本土超市亮剑自有品牌：自有品牌的中国演义

2006年4月19日，永乐电器自有品牌“YOLO“系列小家电产品正式在家电卖场上市。永乐总裁陈晓称，永乐推出与其店相同的YOLO品牌商品，其意义就在于借鉴大卖场的做法，让自有品牌和商品品牌同步发展，使自有品牌本身缩短与消费者熟识的过程，减少品牌推广的投入，使之更快融入到名牌家电的行列中去。     

自有品牌文献综述

随着自有品牌市场份额的逐年增加,研究自有品牌的学术文章也越来越多。本文对国内外自有品牌的文献进行梳理,在对研究层面以及研究重点分析的基础上,发现自有品牌定位以及自有品牌定位对感知质量影响缺乏系统而全面的研究。     

我国连锁超市自有品牌的品种选择

自有品牌对提高超市竞争力有重要意义，而自有品牌的品种选择则是超市自有品牌策略的基础。通过对超市规模和经营环境的分析，认为我国超市可以从生鲜产品和地方特色产品作为自有品牌商品的突破口，并提出了相应的经营策略。     

代工企业：如何跳过自有品牌的“龙门”

代工向自有品牌转型的过程中，如何清晰认识代工运营与品牌运营两种类型企业的差异是自有品牌成功的前提。     

用自有品牌引导消费

自有品牌已经成为零售企业提高自身核心竞争力的必然选择。在国外,自有品牌产品在市场的份额占有很大的比例,可是在国内自有品牌发的展还很缓慢。本作者从发展自有品牌的意义和机遇进行分析,认为我国应加快发展自有品牌并提出发展自有品牌的策略。     

网商自有品牌建设的优劣势分析

自有品牌在成熟的实体零售领域中已经不再新鲜，而在中国电子商务迅猛发展的今天，网商的自有品牌建设也将成为未来发展的大趋势。本文从网站知名度、物流建设、传播推广、客户细分和产品设计与定价等方面简述了网商发展自有品牌的优势。     

零售企业自有品牌定位策略研究

针对自有品牌定位存在的问题，本文分析了如何确定自有品牌市场定位的目标，论述了自有品牌目标市场的选择，提出了自有品牌市场定位的策略。     

零售企业自有品牌的开发研究

零售企业在发展过程中,其自有品牌的开发具有十分重要的现实意义。本文首先对自有品牌的概念进行概述,并浅谈零售企业自有品牌的发展,在分析了我国零售企业自有品牌发展优势所在的同时概述我国目前零售企业自有品牌在发展上所存在的问题,最后从品牌定位、品牌形象、营销范围、品牌传播以及人才培养等五个方面的内容上,简单对我国零售企业在自有品牌发展对策上进行探讨。     

零售商自有品牌感知质量的居中性——基于线索诊断理论的研究

自有品牌的客观质量与全国性品牌相差较小,但是感知质量相差较大,自有品牌的感知质量较低.自有品牌的学者们对此困惑不解,他们常常认为原因在于自有品牌的价格和包装档次较低等.文章从线索诊断理论的角度对此进行研究,认为自有品牌比全国性品牌感知质量低的根本原因并不是价格低和包装档次低,而在于自有品牌的品牌积累比全国性品牌低.在品牌积累上全国性品牌最高,自有品牌次之,不知名制造商品牌最低.这三种品牌的外部直观线索的诊断性也逐渐降低,自有品牌的感知质量居于不知名制造商品牌和全国性品牌的中间.与全国性品牌相比,自有品牌的品牌积累较低是自有品牌质量提高中的瓶颈问题.     

零售商自有品牌分析

零售商自有品牌亦称渠道品牌，是市场竞争和生产力发展到一定阶段的产物，是未来零售商管理的一个必然，同时也是零售商管理市场细分战略和增强竞争优势的一种手段，自有品牌所具有的价格优势和特色优势是吸引零售商使用自有品牌的重要原因。     

零售商自有品牌对其企业品牌的稀释作用实证研究

零售商自有品牌开发是一把双刃剑,成功开发可以为零售企业创造效益,而开发失败则会导致零售商企业品牌稀释。自有品牌的产品属性是零售商能够控制的品牌属性,本文从消费者角度,探讨自有品牌产品属性与零售企业品牌稀释的关系,并通过实证研究证实自有品牌产品属性是可能导致零售企业品牌稀释的因素。     

中小品牌进入大型零售卖场的新通道——自有品牌战略研究

品牌和实力的薄弱、高昂的渠道销售费用挡住了中小品牌进入大型零售卖场的通道。而目前一批大型品牌零售商舞动自有品牌大旗、擂响商业资本大鼓向制造商呐喊叫阵时，或许为中小品牌进入大型零售卖场打开了一条“新通道”——自有品牌通道。     

从屈臣氏看专业店的自有品牌经营模式

随着零售企业实力的逐步强大，国内外众多零售企业先后进行自有品牌经营，但是不同的零售业态具有不同的经营特点，结合具体业态特点实行自有品牌经营是取得成功的关键。专业店是指专门经营某一大类商品或几类带有联带关系商品的商店，商品或服务经营狭窄但具有一定深度，专业店实施自有品牌策略具有天然的优势和业态特点，探讨其经营模式能为其他类型的零售企业进行自有品牌经营提供宝贵的经验借鉴。本文从零售商自有品牌经营模式的整体系统出发，以“屈臣氏个人护理店”这一历史悠久的自有品牌专家为研究对象，阐述了专业店这一零售业态的自有品牌经营模式，如何从品牌定位到策略制订，到生产方式选择，最后到市场营销组合，从而构建差异化的自有品牌经营模式。     

零售商自有品牌分析

零售商自有品牌亦称渠道品牌，是市场竞争和生产力发展到一定阶段的产物，是未来零售商管理的一个必然，同时也是零售商实现市场细分战略和增强竞争优势的一种手段。自有品牌所具有的价格优势和特色优势是吸引零售商使用自有品牌的重要原因。     

发展自有品牌 提升国内超市竞争优势

如今的零售业竞争异常激烈，似乎已经进入了微利时代。发展自有品牌看来是不错的选择，一些行业巨头纷纷涉足这一领域。国内超市虽然感觉到了自有品牌的魅力，但在这方面的发展仍处于初级阶段——存在着一些认知上的不足，实际运作起来也存在一定的误区。本文将首先通过产业结构因素分析、价值链等分析手法来分析发展自有品牌的竞争优势，并结合国内自有品牌的发展环境提出一些发展对策。     

国内商业要自主自己的品牌

我们提倡商业品牌，既提倡塑造企业品牌，又可以提倡商业企业的自有品牌商品。 对于商业企业来说，应当如何自主地运作自己的品牌？     

自有品牌"搅局"零售业市场

2010年12月8日—10日在上海世贸商城举行的全球零售自有品牌产品亚洲展,引起了各界关注。自有品牌制造商协会(PLMA)在美国、荷兰已成功举办近30届自有     

外资超市自有品牌建设策略分析

19世纪以来,大型连锁超市越来越接近消费者,加上销售渠道的日益集中及价格竞争的变化,使得零售商自有品牌商品应运而生,各种品类的自有品牌产品也陆续开发,形成了大型连锁超市内制造商品牌与自有品牌的竞争。欧洲的自有品牌建设在全球范围内是最为成功的,美国次之。自有品牌在世界范围内占有相当大的市场份额,自有品牌的市场竞争力与制造商一样不容忽视。因此,本文梳理了外资超市自有品牌的起源及现状,并分析了外资超市自有品牌建设的策略。     

创立商业自有品牌 走特色经营之路

目前零售商业企业的竞争进入白热化阶段，许多商家陷入正面冲突、短兵相接的价格大战之中，经营商品高度趋同，“你有我有全都有”。因此，市场呼唤商业自有品牌，创立自有品牌，搞特色经营，是未来零售企业发展必由之路。     

零售商自有品牌策略浅析

零售商自有品牌的出现是流通领域中批发商、零售商与制造商三者之问的地位不断演变的结果，零售商的自有品牌策略对零售商树立信誉、增加利润、提高竞争力等方面具有重要的战略意义。本文对零售商如何实施自有品牌策略提出了自己的建议，以期对零售商创建自有品牌有所帮助。