缺陷管理:追求零差错目标

许多电力企业在对安全事故的认识和态度上普遍存在一个“误区”,只重视对事故本身进行总结,往往忽视对事故征兆和事故苗头进行排查;而那些未被发现的征兆与苗头,就成为下一次事故灾难的隐患。长此以往安全事故的发生就呈现出“连锁反应”:发现事故隐患的人员,得不到应有的重视,而通常发现事故者、处理事故者却可以得到荣誉,管理人员的日常工作采用人盯人的现场管理办法,而找出和解决问题成为其成就的标志。     

蓝斯登定律

海恩法则是德国飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩提出一个在航空界关于飞行安全的法则。海恩法则指出：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。按照海恩法则分析，当一件重大事故发生后，我们在处理事故本身的同时，还要及时对同类问题的“事故征兆”和“事故苗头”进行排查处理，以此防止类似问题的重复发生，及时解决再次发生重大事故的隐患，把问题解决在萌芽状态。     

搞好基础建设 确保油库安全

搞好基础建设确保油库安全●刘茂德安徽阜阳石油分公司油库是１９７０年建成投入使用的。长期以来，我们重视油库安全的基础建设，确保了２７年来安全事故为零。特别是最近几年，事故苗头和隐患明显减少，油库出现多起灭火救灾和见义勇为的先进事迹。自１９８９年以来，我...     

班组做好安全管理工作的几个要点

(1)要居安思危，常抓不懈。安全是保障持续稳定生产的前提，没有安全生产，产量和质量也都没有保证。生产正常，没有事故时，不可产生平安无事的麻痹思想而放松安全工作，仍要捕捉事故苗头，排除事故隐患，力争把事故消灭在萌芽阶段。当     

细节与安全

安全是生产的永恒主题。围绕这个主题,企业如何从传统的被动的“事故追究型”安全管理向“事故预防型”现代安全管理转变,无疑是一项不断探索的课题。“魔鬼存在于细节之中”。正是因为人们在工作和生活中往往会忽略细节的存在,才使魔鬼有机可乘。其实,安全事故又何尝不存在于细节之中。纵观发生的的事故,许多都是因为忽略了细节而酿成的。由于安全生产的前期工作缺位严重,许多事故本来完全可以避免。笔者在企业安全生产管理的摸爬滚打中深深体会到,安全工作牵一发而动全身,企业的安全状况的好坏在于自身的重视,存在于管理的细节之中,直接反…     

强化事故事件管理 提升风险管控能力

事件是事故发生的早期征兆,案例是事故预防的珍贵资源。文章就如何通过强化基层单位的事故事件管理,提升安全风险管控能力进行了探讨。     

执行力－安全管理的保障

通过对安全事故进行分析，发现违章是造成伤亡事故的主要原因，因此提出增加安全制度的执行力，增加对违章职工的处罚力度，可以促使职工从被动接受安全转变到“我要安全”的观点上来，使安全管理由被动变主动，以期进一步控制事故的发生。     

如何搞好野外钻探施工中的安全管理工作

本文就野外钻探施工中存在的安全生产问题,对其原因进行分析,并提出了消除生产安全事故隐患及防止事故发生的一系列预防及整改措施,从而达到防止和减少生产安全事故发生的目的。     

强文化引领 循安全足迹

<正>“当前春检工作正在紧张、有序进行，我们必须始终绷紧安全生产弦，坚决遏制安全事故发生苗头，牢牢守住安全底线……”4月15日，国网冀北超高压公司在500千伏房山变电站220千伏房榆双回线路保护改造现场举办“春检安全警示教育”专题安全日活动。     

抓好班组安全教育

据有关部门分析,所有事故的起源无一不是违章指挥、违章操作、违反劳动纪律所造成的,而导致“三违”现象不断发生的根源就是人对安全的不重视,对安全知识的不了解,对安全操作技能的不掌握。而要减少“三违”现象的出现,减少安全事故的发生,必须排除人的不安全因素影响。