如何提高车间主任的执行力

岗位责任制检查是贯彻企业管理PDCA循环法则的基本形式,岗检在消除隐患、补齐短板、夯实基础、提升管理水平上发挥着重要的作用。车间领导是依据管理制度、操作规程和工作标准,实施车间管理的组织者和执行者,是企业管理执行层中的骨干队伍和关键力量,提高车间主任的执行力,对提高企业管理水平至关重要。     

PDCA循环在营销策划中的应用

PDCA循环是质量管理的基本工作程序和方法,是企业进行各方面工作改进的有效工具。PDCA是Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（处理）四个英文单词的缩写,它说明质量管理工作应按照这四个阶段不断循环执行。然而,POCA循环理论却不仅限于单纯的质量改进工作,这种循环提升的思路同样可以指导我们进行科学的营销决策。     

改进的混凝土质量管理戴明循环体系研究

研究了混凝土企业的生产现状及混凝土质量影响因素,提出了结构化、半结构化和非结构化分类方法。进而在质量管理戴明循环方法基础上提出了加速PDCA循环的理论。文中基于生产实时数据,综合混凝土生产人员素质、环境影响、设备性能等非结构化因素,采用自适应神经模糊推理系统（ANFIS）方法,建立了混凝土抗压强度模型,成功地预测改进措施对质量的影响程度与趋势,用于加速PDCA循环中检查（C）→处理（A）的过程。     

PDCA循环理论在研发流程管理中的实证研究

文章首先分析了国内某知名科技上市企业研发部门目标管理存在的问题。接着,从问题角度出发,研究了PDCA循环理论在企业研发流程管理中的应用。最后,通过统计分析企业研发部门连续两年加班时间变化的实证,指出采用PDCA闭环在企业研发流程管理中具有极重要的应用价值。     

浅析PDCA循环在医院人力资源管理中的应用

文章对PDCA循环管理理论进行简述,从医院人力资源管理引入PDCA循环的重要意义展开分析,并以此为依据,提出在P计划时期、D执行时期、C检查时期、A处理时期的应用措施。旨在医院人力资源的管理过程中,通过建立健全PDCA循环体系,规范各项活动,进而实现医院的可持续发展。     

刍议PDCA循环在企业人力资源培训中的应用

本文运用PDCA循环的基本原理对企业人力资源培训管理模式和流程的优化进行了分析.     

PDCA循环应用于医院人力资源管理的研究

医院作为我国卫生医疗体系中重要组成部分,其发展水平好坏直接影响到我国的整体医疗水平和社会稳定,对于人们身体健康影响十分深远。在当前激烈的市场竞争中,由于多数医院均是自给自足,所以在面临严峻的市场竞争中,如何能够更加合理地配置人力资源,强化人力资源管理成为当前工作开展首要方向。PDCA循环作为一种社会前沿的人力资源管理模式,在实际应用中能够更加合理有效配置人力资源,优势特点尤为突出。由此,文章主要研究PDCA循环在医院人力资源管理中应用,结合实际情况,客观阐述PDCA循环的定义和特点,进一步明晰当前我国医院人力资源管理的客观诉求,提出更有效提升人力资源管理成效的对策。     

PDCA循环理论在医院价格管理工作中的应用

PDCA循环管理是全面质量管理所应遵循的科学程序,在推行全面质量管理工作中得到广泛的应用,PDCA循环理论应用于医院价格管理工作中,有利于加强医院医疗收费行为的监督检查、提高价格管理质量,规范医院医疗收费行为,取得较好效果。     

企业执行力问题研究

要达到目标就必须去执行,而执行的程度又决定于执行力。执行力能够保证战略目标的实现,影响企业的可持续发展。但目前从国内企业发展情况分析大部分企业执行力不强。本文从企业执行力的内涵着手,深入分析企业执行力缺失的原因,以此来提出解决企业执行力诸多问题的方法和策略。     

提升企业基层队伍凝聚力、战斗力、执行力的途径

企业基层队伍凝聚力、战斗力、执行力决定着国企的兴衰、影响着国企的发展。如何提升企业基层队伍凝聚力、战斗力、执行力,最大限度地挖掘和调动全体员工的工作潜力和积极性,进一步增强队伍的凝聚力、战斗力和执行力,充分发挥基层队伍在安全生产中重要作用,是一个十分重要的课题。     

运用PDCA循环推动标准化管理

戴明环也称PDCA循环，是一个适用各个领域的科学管理方法，它完全可以用来指导企业标准化管理工作，按照计划、执行、检查、总结将企业标准化工作分为四个阶段，各阶段密切联系，整体工作形成管理闭环，螺旋上升，不断提高，推动企业标准化工作向前发展。     

教育培训工作的实践与探索

教育培训工作是公司重要的人力资本投资活动,关系到企业的战略发展,只有通过有效的培训工作才能提高企业的核心竞争力,促进企业利润的增长,同时,培训还是国家法律法规的强制性要求,也是为了满足员工职业生涯发展的需要。教育培训的工作程序是一个PDCA的循环过程,包括培训需求分析、培训设计和实施、培训效果评估三个阶段,其中每阶段都有详细的工作要求和实施技术。     

论个人执行力在“抓落实”中发挥的作用

近年来，有关执行力的话题引起了企业越来越多干部员工的普遍重视。纵观中外业界，“执行力”受到不少企业管理者的热捧，他们纷纷在各自的企业中打造执行力的文化、流程和制度，努力探索提高企业执行力的途径。执行力分为个人执行力和企业执行力，本文主要探讨如何提升个人执行力。     

企业成功需要强大的执行力

正有人曾这样强调执行力的重要性:"一流的策划、三流的执行力,不如一流的执行力、三流的策划。"美国著名企业ABB原董事长巴尼维克更有一个观点:"一个企业的成功,5%在战略,95%在执行。"在日趋激烈的市场竞争和飞速发展的经济环境下,执行力已经成为一个企业正常运营、持续发展的重要因素。一流的企业必须具备一流的执行力,如果执行力缺失,往往会使企业战略目标和发展规划成为一纸空文。虽然投入了大量的人力、物力、财力,却难以实现预期目标,甚至会降低企业的运营效率,直接影响企业的生存与发展。     

基于PDCA管理循环的科技应急情报服务研究——以福建省科技应急情报服务为例

科技应急情报是面向重大突发事件的应急情报体系的重要组成部分,有效的科技应急情报服务能为应对突发事件做出防控判断与决策支持,发挥风险评估、监测预警、资源保障和决策咨询等重要作用。通过PDCA管理循环在科技应急情报中的融合应用分析,建构基于PDCA管理循环的科技应急情报服务模型,并归纳总结该模型的应用成效。在科技应急情报中应用PDCA管理循环方法,可以有效提升科技应急情报的精准性和服务的有效性,丰富应急情报体系内涵,对应急管理的建设具有一定的推动意义。     

学习型企业文化创建路径探索

学习型企业文化萃取企业文化理论、学习型组织理论本质与精华,以其科学性、实用性和先进性而成为现代企业文化建设的主流和方向。创建学习型企业文化需要克服概念认识不清,必要性认识不足,路径和方法心中无底的缺陷,以PDCA循环为制导,分四个阶段不断建设学习型企业文化。     

PDCA循环在医院科研项目管理中的运用

科研创新是医院内涵建设的关键点,是学科发展的持续推动力,一所三级综合性医院要提升核心竞争力,必须依靠科技创新。因此,运用科学的管理方法、有效的管理工具来提高科研管理水平,成为医院管理方面一个重要命题。连云港市第一人民医院自2011年以来将PDCA循环应用于科研项目管理过程中,5年周期下来,取得了一定成效,达到了持续改进的目的。文章就PDCA循环在医院科研项目管理中的运用进行了具体研究。     

基于资产重组企业的执行力下降因素研究

执行力是企业竞争力的重要组成部分,是决定企业成败的重要因素。没有执行力,再好的决策也只能是空中楼阁。企业资产重组通过企业结构的重组,不同成分、不同规模、不同企业的产权通过市场交易,实现企业产权结构优化组合。但在实施过程中存在着企业执行力下降的问题。文章针对资产重组企业中执行力下降的主要因素进行了分析并对提升企业执行力应采取的有效措施进行了阐述。     

浅议企业执行力及其提升对策

企业执行力是决定企业成功与否的重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环,企业执行力已经成为我国企业界流行的热门话题,在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.当今世界,我国的企业也正以空前的速度成长着,尽管如此,我国的企业依然面临着严峻的挑战,要继续保持高速的增长,就必须更加关注企业的执行能力,如何理解企业执行力,如何避免企业出现执行力缺失,如何培养企业"执行力文化",成为我国企业迫切需要解决的一个重要课题.文章对我国企业在管理过程和战略实施过程中执行力不足的原因进行了分析和探讨,并提出了全面培育和提升企业执行力的对策.     

施工项目管理的“四大控制”

向管理要效益已成为企业管理的立足之本，搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。搞好工程项目管理的“四大控制”．实际上就是将全面质量管理的理论应用于四大控制过程中，控制的过程就是PDCA循环过程。