基于蒙牛收购雅士利案例分析企业纵向一体化投资战略

奶粉业务一直是蒙牛集团的短板，为了弥补短板，找到第二个发展点，蒙牛收购雅士利进军奶粉市场，这一并购案一度成为2013年最大的并购案。由于蒙牛乳业是我国乳制品行业的巨头之一，其通过收购进行纵向一体化投资战略，延伸产业链，具有独特性，因此本文分析蒙牛实行纵向一体化投资战略的原因，阐述其收购雅士利的过程，归纳蒙牛集团实行纵向一体化投资战略的有利与不利影响，从而得出结论。     

海外收购是个奢侈品

中国企业走出去并购，这是一个“奢侈品”，不是廉价品。现在我们所有中国的企业走出去基于一个共同心态：把低成本优势和低成本竞争策略，用在海外去抄底、去捡便宜货、去扭亏、去快鱼吃慢鱼。但目前这样的做法还鲜有成功的案例，从汽车产业上汽收购双龙，TCL收购汤姆逊，甚至中国台湾的明基收购西门子手机业务，全部不成功。     

并购

21世纪不动产并购戴德梁行旗下二手房业务 21世纪不动产（中国）与戴德梁行日前宣布，双方已签署协议，21世纪不动产将收购戴德梁行旗下的二手房代理业务部门泛城租售网。21世纪不动产（中国）有关负责人表示，此次收购是公司长期发展战略的一部分，目的是完善区域布局和扩展网点数量。     

Avaya：绿色的上升期

无疑，Avaya正处在一个重要的上升期。2009年第四季度，Avaya以9．15亿．美元收购了加拿大北方电讯公司的企业网业务，市场份额从约17％提升到27％，一跃成为北美第一大企业电话设备提供商。这块通过收购所加强的业务，今年二季度的销售额增长了30％。收购所带来的好处还不止于此，     

eBay：41亿美元的战略收购

对于eBay公司来说,这次的收购可能是为了将发展战略的重心从网上拍卖业务转向别的业务,同时也显示出由于电信业的复兴,eBay公司改变了它的发展战略。     

葡萄酒国际化在路上

当前．越来越多的企业将国际化作为企业发展的一个长远战略。并开始付诸实施。比如张裕成立先锋酒业并与国外多家厂商联合．再比如长城的奥运战略以及国外直接收购酒庄等，充分反映了国内葡萄酒企业在国内市场站稳脚跟后的一种战略性的扩张。     

试析企业采用集中化多元经营战略的启示

集中化多元经营战略是企业在面临进一步发展而经常采用的战略之一，集中化多元战略是增加新的，但与原有业务相关的产品和服务以期能得到更好的发展战略。现试析企业采用该种发展战略的有关案例，希望能从中找到成功运用该战略的经验与启示。     

微软“吃掉”诺基亚的背后

9月3日上午，微软宣布将收购诺基亚设备与服务部门，也即是其手机业务。微软将以37．9亿欧元（合50亿美元）收购诺基亚（Nokia）手机业务大部分权益，并将再支付16．5亿欧元（合21．8亿美元）收购后者的专利许可权，交易总对价54．4亿欧元（合71．7亿美元）。     

2004年中国十大并购人物

联想CEO杨元庆领军联想集团已经3年。2004年联想集团动作频频，先在7月以IT服务业务主体部分作价3亿元，置换亚信公司15％的股权，联想因此成为亚信公司单一最大股东，为战略转型迈出了坚实的一步。12月8日，联想以12．5亿美金的价格收购IBM的PC业务，引发了一场可能导致世界十大电脑巨头重新洗牌的大地震。如果联想顺利完成收购，那么联想就将成为继戴尔、惠普之后的世界第三大PC厂商，并完全可以整合出一个全球性的电脑第一品牌。     

公司

北大资源配股集资2．6亿港元 北大资源控股有限公司12月24日宣布，已成功完成配售集资2．6亿港元，以扩大集团在房地产业务发展的资本实力。根据配售协议，北大资源以每股0．8港元合共配售326，792，000新股，所得款项净额约50％用作收购新土地及发展新项目，而另所得款项净额约50％将用作本集团之一般营运资金。     

Wintel对诺基亚战略选择的影响分析

2013年9月3日,微软以72亿美元收购诺基亚手机业务,相较于巅峰期1000亿欧元的市值,这对诺基亚而言无疑是一种严重的教训,而导致这种结局的原因的主要有两个:一是微软与英特尔的博弈;一是诺基亚自身的战略选择。诺基亚在两大巨头干扰下做出了错误的战略选择,最终导致手机业务被战略盟友收购的结局。从企业战略管理的角度,这可以视为分析企业战略选择的一个经典案例,而诺基亚的案例最终带来的启示是:企业在战略联盟的选择中,要全面分析各方面的影响因素和可能造成的后果,以达到预期的效果。     

并购战略成本管理探讨

世界范围内的兼并与收购愈演愈烈,但许多并购活动活动并不成功;其中一个重要原因是忽视了并购战略成本的管理工作。本文试从战略成本管理的思路与方法,对并购的成本构成、成本动因进行战略成本具体分析;并提出并购战略成本管理的方法及相应的控制措施。     

新形势下房地产企业基于风险管控的业务流程优化

房地产企业时刻处于风险前沿．对其的风险控制在日常运营中显得尤其重要．本文根据国内成功商业地产企业房地产经验和实践，进行企业地产流程设计优化研究，以房地产特有的业务为依据，以流程再造理论为指导，站在房地产企业的战略发展和要求的战略高度上进行设计分析。     

外资狂饮中国啤酒

外资啤酒的攻势如潮。2006年1月．世界第一大啤酒集团比利时英博啤酒以超过58亿成功收购净资产5亿的福建雪津啤酒．除此之外．英博还收购了珠江啤酒25.31％股权。浙江KK、马来西亚金狮集团在中国的啤酒业务等。     

中海油"购买美国"?

近来，中国企业并购美国企业的商界大事接连不断。继联想成功地收购IBM个人电脑业务后，海尔将竞购美国美泰，中海油更是祭出空前大手笔，斥资185亿美元，与美国的老牌企业雪佛龙一争高下，收购优尼科公司。     

EBay高价收购购物比较与消费者评估网站

全球最大的网上销售商EBay公司以6．2亿美元的价格收购Shopping．com，后者是一家购物比较与消费者评估网站，此次收购成功后，将成为该公司两年半以来的最大宗收购。据悉，EBay此举旨在推动公司网上销售业务。公司将以每股21美元的现金收购Shopping．com发行在外的全部股票。交易预计将于今年9月全部完成。     

IBM17亿美元收购Netezza

9月20日,IBM将以17亿美元收购Netezza数据分析公司,此举可扩展其技术服务业务实力,帮助客户更好分析市场信息。同时表明IBM的战略发展重心正从利润日渐微薄的硬件转向利润更高的软件与服务业务。     

GE模式——模糊行业边界打造独树一帜的管理品牌

从1995年至今，GE的市盈率一直超过标普500的平均水平。研究发现，GE的业绩增长并不像外界想象的那样出色，其之所以长期受到华尔街的追捧，主要得益于韦尔奇市值管理模式的成功：一方面，适时调整业务结构，以及通过收购向新领域扩张，使外界很难将其业务与同行业公司进行比较，从而使得其估值更多地依赖于投资者的认可程度；另一方面，韦尔奇非常善于选择时机，把流行的管理理论转化为GE独特的发展战略和管理理念，进而将GE打造成华尔街推崇的管理品牌。在此背后，GE另有隐蔽的商业模式：从金融业获得收入增长；依靠降低工业成本提高利润率，从工业获得利润增长；工业使GE获得AAA评级，帮助金融业降低成本提高利润率；金融业提供现金流，保证GE大规模收购，实现增长和回报目标。伊梅尔特就任后，以往商业模式的延续遇到了很大困难，因此他对业务进行了重新分类，使同类对比难以进行；集中于工业领域的大宗收购，确保GE的工业股地位和AAA评级，并推出了一系列新的概念和战略，使GE重回两位数的增长轨道，但其能否重现韦尔奇市值管理的辉煌仍有待观察。[编者按]     

管理层收购对多元化经营的理论分析——基于激励强度假说

管理层收购是借助于管理层自有资金或者外部融资控制或者相对控制原上士公司,管理层所处的位置不同了,激励的方式和强度变了,作为公司重要战略的多元化战略由于核心和非核心业务对管理层自身来说意义各不相同,根据激励强度假说,管理层收购后的公司将缩减非核心业务。     

视频行业下一个收购对象是谁？

2013年10月28下午,PPTV、苏宁以及联想控股旋下弘毅投资在北京共同宣布,苏宁联合弘毅战略投资PPTV聚力4．2亿美元,令人意外的是,买家并不是对于网络视频孜孜以求的阿里巴巴。这是自2013年5月百度宣布以3．7亿美元现金收购PPS视频业务并与其旗下爱奇艺合并后,视频行业的又一次重大收购。视频作为网民最为常用的互联网应用之一,