高校财务预算的精细化管理

高校改革的不断深入,高校收支结构逐渐复杂化、多元化,经费的供需矛盾日益突出,为实现高校的全面可持续发展,就需要加强高校财务预算的精细化管理,实现资金使用效益的最大化。文章分析了目前高校财务预算管理中存在的问题,并据此提出精细化管理建议,以期为加强高校财务预算精细化管理提供参考。     

基于高校经费精细化管理下高校财政专项资金的思考

伴随着近几年财政管理体制的改革，高校投资中专项资金比例逐渐增大，对高校专项资金使用提出了更高的要求。与此同时，也不可避免地存在着一些问题亟待解决。目前在高校专项资金的财务管理中还没完全融入精细化管理的理念，不注重对经费使用过程控制，只注重对经费使用结果的考评，本文在精细化理念下分析了高校专项经费管理中存在的问题，并提出相应的对策。     

新时期高校财务精细化管理探讨

高校财务精细化管理是新时期管理的必然趋势,同时也是财务管理的必然需求,亦是适应高等教育事业和市场经济快速发展之必须。尤其随着近年来高校筹资的多元化,经费支出结构也更趋多样化。如何实现教育资源的合理配置实现筹资结构的最优化,成了当前高校财务管理工作的重要课题。本文拟从规章制度;预算编制、执行;财务绩效评价;经费管理4个方面实现高校财务的精细化管理。     

新环境下高校财务管理的创新思路

近年来,随着教育市场化的推进,高校多渠道筹措资金,经济业务日益复杂化,随着政府加大教育投入,财政部门也加大对教育经费的监管力度,本文试述新环境下高校财务如何完善管理体制,实行科学化精细化管理,切实加强经费管理,实现财务管理目标,保证教育事业可持续发展.     

高校财务预算的执行控制与反馈机制研究

近年来，教育成为公共财政投入的重点领域，教育经费的使用效益成为社会关注的焦点。财政部门、教育主管部门对高校预算提出了科学化、精细化管理的要求。然而在高校预算实际执行过程中，出现了诸如预算与执行两张皮，预决算差异太大等问题，造成学校经费使用的随意性、重复性和效益低下。构建高校执行控制和反馈机制。需要注重绩效预算、有效沟通和制度建设，以此加强预算科学化和精细化管理。     

高校基建财务精细化管理初探

基建财务管理是高校财务管理的重要组成部分,特别是当前高校基本建设的快速发展,强调高校基建财务实行精细化管理势在必行。本文针对目前高校基建财务管理存在的一些薄弱环节和问题,阐述了高校基建财务精细化管理的具体内容,提出了加强高校基建财务精细化管理的一些措施。     

关于高校固定资产精细化管理要点探讨

高校的固定资产是高校办学和发展的物质保障,对高校固定资产的管理关系着高校的办学效果和发展前景.近年来,高校的固定资产随着教育行业的发展和国家对高校投入的增加而不断增长,同时也加大了高校对固定资产的管理难度.因此,对高校的固定资产进行精细化管理显得尤为重要.本文对高校的固定资产精细化管理的必要性进行阐述,并对精细化管理内容进行详细分析.     

浅谈高校教学管理的精细化

随着高校之间的竞争越来越激烈,内部管理水平已经成为制约高等学校的快速发展的关键,高校办学质量和精细化管理水平,决定着高等教育的质量和水平。教学、服务、精细化管理是现代社会的劳动分工和精细化的服务质量分工、竞争的必然结果,当务之急,是将精细化管理引入高等教育系统。本文就高校精细化管理的内涵、现状以及方法等进行了浅析。     

加强高校项目预算管理的探讨

近年来,高校随多渠道办学能力的增强,经费预算呈现快速增长,同时项目经费预算在高校全部经费预算中所占的比重也同步增长,但各高校对项目预算管理还存在一些问题,如何进一步强化高校项目预算管理,最大限度地提高项目经费的使用效益,是高校预算管理必须高度重视的一项重要工作。文章通过对目前高校项目预算管理问题分析,提出加强高校项目预算管理对策。     

高校财务预算精细化管理改革研究

高校财务预算精细化管理是符合科学发展观的,有利于提高高校的财务预算管理质量,实现财务预算管理零死角,降低成本支出,有利于高校优化资源分配。目前我国很多高校的财务预算管理过于粗犷,导致预算管理制度的混乱,非常不利于高校的长期发展,因此,对高校财务预算实行精细化管理具有非常重要的意义。     

大数据时代高校财务精细化管理对策

在大数据时代,推行财务精细化管理是高校财务管理工作的迫切需要和必然选择。文章从大数据的优势角度出发,利用财务精细化管理制度及其他手段,探索高校财务精细化管理对策。     

如何实现高校固定资产精细化管理的探析

随着高校管理事业的不断发展和进步,对高校固定资产的精细化管理提出了更高的要求。本文主要对高校固定资产进行精细化管理目前存在的问题进行分析,并针对性地提出解决的措施,以期促进高校管理事业的全面发展。     

加强地方消防经费管理的几点思考

地方消防经费是地方各级政府安排用于武警消防部队及其管理的政府专职消防队履行《消防法》赋予的火灾预防、扑救和应急救援等职能的相关经费。加强地方消防经费管理,提高经费保障能力,是事关消防事业健康发展的基础性、全局性和战略性工作。文章从实际出发,分析地方消防经费管理的现状,重点从长效化、精细化、常态化、科学化等方面,提出加强地方消防经费管理、完善武警消防部队经费保障机制的路径选择和主要措施。     

浅谈高校预算的精细化管理

随着高校经济总量的迅速扩大,社会各界对高校的预算管理提出了更高的要求.本文在对高校预算管理存在问题进行分析的基础上,指出精细化管理是解决问题的必要手段,并提出了高校预算精细化管理的实现途径.     

高校财务精细化管理模式探讨

财务精细化管理是现代企业财务管理的基本要求,以“细”为起点,做到细致入微,对每一工作岗位、每一项具体业务,建立起一套规范的工作和业务流程,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角。高校财务精细化管理模式是新形势下高校财务管理工作的主要发展趋势。本文主要概述了高校财务管理精细化的概念和当前高校财务管理的现状,提出了高校财务精细化管理的具体模式,强化预算和重要项目资金绩效考核,提高资金使用效益。     

探讨高校基建财务精细化管理

随着我国实行“科教兴国”战略,国家对高校基础设施建设的投入逐渐加大,高校的建设项目也因此逐日增多,对高校基建财务实施精细化管理是财政体制改的必然要求,对于高校有效并合理地控制投资,降低工程的造价以及对于提高工程项目的经济效益都有着重要的意义。本文根据财务精细化管理的相关理论,针对高校所实施的财务精细化管理措施进行探讨。     

浅议高校科研项目经费的财务管理

高校科研项目经费财务管理是高校科研工作的中心环节。文章分析了高校科研项目经费管理现状中存在的问题,并针对这些问题提出了高校科研经费管理的建议。     

对高校会计基础工作精细化管理的几点思考

在市场经济体制下，精细化管理在企业已经被广泛应用，但是在高校的会计基础工作汇总还未形成完整的实施体系，需要不断的探索和实践。本文阐述了高校会计基础工作开展精细化管理的必要性，分析了当前高校会计基础工作精细化管理存在的问题，并探讨了相关有效途径。     

论高校后勤的科学化与精细化管理

高校的不断发展需要有力的后勤保障与之配套,以满足其稳定发展的需求.高校的科学化和精细化管理适应市场经济发展的需求,是满足高校不断发展的重要前提和保障.本文通过描写高校科学化与精细化管理的含义,分析其重要性,并提出通过提高后勤管理人员的素质,建立健全后勤管理制度以及适应社会改革的标准和要求等几方面入手来强化高校科学化与精细化管理,以提高高校后勤管理水平.     

关于高校科技经费管理模式的思考

随着高校科技工作的迅速发展,科研已成为高校的重要任务之一.高校科技经费的收入比重越来越大,同时各种经费的来源渠道增多.提高科技经费使用效率,深化科技管理体制改革,促进科技资源优化配置、高效利用和开放共享,已经成为高校科技管理部门的重要任务.本文通过调研了解到部分高校的科技经费管理状况,深入探讨了科技经费的收支情况和科技业务活动中出现的实际问题,分析了其产生的原因,创新性地提出了高校的科技经费管理模式.