西方商业银行的最新发展动向探析

在经济全球化与金融自由化的强力推动下,西方商业银行的发展出现了许多新动向,竞争战略出现了许多新特点。文章在对此进行分析的基础上,提出了中国商业银行竞争战略变革的重点,包括确定主导竞争战略、培育企业文化、推进品牌建设、以本土化带动国际化等。     

西方商业银行的最新发展动向探析

在经济全球化与金融自由化的强力推动下,西方商业银行的发展出现了许多新动向,竞争战略出现了许多新特点.文章在对此进行分析的基础上,提出了中国商业银行竞争战略变革的重点,包括确定主导竞争战略、培育企业文化、推进品牌建设、以本土化带动国际化等.     

西方商业银行的最新发展对国有银行信息化改革的启示

一．西方商业银行的最新发展动向 近年来,经济全球化和金融自由化的宏观大环境下,西方各大知名银行兴起了新一轮的改革,通过兼并、重组等手段调整自己的竞争战略,采用了更具竞争力的差异化战略,其发展出现了许多最新动向。     

按市场规则制定民营银行的竞争战略--从墨西哥银行业的民营化进程看我国民营银行的发展趋势

根据国际经验,在银行民营化进程中,由于竞争的加剧往往会出现过度竞争的情况.墨西哥银行业的民营化经验表明,过度竞争对一国金融、经济体系的负面效应不容忽视.我国民营银行的发展已有一定历史,本文通过对我国银行业市场结构现状及竞争状况的考察,认为我国银行业在寡头垄断的市场结构下出现了低水平的过度竞争现象;若加入民营银行的因素,则我国银行业的过度竞争势必对银行业乃至整个金融体系的稳定产生一定影响.为此,民营银行应按照市场规则在未来的竞争中制定目标聚集战略、成本领先战略、资本扩张战略和人才战略,以达到在竞争中减少成本增加收益的目的.     

供应链战略对企业供应链绩效影响分析——以宏发股份为例

在企业供应链管理研究中,前期许多著名学者研究了企业竞争战略与供应链战略之间的关系,明确供应链战略必须与企业竞争战略相匹配,最终实现供应链绩效的整体提升.本文选取宏发股份作为研究案例,通过实地调研和查阅相关文献,分析其长期竞争战略中的供应链战略,并从运作绩效和财务绩效两个方面评价案例公司供应链战略的实施效率和效果.本文借...     

总成本最低战略

长期以来,许多国内企业以低成本作为自己的竞争战略。但是,以劳动力成本为核心的竞争战略能否为企业带来长久的竞争优势呢?我们不妨看看一些国际著名企业是如何实践低成本战略的。美国西南航空、丰田汽车、戴尔计算机、麦当劳和沃尔玛等公司都使客户感受了“总成本最低”的购买     

按市场规则制定民营银行的竞争战略——从墨西哥银行业的民营化进程看我国民营银行的发展趋势

根据国际经验，在银行民营化进程中，由于竞争的加剧往往会出现过度竞争的情况。墨西哥银行业的民营化经验表明，过度竞争对一国金融、经济体系的负面效应不容忽视。我国民营银行的发展已有一定历史，本文通过对我国银行业市场结构现状及竞争状况的考察。认为我国银行业在寡头垄断的市场结构下出现了低水平的过度竞争现象；若加入民营银行的因素．则我国银行业的过度竞争势必对银行业乃至整个金融体系的稳定产生一定影响。为此，民营银行应按照市场规则在未来的竞争中制定目标聚集战略、成本领先战略、资本扩张战略和人才战略．以达到在竞争中减少成本增加收益的目的。     

论国有企业如何加强战略管理,提高核心竞争力

随着我国国有企业面临的竞争的日趋激烈,战略管理逐渐受到国有企业的重视,但其战略管理还存在着许多问题。国有企业应深化改革,适应市场的变化,制定出明确的、可操作的战略目标体系,并加强企业战略的执行力度。这样国有企业才能提高核心竞争力,在竞争中获得优势。     

论国有企业如何加强战略管理,提高核心竞争力

随着我国国有企业面临的竞争的日趋激烈,战略管理逐渐受到国有企业的重视,但其战略管理还存在着许多问题.国有企业应深化改革,适应市场的变化,制定出明确的、可操作的战略目标体系,并加强企业战略的执行力度.这样国有企业才能提高核心竞争力,在竞争中获得优势.     

入世后的企业应强化哪些理念

一、大竞争理念。加入WTO后,随着国内市场与国际市场的接轨,对于国内许多企业来说,都将更多更直接地面对国外企业的挑战。在此情况下,原来许多地域性的、保护性的措施都将失效,竞争的范围迅速扩大,竞争也将空前激烈。因此,企业必须高瞻远瞩,站在更高的高度,高屋建领,树立大竞争观念、大竞争意识,放眼全球,确定企业的发展竞争战略。     

论项目管理在企业战略管理中的应用

随着经济的发展,企业发展的经济环境日益复杂,竞争日益激烈,为了适应瞬息万变的市场,许多企业制定自己的发展战略,实施战略管理,然而停留在战略实施规划和战略匹配上的战略管理在日趋动荡、复杂的市场环境中无法取得良好的效果,只有把项目管理引入战略管理才能实现企业战略管理的最终目的,本文将简要谈一下项目管理在企业战略管理中的应用模式——企业战略项目管理.     

论项目管理在企业战略管理中的应用

随着经济的发展,企业发展的经济环境日益复杂,竞争日益激烈,为了适应瞬息万变的市场,许多企业制定自己的发展战略,实施战略管理,然而停留在战略实施规划和战略匹配上的战略管理在日趋动荡、复杂的市场环境中无法取得良好的效果,只有把项目管理引入战略管理才能实现企业战略管理的最终目的。本文将简要谈一下项目管理在企业战略管理中的应用模式——企业战略项目管理。     

注册会计师行业结构分析与竞争战略研究

如何制定有效的竞争战略,在注册会计师行业中作恰当定位,树立竞争优势,并获取最大的利益,是会计师事务所面对的首要课题之一.本文运用竞争战略研究领域的权威学者波特在20世纪80年代提出的理论模型,在分析注册会计师行业结构的基础上,对注册会计师行业的竞争战略问题作了较全面的分析、研究,并提出了立异战略、客户选择战略和成本领先战略三种基本竞争战略.     

单一法人城市信用社可持续发展的战略选择

目前,单一法人城市信用社面临着较为严峻的竞争环境,同时也存在许多机遇。本文在对单一法人城市信用社SWOT分析的基础上,提出其可持续发展的战略。     

论我国战略管理会计存在的问题与对策

战略管理会计是适应全球化竞争和企业经营环境复杂多变的需要而建立的。战略管理会计具有很多优势,但其在我国的应用存在许多问题。应当大力普及战略管理会计知识,营造一个适合战略管理会计运用的良好环境,加强会计教育,提高人员素质,建立中国管理会计师组织,总结战略管理会计应用的成功案例,在实践中应用和推广战略管理会计。     

非同一控制下的企业合并准则及案例分析

我国企业正处于激烈竞争的环境中，许多大型企业进行了海外并购，战略调整涉及的也大多是非同一控制下的合并；     

金融危机对大唐袜业的影响与对策

在全球一体化的大背景下,中国的许多地方已成为世界级的工厂聚集地。而"大唐袜业"原来是以农业为主,也没有得到跨国投资,却靠着私营经济的发展出现了专业化很强的袜业产业集群,走上了工业化的道路。但是面对金融危机的影响,和竞争异常激烈的现实困难,大唐袜业需要对发展战略的研究及应用,彻底改变传统的观念,按照市场经济的要求,建立切合实际的发展对策,取得更好的经济效益。     

如何从战略管理会计角度分析企业的竞争优势

文章介绍了我国战略管理会计的背景,并通过对企业竞争优势理论进行论述,以战略管理会计对企业的竞争优势进行分析,利用内外部环境分析、竞争对手分析、企业价值链分析、战略业绩评价等模式阐述了战略管理会计在提升企业竞争优势中的应用,并展望其发展前景.     

互联网时代商业银行的竞争战略

本文在分析探讨互联网金融两大主体——商业银行与互联网企业当前和未来竞争态势及演化的基础上,提出了国内大型商业银行"大风控"、"大数据"、"大平台"三项应对策略。在互联网金融的竞争中,互联网企业占据主动,商业银行相对被动,而且在某些领域互联网企业还有进一步扩展空间,未来互联网平台的竞争将更加激烈,跨界收编、跨界合作等竞争手段将不断出现。对于商业银行而言,坚守风控底线是前提,推进大数据技术发展、加快构建信息化银行是应对的关键战略,而"大平台"战略将是大型银行谋取未来竞争优势和地位的唯一选择。     

从外币资本金汇率风险管理看蓝海战略

当前经济全球化．竞争日趋白热化．许多公司都在削价竞争．形成一片“血腥”的红海。在这种情况下，如果想在竞争中求胜．唯一的办法就是不能只顾着打败对手．而是要在红海当中拓展现有产业的边界，开发出还没有被开发的蓝海，形成没有人竞争的全新市场．这才是最有效的策略。蓝海战略则是以创新为中心的战略．强调的是寻找或开创无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机．即通过开发新的思维来创造新的改变；[编者按]