高校后勤社会化对高校财务管理的影响

随着高校后勤社会化改革的深化,探索既要支持后勤社会化改革,又要适应学校发展需要的财务管理模式,已是高校财务工作者迫在眉睫的研究课题。 一、高校后勤社会化对高校财务管理的影响 改革前,后勤部门所属的服务实体,是学校行政管理机构的组成部分,在财务管理体制上,属于学校的二级财务或三级财务,无偿占用和使     

高校餐饮管理人才队伍建设现状分析

高校后勤社会化改革引起高校餐饮管理模式的转变，突显出当前高校餐饮管理人才队伍建设进展滞缓的现状，加快人才队伍建设是提高高校餐饮管理效率和服务质量的紧迫的现实课题。     

浅谈高校食堂社会化服务外包监管体系的研究——以江苏农林职业技术学院为例

随着后勤社会化改革的深入,高校食堂服务外包逐渐成为高校后勤社会化改革的新趋势,它有效地减轻学校的负担,带来显著的社会和经济效益,满足了高校学生不同层次的就餐需求,但在实际运行中也产生不少问题和矛盾,如何对服务外包监管,建立完善的食堂服务外包监管体系,是高校食堂社会化改革健康持续发展的关键。     

构建和谐校园提高食堂餐饮经理人素质

《国家中长期教育改革和发展规划纲要》明确提出要继续深入推进高校后勤社会化改革。高校饮食是高校后勤的重要部门,随着高校后勤社会化改革的不断深化和高教事业的蓬勃发展,必将面临新的发展机遇与挑战。在构建和谐校园的过程中,高校餐饮竞争越来越激烈,如何加快高校饮食的健康发展,如何能够拥有一批高素质的食堂餐饮经理人成为高校饮食部门一个亟待解决的问题。     

新形势下高校生活区后勤管理实践研究——以杭州下沙大学城生活园区为例

高校后勤经过十多年的社会化改革,高校生活园区后勤管理模式各具特色。在新形势下,由于高校管理方式转变、政府扶持政策不到位、企业经营成本大幅提升和学生对园区要求期望高等因素,社会化管理深层次矛盾日益显现。新形势下高校生活园区需要政府、学校、企业和学生各方在后勤管理与服务中各自明确定位、履行职责,共同营造和谐的园区生活。     

以人为本：高校餐饮服务管理创新之关键

高等学校餐饮服务承载着为师生员工提供优质生活保障的职能,同时,还肩负着维护学校稳定大局的特殊使命,是高校工作的重要组成部分。本文就如何加强高校餐饮服务的人本管理、良性的沟通机制和高素质的餐饮服务队伍作了深入浅出的论述,对促进高校餐饮服务管理创新具有很好的借鉴意义。     

高校餐饮成本管理社会化改革探析

文章把供应链中的物流、信息流和资金流作为分析成本缩减的系统框架和基本工具,具体描述了物流、信息流和资金流在高校餐饮业中的流动过程及其相互关系,提出了新的螺旋模型,并在模型中加入了人的因素.文章还结合当今高校餐饮存在的问题,提出了具体的改进成本管理的措施,以更好地推进高校餐饮的成本管理社会化改革.     

高校后勤改革：走后勤服务社会化之路

随着我国社会主义市场经济的建立和不断完善,当前全国高校后勤都在进行后勤社会化改革,我省一些高校后勤也相继成建制地与学校规范分离组建成后勤服务实体,承担着为学校教学、科研、师生生活后勤保障服务工作。作为高校后勤企业,面对新形势、新任务,如何在改革中求生存、求发展,走后勤服务社会化的道路,是广大人民群众关心的热点话题。笔者就个人实践谈点看法和体会。 一、把重点放在转变观念、转换机制上 高校后勤坚持后勤社会化改革道路,根本实现高校办学规模和管理体制的两个转变,是高校工作从计划经济体制走向社会主义市场经济…     

高校后勤社会化对国有资产管理的影响与对策

高校后勤社会化改革是指把高校原有的后勤机构逐渐从学校中分离出来,以独立企业的身份为学校提供后勤服务.在高校后勤社会化的过程中,必然会涉及到高校国有资产的管理问题,如何管理好高校的国有资产,不仅对于高校的发展,而且对于高校后勤建立现代企业制度有着重要的意义.     

适应高校体制改革改进后勤财务管理

实现高校后勤社会化，有利于学校集中精力搞好教学科研，提高教学质量和办学效益；有利于利用社会资源为学校提供更加优质的后勤服务。社会化后的财务管理问题是高校面临的课题，只有通过有效的核算机制，加强资金管理和监督，才能使高校后勤社会化改革顺利实现。     

高校后勤服务社会化存在的问题及改进对策

高校后勤社会化是近年来高校教育改革中的一个重要内容,后勤服务社会化指的是后勤部门由高校的一个隶属机构转变为一个独立的个体经营机构,使后勤部门脱离学校走向社会,借鉴企业的管理方式实施市场化经营管理,为全校师生生活与学习提供质量更好、更加多样化后勤服务。然而,在高校后勤服务社会化的实际推进进程中,各种问题不断凸显,极大的影响了后勤服务社会化的成效。基于此,本文就高校后勤服务社会化工作中存在的问题进行分析,并提出几点改进的建议及对策。     

ABC分类法在高校餐饮采购成本控制中的应用

在高校后勤社会化改革后,高校餐饮市场面临着极大的挑战和机遇,文中着重应用ABC分类法对高校餐饮企业采购食品原材料进行分析,论述了高校餐饮企业采购成本控制的重要性.     

高校后勤社会化改革刍议

高校后勤部门是高校完成教学、科研中心任务的重要基础和保障.高校后勤社会化改革对于高校优化服务供给、提升办学层次具有重要意义.做好高校后勤社会化改革,要推进高校后勤供给侧结构性改革、坚持创新驱动促进内涵发展、提升高校后勤的专业服务能力.     

高校后勤改革中薪酬问题及解决办法

为了消除高校后勤制约我国高等教育发展的瓶颈因素,保证新世纪高等教育的健康发展,自1999年11月开始高校陆续进行了后勤社会化改革的进程.在这过程中,各高校大胆创新,积极实践,建立了新型的后勤服务保障体系,同时按照现代企业制度的要求,在明晰学校产权的基础上,转换后勤运行机制,逐步建立起符合学校实际的"产权分离、资源整合、统一品牌、分散经营、立足高校、走向社会"的新的管理模式和企业化运作机制,学校后勤改革取得了明显成效.     

高校后勤社会化后,会计监督问题的研究

山东省高校内部管理体制改革方案出台,对后勤改革要求是:积极推进后勤服务社会化,强化后勤服务功能,模拟市场经济运行机制,后勤服务走社会化的路子。这意味着校内后勤管理是走“小机关,多实体,大服务”的路子。学校资源的使用,要建立责、权、利相结合的机制。具体运行上,各后勤实体建立现代化企业制度,实行     

建立规范的高校后勤社会化实体的思考

高校后勤社会化是落实科教兴国战略、深化高等教育体制改革的一项重要举措。几年来各高校围绕国家高校后勤社会化改革的目标．进行了积极的探索和尝试，基本上已将高校后勤系统从学校行政系统分离出来．组建了各种类型的高校后勤实体。但是。全国多数高校的后勤实体与原学校行政系统仅仅实行形式上的分离，即以现有后勤服务部门为基础组建的实体，成建制地从学校行政管理系统中分离出来．     

对高校后勤集团社会化改革的思考

后勤工作是保障学校稳定和谐的教学环境的最基本要素.那么,在后勤社会化改革不断深入的今天,如何针对自身情况、特点找到适合自身发展的改革模式,以全新的面貌和运行机制服务于学校并促进其发展,给高校广大师生员工提供更加及时、高效、优质的服务,一直是后勤人不懈奋斗的目标和追求.     

高校后勤社会化改革中的财务管理思考

高校后勤社会化改革使不少高校实现了后勤服务实体与学校的剥离,后勤服务实体与学校之间涉及责、权、利的调整问题,后勤服务实体的财务管理也随之发生了很大的变化。然而,高校后勤服务具有企业与教育服务的双重属性,这就决定了高校后勤服务实体财务管理的方方面面必须围绕后勤服务的属性来确定。具体而言:一、实行事业核算与企业核算混合并存的财务核算模式高校后勤社会化改革以来,后勤服务实体规模不断扩大,大部分实体从行政管理部门脱离,向以自筹资金为主的经营部门转化,在管理上要引入科学的企业化经营机制,尤其是要建立企业型的财务核算…     

高校后勤企业改革模式创新研究

高校后勤企业改革是高校后勤社会化改革的产物.高校后勤社会化改革就是将高校后勤服务纳入社会主义市场经济体制,建立由政府引导、社会承担为主,适应高校办学需要的法人化后勤服务体系.     

高校后勤服务企业中的“内部人控制”与会计委派制

自《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》颁布实施至今，各个高校已基本上实现了后勤社会化改革目标。由于后勤服务企业的大部分资产主要是通过对高校原有的后勤资源的优化配置、重组和改制而成，所以后勤服务企业的经营者对后勤服务企业只拥有经营权，而高校则拥有后勤服务企业的所有权。虽然各个高校在名义上都成立了管理这部分资产的董事会，代表学校行使对这部分资产的所有权，但后勤服务企业的经营者则以“法人代表”的身份掌握着这部分资产的最终控制权，全权经营这部分资产。而高校与内部人目标利益往往不一致，内部人会因“道德祸因”而产生败德行为，并最终导致“内部人控制”问题。