沃尔玛跨国经营对中国零售业发展的启示

本文通过分析美国沃尔玛公司在中国的现状及成功经营的策略,结合当今中国零售市场的行业背景和特点,探讨了沃尔玛的成功经验对其他跨国零售企业与国内零售企业在中国经营的可借鉴之处。     

日本零售企业跨国经营的影响因素分析

日本零售企业的跨国经营始于20世纪50年代，并经历了许多发展阶段。从历史上看，日本零售企业的跨国经营受许多因素的影响，特别是海外“飞地市场”的存在、亚洲“中产阶层”的出现、以及中间流通系统的现状等，直接影响了日本零售企业跨国经营的时机与模式。系统分析日本零售企业跨国经营的影响因素，对研究零售企业跨国经营的一般规律具有重要意义。     

我国零售企业国际化经营的战略思考

随着我国零售业的开放,面对中国本土的跨国零售集团的巨大冲击,我国零售企业应开展外向型的国际化经营,开拓海外新的市场空间,创立新的竞争优势,寻找在经济全球化下的生存和发展之路。研究我国零售企业的经营国际化,对增强我国零售企业的竞争优势有着极为重要的现实意义。     

跨国零售企业本土化经营战略——沃尔玛在中国给我们的启示

进入我国的跨国零售企业普遍实施本土化经营战略,其主要动因是为了降低成本,解决市场准入问题,实行全球资源的有效配置。沃尔玛在我国采取了投资、人员、公关、采购、经营方式本土化战略。跨国零售企业在“发挥自身优势,把握国际分工有利的一环,重视人力资源开发”等方面给了中国企业以深刻的启示。     

中国企业跨国经营战略选择

21世纪国际竞争日趋激烈,跨国经营环境变得越来越严峻.中国企业如何增强自身实力,走向世界,实现跨国经营并在与国外跨国公司的竞争中立于败之地,选择制定合适的跨国经营战略是非常重要的一步.本文从跨国经营的定义入手,分析了中国企业跨国经营的现状和面临的内外部环境状况,最后提出适合于我国企业跨国经营的战略选择模式.     

国际采购 市场藏在准背后

今年是中国加入WTO元年,国际连锁零售集团和跨国零售集团的国际采购盛会都在中国内地举办,引起了国内外相关企业的高度关注.4月9日～12日,在天津举行了国际连锁交易会,4月22日～24日,在南京召开了跨国零售国际采购会,对此,有人把4月比喻成了国际集团在中国的集中采购月.     

我国应对跨国零售企业直接投资影响的策略

随着我国于2004年全部取消了外资进入零售领域的限制,跨国零售企业在我国的直接投资进入了新的时期.跨国零售企业在开展直接投资的过程中,必然会对东道国的很多方面产生影响,充分认识这些影响将有助于我国政府和零售企业制定出合理的应对策略.     

日本零售企业进入海外市场的动机、经营绩效与撤退原因

在零售商业的国际化过程中，日本零售企业扮演了重要角色．日本零售企业进入海外市场的动机与决策过程因进入市场、进入时期及业态形式的不同而不同，同时，日本零售企业在海外市场的经营绩效也是不容乐观的，并出现了大量的撤退案例。研究日本零售企业进入海外市场的动机及经营绩效不佳的原因，不仅对日本零售企业制定跨国经营战略具有参考价值，而且对包括进入国家或地区在内的全体零售企业制定零售经营战略也具有借鉴意义．     

中国企业跨国经营中的文化风险控制

在经济全球化、企业国际化的大背景下,越来越多的中国企业走出国门从事跨国经营.但文化差异所导致的风险也成为中国企业在国际市场上成功拓展的潜在障碍.如何有效地控制文化风险成为中国企业跨国经营所面临的迫切问题.文章分析了中国企业跨国经营中的文化风险因素,并提出了相应的文化风险控制策略.     

国际采购：带刺的“绣球”

今年是中国加入 WTO 元年,国际连锁零售集团和跨国零售集团的国际采购盛会都在中国内地举办,引起了国内外相关企业的高度关注。     

中国企业跨国经营中的企业社会责任

随着中国"走出去"的企业越来越多,中国企业跨国经营中的企业社会责任问题慢慢凸显。本文通过对企业社会责任概念的引入,介绍了中国企业跨国经营社会责任的实践及所存在的问题,提出了中国企业在跨国经营中履行企业社会责任的政策建议。     

福建企业跨国经营战略的实证研究——战略选择、治理模式与配套政策

本文在实地调查和专家访谈的基础上,对福建企业跨国经营状况进行实证分析,指出福建企业跨国经营的特点和存在的问题,在此基础上分析了福建企业跨国经营的战略选择、治理模式和配套政策,以期促进福建企业跨国经营的健康发展.     

中国证券公司也需要跨国经营

中国成功加入WTO后,中国企业的跨国经营问题再度成为讨论的热点.然而,对中国证券公司跨国经营的研究至今仍几乎是一个空白.     

中国民营企业跨国经营成长模式及选择

企业的跨国经营存在着两种典型的跨国经营模式,这两种模式可以为中国民营企业的跨国经营提供借鉴。本文通过对民营企业面临的跨国经营竞争环境分析和可行性分析,提出现阶段中国民营企业的跨国经营应选择跨越式的成长模式。     

中国企业跨国经营存在的问题与对策研究

随着全球经济一体化的发展,发展跨国经营已成为当今世界经济运行的主要特征.中国企业若想在未来日趋激烈的国际经济竞争中占据一席之地,就必须客观分析其现状及在跨国经营中存在的问题,制定合理的措施,大力发展跨国经营.     

中国企业跨国经营存在的问题及对策

跨国经营是国家经济发展的重要组成部分,也是占领世界市场的重要手段。全球经济一体化背景下,研究中国企业跨国经营问题,有利于我国在世界市场上占领更多份额,取得更大的利益,为和平崛起打下坚实的经济基础。文章搜集近十年跨国经营的投资、利润、产业数据,研究中国企业跨国经营的现状、特点以及存在的问题,对中国企业跨国经营进行了总结,并且提出了合理的解决对策。     

中国连锁零售企业主导的供应链竞争力评价

连锁零售企业主导的供应链竞争力的高低取决于供应链组织能力、供应链运营能力和供应链集成能力。与跨国连锁零售集团相比,中国连锁零售企业主导的供应链上述三大能力仍然偏低,需要从改善产业发展环境,提升连锁零售企业实力同时入手,以增强我国连锁零售企业主导的供应链竞争力。     

论跨国企业海外投资的成功之道

跨国经营已经成为中国企业的战略选择。制定合理的跨国经营战略是提高中国企业海外投资成功率的必要条件。要提高中国企业海外投资的成功率,应注意把握跨国经营战略不同特性、恰当地选择目标市场、选择合适的进入方式以及使企业的组织结构与跨国经营战略相匹配这四个关键环节。     

中国企业国际化经营战略浅议

一、中国企业国际化经营战略选择以国际工业跨国公司为例,我们可以从中总结出其对外扩张战略的若干国际经验。1.跨国经营战略:渐进性和创新性。跨国工业公司的跨国经营战略的主要特征有两点:一是跨国经营方式的渐进性;二是跨国经营战略的创新性。跨国工业公司的发展     

中国企业进行多层面跨国经营问题的初步探讨

一、中国企业进行跨国经营的必要性 跨国经营,就是企业或为取得境外廉价、独特的生产要素,或为绕过国际贸易保护主义的限制、有效地占领目标市场,或为取得国外先进技术,而跨越国境进行经营的行为。剧烈的国际市场竞争将会推动中国的企业进行跨国经营,中国国民经济的发展也要求国内企业必须开展跨国经营。