1＋1〉2——江西联通发展融合“互促”探析

电信业重组后，如何平衡发展与融合两者之间的关系成为新课题。江西联通创新提出“民发展促融合、以融合促发展”，推进公司业务、网络、管理、人员等的深度融合，实现新联通、新网络、新服务“1＋1〉2”的效应。     

以科学发展观统领企业战略转型——不断开拓河北联通创新发展新局面

深刻领会科学发展观的内涵和精神实质 开展深入学习实践科学发展观活动，对于深入推进工业化与信息化融合、加速信息服务产业发展具有重大战略意义。作为国有电信企业，河北联通始终以科学发展观统领企业战略转型，把握行业规律、破解发展难题、创新发展模式，不断优化业务结构、网络结构、运营管理、体制机制等，在实现自身又好又快发展的同时，为地方经济发展和加速推进信息化建设贡献了应有的力量。     

聚精会神抓建设 一心一意谋发展——深入学习实践科学发展观心得体会

当前，山西联通正在集团公司党组的统一安排下，全面开展深入学习实践科学发展观活动。作为国有重点企业，山西联通将把学习实践活动与企业生产经营实际紧密结合，增强科学发展意识、把握科学发展规律、提高科学发展能力，坚持以科学发展观指导企业转型和全业务经营，切实把握信息化发展新机遇，实现新公司在起步之年的良好开局。     

融合开启3G发展新纪元——山东联通借科学发展创造新优势

山东联通在科学发展观学习实践活动中，重实践成为最大的特点与亮点。以中国联通集团公司提出的“融合创造新优势，3G实现新发展”为指导，山东联通各级党组织结合实际，     

把科学发展观落到实处——山东联通以科学发展观推进业务发展

＂发展是硬道理＂是科学发展观的第一要义。山东联通作为山东省内规模最大、实力雄厚的基础通信运营企业,坚定走全面协调可持续的科学发展之路,是时代赋予公司的历史使命。如何把科学发展观转变为谋划企业科学发展的正确思路、领导企业科学发展的实际能力、促进企业科学发展的办法措施？山东联通一直在思考这个问题。通过深入实施信息化推进工程,加快移动业务发展步伐,大力推进全业务经营,山东联通正在用不懈的探索和积极的实践谱写一曲高亢的科学发展之歌!     

为了4000万客户的选择——山东联通实现全业务服务领先战略纪实

山东省是中国联通的收入大省、业务大省。山东联通在企业重组融合后，积极探索自身的转型与创新。同时，山东联通重新梳理资源，发挥核心优势，积极推动与各级政府、行业客户的战略合作，适应产业融合发展、技术进步升级的新形势，大力推进国民经济和社会信息化。山东联通这种敢为人先的探索取得了显著的成绩。为此，本刊从本期开始推出“融合转型，科学发展”系列报道，全方位展现山东联通的探索和实践。     

江西联通：”加、减、乘、除”塑造新服务

江西联通在企业重组合并过程中，始终坚持用户利益第一的原则，将客户服务工作放在重组融合中的首位，并将“新联通、新网络、新服务”作为融合后企业的发展战略，     

应用同心圆小区技术解决河南联通网络与服务质量问题

中国电信行业完成重组，三足鼎立的竞争态势业已形成，3G业务也已正式推向市场，但是中国联通公司在电信市场竞争中处于弱势的地位并没有改变，经营业绩没有明显好转。这中间有诸多显而易见的原因，如融合的阵痛还未消除、3G业务发展要形成规模还有待时日等。这些问题可以在长期的发展中逐步解决，但制约联通网络建设的900M频率资源不足问题却是无法逾越的障碍。下面以河南联通为例，提出具体的解决方案。     

“三三见九 九九归一”——新联通整合过程中的文化整合思考

在原河南网通、原河南联通重组合并的过程中,有一个问题非常明确,就是,两家企业文化整合得成功与否,决定新企业整合的最终结果。在对原企业合并的过程中,新公司应始终高度重视文化整合,应以文化为纽带,以＂三三见九、九九归一＂.     

中国联通企业内涵

联通总体发展战略：建立新机制 建设新网络 采用新技术 实现高增长 发展综合业务；联通当前战略重点：移动为主、综合发展、两网协调、差异经营、效益领先、做大做强；联通奋斗目标：实现公司持续快速健康发展，尽快做大、做强、做优，跻身国际一流 电信运营企业行列；联通奋斗精神：必胜的志气、蓬勃的朝气、开拓的锐气、高昂的士气     

临汾联通：众手浇开“融合花”

融合重组之后的新中国联通山西公司（以下简称山西联通）与中国移动和中国电信的当地企业相比，联通公司的固网业务占据绝对优势，移动网业务则介于中国电信和中国移动之间，相对于用户规模，推广融合产品应该成为联通公司的首选。     

构筑“团建四平台”,促进企业创新发展

近年来,中国联通山西晋中市分公司（以下简称晋中联通）深入贯彻落实科学发展观,解放思想,实事求是,开拓创新,实现了企业持续快速发展。在地方经济及人口数量居全省中下游水平的条件下,收入规模稳步上升,在核心业务发展、收入完成、绩效考核等方面均名列全省前茅,取得了骄人业绩。企业之所以能够快速发展,＂创新力＂和＂凝聚力＂发挥了重要作用。     

湖北联通家庭市场主打“融合”牌

岁末年初，湖北联通融合原湖北联通和原湖北网通两家公司的业务，全力推广自己，努力实现手机、固话、宽带业务的全面融合，并把家庭市场看作未来市场的突破口，大打“融合”牌，将手机业务纳入家庭客户产品牌“亲情1＋”，推出“亲情1＋加手机，家精彩”活动，通过发展家庭客户拓展新的市场空间，以崭新的面貌迎接3G时代的到来。     

聚势谋远天地宽——山东联通以行业信息化拓展发展空间侧记

自融合重组以来,山东联通充分发挥基础通信运营企业的核心优势,推动融合业务和行业信息化发展,加快网络建设步伐,注重产品研发,对系列信息化应用产品实施重点推广,全面提升支撑建设能力、销售组织能力、精细管理能力、客户服务能力,有效拓展了企业发展空间,发展质量持续向好。截至2010年10月,山东联通移动业务净增出账用户数列全集团第一,宽带业务净增数和用户总数均列全集团首位,固话用户规模居全集团首位。相比2009年年底,收入市场份额提升1.5个百分点,移动电话用户市场份额提升2.8个百分点。     

山东联通：用创新赢得未来

创新,是企业发展的源泉和动力。只有在创新的激励下,企业发展才能合上时代车轮的节拍。企业融合两年来,山东联通在百年传承中革故鼎新,不断突破理论和实践经验,谱写了一曲创新发展的和谐乐章。     

联通呼叫中心发展的融合之路

呼叫中心发展到今,已经形成一个产业。在各行业、各类型的呼叫系统中,联通呼叫中心的发展、壮大呈现出独特的特点。联通呼叫中心的发展之路就是一条融合之路:各种技术平台的融合、呼入和呼出的融合、客户服务与增值业务     

科学发展 屡建新功——中国联通山东省分公司不断推进社会信息化进程

过去的十年，在山东省委、省政府和中国联通集团公司的正确领导下，山东联通面对改革发展和企业融合带来的艰巨挑战，面对市场竞争的复杂形势和经营发展的繁重任务，坚持以科学发展观为指导，重点围绕加快市场规模效益、增强关键发展能力、提升公司运营效率，不断推进社会信息化进程，建立了以3G为引领的差异化优势，增强了员工队伍的信心和干劲，树立了联通新形象、新风貌。     

广东联通：实践社会责任新模式

2012年，中国联通广东省分公司（以下简称广东联通）深入学习实践科学发展观，勇于承担社会责任，致力于在3G移动互联网时代充分发挥企业自身的技术和业务优势，在各领域积极探索回报社会、回馈用户的新模式，在践行“厚于德、诚于信、敏于行”广东精神的过程中持续释放“正能量”，使“信息生活的创新服务领导者”的联通形象在优秀企业公民领域绽放光彩。     

广东联通力推行业信息化实现价值共赢

自3G正式商用以来，广东联通充分发挥WCDMA网络速率快、商用网络广、终端丰富、业务应用成熟的优势，积极致力于以3G行业应用提高政府和企业信息化水平，坚持为行业客户提供以创新科技为核心的全方位、高品质的移动信息化服务。广东联通围绕核心竞争力，加快产品创新，打造差异化竞争优势，在多个行业领域形成了成熟的应用，实现了客户价值与企业价值的共赢。     

广东联通：构建和谐劳动关系

实现社会和谐,建设美好社会,始终是人类孜孜以求的社会理想。对广东联通来说,在自身融合重组和全业务经营的背景下,如何构建和谐的劳动关系,实现企业和员工的双赢,成为一个全新的命题。