实行材料成本包干管理工作要紧紧跟上

我矿从1981年开始,围绕着加强材料费用计划管理,在全矿实行材料资金本票管理、限额领料并在采掘两个工区试行材料成本包干的管理办法。三年来,收到了原煤产量逐年增加、成本降低、吨煤材料费用下降的显著效果。1981年吨煤材料费比1980年下降1.97元,1982年又比1981年下降0.28元,1983年为6.31元,比1982年下降0.51元,比计划降低0.58元,共节约材料费     

改革物资管理体制 实行材料费承包

我们鸡西矿务局八○年以来,针对物资供应管理工作存在的问题,改革了管理体制,实行了材料费承包,做到了“物归一家管,钱归一家花”,从而提高了经济效益。八三年一至九月吨煤材料费6.77元,比计划6.79元降低0.02元,比八二年同期7.62元降低0.85元,降低31.1％,相对节约材料费839.74万元。其他各项经济技术指标也都比计划和八二年同期完成得好。我们所做的工作,主要是:     

煤价放开后的问题及对策

湖南煤价放开,涟邵局也被推向市场,自负盈亏。从目前看,存在的主要问题是: 1.1992年,全局产煤288万吨,吨煤成本107.14元,亏损1.56亿元,职工收入比上年有所降低;煤价放开后,吨煤售价平均约增加30元,而因物价上升,1993年成本比上年     

生产资料调价不是吨煤成本材料费上升的主要原因

今年一季度,山西统配煤矿吨煤成本材料费,与去年同期相比普遍上升达10％以上。对此,我们进行了调查分析,发现生产资料调价并不是吨煤成本材料费上升的主要原因。导致吨煤成本材料费上升的诸因素中,除了生产资料调价和为准备工作面而增加材料投入这些正常的和将长期存在的因素外,其它不正常因素是导致吨煤成本材料费上升的主要原因。 1.更新改造工程费用,挤占吨煤成本材料费的现象普遍存在。据山西统配六个矿务局不完全统计,一季度更新改造工程费用摊入材料费达100多     

大雁矿区综采放顶煤工作面防止煤层自燃发火的对策

一、综放开采的现状大雁矿区煤种均为褐煤，煤层倾角16～20°，煤层自燃发火期3～6个月，煤层厚度为厚及中厚煤层，围岩松软。自1994年起，大雁矿务局曾先后在第一煤矿、第二煤矿回采工作面成功地推广应用了综放开采，在内蒙古自治区内这是先例。到1996年为止，大雁矿务局综放工作面共计生产原煤400万吨；工作面回采率80％；单产10．0万吨／个／月，比同期普通综采工作面单产提高1．5万吨／个／月。回采工作面的吨煤成本比普通综采工作面的吨煤成本降低13．00元左右，实现了安全生产，改善了企业活力和市场竞争力。大雁矿区综放开采之所以能…     

加大力度学邯钢 深入挖潜增效益

1996年，我们积极响应国务院、冶金部和省委、省政府的号召，深入开展学邯钢、管理效益年活动，取得了明显的成效。全年生产生铁13865万吨，钢138．46万吨，钢材90．91万吨，均创历史同期最高水平。可比产品总成本240433．84万元，比上年降低4743万元，降低年1．94％。在消化掉     

实行招标采购 降低采购成本

<正> 近年来,邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)强化成本控制,严把物资入厂关,降低采购成本,取得显著成效。1998年、1999年分别比上年采购成本降低2033万元和8469万元,2000年1～10月份又比上年同期下降3902万元。产品制造成本大幅度下降,经济效益连年保持跳跃式增长,1998年、1999年实现利润4008万元和8014万元。2000年1～10月份实现利润10666万元,与上年同比增加65.7％。我们的具体做法是:     

国有煤炭企业三年改革脱困任重道远--国家煤炭工业局局长张宝明谈1999年下半年工作思路

●１９９９年１～５月份，原９４户国有重点煤矿累计亏损２２８亿元，比国家退库指标超７３亿元。亏损面高达８００８％。吨煤平均售价比上年下降１６０２元，降幅为９８１％，远远超过了吨煤的成本下降幅度。商品煤销量仅为１４７００多万ｔ，减少收入２４亿元...     

吨煤材料费包干若干问题的探讨

吨煤材料费包于是加强物资供应管理,控制和降低原煤成本,提高经济效益的一种好办法。本文拟就吨煤材料费包干的几个问题加以探讨。一、吨煤材料费包干指标如何确定吨煤材料费包干指标,就是计划年度吨煤材料费的计划指标或控制指标。根据“计划要先进合理,切实可行,留有余地”的原则,吨煤材料费包干指标必须是经过努力可     

采煤队实行直接成本包干办法

采煤队实行直接成本包干办法的优点在于:可把职工的切身利益与直接成本挂钩,既注重节约活劳动,提高效率,又注重节约物化劳动,降低材料消耗,从而提高经济效益;在定员定额管理的基础上组织承包,体现了科学管理的要求;计算办法直观简便,能及时地直接地反映劳动者的成果和报酬,使职工心中有数,易被接受。直接成本包干的具体做法如下。 1.包材料费。以矿下达的计划指标为准,按吨煤材料消耗计算。若材料节约,节     

提高材料费承包管理效果的途径——徐州矿务局垞城矿材料费封闭承包的实践

煤矿生产中材料费的管理一直是矿井经营管理的一大难题。垞城矿以往在材料管理方面基础工作薄弱(1991年吨煤材料费20.69元)。该矿从改革管理方法人手,采取了材料费全封闭承包管理体系,经过一年多的改革实践,取得了良好的效果(1992年吨煤材料费降为17.43元)。管理效果提高的途径主要有四个方面。     

水泥价格趋向稳定

8月份全国通用水泥平均出厂价格每吨323．5元，比上月下降0．6元，比上年同月高55．8元，全年平均比上年同期上涨52．8元。     

在“双增双节”运动中应注意各项物资经济指标的完成

在当前国家深入开展的双增双节运动中,我区煤炭系统重点局、矿物资供应工作提出的奋斗目标是:一、降低吨煤材料费在八六年实耗基础上降低0.1元,节约资金86万元,其中:乌达局降0.07元节约31万元:海勃湾局降0.15元节约23万元;包头局降0.12元,节约22元;宝日希勒煤矿降0.26元节约10万元,为完成上述任务各项物资经济指标要达到:     

学邯钢 降成本 促效益

1996年是鲁中冶金矿山公司发展史上经受最严峻考验的一年。面对资金异常紧张、税费偏高、负担过重、生产条件恶化、动力价格大幅度上升、经济效益低下等不利条件，我们按照两个根本性转变的要求，扎实开展工作，深入学邯钢，严格抓管理，依靠全体职工团结奋斗，顽强拼搏，较好地完成了全年的各项工作任务。1996年生产铁精矿助万吨，比上年同期增产11．5万吨，精矿品位稳定在64％，销售铁精矿85．7万吨，产销率107％，比上年同期多销12．2万吨，全年实现销售收入20790万元，在国家财政补贴的基础上实现利润220万元，比上年同期减亏703万元，…     

坚持内部挖潜是企业实现持续发展的可靠途径

今年以来，我们株洲冶炼厂针对自身特点，认真贯彻国务院关于开展“质量，品种，效益年”活动的决定和中国有色金属工业总公司提出的“一个中心，两个突破口”，实施“眼眼向内挖潜力，眼睛向外找市场”的工作对策，走上了挖潜力，增效益之路，取得了提质，高产，降耗，增效，安全的良好效果，1－4月累计生产铜铅锌61347吨，为年计划的41．59％，比上年同期增长21．95％，完成工业总产值（1990年不变价）35849万元，为年计划的42．98％，比上年同期增长18．24％，实现利润3430万元，比上年同期增长191．91％，利税总额4749万元，比上年同期增长97．96％，资金利税率净增16个百分点。目前，我厂呈现生产逐月上升的生动局面。     

树立成本意识挖掘成本潜力

树立成本意识挖掘成本潜力湘潭钢铁公司１９９３年，我公司积极推行三项制度改革，切实转换经营机制，加强企业管理，深挖内潜，经济效益大幅度上升，１－８月份完成工业总产值５８４３４万元，比上年同期增长４．３４％，实现销售收入１６８３６８万元，比上年同期增长１...     

开展作业工序核算降低产品可变成本

企业工序核算是运用作业成本法核算产品在生产制造过程中的成本的一种方法。2000年我厂开展了作业工序核算。通过一年的运作，2000年完成产品产量比1999年同期增长31．34％；可变成本与1999年同期比较，累计节约317．9万元；合格铸件可控费用成本比1999年累计节约240万元，全年为公司减亏增盈557．9万元，做到了增产节支创效益，具体做法如下。     

1995年国内钢材市场分析及1996年预测

一、1995年国内钢材市场的几个显著特点1．市场销售平淡1995年国内钢材市场一直没有摆脱供大于求的局面，市场需求不足，交易平淡。1～11月份，全国物资系统钢材购销量分别为34367万吨和3595．5万吨，比上年同期分别下降5．8％和6．7％。从11月份专家调查情况看，1995年末各地钢材市场需求仍呈下降趋势，如苏州市场钢材销售量I！月份比10月份又下降38％；重庆地区钢材市场1～11月份进场成交量仅为上年同期的60％左右。2价格稳中略降从全国26个大中城市挂牌价的统计分析看，10个主要钢材品种12月上旬与1月上旬相比，下降的6种，占60％。其中…     

盘活资金 降低成本 增加效益

1995年，在市场竞争激烈、增本减利因素达1000余万元的情况下，我们坚持以盘活资金，降低成本为重点，努力提高企业经济效益，取得了较好的效果。1995年实现销售收入7315万元，比1994年增长4.5％，矿石产品单位成本1995年12．58元／吨，比1994年13．45元／吨下降0．87元／吨。全年共节约成本174万元，实现利税与上年持平，产成品资金比年初下降248．6万元。一、集中统一管理和调度资金为贯彻落实刘淇部长在1994年全国冶金财务工作会议上提出的“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心’的管理方针。结合我矿的实际情况，我们…     

以凌钢发展为己任为振兴国企做贡献

我于1996年4月担任凌钢公司总经理兼党委书记。3年来，我和班子成员带领广大职工学邯钢、抓管理，把加强管理同加快企业改革、改组、改造结合起来，使企业在极其困难的条件下，保持了技入产出、积累发展的良性循环，连续3年在每年消化8000万元到1亿元增支减利因素和折旧保持不变的基础上，实现年均成本降低10％左右，累计吨材成本降低500余元，年均实现利润3000万元。其中，1998年消化增支减利因素9850万元，每吨钢材成本下降180元．降低了10．1％，实现利税1．2亿元，比上年增长3．4％，产销率和回款率都达到100％，企业从而荣获全国五一劳…