的核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉,如何识别企业的核心竞争力对企业核心竞争的培育,巩固,应用和更新具有重要作用,从界定核心竞争力内涵出发,探讨了企业核心竞争力的识别标准,并提出识别企业核心竞争力的方法。     

虚拟企业的信息管理

一、虚拟企业１．虚拟企业的定义。关于虚拟企业的定义，国内外研究学者从不同的角度给出了多种解释。综合来说，虚拟企业就是多个企业为了响应市场的新机遇，通过信息技术（特别是计算机网络技术）而组成的一个有时限的、相互信任、相互合作、相互依赖、共担风险、共享利益的动态联盟。当既定的目标完成时，虚拟企业就会解散；当有新的市场机遇时，就重新组建另一个虚拟企业。２．虚拟企业的特征分析。虚拟企业的三个基本特征是持续时间、配置、协调。①持续时间。不同的企业可以为了一个偶然的市场机遇组建虚拟企业，既定的目标完成之后，…