土地开发整理项目质量控制问题探讨

土地开发整理作为农业发展的基础建设性工作,在我国是一项新事业,具有多目标、多管理层次、多管理部门的特点.土地开发整理项目实施阶段的管理有很多内容,但主要是质量管理和资金管理.国家投入巨资在一个项目中,目的只有一个,就是要建设出一块高标准的农田.因此,说到底,项目实施质量是头等大事.     

提高工程建设项目质量管理的措施

提出了工程建设的质量管理的措施与建议。建立了企业质量管理体系,将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程。坚持质量策划、质量控制和质量改进三步走的原则,满足了工程质量的需求。建立质量责任制、抓项目质量必须实行目标管理和质量预控,是企业加强质量管理、稳定和提高产品质量行之有效的措施。     

基于项目管理质量控制的信息技术探讨

本文针对项目开发质量控制过程中的信息技术保障,提出了通过建立项目信息通道、质量控制策划,利用质量控制技术工具进行项目质量控制,以保证和提高项目质量.     

浅谈工程管理过程的几种风险控制

在工程项目实施过程中,如何运用科学的手段和方法,加强风险管理,提高风险管理水平,增强风险控制能力,减少风险对项目实施过程的影响,对保证项目目标的实现具有十分重要的作用。项目实施中的风险控制主要应贯穿于项目的进度控制、成本控制、质量控制、安全控制、合同控制等过程中。     

浅谈商业银行内部审计项目质量的控制措施

商业银行内部审计的项目质量控制是一个过程，包括立项、准备、实施、报告、后续等各环节。其控制的关键是在正确认识加强项目质量控制重要性的基础上对审计项目各个环节的质量进行全方位控制。本文试从商业银行内部审计项目质量控制的涵义和重要性入手，就如何加强内审项目各环节质量控制提出几点措施，以供相互探讨和学习。     

国家出版基金资助项目管理实务小议——以引进版丛书“东欧新马克主义译丛”为例

国家出版基金资助项目"东欧新马克主义译丛"在项目管理过程中面临缺乏参考实例、版权存在制约瓶颈、项目运作周期紧张以及亟待建立编辑团队几个重要难题。为此笔者总结了通过项目管理制度化保障项目整体运行、版权引进多元化,保障项目实施基础、作者沟通常态化,保障初稿质量、编辑人员团队化,保障出版质量的管理方案。     

物流执行系统项目质量管理中的计划与控制研究

对于物流执行系统项目管理,国内大部分企业仍基于经验的项目管理,没有有效的计划和管控的方法。随着项目需求的复杂度提高,系统的项目规模扩大,系统的功能模块增加,系统项目管理成为一个复杂的课题。文章通过对于项目质量管理模型中四大支柱的分析,将项目质量管理中的项目目标指定,项目规划,质量设计,执行质量保证和实施质量控制有效融入公司IT项目的流程管理中,并总结出对于企业内部IT项目的质量管理的模型。     

谈建筑工程监理与安全

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的垒过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。通过对我国建筑工程监理概况论述,指出要从根本上解决建筑物质量问题,监理工作必须对工程项目投资、进度和质量三大目标实行有效控制,在项目准备阶段,就开始进行监理,实现监理制度化、产业化、国际化。     

项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本（间接成本）和项目成本（制造成本）两部分。项目成本为施工企业的成本的主要部分，一般要占施工企业成本的90％以上。     

基于项目管理质量控制的信息技术探讨

本文针对项目开发质量控制过程中的信息技术保障，提出了通过建立项目信息通道、质量控制策划，利用质量控制技术工具进行项目质量控制，以保证和提高项目质量。     

电力工程项目的质量管理

在电力工程项目中,由于项目质量形成过程复杂、质量影响因素较多、质量水平波动大、质量评定难度高、涉及面广和社会合作关系复杂等特殊技术、经济特点,使得电力工程项目的质量管理和控制比一般工程质量管理更加困难。因此,电力工程项目质量管理正逐渐成为人们关注的焦点。     

新形势下做好项目党建工作的思考

文章认为,要做好项目党建工作,就要从提高经济效益出发,增强项目党建工作的针对性;从提高社会效益出发,增强项目党建工作的主动性;从提高党员队伍素质出发,丰富项目党建工作内容;从增强党组织战斗力入手,提高项目党建工作质量.     

福州项目带动劲大势猛

福州市在实施项目带动战略过程中明确指出,实施战略项目带动是畅道三条战略通道和“再掀闽江开放潮、推动福州大发展”的重要举措,是福州市今后经济加速增长的推进器。 为了保证项目带动战略的实施,市政府专门成立了实施项目带动战略领导小组,专项负责组织、协调、推进实施项目带动战略的各项工作。由市长亲自担任组长,常务副市长担任常务副组长,各位副市长担任副组长、领导小组办公室挂靠在市计委,配备强有力的工作班子,专门从事项目工作。同时还建立目标考核体系,由市计委牵头,研究制订了实施项目带动工作成效的考核、评比、奖励办法。并规定在每年的项目成果贸易会上,对各地项目生成、推介、落地的数量和成效进行考核;在每年全市重点项目建设工作会议上,对重点项目     

项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的工程项目为基础，经法人授权的项目经理组建项目经理部，全权代表法人对项目的实施实行全过程、全方位的管理。在这个管理过程中，项目经理部代表法人全面履行合同义务，通过多种措施确保成本计划、质量计划、工期计划的实现。施工成本是指项目施工过程中各种耗费的总和，项目成本包括直接工程费、管理费、临设费用等。项目成本为企业成本的主要组成部分，约占企业成本的90％以上。降低成本，实现较大的盈利是项目法施工的核心。因此，面对竞争激烈的建筑市场，企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力，具有更大的利润空间。     

浅谈建筑工程施工的质量控制

在建筑工程项目的施工阶段过程中，为了保证建筑工程项目的施工质量，应对建筑工程建设生产的实物进行全方位、全过程的质量监督和控制。它包括事前的建筑工程项目施工准备质量控制、事中的建筑工程项目施工过程中的质量控制、以及事后的各单项及整个工程项目完成后，对建筑工程项目的质量控制。以上系统控制的三大环节，并不是孤立和截然分开的，他们之间构成有机的系统过程。     

国家发改委：发布通知加强外国政府贷款项目监管

为进一步规范和加强借用外国政府贷款管理，提高外国政府贷款项目质量和效益，9月7日，国家发改委发布《关于进一步改进外国政府贷款项目前期工作和加强实施监管的通知》，就进一步改进外国政府贷款（日本政府贷款除外）项目前期工作和加强实施监管的具体措施及有关要求通知如下：     

施工企业如何进行项目成本管理

工程施工项目的成本控制贯穿于整个项目过程,从投标开始到工程保修期结束,每一个环节都需要实施科学严格的成本控制.这是一项复杂的动态系统工程.特别在国家投入4万亿资金实施经济刺激计划的现阶段,研究并努力做好工程施工项目成本控制,对于提高基本建设资金使用效率更是意义非凡.文章分析研究了施工项目的施工前、施工过程、施工后各阶段中主要工作环节成本管理控制的方法及措施.     

项目质量管理和企业质量管理异同

文章从实际项目管理过程出发,介绍2007年笔者作为项目经理,参与的某市应急联动指挥系统项目质量管理。为提高整个城市对突发事件快速响应处置能力,由当地市政府发起,市公安局主持特建设了该项目。项目业务范围包括110,122,119日常接处警业务及联合处警业务,其它联动单位地震、人防、海事等联合处警业务。在该项目的质量管理工作中,文章分析引用部分公司CMMI5的质量管理体系,有结合项目本身特点,制定并执行针对性较强的质量管理体系。首先针对项目需求不明确、调研确认困难,重点制定针对需求质量管理技术和措施;其次,由于项目对稳定性要求很高,重点制定了针对系统并发量、性能、稳定性、容灾性的系统质量管理技术和措施;再次,通过工具管理好系统文档,引用企业CMMI5软件质量基本管理技术和措施;最后,通过此项目的质量管理,分析介绍了对项目质量管理和企业质量管理的认识。     

广电中心项目建设与管理模式探索

随着广播电视事业的日益壮大，广电系统产业化经营的不断拓展，作为广播电视事业发展物质载体的广电中心硬件建设得到了加强，广电大楼在各地相继拔地而起。由于此类项目建设涉及专业范围广、技术含量高、投资规模大，在项目实施过程中，务必实行科学化建设、程序化操作和规范化管理，使有限的投入发挥其应有的效用，从而达到安全、质量、投资三控制。笔者以温岭广电中心项目实施为例，对这类项目建设与管理模式谈一些粗浅认识。     

科技项目受理审查与立项评估

<正> 科技项目的受理审查工作,位于科技项目立项评估工作的流程之首,其工作质量的好坏,直接关系到科技立项评估工作的成败。科技评估活动的实质是科技评估信息处理的过程,由于科技评估项目的受理审查和科技信息的采集活动密切相关,构成了科技评估活动的重要的组成部分。如果科技评估信息的收集和审