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企业核心员工流失原因分析和对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源管理是企业管理体系的心脏。在产品、技术、信息、渠道等竞争因素趋于同质化的今天,核心员工已经成为企业间差异化竞争的关键所在。企业员工流失率是衡量人力资源管理水平的重要绩效指标,保留住核心员工对企业创造高绩效的工作目标具有重要影响。 相似文献
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企业80%以上的价值和利润是由最核心的20%的员工创造的,这些员工是企业核心能力的根本来源。比尔·盖茨曾经说过"如果把我最优秀的20名员工拿走的话,那么微软将会变成一个不怎么起眼的公司。"专家们对于饭店核心员工的内涵、特征及其分类做出了各自的观点和见解。但是总体上来说,饭店核心员工是指在饭店发展中拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、具有创新精 相似文献
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对企业留住核心员工问题的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
企业20%的核心员工创造了80%的绩效, 如何留住核心员工是保证企业效益的关键。本文认为, 良好的沟通是留住核心员工的起点, 在不断的沟通过程中, 了解核心员工需要, 从而给予相应的回报, 并通过“一对一”的留人计划留住企业的中流砥柱。同时核心员工的内部培养是提升企业人力资源素质的最佳方式。企业还应该建立起与核心员工之间的紧密纽带, 保证即使“人”走了“才”也不会流失。 相似文献
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本文以企业的核心员工作为研究对象,首先讨论了核心员工管理的必要性,然后从确定核心员工、选拔核心员工、挽留核心员工、建立核心员工的薪酬体系五个方面对企业核心员工管理的模式进行了探讨。 相似文献
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核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业经营产生深远影响的员工。核心员工的去留直接关乎企业的前途和命运。本文主要分析了核心员工的心理特征,并根据此特征提出了企业留住核心员工的有效措施。 相似文献
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核心员工离职会给企业带来巨大损失,究其原因主要在于企业管理水平落后、缺乏有效的薪酬激励体系、内部凝聚力不强、无法为其提供培训和学习的机会、个人发展空间狭小。防范核心员工离职是企业不得不思考的问题,需要针对上述原因实施具体措施,如提高企业管理水平、为核心员工搭建施展才华的"舞台",提供有竞争力的薪酬体系,培养员工的团队合作精神,建立人才储备库,建立监督、约束机制,进行知识管理等。 相似文献
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核心员工对企业生存和发展非常重要,所以核心员工人力资源风险一旦发生将会对企业产生很大的风险损失。从分析核心员工对企业人力资源风险的影响出发,对核心员工进行了界定,并提出了核心员工管理的重点。 相似文献
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核心员工对企业生存和发展非常重要,所以核心员工人力资源风险一旦发生将会对企业产生很大的风险损失。从分析核心员工对企业人力资源风险的影响出发,对核心员工进行了界定,并提出了核心员工管理的重点。 相似文献
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酒店核心员工流失现状、原因与对策 总被引:1,自引:0,他引:1
在酒店业中,过高的员工流失率严重制约着酒店的发展,尤其是那些能力强、技术硬,人际关系好、具有一定客源市场和良好客户关系的员工,一旦流失,将会给酒店带来不可估量的损失。那么,如何留住员工,特别是留住对酒店发展起着至关重要作用的核心员工,就成了目前各酒店要解决的重要问题。一、核心员工的作用酒店核心员工主要是指那些具有高超的专业技术技能,有着丰富的从业经验及经营管理才能,且具有影响力和感召力,对酒店现在和未来发展至关重要的员工。在酒店中,核心员工呈现出人数少、作用大,随岗位管理含量提高比例增加的特点。一般认为,核心员工遵循2:8原则,即占员工总数大约20%的核心员工掌握酒店80%以上的技术和管理,并为酒店创造大约80%以上的财富。 相似文献
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企业核心员工的特征与管理策略 总被引:3,自引:0,他引:3
核心员工在企业中具有举足轻重的地位,如何留住核心员工、用好核心员工,一直是令许多企业头疼不已的事情。本文将核心员工分为领导型核心员工、管理型核心员工、技术型核心员工与营销型核心员工四类,分别对这四类核心员工的工作内容及独特的需求进行了分析,在此基础上指出了企业应当如何对待这些核心员工及应采取的措施,然后分析了核心员工共同的追求,并提出了相关的建议。 相似文献
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员工价值是企业拥有的核心财富和战略资源,是真正属于企业的核心竞争力,对企业的生存和发展具有重要的战略意义。企业要树立员工是客户的理念,重视知识员工的管理,努力寻求降低员工价值生命周期成本的途径,加强员工培训、教育,提升员工价值增强企业核心竞争力。 相似文献
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核心员工是企业发展的主要推动者和企业价值的主要创造者,他们直接影响着企业的发展。企业由于自身管理的不当,晋升空间有限,不能很好的满足核心员工的需要,导致核心员工流失,严重影响了企业的运作和士气,使企业竞争优势丧失,经济损失严重。企业应该同核心员工签订相关协议、推行团队工作方式、有效地知识管理、把好招聘关、做好人才和资源备份、引导核心员工职业发展规划等方面来防范核心员工流失。 相似文献
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每一个企业都有自己的核心价值观,核心价值观是企业的一种"道德""绩效"的标准,员工以此与企业形成一种心里契约,即员工认同企业的共同愿景和追求,将个人目标与组织目标结合在一起,主动承担责任并进行自主管理。同时,一旦将文化融入企业的日常管理,文化又是一种理性管理手段,它是企业实现功利目标的一种理性选择,如,在战略上规定了企业做什么,不做什么;在理念上确定了企业提倡什么,反对什么;在价值观上明确了追求什么,放弃什么。但进入新世纪以来,随着企业文化的新一轮热潮掀起,相当多的单位在推进企业文化建设的过程中,往往存在着"重理念"、"轻深植"的现象,只重视企业理念的创新,求新奇、求美感、求震撼,而忽视了理念背后的管理支撑。本文分析了企业文化与企业管理融合应具备的三个要素,立足于所在单位的工作实际,提出了在工作实际中二者有效融合的方式方法。 相似文献
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核心员工关系到企业核心竞争力的提升和经济效益的提高,核心员工的流失对企业来说是一笔很大的损失.提高企业的市场竞争力,建设节约型企业,企业就要高度重视核心员工“跳槽”的问题.薪酬方案是否合理直接关系到企业管理目标的实现以及核心员工工作积极性的高低.同时,随着市场经济的发展,传统的薪酬激励体制已经不能适应企业发展的要求,从而导致企业核心员工的大量流失.因此,当代企业要借鉴国外先进企业薪酬激励经验,改进我国企业核心员工的薪酬激励体制,确保企业的健康稳定发展. 相似文献
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核心员工具有数量稀缺性、知识独占性以及管理的不可控性等三大特征;核心员工的流失将给企业带来巨大的影响;企业应当加强核心员工管理,防止核心员工流失,针对核心员工构建有效的激励机制,并以此提升自身的核心竞争力。 相似文献
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企业获得长期竞争优势的关键在于核心竞争力 ,而核心员工是企业的核心竞争力的载体 ,管理核心员工就是管理企业的核心竞争力。加强核心员工的管理 ,可以增强企业的核心竞争力。 相似文献
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本文从我国国有商业银行人才流失的现状入手,运用了比较研究方法,将我国国有商业银行对核心员工的管理与美国花旗银行对核心员工的管理进行比较分析,总结出了对核心员工的管理应该注重个人价值的实现。 相似文献