提高综合竞争实力 打造县域领军银行

当前,县域经济正处于重要的发展时期,城乡生产要素双向流动和工农业交融发展的势头日趋明显,农业产业化、工业化和城镇化进程不断加快,县域相关领域金融需求不断涌现。作为一家面向城乡,长期服务于农业、农村和农民的大型商业银行;作为经营根基在县域的经营行能否得到全方位、高质量的发展,对农业银行具有重要战略意义,同时这对农行3510战略和省分行123战略目标的实现都具有重要的意义。农业银行宜兴市支行确立了创建一流县域领军银行的三年发展战略目标,正在立足新起点,探索新路径,加快提升综合竞争力和可持续发展力。本文从分析农行业务经营存在的问题入手,提出了不断提高综合竞争实力,打造县域领军银行的对策措施。     

如何打造本地同业领军银行——来自农业银行兴化市支行的调查报告

作为业务经营前沿阵地的县级支行，如何抢占市场份额、打造本地同业领军银行，充分发挥其在县域的资源优势，为全系统提供强有力的金融服务保障．是当前复杂多变的经济环境下的必须之举。2010年，农业银行兴化市支行确立了打造本地同业领军银行的发展战略，取得了显著成效。     

建设县域领军银行 提升综合竞争能力

当前,县域经济正处于重要的发展时期,城乡生产要素双向流动和工农业交融发展的势头日趋明显,农业产业化、工业化和城镇化进程不断加快,县域金融需求不断涌现。农业银行应高度重视县域支行战略地位,立足新起点,探索新路径,加快县域领军银行建设步伐,提升综合竞争力和可持续发展能力。     

抓住战略机遇 打造领军银行———以农业银行如皋市支行为例

建设一流现代商业银行，是农总行确立的战略愿景，也是基层经营行孜孜以求的奋斗目标。作为农总行确定的全国110家重点县域支行之一，如何在地方经济转型发展中抢抓机遇，在调整结构中寻求突破，在同业挑战中打造领军银行，是摆在如皋市支行面前的重大课题。     

夯实领军银行地位 提升市场竞争能力

2010年是农业银行发展历史上值得大书特书的一年，农业银行“耕耘而出．丰收上市”，“金融巨轮”扬帆起航。而组成这艘巨轮的基础在县域．动力和活力也来自县域。如何把县域支行打造成领军银行，对于这艘巨轮能否稳健行远．具有十分重要的意义。最近。我们结合贯彻落实上级行的会议精神．围绕县域支行如何强化领军银行地位，进一步提高市场竞争能力进行了调研。     

如何加强营销 站稳县域主阵地

农业银行作为即将上市的大型商业银行,其营业机构网点分布县域城乡．从业人员众多并且对县域当地的经济结构、居民收入状况以及民情民俗等情况了如指掌,经营上有着得天独厚的优势．是从事县域农村金融业务工作的领头羊。随着市场竞争的日益激烈以及经济金融形势的变化,怎样在农村县域金融竞争中实现“瞄准一流银行标杆,加强两大能力建设,率先实现3510发展规划目标”呢？     

县域领军银行建设初探

县域领军银行建设的目标应该是“系统内的精品,同业中的龙头”。当前,县域经济正处于重要的发展时期,城乡生产要素双向流动和工农业交融发展的势头日趋明显,农业产业化、工业化和城镇化进程不断加快,县域金融需求不断涌现。农业银行应高度重视县域的战略地位,立足新起点,探索新路径,加快县域领军银行建设步伐,提升县域农行综合竞争力和可持续发展能力。     

欠发达地区县域行市场竞争力提升探讨——以农业银行沛县支行为例

在江苏经济社会发展的新时期，欠发达地区的苏北县域农行业务发展面临着许多新机遇、新问题与新挑战，要将苏北农行打造成为县域领军银行，不仅要增强自身实力，练好内功，更要从同业竞争角度审视自身发展，谋划长远发展战略。本文以农业银行沛县支行为例，从竞争力提升视角分析县域领军银行建设中存在的问题，提出了一些应对措施。     

关于打造县域领军银行的思考

中国农业银行确立了面向"三农"的市场定位和县域蓝海战略,提出了打造县域领军银行的目标.从县域领军银行的概念入手,提出了县域领军银行的标准,介绍了农业银行打造县域领军银行的相关政策,着重探讨了如何打造县域领军银行的策略和途径.     

基层行发展零售业务的路径选择

农业银行江苏省分行提出了今后一个时期建设一流商业银行的标杆要求,在围绕实施建设城市主流银行、县域领军银行和最大最强个人银行三大战略目标的发展过程中,具有高灵活性、厚利性和潜力性特点的零售业务,已成为市场竞争制胜的关键。本文从选准目标客户、建好营销平台、完善考核机制等方面对零售业务发展提出了对策建议。     

对加快农业银行县域业务发展的思考

县支行是农业银行现行体制下最基本的经营单位，是农业银行重要的经营据点和基础，其是否具有经营活力，对全行的经营状况有着举足轻重的作用，对农业银行发展至关重要。近年来，各市县支行的业务经营取得较快地发展，但还普遍存在经营层次低、客户结构不合理、资产质量差、盈利能力弱、缺乏持续发展能力等问题，严重影响了农业银行的整体发展。为有效促进农业银行整体发展，提高综合竞争实力，各市县支行要认真从发展战略的高度巩固和拓展县域业务，实现农业银行全面、健康、可持续发展。     

深度开发三农市场 建设县域领军银行

不久前,农业银行明确提出要巩固和提升自身县域领军银行的地位。在国家加快推进城乡统筹发展和农业银行改革发展进入新阶段的背景下,为实现这一目标,必须立足自身能力和优势所及,深度开发三农市场潜力,创新思维、体制机制和金融服务．增强可持续发展能力,重夺县域市场领先优势．把三农业务真正打造成为农业银行的利润增长极和核心竞争优势。     

苏北农行建设县域领军银行的路径

农业银行独特的区域市场优势在于县域。近年来,随着苏北县域地区综合经济实力的强劲提升和市场资源的日益丰富,金融同业纷纷通过增设机构网点、提升机构级别、扩大经营权限、实施金融创新等手段抢滩苏北县域市场,给苏北农行建设县域领军银行带来严峻挑战。因此,苏北农行如何积极把握县域经济转型升级的机遇,打破在建设县域领军银行方面存在的瓶颈制约,在激烈的同业竞争中脱颖而出,进而全面实现县域领军银行的目标,是需要认真研究和努力实践的重要课题。     

明确定位加压奋进 打造城市主流银行

近五年,是农业银行改革发展的重要时期。江苏省分行瞄准现代一流银行标杆,提出了＂123＂发展战略。南京城北支行紧紧围绕建设城市主流银行的目标,坚持＂以市场为导向,以客户为中心＂的经营理念,立足都市银行业务,明确市场定位,自觉加压奋进,五年来,实现了市场规模同业领军、经营业绩大幅增长、管理水平显著提升,探索出了一条城区支行稳健快速发展之路。     

扎实组织严规范 代理寿险快发展——对农业银行建湖县支行加快发展代理寿险业务的调查

发展代理寿险业务,既是农业银行县域支行更好地服务“三农”的重要内容,也是有效利用现有资源提高经营效益的重要途径。本文通过对农业银行建湖县支行加快发展代理寿险业务的调查,对县域支行如何进一步加快发展代理寿险业务,从理念确立、营销策略选择、营销能力提升等方面提供有益的借鉴。     

提升江苏农行县域业务竞争力浅探

当前,江苏县域市场银行间竞争不断升级,江苏农行虽然处于领军银行地位,但业务发展面临着同业竞争、业务转型、体制机制、渠道建设等多方面的问题,需要深入实施差异化发展战略,扩大县域客户基础,加快体制机制创新,提升网点服务能力,努力打造县域领军新优势,进一步提升市场竞争力。     

“麻城做法”——一个欠发达地区县域农行做大做强的调研解读

长期以来,相对落后的经济条件、艰苦的经营环境和沉重的历史包袱,给欠发达地区县域农行经营发展带来了很大困难。在面向＂三农＂的市场定位确立以后,如何做大做强欠发达地区县域农行,就成了农业银行改革发展的一个难点,也是必须迈过去的一道坎坎。受多种因素影响,分设在大别山中段南麓鄂豫皖三省交界处国定贫困县麻城的农行麻城支行,昔日就是一个典型的＂人员大行、业务小行、效益穷行、形象差行＂。＂十五＂以来,麻城支行大胆探索新时期县域支行加快发展的新路子,重拾员工队伍士气,打破资产营销坚冰,统筹城乡业务发展,切实履行社会责任,全面提升银行品质,将一个亏损大行改造成为效益大行,发展成了＂中国县域经济最具潜力十佳支行＂。麻城支行的巨大变化引起了社会各界的广泛关注,被人们称之为＂麻城做法＂。     

新变化催生新战略

在2008年初召开的工作会议上,农业银行明确要把自己建设成为一家面向三农、城乡联动、融入国际、综合经营、致力于为最广大客户群体提供优质金融服务的现代化全能型银行;并提出从现在起到2010年,力争用3年左右的时间,使农行发生显著变化;到2012年,力争用5年左右的时间,使农行发生根本性变化;到2017年,力争用10年左右的时间,使农行成为世界一流的现代商业银行。根据这一3510奋斗目标,农业银行又确立了三农与县域蓝海市场、城市业务综合化经营以及国际化经营三大业务发展战略重点。为使读者对农行的3510奋斗目标和发展战略重点有更为全面地了解,本期我们以解读农行3510新战略为专题,专门组织了一组文章分别就农行新战略提出的背景以及如何理解三农和县域蓝海市场、城市业务综合化经营、国际化发展战略等进行了介绍,希望能对读者有所帮助。     

关于深化农行县级支行改革问题的研究报告

县域经济是我国国民经济的重要组成部分,是宏观经济与微观经济联系的纽带,是以城带乡、城乡互补、城乡经济协调一体化发展的结合部,对经济全局的发展有着不可估量的战略意义。经济与金融是互为关联,密不可分的。县域经济的发展离不开县域金融机构的支持,而农业银行县级支行在县域金融机构中发挥着支持农村经济发展的主渠道作用。县级支行是农业银行的基本经营层次和核算单位,在农业银行的组织体系和业务经营中居于核心的、关键的、基础的地位,其经营质量的优劣,效益的好坏,直接决定着整个农行系统的前程与命     

基于产品创新视角的苏北县域农行竞争力提升路径探讨

同业竞争日趋激烈,苏北县域农行产品创新亟待加强,以推动县域领军银行核心竞争力构建。本文以农业银行江苏省分行创新直联单位沛县支行为例,介绍苏北县域特色经济,分析县域产品创新的显著特征,探讨创新驱动竞争力提升的主要路径,并提出了针对性建议。