JIT管理思想对企业关系营销的启示

准时化生产方式(Just-in-time,JIT)是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式.日本企业在生产经营中采用JIT技术和管理思想,是其在国际市场上取胜的基础.准时化生产方式并不是仅适用于汽车生产,事实上,准时化生产方式作为一种彻底追求牛产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术,它己被应用于世界各国的许多行业和众多企业之中.……     

JIT管理思想对企业关系营销的启示

准时化生产方式（Just-in-time，JIT）是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式。日本企业在生产经营中采用JIT技术和管理思想，是其在国际市场上取胜的基础。准时化生产方式并不是仅适用于汽车生产，事实上，准时化生产方式作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术，它已被应用于世界各国的许多行业和众多企业之中。     

制造型企业生产发展的制约因素探析

制造型企业由于生产过程中的资源浪费以及准时化生产方式(JIT)策划的不合理性导致生产管理的闭塞。文章在资源优化方面,通过分析PDCA管理和循环制约生产的“瓶颈”因素而提出改善现状管理的措施。     

实施准时化(JIT)生产方式的基本条件探讨

准时化生产方式是由日本丰田汽车公司首创的先进生产管理技术和管理理念。虽然它有许多优点，但它毕竟是从一家企业的实践经验总结出来的。能否营造出类似于丰田公司的基本条件是其他企业效仿实施准时化生产方式的前提。均衡化生产、完善的质量控制体系、最终产品生产企业与分包协作企业地域相对集中，则是实施准时化生产方式的基本条件：     

企业实施准时化采购的对策研究

供应链管理把准时化 (JIT)生产的管理思想运用到采购中来 ,把适当数量的高质量物品在规定时间供应到合适的地点 ,满足用户的需要。准时化采购有最大限度地消除浪费、降低库存实现零库存的优点 ,是一种很理想的采购模式。文章对JIT采购的特点、JIT采购对供应链管理的意义、加强JIT采购的实施对策进行探讨。     

JIT与TOC的异同比较

准时生产方式JT和制约因素理论TOC是当今流行的生产管理方法。本文对两者进行了比较研究,并指出JIT与TOC集成模式将是一值得探讨的课题。     

准时生产方式（JIT）在电子行业的应用分析

准时生产方式(JIT),是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,该方式以追求“减少浪费,节约成本”为目标,由于效益显著,许多国家的企业纷纷采用。电子业作为一种科技含量较高的企业,具备了许多应用该方式的基本条件。我国作为电子制造大国,很有必要推广使用该先进生产方式。在JIT使用中也存在一些有待于解决的问题,本文特在此进行相关分析并提出一些有益的建议。     

MRPII／JIT集成的理论分析与应用研究

MRPII（Manufacturing Resouce Planning)制造资源计划,源于福特开创的大量生产方式（Mass Production)。作为一种以计划管理为主导的现代生产管理模式,MRPII将企业的生产制造、财务管理、市场营销、工程管理、采购供应以及信息管理等纳入了整体管理之中。由于MRPII用物料投入的方式来推动系统运行,以物料需求计划作为管理核心,故称为“推动式”管理。JIT（Just In Time)即准时制生产方式,则源于丰田公司开创的精益生产方式（Lean Rroduction)。其基本理念是只在需要的时刻,按照需要的数量,生产需要的产品。围绕看板管理,JIT用成品取出的方式来推动系统运行,故又称之为“拉动式”管理。     

JIT生产方式的精髓和实施条件

JIT(JustInTime)生产方式是一种彻底追求生产合理性、高效性,能够灵活多样地生产适应各种市场需求的高质量产品的生产方式,其根本出发点和落脚点是彻底杜绝供、产、销过程中的一切浪费,其精髓是通过持续改善相关活动和最大限度地降低成本来实现企业经营目标。在我国已有部分企业成功地使用JIT,获得了骄人的业绩。但也有相当多的企业应用JIT生产方式的效果不理想。事实说明引进和实施JIT生产方式需要准确全面地理解其精髓,而不是生搬硬套其形式。讨论了JIT生产方式的精髓,研究了在我国实施JIT所需的内外环境和条件。     

看板管理应用的研究

看板管理是企业在实施拉动式准时化生产的一种现代化的管理手段,它也是通过运行看板来控制企业生产的全过程的一种现代的管理技术。看板管理最终的目的是降低库存,同时看板的使用可以使准时化的理念深刻地运用到企业生产的工作中去,延伸至企业的管理工作中,有效地反映各种问题并且解决这些问题。     

论加强企业物流的信息化建设

现代物流追求的是适当的时间配送必要的商品和必要的量,即准时(JIT)生产、准时(JIT)配送、准时(JIT)分拨。这种物流要求的产生,无疑对物流效率和各企业物流管理的创新产生了重大影响。同时,互联网的产生,电子商务的发展,自发产生大量的物流信息,扩大了物流信息的范围。这就要求企业物流管理提高对信息地位的认识,加大信息建设的投入,加速物流信息化、网络化和数字化进程。作为企业增值全过程核心的物流系统,其信息化建设是现代企业有效运作和参与市场竞争的最重要的企业基础     

企业如何构建自己的供应链

随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客消费水平不断提高,企业之间的竞争日益加剧,政治、经济、社会环境也发生了巨大变化,这些因素使整修市场需求的不确定性在大增强,企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场,为了提高竞争力,企业采取了许多先进的制造技术和管理方法。例如：制造资源计划MRPII、准时化生产JIT、敏捷制造AM、精益生产LP、业务流程重构BPR、供应链管理SCM等。     

JIT在厦门金龙联合汽车工业有限公司的应用

一、JIT简介 及时制(Just In Time,简称JIT),是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式。1973年以后,这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用,后引起其它国家生产企业的重视,并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来。现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”,其中,日本生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要影响。近年来,JIT不仅作为一种生产方式,也作为一种物流模式在欧美物流界得到推行。 JIT指的是,将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线,并且只将所需要     

准时化与企业资源计划集成化应用研究

准时化(JIT,just in time)和企业资源计划(ERP,enterprise resource planning)是现代流行的管理模式。文章通过对两者的产生背景、要素构成、控制方式等方面进行比较研究。在ERP和JIT集成思想基础上,构建了ERP和JIT集成系统,研究了集成系统的运作机制,并归纳出集成系统应用优势。     

刍议精益化管理

精益生产方式起源于日本丰田汽车公司,最早曾被称为丰田生产方式,其突出特点是在多品种小批量生产条件下高质量、低成本的进行生产。精益生产实质是管理过程,包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层,进行组织扁平化改革,减少非直接生产人员;推进生产均衡化、同步化,实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系,实现零废品;减少和降低任何环节上的浪费,实现零浪费,最终实现拉动式准时化生产方式。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。一、精益生产方式的主要特点(一)精益生产与大批量生产方式管…     

准时生产制（JIT）与抢时竞争（TBC）

1JIT的哲学思想JIT（Just－In－Time）生产系统，也称准时生产制，是由日本丰田汽车公司所开发的。1982年，Zi－novy曾指出，事实上，JIT的历史可以追溯到30年以前（即50年代初期）的日本造船工业，只是在70年代中期才由丰田汽车公司的副总裁川崎太一及其同事将其实际加以成功应用。80年代，JIT这项技术传人美国，为美国的一些公司认可并付诸应用。此后，不少美国企业，特别是汽车、电子等行业对JIT进行了不断改进，最终形成了具有美国特色的JIT.如今，JIT已经在世界上包括中国在内的许多国家的各行各业得到了广泛的应用。JIT作…     

企业实现大规模定制的策略——谈先进生产管理模式的比较与借鉴

文章对JIT、AM及SCM三种先进生产管理模式进行比较和分析。认为大规模定制是建立在先进生产管理模式基础上的21世纪主流生产方式，并从借鉴的角度提出企业的实现大规模定制的策略，旨在为企业实现大规模定制提供一个新的思路。     

石油企业如何建立有效的物资供应体系

一、物资供应体系（一）物资采购准时采购也叫JIT采购法,是从准时生产发展而来的,是为消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同,其中关于供应商的选择（质量与关系）,质量控制是其核心内容。     

丰田生产方式优秀管理理念中的系统思考

丰田生产方式中包含着现场主义、自働化、准时化等优秀的管理理念,这些管理理念中无不体现着系统思考这一理念.本文将从系统思考的角度,对丰田生产方式中存在的优秀管理理念进行讨论.     

提高货物及时送达可靠性是交通运输业发展的必由之路

货物运输准时性内涵。货物运输的准时性，广义上，是指交通运输企业在规定的时问内完成指定的货物运输过程。所谓“规定的时间”，可以是国家相关法规规定的货物运到期限，也可以是托运人(或代理人)与交通运输企业在具体货物运输合同中约定的期限。狭义上，准时则含有既不提前也不落后的意思，即恰好在约定的时间运到。这在采用准时制(JIT)管理的企业有这种运输要求。