变电站班组安全管理浅析

班组是企业的细胞,是企业生产活动的基本单位,是完成企业各项目标的主要承担者和直接执行者。班组的安全管理搞好了,企业(特别是我们电力企业)就有竞争力。“安全生产,至关重要”人人皆知。许多班组在安全管理上     

忧患在心中 安全在手中

众所周知,安全工作如坐针毡,只有时刻心存安全忧患意识,方能谨慎细致做好每项安全工作,时刻做到安全生产。在安全生产方面,只有心存不足,才能时刻抱有忧患意识,才能以此为动力,找差距,排隐患,将安全生产的每一步都做精做细,不断     

班组的群体意识在铁路班组安全管理的作用

班组是企业的细胞，是安全生产的基本单位，是安全管理各项安全措施的落脚点；通过班组的群体意识变“要我安全”为“我要安全”。     

拧紧安全管理的“丝扣”

截止到2006年10月25日，山东莱州市电业公司实现了连续安全生产21年。多年来，从精细化管理入手，坚持“安全就是最大效益”的方针落实，拧紧了安全管理的“丝扣”，在全公司形成了“时刻谈安全、时刻听安全、时刻盯安全、时刻做安全”的良好氛围，使安全化理念、安全生产意识渗透到公司生产经营的各个环节和每一名员工心中。[第一段]     

细节与安全

安全是生产的永恒主题。围绕这个主题,企业如何从传统的被动的“事故追究型”安全管理向“事故预防型”现代安全管理转变,无疑是一项不断探索的课题。“魔鬼存在于细节之中”。正是因为人们在工作和生活中往往会忽略细节的存在,才使魔鬼有机可乘。其实,安全事故又何尝不存在于细节之中。纵观发生的的事故,许多都是因为忽略了细节而酿成的。由于安全生产的前期工作缺位严重,许多事故本来完全可以避免。笔者在企业安全生产管理的摸爬滚打中深深体会到,安全工作牵一发而动全身,企业的安全状况的好坏在于自身的重视,存在于管理的细节之中,直接反…     

浅谈如何加强化工企业生产的安全管理

随着以人为本生产理念的出现和执行,更多企业意识到安全生产的重要性,特别是比较特殊的化工企业更是在不断加强对安全生产的管理。就我国化工企业生产安全管理现状来看,虽然取得了一定的成果,但是仍存在一定的问题,只有解决这些问题才能进一步实现安全生产。本文阐述了化工企业安全生产的重要性,对存在的问题进行了分析,并提出了相应改进措施。     

谨防工程“被安全”

记得“安全生产月”活动刚刚落下帷幕,个别单位的“安全生产优胜奖状”还未放下,安全生产又出现新问题。是他们没有开展安全活动吗？不是,这些单位不仅将安全生产活动搞得有声有色,班前安全讲话、班中安全检查、班后安全小结,交班会、碰头会、安全例会等等应有尽有,而且在安全大检查考试中都考出了高分。但为什么会依旧出现安全问题呢？在这里,笔者想引出一个“被安全”的概念。     

煤矿安全生产要念好"三三五四"经

“安全第一,预防为主”是我国劳动保护的根本方针,体现了党和国家对职工群众安全与健康的高度重视。在煤矿生产过程中,只有切实做到安全第一,预防为主,才能真正调动职工群众的生产积极性和创造性,才能保证高产、优质、低耗和得到更高的经济效益。进一步搞好安全生产,是维护职工     

构筑安全理念确保“三个安全”

以生产安全、经济安全、政治安全为核心的“三个安全”对电力系统的改革、稳定、发展具有十分重要的现实意义。在“三个安全”管理过程中，除建立管理体系和常态运作机制外，坚持以人为本，构筑安全理念，并正确处理好制度管理与文化管理的关系，将为确保“三个安全”的实施提供有力的保障。构筑安全理念要坚持以人为本。随着现代企业管理由刚性向柔性的转变，一个企业要真正实现政治安全、生产安全和经济安全，必须加强文化管理，这就要求管理者从更广泛的文化学角度去看待管理，在管理中实现由“物”为中心向以“人”为中心的转变、由“行…     

企业安全管理的三个主要层面

为进一步加强企业安全生产管理工作,应突出企业安全生产“决策、管理、执行”三个主要层面,重点从强化“安全意识、职能作用、执行效能”方面入手,不断理顺安全生产管理关系,充分发挥不同层面的安全管理职能作用,有效提高企业安全生产管理水平和能力,确保安全生产。     

安全生产靠什么保证——安全生产保证金探析

建筑业的安全生产靠什么才能保证？不同的人会给出不同的答案：而许多地方的职能管理部门则不约而同地祭出了“安全保证金”这一法宝     

从严从细抓好安全生产

安全工作是煤炭企业生存与发展的根本前提,也是事关矿区稳定和社会稳定的政治任务。随着矿井开采的逐步深入,不安全隐患逐年增多,要搞好矿井的安全生产,必须实施全过程、全方面管理,才能防止“头痛医头,脚痛医脚”片面抓安全的现象,促进矿井沿着良性轨道发展。     

落实现场安措 实施“一票一卡”

众所周知，规范作业人员的行为是实现安全生产的关键。因此，在实际生产工作中规范员工的行为应作为安全管理的重点。只有进一步健全和完善制度，把行为管理纳入企业安全管理的全过程，才能为长治久安的安全局面创造有利条件。     

对煤矿区队落实安全生产理念的思考

区队是煤矿生产的一线单位，安全生产理念在区队的落实与否直接关系到煤矿安全生产。开滦精煤股份公司将“安全第一，生产第二”确定为公司的安全理念，为将理念内涵真正落实到各级管理人员的管理行为，经常开展理念向管理职责和管理操作行为延伸活动，查找问题．提出了解决问题的思路和对策。     

安全生产勿忘细节

安全生产是电力企业永恒的主旋律。要保证安全生产的长治久安,就要认真遵守各项安全规程规定,把各项规章制度落到细微之处,特别是安全工作中的细节管理,对做好安全工作至关重要。从金城江电厂每年开展的各种安全生产大检查、生产人员设备巡检、设备检修过程中,的确查出了在安全     

茂名石化让安全课堂活起来

茂名石化采取灵活多样的方式，实现了安全教育由生硬说教型向形式多样、内容丰富的参与型转变。“安全生产知识擂台赛”、“安全警句背几条”、“安全生产咨询日”、“安全生产谜语竞答”……这些活动使该公司出现了“安全课堂活起来，员工脑筋动起来”的可喜局面。     

施工安全管理要常抓不懈

县级电力施工工程点多、面广,施工环境差,高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁,所以强调安全生产尤为重要。结合安全生产管理工作实际。强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。作为安全管理者或单位安全第一责任人,要实现安全生产“有序可控”的良好局面,首先要消除思想认识上的误区。     

化工生产技术管理与化工安全生产的关系研究

在化工行业迅速发展的时代背景下,化工生产技术不断提升,面对日益突出的化工安全生产问题,应该强化化工生产技术的管理,才能保证生产安全。化工生产技术管理是否高效直接影响化工安全生产,化工生产中隐藏着各种各样的安全隐患,操作不当、技术应用不到位等都会引发安全问题,只有从管理上入手才能减少安全隐患。文章从化工生产技术管理与化工安全生产的关系出发,分析化工生产中的安全问题,并从化工生产中的安全隐患对化工安全生产策略进行了分析。     

短评

“吃一堑,长一智”不可取 “吃一堑,长一智”,本意是指受到一次挫折,就能长一份见识。但在安全生产工作中,经常能发现相同的生产违章行为总会在一些不同的地点、不同的时间再次发生。由此可见,“吃堑”就能“长智”并不必然发生。相反的是,在一些先进的安全生产单位,违章行为一次也很难发生,他们靠的是严格规范的安全管理。所以,不“吃堑”仍可“长智”方才可取。     

谈煤矿“三违”防治对策

当前,煤炭行业事故频繁发生,安全状况不容乐观,究其原因,无不与“三违”有紧密的联系。如何提高矿工整体安全素质,以人为本强化安全生产管理中的教育、培训、预防、监督、制度和保障,多管齐下遏制“三违”陋习,促进安全生产,是安全管理的重中之重。一、强化职工安全培训,做到“