论技术管理KPI的KPI设定

绩效管理是人力资源管理中的重要组成,KPI绩效考核是绩效管理的重要考核方法,但是KPI管理中的KPI设定对绩效管理的效果起到关键作用,本文分析不同性质企业中的KPI,从而得出设定KPI的注意事项.     

丹东供电公司基于KPI的部门绩效指标体系设计

KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法,是企业绩效管理系统的基础。本文应用KPI的方法,对丹东供电公司6大类别的部门设定各自的关键绩效指标并赋予权重,以此考核部门绩效。     

KPI在供电企业部门绩效管理中的应用

长期以来,供电企业的绩效考核存在着重员工绩效轻部门绩效的问题。本文论述了部门绩效考核的重要性,并应用KPI的方法对供电企业价值链中主体活动部门设定各自的关键绩效指标,以此考核部门绩效。     

基于知识员工的KPI设定原则探讨

文章指出了对知识员工进行绩效管理时存在的困难,分析了KPI的概念及其确定过程,并着重探讨了针对知识员工KPI的设定原则。     

KPI与部门奖金的平衡

平衡计分卡从导入到成功实施,是一个不断完善的过程.而能否准确、合理地设定关键业绩指标(KPI),则是影响平衡计分卡能否持续有效推进的重要前提.KPI的设定是否能真正体现公司的战略导向,奖金发放的结果是否达到了业绩考核的公平性等等,都将关系到平衡计分卡持续实施的成效.     

关于战略的绩效管理探讨

本文从企业战略分解与绩效关系入手,结合BSC、KPI绩效管理体系的一般理论和方法,重点研究基于企业战略的绩效管理体系设计,提出了基于BSC战略导向的KPI绩效管理体系。论述了战略导向的绩效管理体系的总体构架。     

关于战略的绩效管理探讨

本文从企业战略分解与绩效关系入手，结合BSC、KPI绩效管理体系的一般理论和方法，重点研究基于企业战略的绩效管理体系设计，提出了基于BSC战略导向的KPI绩效管理体系。论述了战略导向的绩效管理体系的总体构架。     

浅谈构建企业岗位KPI指标库的路径和方法

<正>岗位绩效指标体系是绩效管理系统的重要组成部分,是企业所有岗位绩效考评指标的汇总和系统化,是追踪企业战略实施情况和检查企业日常工作的重要工具。本文从岗位KPI指标库构建的目的、选取和制定原则、有效性测试、指标库构成及工作流程作了简要阐述。一、KPI指标库含义及构建目的 KPI(是"Key Performance Indicator"的缩写)指标库,称之为"关键业绩指标库",是对企业战略成功关键要素的提炼和归纳,并转化为可量化或可行为化的指标体系。KPI指标库的构建的目的是为了全面深入推进企业绩效管理,实现组织和个人绩效的有效链接,增强绩效考评的针对性和实效性,促进员工持续改进绩效,实现员工与企业     

基于OKR模式的企业绩效管理探究

新时代企业绩效管理方法不断变化，越来越多的人力资源专家和学者认识到管理工具及方法需要不断迭代升级，很多企业正在由传统的KPI考核向OKR管理方法转变，目标与关键成果法（OKR）汲取了目标管理法的目标引导、促进员工参与和沟通、关键绩效指标设定和聚焦的思想，为组织管理者开拓了新的管理思路。本文对基于OKR模式的企业绩效管理方法进行了分析，以期为企业绩效管理提供参考。     

企业增量利润分成预算体系的设计与实践

以企业产出线占毛利额的比例设定费用包,对毛利额增量部分采取递进分配原则,建立KPI、预算和员工薪酬联动机制,能够使个人收入与组织绩效提升挂钩,牵引企业增量发展.本文结合企业应用实例介绍了构建增量预算体系的方法和应用要点.     

基于BSC的物流企业KPI体系设计

结合BSC和KPI构建物流企业绩效评估指标体系是一个具有建设性的思路。首先设置好BSC的维度,并在各维度下设置KPI,在各个KPI下设置更低级别的KPI,利用层次分析法确定各级指标的权重,把相关联的上下级指标权重相乘,形成相应最低级别的KPI最终权重,最终形成一套科学合理的绩效指标体系。进行绩效评估时,先求出各最低级的KPI的最终权重得分,根据最低级的KPI等级确定等级标准分,最终权重得分及相应的等级标准分相乘得各指标实际得分,把所有指标的实际得分求和,可得到公司的整体绩效。     

企业关键指标考核体系的建立

企业关键绩效指标（KPI）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。     

基于KPI和BSC的企业绩效管理研究——以烟草商业企业为例

平衡记分卡(BSC)和关键绩效指标法(KPI)是企业绩效管理的基础,也是十分有效的管理方案。文章着重对烟草商业企业进行了研究,构建了基于KPI和BSC的企业绩效管理系统,并对5个维度指标进行分析。根据烟草商业企业的现状,动态配置绩效管理指标体系,以实现企业目标。     

基于KPI的虚拟物流企业运行绩效评估研究

文中通过确定虚拟物流企业整体绩效和每个成员企业绩效的考核维度,然后进行各个维度下的 KPI解析,构建 KPI 绩效考核体系,为虚拟物流企业的整合者对此动态联盟进行调整以确定最优联盟结构方案及合作伙伴选定和参与方式提供依据.     

民企管理层的KPI体系设计

民营企业中层管理人员，是民营企业发展中的关键人物，在企业起着承上启下的重要作用。但目前对他们的绩效管理工作存在许多问题亟待解决。针对这些问题，目前市场引入关键业绩指标（KPI．Key Performance Indication），从民营企业的战略目标出发，进行个人绩效目标与组织的战略目标的有效结合，通过指标设定少而精的基本原则，简化其绩效管理工作的复杂性，同时提高其绩效考核的针对性，使民企中层的考核指标设定更加具有公平合理性和简单易行的功能。     

论KPI绩效考核体系的构建

本文通过建立基于KPI的绩效考核体系,来实现员工个体绩效、组织绩效与企业战略的联动,通过自上而下的战略传递和自下而上的绩效改进实现企业整体绩效提升,从而支撑企业核心能力的培养。     

KPI还是OKR，有效果才是硬道理

<正>HR苦绩效久矣。自从00后开始整顿职场,KPI（关键绩效指标）的生存空间可谓越来越小。很多企业发现KPI越来越不适应自身发展需求,工作无法量化、人员流失严重、人才瓶颈出现、企业发展停步不前……企业开始寻求新的绩效管理方法,因此OKR（目标与关键成果）成为各大企业追逐的工具,以至于众多HR直呼“既生OKR何生KPI”？其实,KPI和OKR都只是管理的手段,没有高低之分,只是看谁更适用于当前的实际需求。     

基于KPI的企业部门绩效考核体系设计——以某能源公司为例

本文在分析G公司绩效考核体系现存问题的基础上,通过建立以KPI为核心的部门绩效考核体系对该公司绩效考核体系进行再设计,具体设计方法主要是对公司的5大类别的部门设定各自的关键绩效指标并赋予权重,以此考核部门绩效。     

关键绩效指标体系的设计

企业关键绩效指标体系(KPI),是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确本部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切     

浅析基于KPI的绩效考核体系

尽管A公司执行绩效管理好几年了,但绩效考核始终没有发挥它应有的作用,要设计完善的考核体系,其关键是要确定KPI指标,本文以A公司为例,就明确KPI绩效指标与企业管理中存在的问题进行简要分析。