政府投资项目中合作管理模式应用研究

政府投资项目是当今城市经济发展和城市化进程加快的重要内容.随着政府投资项目的规模扩大和数量增多,传统意义上的建设管理模式已经不能满足当前发展的需要,而新兴的代建制模式在实际应用过程中也逐渐暴露出很多问题.因此.完善政府投资项目建设管理模式成为我们的当务之急.论文在上述背景下研究了政府投资项目中合作管理模式的基本结构和各方关系,并分析了这一模式下项目主要参与方面临的主要风险,提出了相应的风险规避措施.     

大型高速公路建设项目Partnering模式研究

高速公路建设项目管理模式的选择对项目运作效益有重大影响。分析了大型高速公路项目选择伙伴模式的必要性,并通过鹰瑞项目进行了实例分析。分析认为,要使鹰瑞项目向Partnering模式转化,还需要采取进一步明晰各方权利—义务—责任、加强信任和合作、加强沟通协调、优化激励模式、建立风险管理机制、加大投入等措施。     

工程项目管理模式及激励措施的研究

本文从项目管理模式和组织结构设置入手，以项目管理、激励为理论基础，以规范项目管理和改进薪酬体系为突破口，以全面提高职工积极性为目标，对项目的管理模式以及激励措施进行了探索，以期能对我国工程项目管理的进一步完善，提供一定的参考。     

中俄珲春——扎鲁比诺港铁路贯通工程建设de背景及必要性

一、中俄铁路贯通工程建设的宏观背景分析 1、东北亚区域经济合作的形势分析及新热点。21世纪东北亚地区政治关系的发展趋势有利于经济技术合作的发展。东北亚经济合作的变化和特点,一是环日本海的经济合作,正在由具体领域的经济合作向全面的区域化经济合作迈进;二是东北亚经济合作由个别项目合作向全区域合作过渡;三是合作各方不仅以主权国家的形式参与合作,而且以各国地处东北亚区域部分参与国际合作的成分占主导。     

低碳建筑项目管理模式研究

面临气候和环境的双重挑战,推行低碳建筑将是实现我国温室气体减排目标的重要途径之一。分析了低碳建筑项目的特点,从全寿命周期角度探讨了低碳建筑项目管理模式。针对低碳建筑在我国的应用还处于初级阶段的现状,提出应当走政府引导、监督,在建筑全寿命周期,参与各方全程、全方面控制碳排放的低碳建筑项目管理模式。     

新型政产学研联盟之英国技术研究院模式

围绕解决产业关键共性技术问题,英国在2007年和2013年分别成立能源技术研究院和航空技术研究院,打造政府、产业界、学术联盟,推动政产学研合作。英国采用技术研究院这一新型政产学研合作模式,加速了航空航天和能源技术的发展步伐。本文对英国及技术研究院的创新做法进行了详细介绍和分析,对政府、大企业、中小企业和大学各方参与项目的动力机制进行了剖析,为我国推进产学研合作提供参考。     

从社会责任管理角度探索新的企业管理模式

随着经济进步以及社会的发展,企业管理模式在不断创新和改变,以期能更好地顺应时代发展要求,若是想项目得到有效的落实,不仅需要各方力量共同协作,也需要各方针对项目利益进行优化管理。社会责任管理模式主要是从社会责任角度探索企业运行项目,以及实施经济分配角度的经济框架。本文以案例入手,分析了社会责任管理的内涵、社会责任管理模式运行的前提,并且深入阐释了社会责任角度下企业管理模式发展路径,旨在为管理人员提供有效的数据,以供参考。     

变电站建设过程中进度、质量、安全管理问题分析

电力工程建设项目中进度、质量、安全管理是项目参建各方十分关注的问题.项目的进度、质量管理一直是项目管理中十分关注的问题,项目安全管理对工程顺利完成起着重要的保障作用.本文分析了项目中进度、质量、安全管理三方面关系以及项目参建各方工程建设中进度、质量、安全管理体系的现状,阐述了当前变电站建设过程中的进度、质量、安全管理体系中存在的问题.对其他工程项目有一定的借鉴作用.     

基于Shapley模型的公私合营基建项目股权结构研究

目前,国内准经营性基建项目建设普遍采用的是公私合营模式,而该模式能够得以高效运行的关键在于其股权结构的确定.本文将公私合营项目中政府资本和民间资本的共同参与看作一种合作联盟,运用Shapley模型思想,将参与各方在不同建设方式下所产生的成本的节约作为其对合作联盟的贡献程度,进而确定其股权结构.根据本文所建模型与案例分析可知:项目成本的计算应充分考虑风险因素;Shapley模型能够有效确定公私合营项目的股权结构.     

对市场经济形势下工程质量的思考

工程质量的优劣，对工程能否正常运行关系重大。工程质量的优劣，不仅严重影响承包商的信誉，也将影响工程建设项目业主的经济效益，同时也可以反映出监理工作的好坏。因此，工程质量问题是参与工程建设各方共同利益之所在。     

工程项目管理模式及激励措施的研究

本文从项目管理模式和组织结构设置入手,以项目管理、激励为理论基础,以规范项目管理和改进薪酬体系为突破口,以全面提高职工积极性为目标,对项目的管理模式以及激励措施进行了探索,以期能对我国工程项目管理的进一步完善,提供一定的参考.     

PPP项目控制权转移机制研究*——基于探索性多案例的分析

提高民营企业参与PPP项目的控制权是激发民营企业创新活力、降低运营成本的重要举措。民营企业参与PPP项目的过程，实质是政府让渡控制权与企业获取控制权的动态博弈过程。本文从合作治理的视角，以同一家民营企业参与的两个城市公用事业PPP项目为研究对象，提炼影响城市公用事业PPP项目控制权转移的关键要素，采用探索性多案例研究方法，挖掘民营企业参与PPP项目的控制权转移机制，发现政府制度能力、企业动态能力、市场竞争强度是影响控制权转移的关键要素，政企关系对上述三类影响路径起到积极的调节作用。相应的，民营企业参与PPP项目的控制权转移存在三条基本路径，即能力转移、关系转移和市场转移。本研究不仅丰富了PPP项目控制权的研究成果，还可以为提高民营企业参与PPP项目的控制权提供指导与借鉴。     

浅析"BT"项目各方的关系

本文给出了BT项目的概念、界定了BT项目各方、简要地分析了BT项目各方的合同关系、法律关系、经济关系和工作关系并给出了相应的关系图示。     

集成式项目团队与合作伙伴关系

以往,工程项目参与各方,包括业主、设计师、咨询工程师、承包商、分包商以及供应商,他们各自拥有自己的项目团队,这些项目团队的角色、目标、理念以及任务各不相同,在项目进行过程中,不同项目团队之间会产生矛盾和冲突是毫无疑问的.近年来,在英美等发达国家中,出现了集成式项目团队这一崭新的管理模式,试图将不同参与方的项目团队有机地集成在一起,在相互信任和公开透明的基础上,风险共担,利益共享,追求整体利益最大化以及长期合作伙伴关系.在2002年英国建筑业发表的著名报告《加速变革》中预期,到2004年底英国建筑业将有20%的工程项目采用集成式项目团队,到2007年底这一数字将进一步提高为50%.     

代建制项目管理模式的研究

代建制,亦称“交钥匙工程”,是指政府等主体通过招投标等公开方式,遴选工程项目管理的企业和机构,负责对公益和非经营性投资工程项目进行投资与建设上的管理,从而达到控制项目的资金、质量与工期,且竣工验收后移交给使用方的方法.项目管理模式是在项目活动中运用专业知识、技能、方法等,使项目在有限资源限定下,实现或超过规定需求的优化管理模式.因此,代建制项目管理模式可定义为政府等主体通过投招标等方式,选择专业项目管理企业和机构,对投资项目进行投资管理与建设实施,且竣工验收后移交给使用方的项目优化管理模式.代建制明确了政府、代建方、施工方、使用方的多方关系,建立起了有效的政府项目投资的良性约束机制,从制度机制层面防范与遏制了政府参与建设领域的不透明和腐败现象.代建制项目管理模式的基本要素有出资方、代建方、使用方、项目经理与项目团队等.     

企业产权拍卖中竞标方的投标策略及产权定价机制

在拍卖活动中，买卖双方之间存在合作博弈和非合作博弈两种状态。本文研究企业产权作为拍卖对象时，在参与各方非合作博弈条件下，分析竟标方可能采用的几种不同投标战略，及其对产权定价的影响。     

PPP模式概要解析

党的十八届三中全会提出"要通过改革让社会资本进入公共服务基础设施建设和运营"。这为PPP模式的运用和发展确定了政策基调。PPP兴起于上世纪末,是指政府公共部门与私人部门合作过程中,让私人部门所掌握的资源参与提供公共产品和服务,从而实现政府公共部门职能的管理模式。PPP中融入了科学的风险分担机制和"物有所值"评价方法。其鲜明特点是合作各方是利益共享、风险分担的合作伙伴关系。从国内外诸多的成功案例中可以看出,PPP的成功运用对于减轻财政负担、拓宽融资渠道、转变政府职能、提升管理效率具有重要现实意义。     

浅谈工程咨询中的项目管理服务

随着我国引进项目管理模式,在经济发展日新月异的今天,很多传统的工程管理模式已经很难符合市场需求.因此,使项目管理服务和经济发展相适应十分必要,而且项目管理在实施过程中也遇到了一些困难.本文阐述了工程咨询中提供的项目管理服务的内涵,对项目管理工作中遇到的困难进行了分析,提出了改善工程咨询企业项目管理的建议.     

中小企业产学研合作创新的利益困境分析

针对中国中小企业目前产学研合作创新效果低下的现状,首先分析了产生产学研合作的这种现实困境的原因,并对产学研各方参与合作创新的利益动机进行了深入分析,在此基础上得出产学研合作的共同利益,以帮助中国产学研合作走出利益的困境。     

工程管理与政府投资效益探析

随着我国投资体制、价格体制改革的不断深化以及项目管理理论研究的不断深化，工程管理在工程建设中的地位和作用，尤其是工程管理在政府项目投资中的经济地位和作用，越来越受到参与建充活动的各方面的关注和重视。加强工程管理，规范工程管理，降低成本，提高经济效益，成为政府项目管理的重中之重。