加强核心员工管理 增强企业核心竞争力

企业获得长期竞争优势的关键在于核心竞争力 ,而核心员工是企业的核心竞争力的载体 ,管理核心员工就是管理企业的核心竞争力。加强核心员工的管理 ,可以增强企业的核心竞争力。     

浅析小微企业如何有效激励核心员工

核心员工是提升小微企业竞争力的关键资源,因此如何有效的激励核心员工使其发挥出更大的价值是每个企业都必须认真看待的问题。本文针对目前小微企业普遍出现的核心员工激励不足现象,从企业内外部环境对其进行分析,并尝试着提出了有助于实现小微企业核心员工有效激励的几点意见和建议。     

员工忠诚度流失探析

现代企业的核心竞争力不再是技术或资金而是人才,而人才的频繁流动又给企业带来很大的困扰。如何留住给企业带来价值的关键员工,建立高度的员工忠诚度是每个企业面临的难题。文章从急于求成、事与愿违、公平原则衡量标准带来的困扰等几方面对员工忠诚度的流失进行了剖析,有助于企业不断更新管理制度提升竞争力。     

企业文化对企业核心竞争力的影响——员工认同感的中介作用

本文研究的是企业文化对企业核心竞争力的影响,以员工认同感为中介变量。我们发现(1)企业文化对企业核心竞争力有正向作用;(2)企业文化对员工认同感有正向作用;(3)员工认同感在企业文化与企业核心竞争力之间起着完全中介作用。     

拴住核心员工的心

留人必先留心,留心必先知心。核心员工是企业核心竞争力的源泉,核心员工有着独特的需要,只有设法满足核心员工的需要,才能拴住核心员工的心。     

核心员工的薪酬激励问题

核心员工关系到企业核心竞争力的提升和经济效益的提高,核心员工的流失对企业来说是一笔很大的损失.提高企业的市场竞争力,建设节约型企业,企业就要高度重视核心员工“跳槽”的问题.薪酬方案是否合理直接关系到企业管理目标的实现以及核心员工工作积极性的高低.同时,随着市场经济的发展,传统的薪酬激励体制已经不能适应企业发展的要求,从而导致企业核心员工的大量流失.因此,当代企业要借鉴国外先进企业薪酬激励经验,改进我国企业核心员工的薪酬激励体制,确保企业的健康稳定发展.     

企业核心员工流失的风险管理

<正>在市场经济中,企业的生存发展和持续的竞争力源于企业的核心竞争力,而企业核心竞争力来源于企业所具有的独特的创新能力和创新机制,归根结底主要来源于企业核心员工的创新能力。但目前国内企业的现象是     

餐饮企业核心员工职业生涯管理价值浅析

在新经济时代,核心竞争力成为餐饮企业决胜的关键因素,而核心员工是构成餐饮企业核心竞争力的关键力量,对核心员工实施职业生涯管理,是餐饮企业发展的基础,具有不可或缺的重要意义和价值。     

企业留住核心员工的思考

核心员工作为企业最为宝贵的活资源,他们在的难以替代性和巨大价值性构筑了企业发展的脊梁,创造了财富的大厦,如何留住和激励核心员工是现代企业尤为关注的问题。从核心员工的价值和界定入手,分析核心员工的特点和流失原因,然后针对核心员工需求差异性从企业角度探讨留住核心员工的应对措施。     

企业核心员工激励机制构建研究

核心员工具有数量稀缺性、知识独占性以及管理的不可控性等三大特征;核心员工的流失将给企业带来巨大的影响;企业应当加强核心员工管理,防止核心员工流失,针对核心员工构建有效的激励机制,并以此提升自身的核心竞争力。     

企业留住核心员工的思考

核心员工作为企业最为宝贵的活资源，他们在的难以替代性和巨大价值性构筑了企业发展的脊梁，创造了财富的大厦，如何留住和激励核心员工是现代企业尤为关注的问题。从核心员工的价值和界定入手，分析核心员工的特点和流失原因，然后针对核心员工需求差异性从企业角度探讨留住核心员工的应对措施。     

企业知识型员工绩效考核体系研究

知识型员工是企业保持核心竞争力的重要保证,对他们进行科学的绩效考核,是保持企业竞争力的关键。本文分析了我国目前企业对知识型员工绩效考核存在的问题和原因,并提出了相应的解决方案。     

企业员工的核心价值研究

顾客价值是企业管理者日益关注的营销焦点,员工作为企业的内部顾客,其核心价值无法得到满足,导致企业工作效率低下,顾客流失,利润下降。本文利用需求与成本理论,构建企业员工核心价值模型,找出员工的核心价值,并通过改善措施积极满足员工的价值,为企业带来持续的利润,实现企业的经济和社会价值。     

90后新生代员工关系管理研究

高素质人才是知识经济时代企业提高自身核心竞争力的关键,90后新生代员工在新时期渐渐成为企业发展的核心力量,员工管理问题较为突出。本文着眼于90后新生代员工阐述了员工关系管理的意义,分析了90后员工的特点、管理内容,探究了90后员工关系管理现存问题与对策,以期为相关人士提供参考。     

知识型员工流失的原因分析与控制机制设计

当世界经济由传统经济转变为知识经济时,知识成为了企业的关键资源,知识员工则成为了企业的核心竞争力。然而在知识经济时代,知识员工的流动率较高。过高的知识员工流失率将会给企业带来了人力资本的重大损失,使得该企业的竞争力下降,创新能力和可持续发展能力受到影响。因此,企业必须认真分析知识员工流失的原因,并设计一套降低、控制知识员工流失率的机制。     

企业文化、绩效管理与员工发展的关系研究——以陕西企业为背景

郑春西安外事学院[摘要]人力资源是企业保持核心竞争力的核心因素之一。员工的发展、企业文化管理在企业核心竞争力中的作用越来越重要,而绩效管理是人力资源管理中重要的工具,因此,研究企业文化、绩效管理和员工可持续发展三者之间关系的重要性是刻不容缓的课题。本研究从实证的角度出发,以陕西的企业为研究对象,通过问卷调查,用SPSS软件,对大量数据进行统计分析,解释企业文化、绩效管理与员工发展三者之间的关系。     

知识型员工及其管理初探

当今世界,人力资本已经成为了最重要的生产要素。知识型员工作为企业核心竞争力的主要内容,在很大程度上决定着企业的发展和前途命运。本文阐述了知识型员工的概念和特征,并在此基础上提出了适合于知识型员工的管理策略。     

关于知识型员工流动的研究

在愈发激烈的市场竞争中，知识型员工作为知识的承载体成为企业的核心竞争优势，而知识型员工在今天仍然是人才市场的稀缺资源。知识型员工的高流动率是经济发展的必然趋势，而这种现象必定会对企业带来损失。企业面对知识型员工高流动率的状况应该采取相应的激励措施，留住这些员工，维持企业的竞争力。     

浅议核心员工流失风险的防范

核心员工是企业发展的主要推动者和企业价值的主要创造者,他们直接影响着企业的发展。企业由于自身管理的不当,晋升空间有限,不能很好的满足核心员工的需要,导致核心员工流失,严重影响了企业的运作和士气,使企业竞争优势丧失,经济损失严重。企业应该同核心员工签订相关协议、推行团队工作方式、有效地知识管理、把好招聘关、做好人才和资源备份、引导核心员工职业发展规划等方面来防范核心员工流失。     

论人本理念视野下的企业员工满意度提升

在企业发展中,员工是核心的竞争资源。满意度的提升对于激发员工的潜力,促进其积极性、自觉性和创造力的发挥具有重要的价值。企业应从人本理念出发,以满足员工个体需求、价值追求与企业发展目标协调起来,积极制定员工激励目标,实施激励员工策略,实现员工满意度提升与企业发展的协调。