企业培训的布局重点

企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争说到底是学习力的竞争，学习力的竞争实质上是培训理念和培训体系的竞争。在中国经济高速发展的今天，很多企业都充分认识到培训的重要性，企业上下从主管到员工，若不进行新知识、新技能的培训和学习，一味的走老路，最终将被市场所淘汰。     

知识型企业组织学习力提升机制研究

知识经济时代大背景下的知识型企业,正面临着新信息、新技术、新管理等竞争,传统的管理体制与方式已无法适应今天的创新与变革,要想在日益激烈的竞争形势下保持其优势,增加其整体组织学习力,如何有效的提升组织学习力成为培育企业持续竞争优势的重要研究课题。本文立足于某中型IT知识型企业,在分析与整理其有关组织学习力的相关资料后,提出了构建组织学习力提升的PDCA循环的整体思路和设想,以期更好的适应企业发展。     

提升企业学习力的思考

竞争日趋激烈的时代,企业如何立于不败之地?成功企业的实践反复证明:提高企业的学习力和创新力是获取和保持持续竞争优势的有效途径。首先,提出了提高企业的学习力是提升企业竞争力的根本举措。企业竞争已不单纯是规模与价格的竞争,更是学习力、创新力的竞争。其次,思考了提高企业学习力、创新力的途径。要做到"学习工作化,工作学习化"。再次,阐明了需纠正的几种错误认识。     

关于创建学习型企业的探讨

<正>当今,社会经济迅猛发展,企业只有在不断变革和创新中发展生存。党的十六大报告提出,要形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展。在现代企业中,企业的核心竞争力更多地表现为企业的学习力,企业的竞争说到底是学习力的竞争,持续创新能力的竞争。企业未来唯一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快。实现企业的可持续发展,就需要将企业建成一个学习型的组织,把学习当作不可缺少的竞争战略,获得比竞争对手更强的学习能力。在创建学习型企业的过程中,应把握好以下几个重点。     

以人为本——-企业文化和企业发展的灵魂

呼伦贝尔联通分公司是一个新企业.五年来,公司秉承"竞争、创新、激情、诚信"的中国联通企业文化精神,坚持"以人为本、求是创新、团队合作、终身学习"的内蒙联通文化理念,在企业经营中贯彻并落实"以人为本"的核心思想,不断进行改革创新,创造了有自己特色的企业文化.     

校企共建学习型企业

温家宝总理在"两会"中外记者招待会上指出:"一个聪明的民族必然是一个善于学习的民族."在经济全球化、科技进步迅猛发展的当今世界,企业的竞争成为人才的竞争、学习力的竞争,勤于学习、善于思考,迅速把新知识应用于企业发展,已成为企业成功的关键,创建学习型企业是21世纪中国企业发展的趋势.     

略论儒商精神与山东企业文化建设

面对山东经济发展的新趋势、新要求,山东企业家正在以敏锐的视角寻找着创新发展的思路,以文化力打造企业的核心竞争力,树立起了山东企业良好的形象。在山东企业文化建设中,儒商思想的精华可以被吸收为当代企业的文化,使之成为企业的宝贵财富。     

公司聚酯业的学习力、创新力、竞争力

现代企业的竞争与发展取决于三个关键性的因素,这就是学习力、创新力和竞争力,这三个方面有机结合的程度,从根本上决定了企业长期竞争和持续发展的水准。学习力是企业发展之源,创新力是企业成长之基,竞争力是企业致胜之本。现代企业竞争实质上是这三种力的较量,谁能迅速提高自己的学习力、创新力和竞争力,谁就赢得了发展的主动和领先优势,谁就会     

学习力与企业文化软实力双赢提升的实践

随着知识经济的到来，企业为了提高自身的竞争力，需要建立一个学习型的组织，不断强化企业员工的学习力，为此本文从提升学习力，增强发展力，进而培育一种学习型的企业文化，不断强化自身的竞争力，最终促进企业的发展。     

企业文化深植贵在“出实招、求实效”——对企业文化建设的一点心得体会

正企业文化深植工作是加强企业文化建设的重要一环,也是逐步实现企业文化建设成果的重要保证。只有防止"走过场、流形式",始终坚持"出实招、求实效"的重要原则和工作态度,方能把文化力转为重要的推动力。某公司正是抓住这一关键环节和核心内容,经过短短几年的实践,企业文化建设和事业发展取得了显著的效果。实招一、抓学习讲灌输搞好文化深植工作,没有什么出奇制胜的法宝,唯先"抓学习讲灌输"。一方面,要抓学习培训。某公司在文化深植活动     

基于学习力的企业可持续竞争力的培育探析

知识经济的发展是企业面临着环境的不断变化和知识的持续更新,任何企业要想获得竞争优势,就必须坚持不断有效的学习,学习力是企业在动态竞争环境中制胜的利器。文章系统分析了学习力是企业获取竞争优势的原动力,并在此基础上,进一步探讨了企业如何通过构建学习型组织来增强整体学习力,从而实现企业可持续竞争优势的途径和策略。     

"四学四优"建学习型组织

跨入新世纪,经济全球化浪潮势不可挡。企业之间的竞争已经由产品、技术、质量和价格的竞争向知识、人才和文化竞争的更高层次发展。上海振华轴承总厂自1999年以来,从转变观念着手,通过“四学四优”,提高企业的学习力,培育企业文化力,增强企业竞争力,使我厂逐步向学习型组织的方向迈进。     

论新形势下的企业文化建设

企业文化学的奠基人劳伦斯.米勒说过,未来将是全球竞争的时代,这种时代能成功的公司,将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。21世纪企业之间的竞争,根本的是文化的竞争。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势,进而产生效益优势和发展优势。新形势下,建立企业文化是企业发展的首要任务。     

再谈学习

一年复始万象新。在这春机盎然的时刻，大家都在积极迎战新一年的各种挑战。面对愈演愈烈的市场竞争环境，如何应对？如何打造核心优势？答案众说纷纭。笔者认为，在竞争链产生强裂变的形态下，企业的核心竞争力是人才，而人才的竞争又体现在学习力的竞争，因此，未来企业唯一持久的优势，就是看你有没有能力比你的竞争对手学习得更快、更好。所以，我们也通常认为，竞争是学习速度的竞争。     

学习：打造精品唐钢的动力之源

2008年以来,面对严峻的市场形势和企业发展遇到的新情况、新问题,河北钢铁集团唐钢公司始终把全面持久的学习,作为企业不断适应新形势、应对新变化,提高自身竞争实力的根本途径,使学习成为打造精品唐钢的动力之源,助推企业又好又快发展,实现了历史性巨变。     

企业科协在创建学习型企业中的作用

党的十六大报告明确提出：“在当代中国，发展先进文化就是发展面向现代化、面向世界、面向未来，民族的大众的科学的社会主义文化，以不断丰富人们精神世界，增强人们的精神力量。”在建设现代企业制度的过程中，如何以社会主义先进文化引领企业创建学习型企业，从而增强企业的学习力、创新力，逐步摆脱低层次的竞争和管理模式，构筑起具有持久和强劲竞争力的企业优势是我们每一个企业管理者必须深思和研究的课题。     

搞好企业文化建设之我见

企业文化建设作为一种新的管理方式已被越来越多的中外企业所采用。中外知名企业发展的实践充分证明：文化力启动经济力。那么，如何做好企业文化建设，使文化建设更好地服务于企业发展呢？笔者通过对山东招金集团的文化建设情况进行调查认为，建设企业文化不是一个简单的管理方法的变换，需要更新管理观念，变革管理制度，需要大量的思想工作和组织工作。     

现代企业应重视和加强企业文化建设

现代企业间的竞争，是科学技术和经济实力的竞争，更是企业文化力的较量，企业文化建设对于企业的生存和发展具有决定性的意义。企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业。     

浅论企业文化建设对企业发展的影响

企业的发展离不开企业文化,企业文化建设目前前已成为人们关注的热门话题.现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型"竞合"关系,要求企业必须不断融合多元文化、合作文化和共享文化,使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构,实现优势互补的资源重组,做到"双赢"乃至"多赢",企业文化具有一种强大的力量,生生不...     

用信念领跑

任何成功企业都这么执着地坚持下来,迎接他们的自然是柳暗花明。我们正处在激烈竞争的时代,经济全球化、技术同一化以及组织模式趋同化的现实,逐渐使企业保持竞争优势的"有形"物质力量变得相对脆弱,而那些无法触摸到的"无形"力量却在日益强化。未来的竞争越来越上升为文化力的竞争。在企业中加强企业文化建设,用文化力来赢得未来已显得日益重要。