JIT生产方式的精髓和实施条件

JIT(JustInTime)生产方式是一种彻底追求生产合理性、高效性,能够灵活多样地生产适应各种市场需求的高质量产品的生产方式,其根本出发点和落脚点是彻底杜绝供、产、销过程中的一切浪费,其精髓是通过持续改善相关活动和最大限度地降低成本来实现企业经营目标。在我国已有部分企业成功地使用JIT,获得了骄人的业绩。但也有相当多的企业应用JIT生产方式的效果不理想。事实说明引进和实施JIT生产方式需要准确全面地理解其精髓,而不是生搬硬套其形式。讨论了JIT生产方式的精髓,研究了在我国实施JIT所需的内外环境和条件。     

基于JIT方式的中小企业在制品管理问题研究

在制品管理是中小企业生产过程中困扰已久的问题之一,尤其是在多工序、多品种制造业企业中。由于企业产品特征导致在制品管理的难度,JIT方式难以付诸实践。结合JIT思想与ERP系统,实现对在制品的物流与信息流有效控制,对提高生产效率、降低物流成本具有重要的意义。针对中小企业物料管理存在的问题及局限性进行分析,从而提出相关的改进建议。     

ERP采用对人力资源绩效的影响

在经济全球化和供应链集成背景下,ERP已朝着集成、开放、组件化方向发展,领先的ERP系统已经演化成了集成的商务解决方案。ERP能提高管理效率和管理水平,这是理论共识。然而国内实证文献还很缺乏,存在诸多不足。通过收集沪深两市66家上市公司大约340个样本观察值构成的面板数据,使用广义最小二乘法(GLS)在我国背景下实证研究了ERP与人力资源管理绩效的关系,得出了以下研究结论:采用ERP后,上市公司的人均主营业务收入(劳动生产率)、人均主营业务利润(度量人力资本的投资回报)在统计上显著提高了。本文还实证研究了ERP与物质资源管理绩效(以存货周转率来衡量)的关系,发现采用ERP后,上市公司的存货周转率在统计上显著提高了。     

论加强企业物流的信息化建设

现代物流追求的是适当的时间配送必要的商品和必要的量,即准时(JIT)生产、准时(JIT)配送、准时(JIT)分拨。这种物流要求的产生,无疑对物流效率和各企业物流管理的创新产生了重大影响。同时,互联网的产生,电子商务的发展,自发产生大量的物流信息,扩大了物流信息的范围。这就要求企业物流管理提高对信息地位的认识,加大信息建设的投入,加速物流信息化、网络化和数字化进程。作为企业增值全过程核心的物流系统,其信息化建设是现代企业有效运作和参与市场竞争的最重要的企业基础     

企业实施准时化采购的对策研究

供应链管理把准时化 (JIT)生产的管理思想运用到采购中来 ,把适当数量的高质量物品在规定时间供应到合适的地点 ,满足用户的需要。准时化采购有最大限度地消除浪费、降低库存实现零库存的优点 ,是一种很理想的采购模式。文章对JIT采购的特点、JIT采购对供应链管理的意义、加强JIT采购的实施对策进行探讨。     

企业信息化对会计电算化模式的影响

企业信息化无固定模式，一个典型企业的信息化方案应包括前台的电子商务应用平台以及后台以ERP为核心的集成系统。     

JIT与传统成本核算方法的比较研究

文章通过比较JIT成本核算和传统成本核算 ,分析了JIT法的特征、框架、基本内容 ,阐述了JIT法下成本管理的要点和JIT法对传统成本核算的影响。     

ERP系统对于供电企业工程管理的作用分析

ERP系统是结合供需链与价值链管理的信息集成系统,代表着计算机网络技术的最新成就,其与企业业务流程重组密切相关。ERP系统应用于工程管理方面,强化了工程管理各部门间的沟通协作,强化了概算和资金预算对工程成本的控制,强化了工程造价在项目建设过程中的管控作用,实现了工程转资的自动化,并提高了项目转资的效率和准确性。     

适时制的运用环境探讨

适时制 (JUSU- IN- ITME,简称 JIT)是指制造商在需求产生时才开始制造 ,借着各种控制的方法来降低存货水平、启动时间 (SETUP TIME)、等待时间与运输时间 ,以提高生产效率 ,进而消除任何无法增加产品价值的浪费的一种先进生产技术。它在日本等国家得到广泛运用 ,并取得了良好的经济效益。随着科技的进步 ,自动化程度逐渐提高 ,在 80年代中期 ,有些企业将适时制 (JIT)与电脑集成制造系统 (CIMS)相结合 ,形成了电脑集成 /及时系统 (CIJIT) ,由此使生产信息管理系统更能有效地对与生产有关的信息作出反应。JIT的采用使企业提高…     

JIT存货管理模式的问题及对策研究

目前,存货管理理论的发展进入一个新的阶段,以倡导"零存货"的适时制(JIT)理论越来越受到人们的关注,并在许多企业得到了广泛应用.本文首先就JIT存货管理模式目前的发展现状进行阐述,并与传统管理模式进行比较分析,指出JIT存货管理模式是我们企业存货管理的发展趋势.提出JIT存货管理模式是一种理想状态,它的有效执行有待于供应商及企业本身质量水平的不断提高.     

谈ERP(企业资源计划)及其未来发展趋势

文章阐释了ERP(企业资源计划)的概念,分析了MRP(物料需求计划)、MRP-Ⅱ(制造资源计划)和ERP(企业资源计划)之间的内在联系和区别,并就ERP(企业资源计划)未来发展趋势谈了自己的看法.     

MRP和JIT的集成运用研究

我国的学术界和企业界在过去相继开展了对MRP与JIT的理论研究和实际应用,取得了令人瞩目的成果.但我们也应注意到,由于学术界在理论上画地为牢,过分强调JIT与MRP系统的扭推区别,而没有注重二者的有机结合.本文通过探索MRP与JIT的最佳结合方式,研究适合我国国情的先进生产管理系统.     

寻求JIT和JIC平衡——JIT供应链管理中不确定性风险防范研究

JIT生产模式追求尽善尽美，追求零库存、高效率、持续改善是其主要特征。然而，我国企业实施JIT存在内外部风险因素，本文通过JIC的分析，提出了企业平衡JIT和JIC的应对策略。     

我国企业JIT实施的能力成熟度分析

通过总结国内外对JIT实施的成功因素,借鉴软件开发过程的能力成熟度模型（CMM）,为企业提供一个基于过程改进的“JIT实施的能力成熟度模型”.把企业JIT实施的能力成熟度用原始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级来区分,以求JIT应用企业和正在进行JIT实施的企业重视对JIT实施的能力成熟度评估,促进企业针对实施标准进行持续的过程改进,提高JIT实施的质量.     

JIT生产模式下的库存及其应用

首先介绍了JIT生产的相关知识,然后分析了JIT与EOQ的关系,并在EOQ与JIT思想统一的基础上建立了JIT库存模型,最后对此模型的应用进行了探讨.     

面向电子商务企业资源计划的系统分析与系统功能设计

目前对企业资源计划(ERP)的研究大多是集中在ERP的技术实现和具体实施方面，而对电子商务时代ERP应用环境的系统分析以及如何应对这些挑战以使ERP系统功能设计与企业电子商务活动有机融合等一些问题的研究甚少，因而就这些问题进行研究和探讨对ERP软件系统工程设计有着极其重要的指导意义。     

ERP、CRM的管理思想及二者的整合

文章分析了企业资源计划 (ERP)和客户关系管理 (CRM)的核心管理思想以及相互之间的关系 ,并结合ERP、CRM各自的特点 ,提出了在企业中的应用整合。     

寻求JIT和JIC平衡——JIT供应链管理中不确定性风险防范研究

JIT生产模式追求尽善尽美,追求零库存、高效率、持续改善是其主要特征.然而,我国企业实施JIT存在内外部风险因素,本文通过对JIC的分析,提出了企业平衡JIT和JIC的应对策略.     

JIT存货管理理念与实现条件及对策研究

本文主要介绍了JIT哲学的由来及其主要的理念,并把这种理念运用到存货管理中去,形成JIT存货管理模式。本文从企业内外两方面详细阐述了JIT存货管理理念实现的条件以及提出了在现代生产方式下实现JIT存货管理的一些对策。JIT存货管理带来的“零存货”将是每个企业的不懈追求,它可以提升企业的竞争力。     

准时生产制（JIT）与抢时竞争（TBC）

1JIT的哲学思想JIT（Just－In－Time）生产系统，也称准时生产制，是由日本丰田汽车公司所开发的。1982年，Zi－novy曾指出，事实上，JIT的历史可以追溯到30年以前（即50年代初期）的日本造船工业，只是在70年代中期才由丰田汽车公司的副总裁川崎太一及其同事将其实际加以成功应用。80年代，JIT这项技术传人美国，为美国的一些公司认可并付诸应用。此后，不少美国企业，特别是汽车、电子等行业对JIT进行了不断改进，最终形成了具有美国特色的JIT.如今，JIT已经在世界上包括中国在内的许多国家的各行各业得到了广泛的应用。JIT作…