中小企业的发展与人才配置管理

任何一个企业管理者,都渴望找到正确的员工管理模式.由此,才会出现各种名目种类繁多的公司管理制度和章程.然而结果却往往收效甚微,甚至适得其反.结合多年的企业管理经验和多年来对这一问题的深入观察和思考,笔者认为比较理想的解决办法就是配置好管理人才,共同营建一个极积向上的企业管理机制,依靠有效的管理制度来完善员工的自律性.     

管理中的黑白双簧

一个企业,不管采用什么样的管理方法,都不可能让所有的员工满意。这是管理者最为头疼的事情,一项管理制度的推行与实施,需要所有企业成员服从并遵守,在已制定的管理制度上,增加一些补充条例不太现实。     

建安企业内部控制关键点探索

随着市场经济的不断发展,国家基础建设进入了一个高速发展时期,政府对于建筑行业的管控力度越来越强,建筑市场各项管理制度逐渐完善。由于建筑施工周期较长,投资较大,所以,建筑企业应该结合自身的实际经营发展情况,通过完善内部控制管理制度来优化企业资源配置,以提高企业内控管理质量来提升企业员工的办事效率,进而促进企业的稳定运行。本文通过对企业内控管理的作用和管理关键点进行分析和说明,希冀为建安企业打造内部堡垒提供参考。     

浅析现代企业薪酬福利管理

推进现代企业人事制度改革,关键在于强企业薪酬福利管理,企业薪酬福利管理可以帮助企业提高员工的积极性也会打击企业员工的积极性这是一把双刃剑,所以企业需要根据企业所在行业的发展特色,与企业未来战略规划发展战略,设置合理的薪酬福利管理制度。帮助企业提高员工积极性,使企业的效率有效的提高,增加企业的生产效率的同时,增加企业在市场的竞争能力。本文就薪酬福利管理制度的作用、薪酬福利管理存在问题及原因,薪酬福利管理的对策等几个方面进行分析,强化薪酬福利管理在人事制度的作用。     

国有商业银行人力资源管理改革的方向

企业的竞争力归根结底来自于企业拥有的人才数量和质量，以及对人力资源的开发利用。如何建立一套先进、科学的人力资源管理制度，优化配置人力资源，激发员工潜能，以使企业达到目标最大化，笔者提出国有商业银行人力资源管理改革的几点思路。     

薪酬管理中存在的问题及对策建议——以农信社系统为例

正薪酬管理是企业整个人力资源管理系统以及企业运营和变革过程中的一个重要组成部分,它与其他人力资源管理职能共同构成了企业使命、愿景以及战略目标的重要基石。薪酬管理不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。根据法律规定,企业必须严格按照国家有关规定建立健全薪酬管理制度,规范企业薪酬发放等行为,但从当前实际情况来看,仍有部分企业在薪酬管理中存在一些违规行为。根     

管理“三阶梯”

从企业发展的角度看人的管理，除了用于维护员工稳定的制度管理和情感管理外。还得加上一个旨在提升员工和企业创新能力的创新管理。     

国有大中型企业人力资源管理制度体系构建思路

人力资源管理是现代企业管理重要的构成部分。对于国有大中型企业,加强人力资源管理制度体系的构建可以通过完善人力资源制度、强化企业人事管理以及加强建立人力资源管理架构的科学性。在国有大中型企业中构建一个可持续性发展的人力资源管理系统,不仅仅可以有效的激发员工的工作积极性,同时也可以提升企业凝聚力,有助于构建优秀的企业文化,促进企业发展。     

加强人力资源管理提升企业经济效益

随着企业制度的完善,人力资源管理制度与模式在企业中已经基本确立。但随着企业的发展,诸多新的问题也会产生,对于人力资源管理部门而言,在绩效考核、管理制度、激励机制及员工培训等方面也出现了新的问题。针对当前企业人力资源管理的现状进行分析,本文提出人力资源管理在企业经济效益实现中的相关措施。     

关于员工职业生涯发展规划的几点思考

员工职业生涯发展目前正成为企业管理中的一个热门话题，各级管理者越来越重视员工职业生涯的发展，期望通过员工的职业生涯发展来提高企业的生产经营效益，进而促进企业的发展，实现企业与员工的双赢。笔者以为促进员工职业生涯的发展是现代企业管理理论的重大创新，是现代企业管理的发展方向，但是对于如何全面、辩证地认识员工职业生涯发展与企业发展的关系、如何有效促进员工职业生涯的发展等问题，尚需深入探讨。本文就此谈一些想法。     

建立薪酬激励机制 创新企业人力资源管理

一个企业的战略目标能否顺利实现,这个企业的人力资源管理策略起到至关重要的作用。企业对人力资源的管理,要从满足员工最基本的薪酬需求着手,革新人力资源管理制度,从调动员工工作激情的角度制定出完善的薪金制度。这样,企业在专业人才市场上的竞争筹码能进一步加大,对企业的发展,一举多利。文章就企业人力资源薪酬激励机制的改革与创新阐述了自己的看法。     

谈企业管理创新

日前,因为市场形势的不断变化,企业所处的内部和外部形势也在不断变化中,技术在不断革新,经济模式在不断革新,员工的思想也在不断变化,固守着原有的管理模式的企业越来越感到创新的必要性。本文着重探讨企业如何进行管理创新,通过转变管理观念和改革管理制度来提升企业的管理,激发员工积极性,为企业注入活力,达到提高整体运营效率的目的。     

员工压力管理浅谈

员工压力管理是人力资源管理中的一个新课题。对于企业而言，压力管理的核心就是减轻员工的压力和心理负担对其造成的不良影响。企业在熟知员工压力来自何方时要以管理的方式进行疏导，对于员工的内心压力源、意见等，采取正确的态度来审视。做得好，对企业的发展能起到推动作用，达到良性循环。[编者按]     

奖励什么就会得到什么

考核和奖惩是企业管理中最重要的工作之一。怎样考核员工业绩，奖励谁，惩罚谁，关系到如何向员工昭示企业的价值标准．行为取向和企业文化，关系到企业和员工个人未来的发展方向，但如何客观．公正．科学地考评员工，对员工进行恰如其分的奖惩，又是一个很难解决的问题。     

基于宽带薪酬理论的企业薪酬管理体系构建

企业薪酬管理体系科学构建需要不断完善薪酬管理制度,避免薪酬管理中的时间成本和各种资源成本的浪费,扩大对现代企业员工的激励作用。实现这一目标,提高现代企业人力资源管理效率,引入宽带薪酬管理是有效的解决途径。     

基于宽带薪酬理论的企业薪酬管理体系构建

企业薪酬管理体系科学构建需要不断完善薪酬管理制度,避免薪酬管理中的时间成本和各种资源成本的浪费,扩大对现代企业员工的激励作用。实现这一目标,提高现代企业人力资源管理效率,引入宽带薪酬管理是有效的解决途径。     

中小企业基层员工流失的成因及其对策探讨

现阶段,中小企业员工流失严重,造成这种情况的原因是多方面的,本文主要从制度、企业和个人三个方面来探讨形成的原因,并提出采取建立健全人力资源管理制度,加强企业领导层重视和增强中层领导的管理,加强对员工人文关怀,营造良好的企业文化,基层员工也要提高自身技术和能力,做好职业生涯规划等一系列行之有效的措施来减少基层员工的流失率。     

建立多元化的员工晋升渠道

员工管理从人事劳资层次转到人力资源管理方向，不只是一个名词的改变，更是一次管理理念的飞跃。它改变了过去只从企业组织需求出发，单一要求员工适应工作需要的做法，更加重视员工个体差异，强调人尽其才，充分调动和发挥员工的积极性为企业经营目标服务，把组织的发展与个人成长有机结合起来，     

农村商业银行企业文化建设初探

企业文化是指企业在经营管理活动中为了实现企业的宗旨、目标和持续发展而建立起来的管理思维、管理方法的文化，它包含了企业的经营理念、发展战略、管理制度、品牌形象、行为准则等方面的内容，并为该企业全体员工所认可。企业文化可以说是企业的灵魂，它具有强大的内在力量，能塑造企业形象，提高员工素质．提升企业的社会信誉度；它有强大的凝聚力和亲和力，能激发全体员工奋发向上的团队精神，有助于建立起以人为本的平衡和谐的经营环境，从而有效推进企业的健康发展。江苏省东吴农村商业银行是一家从农村信用合作联社脱胎而成的股份制、     

人文关怀:企业人力资源管理的向度

人文关怀是企业人力资源管理的向度。观照以往企业人力资源管理的现状,关怀缺位,导致企业人力资源管理的病理,在管理中表征的是重领导、轻员工,重整体价值、轻个体价值,重管理、轻关爱,重强化、轻疏导,重管理制度,轻人文关怀,和谐理念、人本理念诠释的是人本管理的应然,并从尊重员工,领导与员工达成和谐、加强关爱,企业与员工氛围融洽、尊重个体,集体与个体利益共享与疏导养成,疏导与关怀共达契合等维度实现企业人力资源管理的人本化,人文化。