采油厂成本管理现状与对策探究

随着社会的进步和经济的快速发展,传统的管理制度和方法已经逐渐不再适用,企业之间的竞争变的越来越激烈。企业成本的高低是企业竞争力重要体现因素。在石油企业中也必须重视成本管理的重要性。采油厂是油田从事油气生产的主要单位,通过提高采油厂生产成本管理水平,可以有效地降低油田成本,提高油田经济效益。随着油藏资源的不断开发,油井产量不断降低,原材料价格的上涨等因素的影响,采油厂的生产成本逐渐增加,给油田经济效益的增加带来很大压力。因此开展采油厂生产成本管理研究,对于降低采油厂油气生产成本,提高企业经济效益具有重要意义。本文在成本管理理论的基础上,分析了现阶段油田采油厂的成本管理现状,提出了加强采油厂生产成本管理的对策。     

企业物流成本费用控制策略探析

随着市场竞争的不断加剧,生产企业的竞争优势逐渐转向企业的物流系统中来,企业能否有效的控制和降低物流成本来成为企业能否获取经济效益的重要因素,企业在保证物流服务水平的前提下最大限度的降低物流成本成为现代物流管理的最终目标.本文阐述了当前物流成本管理中存在的问题,并提出了相应的对策.     

浅谈油田企业人工成本的控制对策

人工成本是油田企业油气生产成本的一项主要构成内容,在油田企业产量和成本矛盾不断加剧的形势下,合理有效地控制该项成本,是企业推行低成本战略的必然要求。本文在分析油田企业人工成本管理现状和存在问题的基础上,就如何加强对人工成本的控制进行分析评价。     

浅谈油田企业人工成本的控制对策

人工成本是油田企业油气生产成本的一项主要构成内容,在油田企业产量和成本矛盾不断加剧的形势下,合理有效地控制该项成本,是企业推行低成本战略的必然要求。本文在分析油田企业人工成本管理现状和存在问题的基础上,就如何加强对人工成本的控制进行分析评价。     

质量成本管理在军工产品研制中的应用研究

随着我国经济体制和科技体制改革不断深化,军工科研单位在传统的成本管理基础上,引入了质量成本管理.通过对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制,明晰质量成本的分布、重点,从而明确问题所在,有的放矢采取措施,能够提升产品质量,降低质量成本,提高经济效益.因此,加强质量成本管理是企业控制和降低产品成本、增加利润的有效途径,是时代发展和企业进步的必然结果.本文结合自己所在研究所的管理运行实践,系统地阐述如何在军工产品研制中应用质量成本管理,并通过持续地改进和完善,使质量成本不断地降低,有效地控制生产成本,给研究所带来良好的经济效益.     

浅谈业财联动成本管理在油气服务企业的应用

近年来国际油价持续低迷,这对于处于石油链条乙方地位的油气服务企业更是雪上加霜,如何实施精细管理、最大限度降低企业成本、增强竞争能力、提高经济效益就成为油气服务企业工作的重中之重.该文结合油气服务企业生产经营特点,对现有成本管理体系不断修正完善,尝试探索建立了"业财联动成本管理体系",该体系是在前期节点成本控制、百元收入成本含量管理方法的基础上,加以整合、改进、提升,强调成本控制向业务前端延伸,财务、生产、业务管理各方有机联动,优势互补、沉入生产前端、协同作战,达到成本控制工作事半功倍的效果.经过实践证明,该方法充分调动了企业各层级成本控制的积极性,切实做到了生产源头、生产过程中全过程控制成本,是提高企业工作效率和经济效益的一种重要手段和载体,是油气服务企业实施成本管控的重要途径,是一种行之有效的管理方法.     

企业物流成本费用控制策略探析

随着市场竞争的不断加剧,生产企业的竞争优势逐渐转向企业的物流系统中来,企业能否有效的控制和降低物流成本来成为企业能否获取经济效益的重要因素,企业在保证物流服务水平的前提下最大限度的降低物流成本成为现代物流管理的最终目标。本文阐述了当前物流成本管理中存在的问题,并提出了相应的对策。     

油田社会化服务企业挖潜增效探究

油田是以油气资源开发的国有企业,由于行业的特殊性和历史原因,油田企业不但承担的油气生产的任务,同时还承担着社区和社会保障的职能,包括社区的管理、供水、供暖等社会化服务。随着油田改革的不断深入,油田企业的社会化管理企业要不断的改革与创新,才能够继续发展。文章通过调研研究,结合油田社会化管理企业内外部环境,分析了油田社会化服务企业的现状和问题,针对油田社会化管理的实际,提出了控制油田社会化企业生产成本、减少内耗的对策和建议。通过研究提高了油田社会化企业挖潜增效的管理水平。     

水泥企业生产成本控制要点分析

随着市场竞争的日趋激烈,水泥企业纷纷采取价格策略以维持自身的竞争优势。而生产成本是决定水泥产品价格的重要因素,为了合理降低水泥价格,实现企业经济效益目标,水泥企业必须重视生产成本控制。本文从预算管理、采购管理、生产管理以及运输管理四个层面入手,对水泥企业生产成本控制要点进行分析,从而探寻合理降低企业成本的路径。     

作业成本法在工业企业成本管控中的应用探究

随着我国改革开放的不断深入,经济发展也一直保持着较高速度.与此同时,工业企业的管理水平随着经济发展得到了明显的改进和提高.近年来,工业企业的管理工作模式也在不断升级,其中成本管理的方法也在不断更新和完善.成本管理是工业企业管理工作当中重要的内容,因为在工业企业的发展过程中,生产成本不断降低,这样可以让企业资源最大化,节约资源,同时还可以不断增强工业企业的优势和核心竞争力.目前,作业成本法已经成为普遍应用的工业企业成本管理方法,作业成本法可以让工业企业的工作和运营效率不断提高,促进工业企业的可持续发展.本文就作业成本法在工业企业成本管理中的应用进行深入探讨和研究.     

质量成本管理在军工产品研制中的应用研究

随着我国经济体制和科技体制改革不断深化,军工科研单位在传统的成本管理基础上,引入了质量成本管理。通过对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制,明晰质量成本的分布、重点,从而明确问题所在,有的放矢采取措施,能够提升产品质量,降低质量成本,提高经济效益。因此,加强质量成本管理是企业控制和降低产品成本、增加利润的有效途径,是时代发展和企业进步的必然结果。本文结合自己所在研究所的管理运行实践,系统地阐述如何在军工产品研制中应用质量成本管理,并通过持续地改进和完善,使质量成本不断地降低,有效地控制生产成本,给研究所带来良好的经济效益。     

论煤矿企业生产成本的管控措施

企业管理中的一个很重要的内容就是成本管理,受到煤矿企业生产环境、煤矿企业安全保障投入加大、以及国家宏观经济政策的影响,煤矿企业的生产成本不断的在增加。加强煤矿企业的生产成本管理势在必行。这对于提高煤矿企业的经济效益,保证煤矿企业的良性可持续发展都是极为重要的。本文通过分析目前煤矿企业在生产管理中存在的问题,对如何加强煤矿企业的生产成本管控提出一些建议。     

平衡计分卡在采油厂战略管理中的应用

面对快速变化和日益复杂的国际国内形势,石油企业面对强大的市场竞争和严峻的经营环境.随着油气资源的逐渐减少,油气开采难度越来越大,对于石油企业上游勘探开发板块所属的采油厂来讲,要想在激烈竞争的市场环境中实现可持续健康发展,制订和高效执行科学合理的战略目标成为石油企业重点关注的问题.本文结合采油厂行业特点,在分析采油厂战略管理现状的基础上,提出平衡计分卡管理思想在采油厂的战略管理中的应用对策.     

论煤矿企业生产成本的管控措施

企业管理中的一个很重要的内容就是成本管理，受到煤矿企业生产环境、煤矿企业安全保障投入加大、以及国家宏观经济政策的影响，煤矿企业的生产成本不断的在增加。加强煤矿企业的生产成本管理势在必行。这对于提高煤矿企业的经济效益，保证煤矿企业的良性可持续发展都是极为重要的。本文通过分析目前煤矿企业在生产管理中存在的问题，对如何加强煤矿企业的生产成本管控提出一些建议。     

发电厂燃料管理现代化

火力发电作为我国北方电力供应的主要形式,燃料成本是其生产成本的重要组成部分.加强发电厂燃料管理现代化进程,提高燃料成本管理效果,降低燃料消耗,是目前加强我国电力供应市场化,提高企业经济效益的关键.文中就发电厂燃料管理现代化进行了简要的论述.     

化肥生产成本管理体系的构建探讨

随着我国市场经济的不断发展,各化肥企业之间的价格竞争也日益加剧.而对于化肥企业来说,其生产成本的高低对化肥企业经济效益有着非常重要的影响,要想在市场竞争中获得一定的优势,就必须使其的生产成本降低,对其进行有效地生产成本的管理,化肥生产成本管理最重要的手段就是构建一个完备的管理体系,对其生产成本的各个环节进行有效控制,从而提高化肥企业在市场之中的经济地位.本文就通过对构建化肥生产成本管理体系具体的重要意义进行详细地分析,浅谈自身的看法,提出对化肥生产成本管理体系进行构建的具体措施,加强对化肥生产成本的控制,进而提高化肥企业的经济效益.     

关于粮食加工企业成本管理的思考

随着我国社会主义市场经济的建立与完善,生产成本管理在企业管理中的地位快速上升。成本管理逐渐精细化,并依然处在不断变化之中。一方面是计算机技术在成本管理中的应用逐渐深入,引入了会计电算化,对会计信息的时效性和准确性要求不断提高;另一方面是成本管理的核算范围不断扩大,核算深度不断加深,使得越来越多的企事业单位意识到了成本管理的重要性。对于粮食加工企业而言,成本管理更是企业管理的核心问题,原因在于它是粮食生产企业扩大经济成果、保持稳定发展基本要求。     

企业成本核算与控制的几个关键点分析

成本核算是企业成本管理工作的核l心,在企业的成本管理中具有极其重要的意义。随着经济全球化进程的不断加快,我国经济也在不断的发展企业之间的竞争也日趋激烈,想要在激烈的竞争中生存下来,就必须要降低企业生产的生产成本。企业通过对成本的核算进行有效的成本控制,能够从根本上提高企业的经济效益。本文对企业成本核算与控制中的问题以及实现企业成本核算和有效控制的途径等问题作了详细的分析和系统的阐述。     

浅析物资采购管理优化对企业经济效益影响

随着企业不断壮大,优化企业物资采购管理逐渐成为提升企业核心竞争力的关键。本文通过浅析企业在采购中存在的问题及优化措施,以期降低采购成本、增加企业经济效益、提升企业竞争力。     

关于粮食加工企业成本管理的思考

随着我国社会主义市场经济的建立与完善，生产成本管理在企业管理中的地位快速上升。成本管理逐渐精细化，并依然处在不断变化之中。一方面是计算机技术在成本管理中的应用逐渐深入，引入了会计电算化，对会计信息的时效性和准确性要求不断提高；另一方面是成本管理的核算范围不断扩大，核算深度不断加深，使得越来越多的企事业单位意识到了成本管理的重要性。对于粮食加工企业而言，成本管理更是企业管理的核心问题，原因在于它是粮食生产企业扩大经济成果、保持稳定发展基本要求。