跨国经营 天堑变通途

<正> 企业跨国经营是指企业以国际市场为舞台,以开拓国际市场为目标,通过在海外设立分支机构,广泛利用国内外资源,进行综合运筹,在一个或若干个经济领域开展的生产经营活动。本文试图对我国企业发展跨国经营中需要解决的若干问题作一粗浅分析。 一、成立专门机构,强化跨国经营调控。 目前,尽管我国一些企业开始进军海外,发展跨国经营,并都有自己的经营目标,但从部门、行业乃至国家整体看,都缺乏明确的总体规划,导致了盲目发展与孤军作战的不良后果。而且我国现有的跨国经营企业,大都是以     

新疆企业跨国经营问题探讨

本文运用国际企业管理理论,重点从国际企业战略、国际企业的组织结构、国际人力资源管理以及政府因素等方面,分析和探讨了新疆企业跨国经营发展现存问题的原因,并从企业和政府两方面提出了促进新疆企业跨国经营发展的一些建设性对策。     

企业的文化风险及对策研究

企业的文化风险不仅是理论界的重要研究对象,同时也是企业在跨国经营中必须面对的实际问题。跨国经营中的文化风险具体表现为沟通风险、种族优越风险、管理风险和商务惯例与禁忌风险等几种形式。文化风险的产生源自于不同文化之间的差异其对企业提供的产品与服务、对市场的选择、市场进入方式、协调管理原则以及国际营销策略都有重要的影响。企业在跨国经营中首先要正确认识文化风险,制定文化风险管理战略,选择适当的风险控制工具,加强跨文化管理,开展跨文化培训,并适当地实行本土化经营。     

企业国际商务经营及跨国管理

当前我国很多企业在国际商务经营及跨国管理方面仍然出现了一些不足之处,制约了企业的健康发展,对此应当引起高度重视。本文对企业国际商务经营及跨国管理问题进行了全面、深入和系统的研究,对我国企业国际化经营与管理方面存在的突出问题进行了系统的梳理,并分析了产生这些问题的原因;最后就如何推动我国企业国际商务经营及跨国管理工作、提升自身的国际竞争力和影响力,提出了一些有针对性的解决对策,希望能够对我国企业更好地开展国际商务经营及跨国管理提供一些有益的参考。     

浅论中国企业的跨国经营与竞争策略

目前中国企业跨国经营的投资规模较小、投资的行业结构不合理、绝大多数企业都是单一的经营实体,管理体制和企业经营机制不适应跨国经营的需要。因此必须制定提高我国企业国际竞争力的一系列的策略,如改革政府管理体制和企业经营机制,使国外企业真正成为自主经营的经济实体;促进跨国经营企业的集团化,最大可能地寻求规模经济效应;发挥国内的技术和资源优势,实现国内外资源的合理配置;不断改进产品设计和宣传,保持和扩大市场占有率等,以此提升中国企业的国际竞争力。     

跨国并购对国家产业与经济安全的影响与对策

一、跨国并购对国家产业与经济安全的影响 跨国并购是利用外资的一种形式,其特征主要是通过外商注入资金,获得被并购企业资产的部分和全部的所有权和经营权.从理论上说,作为全球跨国投资的主要载体--跨国公司的对外投资都是出于其全球性竞争战略的需要,基础在于其技术、产品、管理、品牌等所有权优势,这也就决定了其对投资的控制要求,并且越是所有权优势明显,其控制经营的趋向也越明显.近年跨国投资的发展状况,已验证了这一理论,即跨国收购、兼并成为国际投资的主导形式.跨国并购的外资进入后对国家经济安全,尤其是产业安全问题提出了挑战.     

我国企业国际经营浅探

企业在基地所在国之外拥有残控制着生产、营销或服务设施,进行跨国生产、销售,服务等国际性经营活动,已成为当今世界经济的一种潮流和必然趋势,广泛而深刻地影响着世界经济的发展。我国在改革开放过翟中,企业经营正在由内向型向外向型转变,出不跨出国门的传统国际贸易,向走出国门到别国去建立营销机构、生产企业,在国外从事经营活动转变。这对于我们在出口贸易中减少对外商的依赖,熟悉、驾驭国际市场,运用国际资源,增强创汇能力,发展我国的国际贸易具有十分重要的意义。书文就如何促进我国企业的国际经营,谈几点粗     

我国企业跨国经营策略研究

随着经济全球化形势的不断发展,各国企业跨国经营活动已经愈演愈烈,他们成就了世界经济发展共融,对提升国家国际地位也有极大促进作用。我国国有企业跨国经营活动不完全取决于市场,并带有一定的政治目的,而民营企业则具备经济人属性,在跨国经营活动中主要以企业"利润最大化"为基础目标,所以民营企业已经逐渐成为我国跨国经营发展的中坚力量。本文以我国民营企业为背景,深入探讨了其跨国经营的现有模式、内在优势以及国际机遇,并以华为公司为例,分析了跨国经营本土化优化策略。     

我国跨国公司发展亟待解决的几个问题

<正> 跨国公司是一种从事国际生产、经营的企业组织。它与一国企业的区别在于其产品的生产和销售都在国际范围内进行。企业的行为,包括企业的目标设计、战略谋划、资源运用、生产组织、产品营销等各种经营决策和管理行为都成了国际行为。由于跨国公司所处的外部环境是整个世界,因此,与国内企业相比,在经营观念、组织形态、企业规模、技术与管理等方面都有很大差别。目前,我国跨国经营的先行企业无论在经营哲学或行为模式     

鼓励大企业对外投资减少国际资本净流入

我国对外投资是国际竞争、保持人民币价值稳定形势发展的需要。我国对外投资的发展相对缓慢及存在跨国经营的企业管理机制不健全,对外投资小,缺乏宏观规划,政策与管理不到位,缺乏高素质跨国经营人才等,影响了我国对外开放的水平。应加强对外投资力度,加大中国企业人才培养力度,强化政府服务功能,鼓励倡导大型企业集团进行多元化投资和中国并购,改变国际资本大量流入的现状。     

跨国公司财务风险管理——中远航运股份有限公司财务风险管理案例

随着跨国公司在全世界的兴起,跨国经营对财务风险的影响被越来越多的人关注。财务管理在企业的各种管理中处于核心地位,企业各方面的经营活动都会影响到财务风险的大小,包括经营风险,筹资风险、投资风险、股利分配决策风险,内部控制风险等。本文简要分析了跨国公司面临的几个主要财务风险,以及中国公司在跨国经营时所面临的问题,并以中远航运为例,介绍了跨国公司如何依据自身特点进行风险规避。     

外资企业管理现状给我国企业管理带来的思考

进入20世纪80年代后,随着各种模式跨国公司的迅速发展,要求组织管理者必须以全球视野,思考所在行业应如何审时度势地调度其日益复杂的战略运作。在经济全球化和信息化的条件下,国际企业纷纷加强跨国经营管理活动,经济全球化意味着管理当局在重新制定或修改其生存、发展和创新战略时,必定面临一系列前所未有的变革,例如跨国界的业务重组、加强全球战略联盟、跨国界收购与兼并。在我国加入世界贸易组织后,越来越多的外资企业进入我国,参与跨国经营活动,并成为跨国公司。在这种情况下,借鉴西方企业己有的管理研究的成果,结合中国外资企业的实际情况,研究外资企业在中国的跨国经营过程中管理问题,对中国企业走向国际具有指导意义。     

国际企业跨文化管理冲突的应对

随着世界经济全球化进程的加速,许多企业将目光瞄准海外市场,国际企业越来越多,他们开展了不同程度的跨国经营管理活动,但是跨国经营并非易事。在这一过程中,文化冲突成为企业跨国经营管理面对的首要难题。本文主要是通过提出跨文化冲突对跨文化管理的直接影响,分析跨文化冲突产生的主要原因,进而就国际企业跨文化管理中的跨文化冲突的应对提出建议。我认为对大多数企业而言,解决文化冲突的最佳方案便是进行文化融合。     

我国中小企业实施跨国经营的必要性及策略研究

目前我国中小企业的跨国经营尚且处于起步阶段,在不断加快发展的同时,仍然存在着一系列制约企业发展的影响因素,这便需要中小企业积极借鉴与学习国际跨国企业的成功经验,并且有针对性的采取科学有效的措施,推动跨国经营的顺利进行。本文详细分析了我国中小型企业实施跨国经营的必要性,论述了中小型企业实施跨国经营所面临的诸多问题,并且对中小型企业实施跨国经营的有效策略作了深入探究。     

国际化石油企业人力资源管理模式的创新

随着经济全球化的发展的必然趋势,我国的石油企业国际人力资源管理在不断创新中快速发展.在跨国经营的同时,也面对诸多的问题,如本土化、母公司外派人员素质、薪酬标准、外籍员工的管理、招聘、考核、晋升等等.因此国有石油企业在进行跨国经营的同时,需要对人力资源管理模式进行创新,可以采用人力资源的本地化、将企业规划与员工职业生涯相结合、重视人才培训、完善各种人才职能配套等措施.     

中国企业跨国并购的风险分析

当前,随着经济全球化风暴的席卷和更新更快的工业科学技术的影响,世界各国兴起了跨国并购活动的浪潮,且这样的规模和对世界经济的影响越来越大;与此同时,我国正在通过各种措施进行经济结构战略性的调整,并且随着我国加入WTO,严峻的世界经济形式更促使我国的企业直面来自国际各个方向的竞争。因此,我国企业渐渐加入入了跨国冰果的大军中,并且近几年来我国企业跨国并购的势头十分强劲和踊跃。近几年来我国一些优秀的企业在跨国并购军中领先超前,如中海油集团、中石油、TCL集团、上汽集团等。中国企业的发展目标已经不再局限于本地甚至本国,很多企业己经把目光放到了世界各国,如欧洲、美国、日本、澳大利亚等经济发达国家。然而跨国并购对于还处于发展阶段的中国来说,此项行为还是一项充满各种商业风险的企业经营活动。本文研究分析了中国企业进行跨国并购主要面临的风险,并提出了怎样规避的策略,力求有益于推进我国企业的改革开放强化企业的经营管理,为企业有效进行这种经营活动提供借鉴。     

跨国经营中的社会经济发展水平差异问题

通过对于近年来我国企业实行跨国经营的相关研究文献的总结和对国外大公司在中国实行跨国经营实践的回顾,本文作者认为,认为在学习国外大公司跨国经营活动的时候,我们容易忽略中国企业所面临的东道国的社会经济发展程度,因此简单学习和模仿国外大公司在中国实行跨国经营的经验和做法会存在一定的风险.对于经济欠发达国家,企业跨国经营的主要目的是开拓和占领市场、获得更多地资源、降低生产和经营成本等.我国企业在资金、技术、人员素质、管理等方面具有优势,可以参考发达国家在我国实行跨国经营的基本模式,通过派出技术和管理人员培训的方式提高东道国企业从业人员的素质和技术与管理水平是企业实行跨国经营,尽早实现本土化经营的关键.对于经济解决发达国家我国企业对于发达国家实行跨国经营还包括通过跨国经营反向引进先进技术、管理方式、方法和人才,东道国企业的经营渠道和长期建立的资源和市场经营网络等.因此,实行循序渐进的长期战略是基本策略.     

浅议国际后勤管理

对于跨国经营的公司来说 ,成功的物流与后勤管理是竞争优势的一个重要来源。为了从复杂的国际环境中求得生存和发展 ,跨国经营的公司其管理者必须在全球范围内协调公司的后勤活动。只有后勤协作的存在 ,公司才能获得更有利的竞争地位 ,因为 ,后勤问题会妨碍跨国经营者获得海外市场的潜在利润 ,甚至会因后勤管理制度的不完善而妨碍企业参与市场活动。     

中国零售业跨国经营战略分析

在经济全球化条件下,中国零售企业跨国经营既是必须也是必然,中国零售企业进军国际市场既需要企业自身的努力也离不开政府的大力扶持。认真研究中国政府的扶持政策及零售企业跨国经营战略,对中国零售企业的成功跨国经营具有一定的积极意义。     

制度因素对企业跨国经营行为影响分析

企业在进行跨国经营过程中,往往会受到母国或东道国现有制度的影响,这些制度有些对企业的经营活动产生积极的吸引力,而还有一些制度因素对企业跨国经营活动产生一定的制约。因此,本文就从制度理论观点,来探讨制度因素对企业跨国经营行为的影响。