构建电力企业法律风险防范体系

构建电力企业法律风险防范体系的背景 法律风险防范作为企业全面风险管理的重要组成部分，近年来其重要性越来越受到了国家的高度关注。2005年国务院国资委举办国有重点企业法律风险防范国际论坛，2006年《中央企业全面风险管理指引》将法律风险列为企业面临的五大风险之一，2008年国务院国资委明确提出未来3年中央企业法制工作总体目标的核心是建立健全企业法律风险防范机制，     

保险在电力企业风险管理中的运用

本文分析了电力企业风险的特征和类型,阐述了电力企业风险处置的方法。保险是电力企业风险的处置方法之一,是电力企业风险管理的重要工具,本文重点论述了它在电力企业风险管理中的运用。     

石化企业的风险识别及保险安排

石化企业生产经营过程中面临着政策、市场、财务、技术、自然灾害及意外事故等风险。要实现石化企业的长期可持续发展，应主动树立风险防范意识，构建适合于本企业的风险评估和管理机制。预期风险管理（ERM）是现代企业管理的重要方面，而保险安排是ERM的主要内容之一。保险安排的最优策略是在关键风险得到有效转嫁的前提下，使保险成本最小化。为实现保险安排优化，企业需要全面了解和评估自身的可保风险，根据已明确的保险需求，经过调整和比选，确定自留方案和保险方案。近年来，我国石化企业的保险观念逐渐由被动保险转向主动保险，在这一转变过程中，企业除了学会运用保险的保障功能外，还应学会如何有效而非盲目地购买保险。     

体制改革后发电企业法律风险面面观

正确认识企业法律风险的形成原因和发展特点，并有针对性地建立健全企业的法律风险防范机制，是加强企业风险管理，增强企业抗风险能力的基本要求。[编者按]     

风险逻辑树用于电力企业风险识别与分析

伴随着我国电力体制改革的深入以及市场经济体制的进一步发展,电力企业经营的内部及外部环境发生了根本性的变化,多种风险威胁着其生存和发展。认真分析识别风险,严格按照风险管理程序实施风险管理,是今后电力企业实现长期稳定经营、增强竞争力的一条重要途径。作者结合电力企业特点,对电力企业在经营中涉及的财产风险、责任风险、信用风险等运用风险逻辑树进行了识别与分析。     

论企业信息化项目的风险及其管理

我国企业实施信息化项目的成功率不高,究其原因是多方面的.但其中一个重要方面就是企业的风险意识不强,更缺乏风险管理的能力.本文就企业实施信息化项目中的几种主要风险及其管理进行了比较深入的探讨,并结合一些实际的信息化案例,针对不同的风险应如何采取相应的防范和化解措施提出了对策建议.     

对健全关键岗位监督约束机制的思考

当前，推进电力企业关键岗位反腐倡廉“反违章”的查找和廉政风险管理，可以有效提高风险防范意识和忧患意识。在做好防范关键岗位人员风险的基础上．把完善内部控制作为加强党风廉政建设的重要举措．利用内控理论关于不相容关联岗位分离的原则指导电力企业反腐倡廉和“反违章”工作，从而遏制职务犯罪和违规违纪行为的发生，实现企业和员工的平安。     

企业财务管理存在的风险及防范对策探究

企业财务管理是企业经营的重要组成部分,也存在着一系列风险,这些风险包括内部舞弊、资金流失、财务报表不准确等,对企业的经济利益和声誉造成潜在威胁,为应对这些风险,企业需要依法依规进行财务管理和监督,并采取相应的法律防范对策。本文探究企业财务管理存在的风险因素和具体的法律防范对策,旨在为企业提供有效的风险管理和法律合规建议,保障企业财务安全和可持续发展。     

企业财务风险的防范

<正>企业财务风险是指在各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,财务状况具有不确定性,从而使企业有蒙受损失的可能性。企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的,尤其是在中国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。企业财务风险包括筹资风险、投资风险、资金营运风险和收益分配风险,应建立企业财务风险识辨系统和有效的风险处理机制,完善风险管理机构,进一步防范企业财务风险。     

企业财务风险防范

<正>企业财务风险是指由于多种因素的作用使企业不能实现预期财务收益,从而产生损失的可能性。财务风险作为企业风险的重要组成部分,其识别、防范在企业全面风险管理     

加强电费管理 防范经营风险

论述了供电企业当前电费管理中的风险与隐患,用电客户欠费的现状、原因及防范措施.并就如何加强电费管理,实行用电大客户信用等级制度,建立电费预警分析制度等方面进行了研究.     

电网企业电力物资采购风险管理

根据电力物资采购风险的形成机理对风险进行分类,识别出主要的风险因素。在风险识别的基础上,评估各风险因素发生的程度、可能性、可控性和可预见性,明确了电网企业风险管理的重点,并制定了电力物资采购风险的总体对策和具体应对方法。     

煤炭企业物资采购预付款风险管理与控制

结合当前形势对煤炭企业物资采购预付款风险进行分析,从精细化管理角度出发提出了建立预付款首接风险责任制、供应商管理机制、全程跟踪机制、预警机制、预付款指标奖惩制度和后续管理6个管理机制,以此形成完善的风险防范运行机制,强化风险管理,降低预付款采购风险。     

我国资源型企业国际化风险辨识与防范研究

在对企业国际化路径、发展阶段和风险管理等理论分析的基础上,提出了资源型企业国际化发展风险辨识的理论框架,结合我国资源型企业国际化发展的业务展开对风险的全面性分析,从而建立了我国资源型企业国际化发展的风险体系。针对国际化发展过程中的8类具体风险,包括政治、政策、经济、文化、管理、资金、技术、市场等方面,提出了应对不同风险国际化发展过程中的各种风险的防范措施,以期为资源型企业国际化发展风险管理提供思路与经验借鉴。     

项目风险预警系统的构建

工程项目进行中会遇到各种风险，要做好风险管理，就要建立完善的项目风险预警系统，通过跟踪项目风险因素的变动趋势，测评风险所处状态，尽早地发出预警信号，及时向业主、项目监管方和施工方发出警报，为决策掌握和控制风险争取更多的时间，尽早采取有效措施防范和化解项目风险。     

电力物资采购过程中风险的产生与控制

分析了物资采购过程中各种风险产生的原因,以及如何在具体经济活动中通过有效的预防手段,尽量避免这些风险,加强合同管理,提高物资采购风险防范意识,降低企业成本,使企业效益最大化。     

基于期货套期保值策略的电价风险防范研究

作为一种有效的风险管理工具和交易手段,电力期贷的引入不仅给电力市场参与者提供了在发电量或负荷变化时获利的机会,同时规避了由于实时市场电价的波动给双方带来的风险。合约双方可以利用电力期贷合约进行套期保值,更好地防范和控制风险。本文研究了使风险最小化的最佳套期保值率,并进行了分析说明。最后结合中国的具体情况探讨了电力期贷今后在国内的发展。     

关于电力企业集团内部审计管理模式的探讨

围绕着如何建立与完善电力企业集团内部审计管理模式这一中心议题展开探讨,从电力企业集团内部审计的管理现状出发,通过不同的视角对该现状进行评析,得出电力企业集团内部审计应建立起双重领导管理模式的结论,并初步勾勒出集团整体的内部审计组织体系框架图.     

政府投资工程项目代建制风险识别及其防范

代建制是对我国政府投资工程项目管理模式进行积极探索的一种尝试,新的管理模式在目前市场环境尚未成熟的条件下推行会产生众多风险,正确识别代建项目的风险,并对风险进行有效管理和分配是保证项目成功的重要措施。文章研究了代建项目风险因素的识别、阶段分布,提出代建项目阶段性风险规避措施,发挥代建制优势并促进代建制在国内政府工程领域的发展。     

谈工程项目中风险大小的评判

工程项目承包充满着风险，并且其风险将一直贯穿于工程的全过程。因此承包商在投标报价和经营的过程中，应当善于分析各种风险因素，正确地估计各种风险的大小，认真研究风险的防范措施，把风险可能造成的损失控制在最低的限度，甚至利用风险来达到盈利的目的。