浅议国有商业银行扁平化管理及其财务管理模式的应用

一、扁平化管理及扁平化财务管理模式的概念“扁平化”管理模式是相对于直线性管理或“金字塔”、锥型管理模式的现代企业的一种基本管理组织结构形态。在组织规模一定的情况下 ,管理幅度与管理层次之间成反比 ,“扁平化”管理组织结构是指管理幅度大、管理层次较少的一种组织结构形态 ,如图所示 (附后 )。扁平化财务管理模式是现代大中型集团企业基于“扁平化”管理组织结构形态基础上的为实现“扁平化”管理组织结构形态所要达到的效果而设计和组织实施的一种财务管理体制。“扁平化”管理模式是指一个企业的整体经营管理框架和组织结构 ,…     

银行零售业务的机制创新与激活--温州中行城区零售网点扁平化经营模式初探

扁平化管理是被许多国际管理学大师所推崇,并为管理实践所证实的一种先进管理模式.     

扁平化改革需要注意的几个问题

相对于传统的“二级分行——办事处——网点”的管理体制而言，“扁平化”管理是指在二级分行所在地二级分行与网点之间不再设办事处这一中间管理层次的管理模式，市分行既是管理行，又是直接经营行。这一机构管理模式，减少了管理层次和中间环节，缩短了管理半径，提高了基层经办机构的市场敏感度和上下各个层次的工作效率。但是，国有商业银行的扁平化管理模式在中国没有现成的模式可以套用，受传统的行政管理体制为主导的惯性影响，再加上各地区、各银行系统内部情况复杂，一系列负面问题也同时凸现出来。如果得不到及时、有效的处理，这些问题将直接影响到扁平化改革目标的实现和扁平化管理优势的发挥。     

论中小城市农行实行扁平化管理后经营战略的调整

目前,扁平化管理模式已在全国中小城市农行逐步展开。扁平化管理是对金字塔型机构管理模式的否定,它通过减少管理层次、缩短管理链条、拓展管理幅度来减少管理成本,提高管理效率。可以说,扁平化管理是现代社会信息技术高度发达、市场细分逐步深入条件下较为先进的一种管理模式。但我们必须注意到的是,管理毕竟是为目标和战略服务的,实行扁平化管理既非包医百病的灵丹妙药,亦非点石成金的魔力宝杖,只有在实行扁平化管理的同时,根据形势发展变化,全面调整经营战略,才能真正达到扁平化管理的最终目的。笔者认为,中小城市农行实施扁平化管理后,必须对现行经营战略进行重大调整,重点实施以下经营战略:一、多元化经营战略多元化经营是现代商业银行发展的方向。虽然农行近年来在原有单一化     

对防城港分行扁平化改革前后三种经营管理模式的思考

防城港分行自2002年初开始推行扁平化改革，到2003年初彻底按扁平化模式运行，经营管理模式前后经历了传统商业银行的塔形模式、二级分行直管所在地网点和各乡镇网点而各支行城区网点非直管的半扁平化伞形模式、全辖所有网点由二级分行直管的圆形模式。这三种经营管理模式在运行机理、资源利用、管理效果以及同业竞争力与市场贴近程度很不一样。圆形模式比塔形模式节约了三分之一的人员、优化了三分之一的费用，并且办事效率和综合竞争力、企业形象都明显提高，模式效应十分显现。为了摸清扁平化管理的内在规律，更好地指导今后的实践，笔对这三种管理模式进行了调查、比较和分析，并得出一个基本结论：圆形模式是当前商业银行扁平化改革的优选模式。     

"扁平化"浮出水面--中国工商银行江西省新余市分行实行扁平化管理的调查与思考

从直线职能式向扁平化管理模式的转换,对于商业银行尤其是城市分行来说,不仅仅是一种管理模式的简单更替,更是对整个经营管理关系进行深层调整的体制性革命.扁平化的出现,不仅唤醒了人们多少年来对经营管理层观念上的漠然,而且引发了人们对组织管理体制、经营运行机制和效益分配关系的深度思考.工商银行江西省新余市分行实行扁平化管理的改革实践,为此做出了崭新而圆满的诠释.     

扁平化管理--商业银行管理模式的新选择

扁平化管理模式在西方金融服务业得到了应泛应用。在新形势下，我国商业银行要做到与外资银行相抗衡，势必要改革以往的“金字塔”式管理模式，加快实现扁平化管理步伐。     

社保管理的扁平化

扁平化是现代环境下企业扩大规模后的一种管理模式选择,有两层含义：组织结构的扁平化和产品渠道的扁平化。组织结构的扁平化是相对于金字塔式的科层结构而言的,要点是扩大管理幅度、减少管理层次。产品渠道扁平化是相对于传统的总经销商、区域经销商、分销商等环节繁多的产品供应链而言的,要点是减少产品供应链环节,最极致的表现就是点对点的电子商务。研究企业的管理模式对社保管理有什么意义呢？     

浅析当前信贷业务中几个风险隐患及防范对策

一、当前信贷业务中几个风险隐患 （一）尚未建立比较科学的信贷业务扁平化管理操作流程 从2001年开始，建设银行开始实行扁平化管理，减少了中间层，精简了机构和人员，实现了集约经营与管理，降低了管理成本。经过几年的实践，总体认为扁平化改革的方向是正确的，通过改革，优化了资源配置，增强了市场反应能力，提高了竞争能力，有效控制了风险。[编者按]     

现代物流实训教学和管理方法初探

本文通过对物流实训定义、特点和现状的介绍，对现代物流实训室的实训教学和管理模式进行了探讨，提出了信息化的管理模式、扁平化的管理理念和6S的管理方法。     

二级分行所在城市实行扁平化管理应注意的问题

对二级分行所在城市实行“二级分行－营业网点”的扁平化管理模式,使二级分行既是一个管理行,又是一个直接经营行。这一机构管理模式,减少了管理层次和中间环节,缩短了管理半径。它的推行,必将对促进国有商业银行的可持续发展发挥重要作用,但是国有商业银行扁平化管理模式没有一个现成的模式可以直接套用,     

对扁平化管理模式下改进二级分行信贷业务处理机制的思考

目前，扁平化这一新的管理模式正被各家银行积极探索和大胆尝试。本就扁平化管理模式下如何改进二级分行的信贷业务运行机制做一探讨。     

二级分行扁平化管理风险防范初探

扁平化管理模式是商业银行在市场经济条件下，提高城区市场份额．增强竞争力的必然选择。扁平化提升了经营重心，缩短了信息传导链条，进一步贴近市场，构建起直面市场、上下联动、协调一致、高效灵活的经营架构和管理决策体系．增强了整体竞争力。但在推行扁平化管理的过程中，许多潜在的风险逐步暴露，成为风险防范的重点。     

国有商业银行二级分行推行"扁平化"管理的构想

本文介绍了二级分行市区营业网点推行“市分行－网点”两级架构的“ 扁平化”管理模式的内涵，提出了推行“扁平化”管理的具体构想，分析了推行“扁平行”管理对二级分行的影响及益处。     

关于国有商业银行经营主体定位与思考——兼论国家商业银行的扁平化管理

一、经营主体的定位是扁平化管理的一项重要内容 1、扁平化的内涵:相对于国有商业银行传统的"总行-省分行-市分行-县支行-网点"这一"宝塔式"的"三级管理,一级经营"而言,扁平化管理就是提升经营主体,将原来的"三级管理,一级经营"的经营模式改变为"一级管理,三级经营"的管理模式,集中资源配置,缩短决策链条,减少管理层次,贴近客户市场,与市场运作规则相吻合.     

基层外汇管理新模式的探索

择取试点，以点带面 为解决传统管理模式的缺陷，梅州中支党委大胆创新，决定以点带面对全辖外汇管理资源进行整合，实施集约化，扁平化、科学化管理，选取业务量最小的蕉岭县支局作为试点．从2005年4月1日起，将蕉岭县支局出口核销业务、资本项目，非贸易及外汇账户管理等审批事项上收中心支局。并将业务骨干抽调中心支局工作。通过实践，取得了预期效果，既提高了效率，节约了成本，又解决了中支外汇管理人员不足的问题。     

农行二级分行"扁平化"管理改革探析

农业银行“十五”规划中明确界定,农行组织机构改革模式为“扁平化”管理模式,即按规模效益和资源优化配置原则,建立农总行垂直领导、以二级分行为基本核算单位的“扁平化”组织机构体系。本文就二级分行“扁平化”管理改革的问题谈一些看法。一、“扁平化”管理的基本含义所谓“扁平化”管理,是相对垂直式、等级森严的“金字塔”管理而言的“横向管理”。在企业组织结构理论的争论中,多少年来一直是“一条路的神话”———即以管理金字塔思想为代表的传统的官僚组织形式。到了上世纪80年代,这个神话才被打破,以美国诺恩特公司、北欧航空公…     

对农业银行推行扁平化改革的探索与转发

本分析了农业银行现行组织模式的弊端，通过安徽分行扁平化管理改革的实践探讨了农业银行提升经营层次，推行扁平化管理的具体措施，包括组织框架。业务流程，信息网络以及企业化等方面改革方向。还对扁平化管理改革中遇到的一些问题进行了分析，提出了解决问题的政策建议。     

扁平化管理运作特点、现状及发展的探讨

2002年,贵州省农行系统开始推行扁平化管理运行模式,标志着贵州省农行管理体制改革创新迈出了可喜的一步,它对提升管理层次,全面实施“改革、发展、创新、质量、效益”十字方略目标提供了组织保障。针对近两年来的实践,笔者就扁平化管理运作特点、现状及发展思路谈一些粗浅认识。     

工行咸阳分行深化扁平化管理改革的做法与启示

扁平化管理是提升商业银行核心竞争力，提高经营和管理效率的重要举措。本文在总结了中国工商银行成阳分行的改革实践后，对深化和完善扁平化管理提出了明确分支行职能定位、完善相关配套措施、促进业务发展、提高二级分行管理能力和员工综合素质的具体建议。