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太阳能电池和低压电器的销售渠道具有很大的重合性,正泰遍布全世界的销售网络,将是正泰太阳能产品的主要优势。而由于正泰集团拥有多年来在电器方面的技术专长,因此能够在系统集成方面做得更全面。 相似文献
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亚洲、非洲、欧洲、美洲……德国、瑞典、约旦、赞比亚、希腊、库拉索、马来西亚、乌克兰……正泰的客户组成了名副其实的企业“联合国”。久违而又熟悉的场景将各国的代表引向正泰电气。耳熟能详的国名和新老面孔的到来注定这场激情的盛会将擦出智慧的火花。此时此刻,他们的相聚都只为了一个共同的目的——共筑可靠电网,共绘正泰蓝图。 相似文献
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中国低压电器的老大哥正泰,正在通过对供方的帮扶策略将瞄更加紧密地整合到自己的体系与节奏当中。—个企业对产业的掌控能力会达到什么样的程度,正泰做出了尝试。 相似文献
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信念引领梦想,有梦才有激情。6月18日,正泰集团举行了“中国梦·正泰梦·我的梦”主题报告会,从而掀起了一场“三梦融合”的大讨论。无论会里会外,广大干部职工结合自己的工作,畅谈了对中国梦的理解、对正泰梦的感悟、对个人梦的追求。下面为部分正泰员工对梦的理解、追求摘要,旨在为梦想喝彩,为实干鼓劲。 相似文献
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24次站在被告席上之后,南存辉执掌的正泰集团股份有限公司(简称正泰)终于变身为原告,并且在2007年9月的专利诉讼中一审胜诉,它的老对手施耐德电气被勒令停产侵权产品,并向正泰支付高达3.3亿元人民币的赔偿金。其实, 相似文献
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企业文化是企业发展的内在需求,是企业发展和进步的动力源泉。企业从它创办的第一天起潜存着文化基因,而文化基因又影响和构筑着不同的企业。正泰集团从无到有,经过十几年的探索和发展,形成了具有正泰企业特色的经营文化、制度文化、形象文化、教育文化、管理文化和理念文化。 “问渠哪得清如许,为有源头活水来”。16年创业,16年巨变,正泰发展的活水之源是什么──是正泰坚持不懈的企业文化建设。 初始创业,经营文化摆第一 完成积累,制度文化共遵循 20世纪80年代初期,温州的柳市低压电器假冒伪劣成风,柳市电器一度成了… 相似文献
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民管企业的“走吐去”是一个渐进的过程,正泰在练好内功的基础上,吸取国内外企业“走出去”的成功经验和失败教训,逐步推进、破茧化蝶.为了应对反倾销、绿色壁垒、技术壁垒等各类贸易壁垒,正泰‘走出去’的方式日益多元化:一是直接贸易。在目的地国设立贸易公司,抢占国际贸易链的零售终端; 相似文献
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2月14日,大年初六,近年来以炒作房地产而被全国媒体屡屡提及的温州商人突然传来关于制造业的清新消息:温州正泰集团与美国通用电气(GE)公司联手,合资新建总投资586万美元的“通用正泰(温州)电器有限公司”,通用、正泰各占股份比例为51%、49%。 相似文献
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4月18日,2004浙江民营企业CEO圆桌会议上,正泰集团董事长南存辉透露他准备设立一个“败家了基金”。他说:“正泰有100多个股东,其中有9个高管。我们鼓励这些高管的子女念完书以后不要进正泰,要到外面去打拼,并在打拼过程中对他们进行观察和考验。若是成器的,可以由董事会聘请到正泰集团工作;若不成器,是败家子,我们原始股东成立一个基金,请专家管理,由基金来养那些败家子。” 相似文献
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在一次浙江民营企业CEO圆桌会议上,正泰集团董事长南存辉透露他准备设立一个“败家子基金”、他说:“正泰有100多个股东,其中有9个高管。我们鼓励这些高管的子女念完书以后不要进正泰,要到外面去打拼,并在打拼过程中对他们进行观察和考验。若是成器的,可以由董事会聘请到正泰集团工作;若不成器,是败家子,我们原始股东会成立一个基金,请专家管理,由基金来养那些败家子。” 相似文献
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从1992年正泰集团股份有限公司(以下简称正泰)第一次参加广交会,意识到海外市场的巨大潜力,到如今在北美、欧洲、亚洲、中东和非洲等地区建立分公司、代表处或独家代理,在20多年的国际市场开拓中,正泰的国际化发展目标日益明晰。 相似文献
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