零售商自有品牌策略浅析

零售商自有品牌的出现是流通领域中批发商、零售商与制造商三者之间的地位不断演变的结果,零售商的自有品牌策略对零售商树立信誉、增加利润、提高竞争力等方面具有重要的战略意义。本文对零售商如何实施自有品牌策略提出了自己的建议,以期对零售商创建自有品牌有所帮助。     

零售商如何构建自有品牌

现在,越来越多的零售商正在开发自有品牌,与传统的制造商品牌进行竞争。零售商自有品牌的出现是流通领域中批发商、零售商与制造商三者之间的地位不断演变的结果。零售商的自有品牌策略对零售商树立信誉、增加利润、提高竞争力等方面具有重要的战略意义。本文对自有品牌的发展历史、自有品牌的优势与成本以及零售商如何实施自有品牌策略等问题进行了较为深入的探讨。     

零售商自有品牌策略浅析

零售商自有品牌的出现是流通领域中批发商、零售商与制造商三者之间的地位不断演变的结果,零售商的自有品牌策略对零售商树立信誉、增加利润、提高竞争力等方面具有重要的战略意义.本文对零售商如何实施自有品牌策略提出了自己的建议,以期对零售商创建自有品牌有所帮助.     

零售商的自有品牌策略浅析

随着中国零售市场对外资的全面开放,国外大型零售巨头如沃尔玛、家乐福、麦德隆等在中国市场加快了扩张领地的速度,使得中国零售市场竞争异常激烈。目前在我国零售商自有品牌的发展水平还比较低,自有品牌商品在零售商的销售中所占的比例微乎其微。由于自有品牌在增强企业盈利能力上的巨大能量,越来越多的零售商将目光投向自有品牌,但成功的却凤毛麟角。本文首先对零售商实施自有品牌策略的必然性进行了分析,接着分析了零售商自有品牌面临的困难,在此基础上,提出了零售商自有品牌的创建策略。     

零售商自有品牌开发的动因及其策略

自中国零售业全面开放,国外零售业巨头大举进入中国,行业利润空间进一步被挤压.由于自有品牌产品能降低成本,利润比较高,容易实现差异化.鉴于我国零售商自有品牌的发展空间很大,零售商应采取自有品牌策略进行竞争，加快生产自有品牌产品,其可采取同类别商品单一品牌命名形式,树立品牌形象;通过高性价比形成差异性；和供应商相互信任,共享信息,争取零库存,进而提高零售企业利润.     

自有品牌对连锁商业品牌战略的影响分析

零售商实施品牌战略是制造商和零售商之间垂直竞争加剧的产物,也是应对零售商之间水平竞争的需要.零售商品牌战略包括企业品牌和商品及服务品牌两个层次.作为零售商商品品牌的重要内容,自有品牌通过企业品牌和制造商品牌两个路径对零售企业的品牌战略产生影响.为保证品牌战略的有效实施,零售企业必须处理好业态选择、品类管理、品牌策略的管理等.     

从屈臣氏看专业店的自有品牌经营模式

随着零售企业实力的逐步强大，国内外众多零售企业先后进行自有品牌经营，但是不同的零售业态具有不同的经营特点，结合具体业态特点实行自有品牌经营是取得成功的关键。专业店是指专门经营某一大类商品或几类带有联带关系商品的商店，商品或服务经营狭窄但具有一定深度，专业店实施自有品牌策略具有天然的优势和业态特点，探讨其经营模式能为其他类型的零售企业进行自有品牌经营提供宝贵的经验借鉴。本文从零售商自有品牌经营模式的整体系统出发，以“屈臣氏个人护理店”这一历史悠久的自有品牌专家为研究对象，阐述了专业店这一零售业态的自有品牌经营模式，如何从品牌定位到策略制订，到生产方式选择，最后到市场营销组合，从而构建差异化的自有品牌经营模式。     

我国连锁超市自有品牌的品种选择

自有品牌对提高超市竞争力有重要意义，而自有品牌的品种选择则是超市自有品牌策略的基础。通过对超市规模和经营环境的分析，认为我国超市可以从生鲜产品和地方特色产品作为自有品牌商品的突破口，并提出了相应的经营策略。     

零售商自有品牌分析

零售商自有品牌亦称渠道品牌，是市场竞争和生产力发展到一定阶段的产物，是未来零售商管理的一个必然，同时也是零售商实现市场细分战略和增强竞争优势的一种手段。自有品牌所具有的价格优势和特色优势是吸引零售商使用自有品牌的重要原因。     

零售商自有品牌分析

零售商自有品牌亦称渠道品牌，是市场竞争和生产力发展到一定阶段的产物，是未来零售商管理的一个必然，同时也是零售商管理市场细分战略和增强竞争优势的一种手段，自有品牌所具有的价格优势和特色优势是吸引零售商使用自有品牌的重要原因。     

零售商培养自有品牌的营销策略

在我国,零售商经营自有品牌商品已成为近年来引人关注的一种商业现象。但大多数零售商缺乏科学的品牌规划,特别是对自有品牌营销策略的特殊性缺乏认识。为此,本文对零售商自有品牌的营销策略作了分析,指出零售商在经营自有品牌时,如何在时机、商品、品牌、价格、促销等方面作出正确选择。     

连锁超市发展自有品牌必备条件探析

自有品牌，是指由零售商自行设计，自行生产或委托生产商生产，最终在零售商自己的店铺里销售的商品品牌。这种品牌形式以其能够帮助零售商树立差异化的竞争优势、提高盈利能力等独特优势，受到西方国家零售商的广泛重视。特别是在连锁超市业态，自有品牌作为零售商差异化竞争战略的组成部分，已得到很大发展。但从我国来看，自有品牌尚处于发展初期。     

我国零售商开发自有品牌的策略研究

自有品牌,是零售业态的创新和发展,是零售商和制造商之间的关系发生深刻变化的产物,是提高零售商竞争优势的一道利器。它在帮助零售商增强竞争力、增进顾客忠诚度、实现利润增长等方面都具有强大的推动作用。因此根据零售商自有品牌产生的原因,对零售商发展自有品牌的优势进行剖析,制定出我国零售商开发自有品牌应采取的策略。     

我国零售商开发自有品牌的策略研究

自有品牌,是零售业态的创新和发展,是零售商和制造商之间的关系发生深刻变化的产物,是提高零售商竞争优势的一道利器。它在帮助零售商增强竞争力、增进顾客忠诚度、实现利润增长等方面都具有强大的推动作用。本文首先分析了零售商自有品牌产生的原因,然后对零售商发展自有品牌的优势进行剖析,最后提出了我国零售商开发自有品牌应采取的策略。     

浅析零售商发展自有品牌的优势及问题

随着国际巨头零售商进驻中国市场,国内零售业竞争越来越激烈。零售商发展自有品牌已成为提升企业竞争力的一项重要武器。零售商通过销售自有品牌能够提高收入,获得利润增长。本文通过对零售商发展自有品牌的优势进行详细分析,并提出零售商在发展自有品牌过程中所遇到的问题,针对这些问题给出一些解决对策。     

本土零售商开发自有品牌的路径研究

与发达国家相比,本土零售商自有品牌建设总体上还处于起步阶段,在零售商规模、质量管理、企业信息化水平及自有品牌运作与管理等方面仍有较大差距。本文分析了本土零售商在开发自有品牌过程中的难点和问题,针对性地提出了本土零售商开发自有品牌的路径。     

零售商自有品牌与全国性品牌的市场感知

尽管全球绝大多数消费者依然认为零售商自有品牌和全国性品牌旗鼓相当，甚至略胜一筹，但年度趋势分析表明，消费者对零售商自有品牌的好感或许开始稍有减退。这是益普索营销研究消费品部近期调查的最新发现。     

基于渠道权力的自有品牌产品定价方式选择

本文重点分析在不同的渠道权力结构下自有品牌产品的定价方式的选择.研究表明:零售商只有在高度权力均衡和零售商主导的渠道权力结构下才会开发自有品牌;在高度权力均衡时,零售商对自有品牌实施跟随定价方式;在零售商主导时,零售商对自有品牌实施高端定价方式;且在不同的权力结构下,二者对制造商产品的定价方式也有所不同.     

零售商创建自有品牌的发展策略

创建自有品牌是我国零售商未来发展的一个重要趋势,我国零售商实施自有品牌的不仅具有可行性,而且创建和发展自有品牌成为零售商维持竞争优势的必然选择,零售业自有品牌战略是零售企业应对市场激烈竞争的有效手段,它的产生有着深刻的背景,但实施这一战略,零售企业须注意谨慎选择商品种类与合作厂商、充分利用最新技术手段、正确定位等问题,文章对我国大型零售商实施自有品牌的营销策略进行了深入分析。     

从屈臣氏看专业店的自有品牌经营模式

随着零售企业实力的逐步强大,国内外众多零售企业先后进行自有品牌经营,但是不同的零售业态具有不同的经营特点,结合具体业态特点实行自有品牌经营是取得成功的关键。专业店是指专门经营某一大类商品或几类带有联带关系商品的商店,商品或服务经营狭窄但具有一定深度,专业店实施自有品牌策略具有天然的优势和业态特点,探讨其经营模式能为其他类型的零售企业进行自有品牌经营提供宝贵的经验借鉴。本文从零售商自有品牌经营模式的整体系统出发,以“屈臣氏个人护理店”这一历史悠久的自有品牌专家为研究对象, 阐述了专业店这一零售业态的自有品牌经营模式,如何从品牌定位到策略制订,到生产方式选择,最后到市场营销组合,从而构建差异化的自有品牌经营模式。