盘活资金提高资金利用率

一、更新观念,顺应变化,形成新的管理格局工业企业的资金周转,是社会资金运动的重要组成部分。当前日趋激烈的市场竞争条件下,在企业管理上要有高难动作,在经营上要有新思维、新观念、新举措。形成全方位的资金管理体系,提倡逆向思维,顺向管理,在资金运转的全过程中,把各个环节有机地结合起来,形成一整套资金管理体系。     

控制资金内耗防止资金体外循环

随着经营机制和管理体制的改革 ,划小核算单位 ,车间实行分厂制或模拟分厂管理。划小核算单位后 ,每一个分厂形成了一个独立的成本、费用中心和利益责任中心。责、权、利相对分明 ,调动了分厂各方面的积极性。但在运行过程当中 ,我们应当注重各分厂的资金管理 ,不要使各分厂变成资金结算中心 ,形成资金的分散管理 ,使资金管理松散 ,造成资金的体外循环或资金的内耗。过去我们认识的只是简单的资金体外循环 ,即收入不正式进入财务帐面 ,直接流入“小金库”,这部分资金用起来随心所欲 ,乱支滥发 ,给企业造成极大危害。但这里所指的体外循环不…     

预算外资金和预算外资金管理

一、应该怎样客观历史地看待预算外资金的产生与发展预算外资金是在传统计划经济条件下建立和产生的，是我国经济领域的一个特有范畴，建立的目的是为了调动各级政府积极性，给予地方政府一定的机动财力。但是，随着经济的发展和财政体制的改革，分配政策的调整与变化，预...     

企业集团资金结算中心资金管理初探

企业集团的资金管理能力对于企业集团的发展是至关重要的,资金集中管理是企业集团资金管理所采用的主要形式包括以下几种模式：一是统收统支模式,二是拨付备用金模式,三是内部银行管理模式,四是资金结算中心模式,五是财务公司模式。大多数企业集团采用资金结算中心的模式对资金实行集中管理,这种资金管理模式可以保证企业集团实现平稳健康发展,切实达到强化资金管理、防范风险的目的。本文对企业集团的这种资金管理模式进行了初步探讨,对加强资金结算中心的管理水平提出了几点看法。     

加强资金管理优化资金配置

如何加强对企业资金方面的管理,保持企业资金的合理、高效使用,是企业经营管理的重要环节,也是市场经济宏观管理的重要内容。随着企业改革的不断深化和企业间的资产重组力度进一步加大,企业规模迅速扩张,集团公司大量涌现,但企业内部资金管理制度建设却相对落后。其主要体现在以下几方面:预算制度的随意性;资金管理的混乱无章,缺乏统一的筹划、控制,使用效率低;监督考核不详细,力度不强;管理方式落后等。因此,必须加强资金管理。     

资金管理

信贷收缩引发银行揽存大战 2011年1月中旬，全国主要大行各地分支行陆续收到总行紧急通知，要求本月不得突破信贷额度．否则施以暂停开放信贷审批系统等处置。同业交换数据显示．工农中建四大行1月前两周信贷新增超3500亿元．     

资金管理

12券商8个月再融资557亿元 据《证券日报（微薄）》不完全统计，截至2011年8月31日，至少有12家券商进行了各种方式的融资，融资额逾557亿元。其中，上市券商7家，非上市券商5家。业内人士认为，大型券商再融资是为了做大做强，而中小券商则是为了不被行业淘汰作最大努力。     

资金出路

这几年来一直承担流动性蓄水池的房地产，在通胀治理下蒙上了阴影，多年来在民众心里形成的房地产价格上涨的单向预期开始被动摇。山雨欲来风满楼，在实体经济投资仍然缺乏明显吸引力的今天，流动性似乎失去了方向，资本开始了彷徨。     

资金管理

一季度IPO融资960亿 同比下降 2011年第一季度，沪深两市新股发行仍然保持高速势头，但融资规模有所下降。数据显示，一季度A股IPO公司数量总计为88家，除1家吸故合并上市外．其拿87家共融资959.91亿元，同比和环比均出现下降。据悉，此前两个季度的IPO规模均逾千亿元。     

资金管理

铁道部否认高铁建设少投2000亿2011年4月20日,铁道部长盛光祖向外界公开铁路建设的发展思路,并召集专家、官员论证未上马高铁是否具有开工的必要性。在“保在建、上必须、重配套”的发展思路下,有些计划内的高铁项目将被停止。     

资金管理

中交股份IPO融资规模200亿2011年9月23日晚,市场正揣测中国水电和陕煤股份谁会成为2011年“A股最大IPO”之际,中交股份后来居上,成为今年A股主板计划募资最大的公司。     

资金管理

吉野家香港借壳上市35亿元卖身合兴集团据香港明报报道，曾拟在港挂牌上市的吉野家，决定借壳上市。时下市值约2亿元的合兴集团的公司2011年12月1日公布，以34．75亿元向大股东收购内地逾200间吉野家特许经营业务公司。     

运用资金管理平台，实现资金集中管理提高企业资金管理能力

资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。资金管理是企业财务管理的灵魂，而资金管理平台则是实现这一灵魂的工程师。     

企业资金成本与资金结构的探讨

本文主要分析了企业资金成本与结构中的具体应用范围和方式,实际指出了企业应该予以借鉴或参考的资金成本与结构的优良方法,例如,将资金成本与结构的相关工作权限及职责适当予以回收,推广统一化、流动化的管理方法。加强银行借款、筹融资、投资等不同方面的资金成本与结构问题。以科学系统的管理方法对资金予以管理,提升大中型企业对下属各级公司在资金收支管理方面的控制工作力度,提升大中型企业总部的资金使用效率及流动效率,从而推动企业的健康稳定发展。     

强化企业资金管理 提高资金管控能力

刚刚过去的2010年．资金管理这个热门话题在上海市属国企中开始由企业的“自选动作”变成出资人要求的“必选动作”。上海市国资委印发的《关于加强市国资委出资企业资金管理的意见》通知（以下简称《通知》），强化了企业集团的资金管理．被业内人土认为极具时效性、针对性、操作性和前瞻性。     

加强资金统一调度提高资金营运效益

加强资金统一调度提高资金营运效益●孙志欣许永利所谓资金调度，是指商业银行总行作为一级法人，根据集中管理，统一调度，有偿使用的原则，通过资金调拨调剂和融通等方式对各类资金进行合理配置的过程。搞好资金调度，将有利于保证银行存款的正常支付，加快系统资金的周...