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1.
张劲文章艳陈勤 《中国电力企业管理》2022,(3):68-69
中国电建集团江西省电力建设有限公司(以下简称"江西电建")通过实施"一核心、两重点"发展战略,逐渐由传统电力施工企业转型成为"投、建、营"一体化综合服务企业,实现跨越式发展.
江西电建深入贯彻落实习近平总书记关于宣传思想工作中媒体融合发展的指示精神,扩大文化传播力、提升品牌影响力,让企业文化理念和战略深入人心,为企业战... 相似文献
2.
黎婷 《中国电力企业管理》2023,(15):17-18
中国电建水电五局在塞尔维亚绕城公路项目建设过程中,以铸造精品工程为使命、惠及民生为职责,充分发挥自身优势,运用“中国技术”和“中国经验”,攻克施工难题,努力实现顺利通车目标。“一带一路”倡议在造福沿线国家的同时,也为中国企业发展提供了新的方向。“一带一路”倡议提出以来,作为中国最早“走出去”的企业之一,中国电建集团积极响应国家政策,秉承“事耀民生,业润社会”的理念,主动担当,充分发挥自身在技术、管理、设备等方面的优势,积极参与“一带一路”互联互通基础设施项目建设,有力落实“走出去”战略目标,优质、高效建成了一批有影响力的大型工程项目,充分展现出中国电建在国际建筑行业的综合实力和一流建筑水平,为共建“一带一路”注入了“电建智慧”和“电建力量”。 相似文献
3.
《中国电力企业管理》2019,(9)
<正>电力工程施工总承包特级资质的成功获得,是对中国电建集团核电工程有限公司综合实力的全面检验,也必将推动企业提高管理水平,引领企业走上高质量发展之路。2017年2月23日,住房和城乡建设部下发《关于核准2017年度第二批建设工程企业资质资格名单的公告》,中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中电建核电公司")被正式授予"电力工程施工总承包特级"和"电力行业工程设计甲级"两项重要资质,成功跻身特级建筑业企业行列,成为中国电建集团乃至全国范围内少数获得电力工程特级资质的企业之一,为企业持续发展增添了强劲动力。 相似文献
4.
《中国电力企业管理》2020,(19)
正技术创新驱动是中国电建集团积极参与民族复兴"中国梦"的心之所系,是成为创新型标杆企业的必然要求,也是电建企业主动参与国际竞争、积极融入市场发展的大势所趋。中国电力建设集团有限公司(以下简称"中国电建集团")是全球能源电力、水资源与环境、基础设施及房地产领域提供全产业链集成、整体解决方案服务的综合性特大型建筑集团。依托中国电建股份软课题《企业技术创新驱动激励机制研究》,本文梳理了国家相关激励政策,调研了中国电建集团技术创新驱动激励现状,从人才、组织和成果激励三个层面分析了存在的问题,提出了相应改进建议,以期对企业技术创新激励的政策制定和管理产生借鉴意义。 相似文献
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6.
贾灵强李涵蓄 《中国电力企业管理》2023,(15):76-77
中国电建集团财务有限责任公司结合行业发展现状及人才需求特点,创建“1331”人才培训体系,切实将“人才是第一资源”的思想落到实处,为企业高质量发展提供坚实的人才保障。 相似文献
7.
徐璐 《中国电力企业管理》2020,(3):10-11
在电力企业转型升级的浪潮下,中国电力建设股份有限公司执着匠心、打磨精品,致力于树立质量品牌,开拓更大的市场。"精工良建、品臻致远"是中国电力建设股份有限公司(以下简称"中国电建")的企业文化。多年来,中国电建坚持实施质量品牌战略,匠心筑梦,以品牌追求塑造行业口碑,促进集团质量管理水平和工程整体质量的全面提升,引领集团质量管理工作迈上更高的台阶。 相似文献
8.
正2017年度,中国电建集团核电工程有限公司在获评中国吊装十强企业、全国优秀施工企业称号的同时,先后取得电力工程施工总承包特级、电力行业工程设计甲级资质及国家民用核安全设备安装许可证,成功跻身目前全国仅有的3家同时拥有核资质和电力特级资质的电力工程企业之一,充分体现了公司的核心竞争力。改革开放40周年到来之际,恰逢被行业内誉为"电建铁军"的中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中电建核电公司")成立66周年。2018年正以这样一个特殊的年份,让砥砺前行的电建人重温那段历史。 相似文献
9.
朱辛放 《中国电力企业管理》2012,(11):100-101
国有电建企业的实践表明,生产组织方式和资源配置方式在很大程度上决定了机制作用的强弱;构建内部市场体制,是化解生产组织方式和资源配置方式中诸多矛盾的重要举措,是突破电建企业发展瓶颈,开创电建企业新路的有效途径. 相似文献
10.
作为全国范围内同时拥有电力施工总承包特级资质和民用核安全设备安装许可证的少数工程企业之一,中国电建集团核电工程有限公司正向着核电站核岛市场快速进发。凭借优异的核电工程业绩,中国电建集团核电工程有限公司成为中核、中广核、国家电投三大集团的合格承包商。 相似文献
11.
加入WTO是我国的战略选择，也是我国主动参与经济全球化必须要走的一步，同时标志着我们即将由“市场开放阶段”向“规则开放阶段”过渡。作为电建企业，在这个更为深刻的变革中如何发展，如何定位，笔者就此谈些看法：海尔集团CEO张瑞敏曾说过一句话，大意是要敢“与狼共舞”，就首先要把自己变成“狼”，如果把自己当成“羊”，最后肯定被狼吃掉。那么电建企业是羊还是狼？前几天，有机会与一位电建企业老总接触，谈到企业发展，在他的思维中，根本看不到一点狼的影子，连羊的影响都找不见，依然停留在计划经济“会哭的孩子有奶吃”的… 相似文献
12.
井然 《中国电力企业管理》2010,(7):92-92
2010年6月8日至6月10日,由中国电力建设企业协会（以下简称中电建协）主办,中联重工科技发展股份有限公司、广东力特工程机械有限公司承办的＂中联杯＂中电建协首届吊装技能竞赛在湖南长沙中联重科麓谷工业园隆重举行。本次竞赛设立了对相关专业技术知识、起重吊装技能与技巧测试等环节,来自中国电力建设企业协会所属的10余家企业所选派的80余名选手参与了此次吊装技能竞赛。 相似文献
13.
中平能化集团借鉴学习型组织和企业文化管理特点．主持创立了学习型企业文化．在多年的实践中蓬勃发展．为2010年中平能化集团实现千亿跨越提供了坚实的文化支撑。中平能化集团铁运处在大力实践和推广集团企业文化的同时．吸取中国儒家文化思想精华和国外知名企业的管理经验．走出了一条企业文化特色发展之路．为企业腾飞插上了“硬翅”。 相似文献
14.
正随着经济全球化的加速发展,跨文化管理将成为国际化经营管理的重要内容。中国电建集团海外投资有限公司紧紧抓住海外投资业务发展的重要战略机遇期,持续加强、完善"四个坚持"跨文化管理工作方法,努力推动海外投资业务更好更快发展,着力打造具有国际竞争力的中国电建海外投资升级版。中国电建集团海外投资有限公司(以下简称"电建海投公司")是中国电力建设集团有限公司(以下简称"中国电建")专业从事海外投资业务的法人主体,公司现在老 相似文献
15.
《中国电力企业管理》2021,(27)
正"进入‘十四五’时期,我们要以绿色低碳为重要支点,迈向高质量发展的新阶段。"中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中电建核电公司")党委书记、董事长刘法书对企业未来发展之路作出了清晰的规划。中电建核电公司深入研究国家能源政策和发展趋势,积极实施"核电领先"发展战略,全面向清洁低碳产业转型,快速向核电安装施工领域进军。 相似文献
16.
岳国增 《中国电力企业管理》2023,(15):42-43
习近平总书记指出：“发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源。”人才对企业的发展至关重要。电建企业在加速转型，从传统的工程管理模式向总承包模式转变，需要深入推进“人才强企”战略，建设一支数量充足、结构合理、勇于创新、能力过硬、堪当重任的人才队伍，为推动电建企业高质量发展提供坚强的人才保障。本期聚焦电建企业人才队伍建设，共谈企业留住人才、培养人才、管理人才的理念和经验。 相似文献
17.
夏俊岩 《中国电力企业管理》2013,(10):92-93
火电建设项目潜在市场受到企业自身资源的制约．成为电建企业发展的瓶颈。因此加快企业自身改革，转变传统管理模式是解决问题的根本途径。项目群管理模式的研究不仅是项目管理时代发展的必然要求．还是打造一流电建施工企业的有效管理措施。 相似文献
18.
正在国家"一带一路"合作倡议下,中国电建集团核电工程有限公司积极实施"国际优先"战略,在海外项目实施中,加强与当地社会的文化融合,为项目实施创造了良好的内外部环境,成就了多项精品工程,赢得了较大的市场份额,叫响了"中国电建"品牌。近几年来,中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中国电建核电公司")积极实施"国际优先"战略,不断取得卓越的市场业绩。截至目前,中国电建核电公司海外 相似文献
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正中国电建集团核电工程有限公司坚持打造企业独特的"核电名片",以全新的理念、崭新的姿态阔步于"一带一路"的大道上,点亮了丝路之灯。五年来,中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中电建核电公司")守正笃实,驰而不息,营业收入、新签合同额连续两年突破双百亿。被住房和城乡建设部授予"电力工程施工总承包特级"和"电力行业工程设计甲级"两项重要资质,跻身全国特级建筑业企业行列。五年来,中电建核电公司紧跟国家"一带一路"建设和国际产能合作指引,围绕16个核心国别市场,发挥优 相似文献