企业集团财务控制问题研究

企业集团内部的财务控制是企业集团生存和发展的基础,也是企业集团管理的核心,关系着整个企业集团的生死存亡.如何加强企业集团内部的财务控制是企业集团内部管理的重中之重.本文拟就企业集团财务控制的现状和成因进行分析,并对完善企业集团财务控制提出一些对策.     

企业集团财务控制问题研究

企业集团内部的财务控制是企业集团生存和发展的基础，也是企业集团管理的核心，关系着整个企业集团的生死存亡。如何加强企业集团内部的财务控制是企业集团内部管理的重中之重。本文拟就企业集团财务控制的现状和成因进行分析，并对完善企业集团财务控制提出一些对策。     

国有企业集团财务集中管控探讨

财务管理在国有企业集团管理中受到企业战略规划、业务流程、信息化基础、员工素养等方面的影响.集团要提升自身的竞争力,就需要从财务管理角度出发,通过改进各项影响因素优化财务集中管控体系,调动集团内部各下属单位的积极性,促使集团内部实现资源共享与提高经济效益,从而提高集团综合竞争力.为此,文章首先分析了国有企业集团财务管控过程中存在的问题,其次重点探讨了国有企业集团财务集中管控体系的完善措施.希望通过相关研究,提高国有企业集团核心竞争力,降低财务成本,加快资金流转,规避各类财务风险,从而实现国有资产保值与增值的目标.     

省级电网企业集团财务控制问题研究

“十一五”期间，国家电网公司围绕建设“一强三优”现代公司的发展目标，大力推进集团化运作，而构建良好的财务控制体系对企业集团生存、发展和壮大有着非同寻常的意义。本文从企业集团财务控制的必要性出发，通过对国内外企业集团财务控制理论的回顾和省级电网企业集团财务控制现状的分析．从财务治理结构、资金控制、预算控制、信息沟通和风险控制五个方面重点探讨了省级电网集团财务控制体系的构建。从而有助于省级电网企业集团在市场化进程中提升财务管理水平。     

集团财务管理如何实现网络实时监管

当前,企业不断发展壮大,纷纷形成企业集团,以增强市场竞争力。这其中需要很多管理模式的改变及管理手段的创新,其中财务监控是企业集团管理监控体系中极其重要的内容,财务管理与监控工作的效率直接关系到企业集团的稳定运营。本文介绍了企业集团可以采取的监管模式及其选择,然后分析企业集团对下属企业的财务监控现状,进而提出改进监管现状、构建适应企业集团发展需要的财务监控体系的对策。     

企业集团母子公司财务控制体系研究

企业集团主要是以产权关系为纽带,由多个企业法人共同组成的一个联合体。企业集团母子公司财务控制体系基于母子公司间的产权和资本纽带关系,为真正实现企业集团整体利益最大化,以母公司对子公司进行财务上的检查、约束为手段而形成的若干要素的有机结合。本文主要分析了企业集团财务特征．对企业集团财务控制体系进行了构建,希望能够对企业集团的管理产生积极的作用。     

试论企业集团财务的分层分权管理

企业集团指的是以集团公司为主导所构建的法人联合体，集团公司在企业集团的组织平台下，对集团所属企业成员的生产经营和财务政策进行统一的协调和管理。企业集团根据相关的规章制度和组织结构，进行逐级授权，对企业集团财务进行分层、分权的管理。集团企业，不仅是集团财务的管理者，而且还是集团企业的主要母公司，在企业集团财务中处于重要的核心管理地位。     

浅谈企业集团财务控制体系的完善

随着市场经济的迅猛发展,企业集团的时代特征越来越明显,对世界经济的发展起到很大的推动作用.特别是在我国,企业集团在一个非常好的环境下发展,数量越来越多,实力越来越强,使我国企业在国际竞争中崭露头角.在现代社会新形势的影响下,企业必须建立完善的财务控制体系,这样才能使企业的经营合法合规,资产安全可靠,财务报表完整真实,提高企业集团经营效益,实现预定的战略目标.本文主要从我国现阶段企业集团财务控制体系现状,剖析其中存在的问题,提出企业集团内部财务控制体系的完善措施.     

基于财务中心的企业集团财务管理范式

建立财务中心是强化集团财务管理的一种有效措施,财务中心具有融通资金,强化内部监控,降低财务风险,延伸企业信用的职能.企业集团公司应完善财务中心管理,确定科学的运营机制,控制信贷规模,提高服务质量,以提高企业整体的资金使用效益.     

基于公司治理的财务监控机制研究

财务监控是通过对企业财务活动及其结果的监测和控制,以促进企业财务管理目标实现的过程,完善的财务监控体系是健全公司治理结构的必要手段,严格的监控才能保证财务会计信息的真实可靠,规范企业财务行为,保护各方面的利益.本文主要由现实的案例引出公司财务监控和公司治理之间的关系,进而讨论了公司内部和外部财务监控机制的构建问题.     

财务共享服务信息化体系建设的探讨

在经济一体化，信息全球化的今天，为了使企业价值实现持续增长，除了应该加强企业自身对经济和信息环境变化的适应能力外，还需要企业不断调整经营管理模式。在这种背景下，财务共享服务信息化体系的建设成为了当代企业集团财务管理的新趋势和新模式。本文针对企业集团在实施财务共享服务信息化过程中存在的问题进行深入分析，在整合信息平台、建立财务共享服务中心、构建信息标准化体系、企业流程再造等方面提出建议。     

对企业集团财务控制的思考

我国加入WTO后,国有大型企业集团的改革和发展正面临着新的机遇和挑战。在企业集团管理中财务管理具有重要的地位。企业一些重大的财务决策不仅影响财务本身,甚至与集团生死攸关,对集团整个经营管理和发展都有着重大的影响。本文对如何加强企业集团财务监控工作,维护国有资产安全,增强企业竞争力,建立和完善财务监控新模式,提出建议。     

浅析重塑企业集团财务控制

国际金融危机过后,我国的企业集团开始趋于向好向上的方向发展。本文阐述了重塑企业集团财务控制的必要性和企业集团财务控制的内涵,提出从完善企业集团财务治理结构、建立健全企业集团内部审计制度、实施全面预算管理、建立企业集团网络管理系统、推动企业集团财务文化建设五个方面重塑企业集团财务控制的战略实践思考。     

国有大型企业集团财务信息监管现状与对策研究

本文通过对国有大型企业集团财务信息管理现状及成因进行分析,并将企业集团财务信息监管弱化对企业自身、对企业上级主管部门和国资监管部门的影响进行了阐述,提出了财务信息治理目标,并提出了六项治理措施。     

当前我国企业集团财务控制中存在问题的分析

企业集团能够产生单个企业无法实现的庞大生产力,是现代企业普遍采用的一种组织形式,本文就当前我国企业集团财务控制存在的不足之处进行探讨,企业集团只有成功地对其子公司实施财务控制,才能真正发挥企业集团优势,实现企业价值最大化.     

企业集团内部财务控制之我见

企业集团内部财务控制是根据企业集团内部治理结构的需要和自身特点,结合经济活动的特征,依照集团内部建立的授权机制设计的、用于维持集团治理结构中各利益主体相互制衡而进行的一种制度安排.     

基于公司治理的财务监控机制研究

财务监控是通过对企业财务活动及其结果的监测和控制，以促进企业财务管理目标实现的过程，完善的财务监控体系是健全公司治理结构的必要手段，严格的监控才能保证财务会计信息的真实可靠，规范企业财务行为，保护各方面的利益。本文主要由现实的案例引出公司财务监控和公司治理之间的关系，进而讨论了公司内部和外部财务监控机制的构建问题。     

略论集团体制下的财务集中管理／吴万组织人事干部要自觉讲党性重品行1浅议诚信在水利施工企业中的作用／许＇现代装饰材料的发展趋势／张春庆编辑要做好报刊的把关人／王星明浅析＂以人为本＂的科学内涵／杨文珍人格智能与大学生成才／何崇莲试评韦伯的价值中立思想／李明公务员培训的情境模拟教学I高选浅析嵌入式收费解决方案／殷亚丽浅谈企业社会治安综合治理／信金平妙构思巧制作出精品--电视节目后期制作之我见／王亚萍创新石油建安企业思想政治工作的思考略论集团体制下的财务集中管理

一、财务集中管理的作用及目标 集团体制下财务集中管理的作用：一是保障集团财务信息的准确性,实现全集团财务规范统一、统计口径统一、信息存放统一、纵横向财务账表统一;利用全面成本管理模式,保障财务信息的准确性。二是提高集团的整体运行效率,实现财务与业务的协同,大幅度提升集团运作效率及集团的风险管理能力。三是引入财务集中管理模式,实现全集团有效的财务管理与监控,将经营风险控制在合理范围之内。四是建立标准监控体系和集团风险管理体系,降低由于集团大型化、发展高速化、业务分散化所带来的经营风险。     

企业集团财务控制问题探析

企业集团是大型企业实现规模效益、提高自身竞争力的现实选择。文章对构建企业集团财务控制体系应注意的问题进行了分析,通过对问题的阐述来达到提高企业集团财务管理水平的目的。     

关于企业财务管控体系建设的几点思考

随着企业集团经营规模、经营领域的不断扩大,财务管控在保障企业集团实现战略发展目标方面的作用日益凸显。为此,本文从概述企业集团财务管控目标、特点、模式等相关理论入手,以建立全面预算体系、资金管控体系、财务风险控制体系、财务管控量化考核体系为切入点建设企业集团财务管控体系,并将强化内部审计管理、强化财务人员管理作为配套措施,为财务管控体系的高效运行提供有力支撑。