浅谈如何对投资企业实行财务监控

失去了昔日化油器生产的优势，化油器产品的效益连年滑坡，1999年第一季度起，上海乾通汽车附件有限公司（以下简称乾通公司）的化油器车间出现严重亏损，成为该公司最大的亏损产品，经过慎重研究，决定以原化油器车间为基础，成立上海乾通汽车附件有限公司化油器厂（以下简称化油器厂），成为乾通公司的投资企业，化油器厂是经工商行政部门注册登记的相对独立经营的非法人机构，实行风险承包，具有较大的经营自主权，厂长公开招聘，为了搞活机制、扭亏为盈，乾通公司对化油器厂加强了财务监控，具体做法如下。     

运用计算机技术实现装置成本管理

运用计算机技术　实现装置成本管理上海石化涤纶二厂短丝分厂为了挖掘装置的生产潜力，寻找利润增长点，涤纶二厂短丝分厂根据公司模拟市场目标利润责任制的要求，立足于优化生产要素，有计划地致力于计算机技术的开发和运用，探索出一种生产装置以成本为中心的管理模式。...     

文化管理的成功尝试

八方公司成立于1998年3月，是由陕棉八厂整体改制而来。陕棉八厂筹建于1937年，1940年8月建成投产，至今已有70年历史，是陕西最早的纺织企业之一。这个厂最早在湖北，是张之洞办洋务的产物，后经宝鸡辗转迁来建在中国咸阳打包厂，更名为湖北官纱官布局咸阳工厂。解放后，曾叫西纺一厂、国棉三厂，几经关停并转，才发展到现在的规模。     

中国石化集团四川维尼龙厂扩展ERP系统

全球领先的国际性咨询和IT服务供应商源讯公司（Atos Origin）近日宣布，为全国唯一以天然气为主要原料生产化工化纤产品的大型联合企业——中国石化集团四川维尼龙厂（川维厂）扩展ERP系统。     

加强计量基础工作提高计量管理水平

大港油田原油集输公司主要承担大港油田原油的输送、储存，以及采油一厂、采油四厂、采油五厂来液的原油处理、污水处理、注水掺水的供水，原油稳定任务。承担大港油田公司向中国石油大港石化公司输送原油交接计量，负责采油一厂、采油四厂、采油五厂和南部来油的交接计量以及内部原油计量输差控制等工作。外输原油含水做为原油产品的质量，原油计量输差做为量化考核指标，是企业经营的重要指标，如何控制好这两项指标．计量工作起到举足轻重的作用。     

以情感人 项目育人 事业留人——上海氯碱化工公司聚氯乙烯厂培养大学生人才纪实

目前，企业的大学生因各种原因“跳槽”现象司空见惯。在聚氯乙烯厂的兄弟单位，有的厂大学生走了二分之一，也有的在短短的一年多内全走了。但是在近三年中，聚氯乙烯厂用“以情感人、项目育人、事业留人”去培养大学生人才的做法结出了丰硕成果，近三年中分配到聚氯乙烯厂的15位大学生无一“跳槽”，其中1人担任糊状树脂装置工艺工程师助理，有2人担任氯乙烯车间工艺员，另有2人担任聚氯乙烯车间工艺工程师助理。还有4人上升至公司部门工作，余下的6人成为工段骨干能挑大梁。     

条材总厂成立后老干部工作的探索与实践

根据公司决策，原一炼钢厂、大型厂、棒材厂合并组建成条材总厂。在条材总厂成立后的近段时期，如何进一步做好老干部管理服务工作中，我们进行了有益的实践与思考。     

推行责任成本管理 完善目标成本管理体系

推行责任成本管理完善目标成本管理体系上海石化股份有限公司化工二厂上海石化股份有限公司化工二厂是一个以石油裂解气为原料，生产合成纤维中间体及其他基本有机合成产品的化工生产厂，具有装置多，产品多，规模大，自动化程度高，生产连续性强等特点。公司成功地实现了...     

安易2000ERP为美雅集团解决库存烦忧：——广东美雅集团股份有限公司成功实施安易2000ERP

库存管理困扰美雅发展 广东美雅集团股份有限公司是一家以纺织工业为主，兼容塑料工业、酒店经营、进出品贸易业务的大型企业集团，是亚洲最大的毛毯生产企业，连续8年跻身中国500家最大工业企业行列，1993年在深圳证券交易所挂牌上市，“粤美雅”成为公众上市公司。集团下属有14个厂、8家子公司和2间高级酒店，生产厂区占地面积50万平方米，有员工8000人，固定资产16亿元。 美雅公司是以加工、生产为93集2固主的工业企业。公司主要产品有拉舍尔经编毛毯、晴纶提花毛毯、簇绒印花毛毯、晴纶毛条、精纺针织绒线、粗纺羊毛针织绒线、包…     

从严管理出成效——齐鲁公司胜利炼油厂实行严管重罚的调查

从严管理出成效──齐鲁公司胜利炼油厂实行严管重罚的调查李安喜春节前夕，我与公司机关的１１名同志一道去炼油厂调查研究，通过为期两周的跟班倒班、个别交谈、专题座谈等方式，先后与厂领导。几十名中层干部和班组长，以及许多一线工人的直接相处，掌握了大量第一手情...     

加强目标成本管理确保企业减亏增盈

近几年，一拖公司在发展过程中经历了由计划经济向市场经济过渡的艰难转变过程。特别是，2000年一拖公司遇到了前所未有的生存压力，国内小拖市场继续低迷，大托销售不畅，内需启动尚需时日；另一方面，降价大战愈演愈烈，导致企业总体效益滑坡，一拖公司属下的第一铸铁厂也受到冲击。第一铸铁厂领导针对市场的变化，明确了以“加强管理和严格考核为手段，以提高企业整体素质和经济效益为目的，全面推行岗位劳动绩效挂钩工资分配制度”的工作思路。他们把确保公司减亏目标的实现为已任，带领全体职工迎难而上，转变观念，把降低成本作为实现扭亏的主攻点，认真解决成本管理工作中的“瓶颈”问题，成立了以厂长为首的成本管理领导小组，领先全厂职工强化管理。2000年，在产量比上年减少42．9％的不利情况下，在消化减利因素14．5万元的基础上，目标成本比公司下达的指标节约了1395．83万元，成本降幅达17％，取得了较好的成绩，完成了公司下达的减亏979万元的指标任务。     

长庆油田公司质量工作座谈会在银川召开

长庆油田公司质量工作座谈会(银川片)于2013年8月13日在银川召开,来自长庆油田公司第三采油厂、第一采气厂、第三输油处、第四采油厂、第九采油厂5个单位的负责人和相关质量工作者近30人参加会议。长庆油田公司质量管理节能处副处长辛熠平主持会议。长庆油田公司第三采油厂等5个单位有关     

标准化工作与企业经营管理的关系

大庆油田公司采油一厂抽油泵厂始建于1971年，现有员工163人，下设泵件、装配、热处理、加工、注聚泵、内修、注水泵修理、生产准备共9个生产车间，主要任务是承担采油一厂油田注水泵和压缩机大修、车辆修保及抽油泵等系列井下作业工具的制造。     

要着力解决制约企业发展的核心问题——中国石化企业改革管理部主任陈革谈管理现代化创新

苏树林总经理在集团公司2008年度工作会议上强调，要加快推进管理体制、机制、制度及方法创新，逐步形成具有中国石化特色的管理模式，促进公司管理迈上新台阶。加快推进管理创新已成为提高中国石化管理水平的重要任务。为此，本期特别推出一组管理创新成果专题报道，主要报道二建公司、胜利油田海洋采油厂、中原油田采油五厂、齐鲁分公司储运厂等4个单位最近获得国家级奖励的管理现代化创新成果。本刊记者还就管理现代化创新问题专访了集团公司企业改革管理部主任陈革。希望这组报道能对读者特别是企业的管理者有所启发，对推动中国石化的管理创新发挥积极作用。     

质量求生存 创新求发展——记蓬勃发展的陕西省府谷兴达煤焦实业运销公司

陕西省府谷县兴达煤焦实业运销公司是近年来迅速崛起的一家股份制企业，创建于1966年，地处神府煤田腹地，交通便利，地理位置优越。现有精煤矿、机焦厂、汽车队、配件门市两个、硅铁厂，拥有固定资产1600万元。     

现场就是市场——天津奥的斯电梯公司创新现场管理的调查

天津奥的斯电梯有限公司由天津电梯公司、中国国际信托投资公司和美国奥的斯电梯公司于1984年合资经营，至今已12年。合资初期处于低速运行，1990年亏损3524万元。1993年以来，每年销售额平均以5个亿的速度递增，去年市场虽然紧缩，但仍持续了高速增长，全年销售收入可达24亿元。这个公司迅速发展的根本原因，在于技术与管理同步创新，创造了竞争优势。在管理方面，他们提出“现场就是市场”的管理思想，在所属曳引机厂，进行瞄准世界级、创新现场管理示范，取得令人叹服成效。机械部总工程师朱森第评价这个厂：“不仅在我国机械工业是最好…     

中石化川东北采气厂物资管理实现零库存

中石化西南油气公司川东北采气厂努力实现减少库存物料的管理目标，探索出一条物资零库存管理模式，在保证生产的同时，实现了库存物资资金最小化的运作。     

大庆炼化润滑油厂监督工作拒绝“弹性”

大庆炼化公司润滑油厂是一个转动设备多，安全管理难度大的生产单位。为了实现“零事故、零伤害”目标，润滑油厂着力做好生产安全检查监督工作，严把制度实施关，拒绝“弹性”，使员工树立起遵章守纪的安全理念，各项生产做到全面受控、科学发展，为安全生产保驾护航。     

不信东风唤不回——沈飞公司19厂扭亏为盈启示录

沈飞公司19厂是以黑色金属表面处理为主专业生产厂。前几年，由于管理工作不到位，特别是缺乏市场开拓意识．这个厂连年亏损，截止1995年9月底统计，亏损额已达100多万元，是公司有名的亏损户。1995年九月，公司对19厂的领导班子进行了重新调整。调整后的厂领导班子把扭亏增盈做为经营管理工作的重头戏，     

放下亦释然

厂老总这样，有权力肆意的一面，也有“借花献佛”的一面，而后者是我直觉所在。感觉机加厂老总通过重奖有转折讨好公司副总之嫌。而这出厂级先进奖励远高于公司级先进的悲喜剧，真是有人欢喜有人愁啊!