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1.
马琳 《中国商界:上半月》2011,(11):212-213
笔者在不同所有制企业从事人力资源管理工作多年,总体感觉民营企业的人力资源管理在逐步规范、外资企业先进的人力资源管理理念正逐步中国化、国有企业则是在着力从人事管理向现代人力资源管理转变、,三种所有制企业人力资源管理孰是孰非,值得我们对比和关注。 相似文献
2.
20世纪90年代中期中国经济由短缺经济过渡到买方市场,是民营企业遭遇的一次经营环境的变化,21世纪初的“民工荒”是民营企业在国内遭遇的又一次经营环境的巨变。环境的变化严重冲击民营企业现行的低工资战略、用工策略、经济战略(指以低价销售劣等品、赚取微薄利润的战略),如果不及时实现战略转变,不少民营企业会被淘汰。为了成功迎接挑战,民营企业需要实现战略转变,从低工资战略向效率工资战略转变、从导致员工与企业对立的透支性用工向员工与企业双赢的人力资源管理战略转变,从经济战略向低成本战略或最优成本战略转变。 相似文献
3.
步入21世纪,我国民营企业在面临国际竞争和建立现代企业制度的挑战和机遇之中。民营企业的发展壮大更加依赖科学技术和掌握科技知识的人才。面对经济全球化后完全市场化的激烈竞争,民营企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新,及时调整战略决策。建立起与知识经济环境相适应的人力资源管理体制和运行机制。才能求得生存、获得发展。[第一段] 相似文献
4.
孙江超 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(7X):78-79
中国民营企业在不断壮大,同时也暴露了用人制度上的缺陷,制约了民营企业的进一步发展,主要体现为缺乏人力资源规划、缺乏人力资源开发、缺乏人力资源激励、缺乏人力资源管理、缺乏现代企业制度等。本文提出一些完善民营企业用人制度的对策,以期解决民营企业人力资源瓶颈。 相似文献
5.
我国民营企业人力资源管理研究 总被引:4,自引:0,他引:4
目前,我国许多民营企业的人力资源管理已成为企业持续发展的“瓶颈”。因此,为全面发挥企业人力资源的效能,树立科学的人力资源战略理念;建立健全人力资源管理体系;加强企业文化建设,优化管理体系;对开发我国民营企业人力资源有着重要的理论和实践意义。 相似文献
6.
人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效开发、科学管理和合理利用人力资源是企业走向成功的关键要素之一。本文通过对民营企业人力资源管理的现状和问题进行分析,探索民营企业如何改善其用人、留人、育人机制,以完善民营企业的人力资源管理。 相似文献
7.
中小民营企业人力资源管理对策研究 总被引:3,自引:0,他引:3
在新世纪的竞争环境下,加强人力资源管理对中小民营企业有重要的意义。企业人力资源管理涉及的方面很多,对中小民营企业而言,要提升人力资源管理水平,当前现实而紧迫的选择是:尽快提升企业经营者队伍素质、抓住人力资源管理中关键的“事”和关键的“人”、塑造具有自身特色的企业文化。 相似文献
8.
改革开放以来,民营企业已经成为我国经济发展的重要组成部分。随着经济时代的发展,我国民营企业在发展过程中面临一系列的机遇,但同时面临更多的问题,特别是人力资源管理的不完善严重阻碍了民营企业的进一步发展。现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,因此,民营企业必须重视人力资源,完善人力资源管理。 相似文献
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10.
改革开放以来,民营企业已经成为我国经济发展的重要组成部分.随着经济时代的发展,我国民营企业在发展过程中面临一系列的机遇,但同时面临更多的问题,特别是人力资源管理的不完善严重阻碍了民营企业的进一步发展.现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,因此,民营企业必须重视人力资源,完善人力资源管理. 相似文献
11.
民营企业人力资源管理中激励机制的探析 总被引:2,自引:0,他引:2
为了有效地实现经营目标,民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式,分析企业经营管理中存在的问题,树立“以人为本”的管理理念。同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度,健全激励机制,提升企业的经营管理水平。 相似文献
12.
人力资源管理是现代企业发展过程中必须进行关注的重要环节;人力资源管理工作的有效与否在很大程度上影响企业的整体经营与运作。我国民营企业在关于人力资源管理方面处于一个比较落后的地位,无论是人力资源管理观念还是人力资源管理的工作都存在相当的滞后性。在一定程度上说,人力资源管理方面的不足已经成为影响民营企业发展的重要内容。本文深入了解我国民营企业在人力资源管理方面存在的问题,透析不良因素的成因,对民营企业完善人力资源管理的有效性提出了参考和指导。 相似文献
13.
民营企业人力资源配置的原则与管理对策的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
在知识经济背景下,人力资源越来越成为企业发展的决定因素。传统的家族式管理虽然在民营企业发展的初期起到了积极的作用,但这种基于血缘和姻亲关系的家族化人力资源配置方式已经严重制约了民营企业进一步发展的步伐。因此,分析民营企业人力资源家族式管理现状,民营企业人力资源配置必须坚持开放、公平、适用、自主的原则,并借鉴国外人力资源管理经验,把员工和企业联系在一起;采取建立和完善企业内部培训制度,树立“人本管理”理念等促进民营企业的持续发展。 相似文献
14.
人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效地开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键.本文通过对中小民营企业人力资源管理中存在问题分析,提出相应对策,并着重就激励因素来说明民营企业如何改善其用人、留人、育人机制,最后提出民营企业个性化管理的措施. 相似文献
15.
我国的民营企业起步较晚,而且基本都发端于个体户、小作坊或是规模稍大的家族企业,在人力资源管理方面可以说是先天不足。由于这种初始禀赋条件,导致我国民营企业人力资源管理中出现不同程度路径依赖。本文拟用路径依赖理论分析我国民营企业人力资源管理中存的问题,并提出了如何打破“锁定”(lock-in)状态,实现路径创新的几种有效模式。 相似文献
16.
“十一五”期间,黑龙江省民营企业发展取得了令人瞩目的成就,但也存在一些问题。特别是国际金融危机爆发以来,民营企业生产经营状况日趋严峻,遭遇到了前所未有的发展瓶颈。黑龙江省民营企业应认真分析自身发展困境,抓住“十二五”期间的重大发展机遇,切实转变发展方式,推进企业向依靠技术创新转变、向知识密集型转变、向绿色发展转变。 相似文献
17.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(19)
民营企业在人力资源管理方面因其家族式的管理模式,有其自身的灵活性、自主性和成本低等优势,但同样也由于其家族式管理模式导致民营企业在人力资源管理中存在一些不足之处,诸如人才流失现象严重、管理模式过时、管理理念落后、缺乏科学性、缺乏对员工的培训和人文关怀等,这些都不利于民营企业的长远发展,也不利于其对国民经济积极作用的发挥。因此,必须不断转变管理理念、健全人才引进与培养制度、建立以人为本的企业管理文化,以提升民营企业人力资源管理水平。 相似文献
18.
经过改革开放30多年的发展,我国民营企业取得了令人瞩目的成就,在国民经济中发挥着举足轻重的作用。但是,我国很多民营企业在发展过程中人力资源管理受传统的家族式管理模式制约,定位模糊,人力资本投入不足,培训不完善,缺乏有效的人力资源管理激励机制。民营企业要想更好更快发展,应尽快树立现代人力资源管理理念,制定人力资源发展规划,优化管理模式,才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。 相似文献
19.
在市场经济飞速发展的今天,不管是企业单位还是政府部门都希望用最小的代价换得最大的收获.而民营企业人力资源管理部门更迫切想通过最小的配置成本换得最大的配置效率.本文对民营企业人力资源配置的边际效应和无差异曲线规律进行分析,旨在探讨民营企业人力资源配置实现“帕累托最优”的可能性,并针对性地提出改进建议. 相似文献