资产可靠性推动精益维修

介绍精益维修的原则,指出资产可靠性能推动精益维修理念的实施,精益理念能够降低维修成本提高生产率。同时还指出,可以把CMMS/EAM看作是能以多种不同的方式对实施精益维修进行帮助和支持的一个工具。     

精益维修

企业管理要想达到世界级水平,必须实施精益维修。本文介绍了精益思想的原理,精益生产的组成,精益维修的目的、结构及其维修业绩评价系统。     

资产绩效记分卡：达到优秀维修的方法

本文说明维修记分卡的编制方法。记分卡的内容包括有企业维修的指标，内部工作指标以及达到优秀维修工作的方法。本文还说明所有与基准比较法（Benchmarks）有关的指标和达到世界级水平的方法。这个方案可以使用6σ方法来建立，也可借助于精益加工方法。所说明的主要方法是费用控制、计划与调度、可靠性管理、合同人员的来源、预防维修计划、材料管理、设备停歇策略和状态监测。     

大型机械制造企业快速维修体系建设

精益管理化方法,充分发挥机制创新和技术创新的作用,对影响设备维修效率和维修质量的要素进行统筹规划和科学管理,打破影响和制约设备维修质量和维修效率的瓶颈,实现快速维修,提升设备的使用效率和效益,降低设备故障停机对生产和科研试制的影响,促进企业质量效益型发展。     

精益管理之标准作业在采煤机维修中的应用

随着井下综采设备自动化程度的不断提高,对综采设备特别是采煤机的维修提出了更高要求,尤其在设备维修质量、维修周期、维修能力及过程控制等方面。在一定范围内,通过明确设备维修标准作业的三要素,实施标准作业作为设备维修精益管理组织生产、衡量质量、强化过程的重要依据,同时推动企业标准化的完善与发展。     

有效的工作规划可以对停机事件进行优化

只有在停机维修工作的调度安排已经做出或已经开始执行之前，停机维修的规划已经做好了，才可以说停机维修工作是有成效的。进行停机维修规划时要特别关注确定停机维修任务、确定维修任务的范围、说明维修任务的危险性或可能出现的障碍，以及完成规划中要完成的维修任务四个问题。只有做好规划工作，才能对停机维修进行优化并有效地节约成本和资源。     

现代各种不同的维修管理(续)

4．Campbell（1998）也构建了一个维修管理结构，如图2所示，维修管理方法，对每项资产必须从制订o fan战略开始，并允分地与业务计划相结合同时，初期与HR有关的各方面都很重要，并要求在化方面产生变化一其次，在整个寿命周期内，企业应该能控制增益和保证资产的生产率、这可以通过实施CMMS，维修功能测定系统，规划和计划各项维修活动等来做到。这可以按照不同的策略，根据这些资产对企业贡献的大小和风险程度来完成：在这些策略中，Campbell提出包括下列各项内容：①运行到失效为止；②增加备份装置；③按计划更换；④按计划大修理；⑤针对某一问题而进行的专项维修（ad hocmaintenance）；⑥预防维修（按使用年数或使用情况）；⑦状态维修（CBM）；⑧重新设计、     

现代各种不同的维修管理

介绍当代各种不同的维修管理方法，以及在现代生产系统中造成维修管理复杂性的因素及其特征。对维修管理的方法及其框架这两个概念加以定义。详细说明维修活动的过程是由企业活动水平来划分，并提出一个结构，保证正确支持当前的管理人员，根据应用于维修的信息技术，现代维修工程的作用，以及根据维修方面公关能力的需求，对所需要的功能进行分类。     

火力发电厂的运行和维修

许多公用事业单位正在使用与CM类似的预测性维修技术（PM）来降低自己的运营和维修费用。     

中国机械工程学会设备与维修工程分会六届四次委员会议暨第六届全国设备维修与改造学术会议总结

两天来，经过大家的共同努力，设备与维修工程分会六届四次委员会议暨第六届全国设备维修与改造学术会议即将圆满结束。首先我代表设备与维修工程分会，对与会代表的积极参与，对秘书处卓有成效的组织、服务工作表示衷心的感谢。     

在紧缩经济环境下降低维修成本

在今天紧缩经济环境下,一个公司是否能够生存,取决于是否能在降低维修成本同时,不牺牲自身的长期生存能力。最重要的就是应该通过使用经过验证的方法来降低维修成本。     

对设备维修市场的初步探讨

在建立社会主义市场经济体制的新形势下,国有大中型企业的机修分厂(车间)已逐步独立核算,有的开始自主经营、自负盈亏,走向设备维修市场。笔者在此对设备维修市场的现状和发展趋势作一分析。 一、设备维修市场已初步形成,尚缺乏规范化 设备维修市场的形成和发展,主要取决于供需双方。当前维修市场的需方主要有: (1)很多国有大中型企业进入市场,引入竞争机     

以企业利润为中心的维修(续)

三、维修对企业利润贡献的计算 实践中，必须抛弃那些哲学的和战略上的观点，而应提出实际的解决方案。如何确保实际维修资金的效率？最简单的解决方案是根据监测生产设备总效率的变化和维修费用的变化所引起的维修对企业利润贡献的变化。当所有的其他因素作为常数，就可评估维修贡献。由维修所引起的利润增量可由（1）式表达：     

差异维修理论及其决策系统研究

在研究先进制造设备故障规律及特点的基础上，提出以可靠性为中心的差异维修理论，以指导企业对设备的维修管理。同时提出差异维修决策支持系统的研究内容，以实现设备维修方式决策的微机化。     

基于云计算的医疗设备维修管理创新模式设计

随着科学技术快速的发展，人们开始将现代科学技术融入到医疗设备维修管理作业中，从而推动业务质量进一步提升。从云计算技术应用视角出发，对其创新模式进行分析，研究基于云计算的医疗设备维修管理创新模式的设计与应用，推动医疗行业健康发展，为人们带来高质量医疗服务。     

维修工程的绿色化

提出维修工程绿色化的概念，分析了其相关技术，给出维修工程绿色度评价模型，强调维修作业要有利于保护维修人员的身心健康。     

精益生产在班组——中航工业精益六西格玛管理特点及其在班组中的实践

上世纪末，中国航空制造业在客户的推动下，在民机转包项目引入并开始推行精益制造。2002年以来，部分先行的企业将精益纳入发展战略，推行精益管理，实施精益变革，取得了显著成效。2008年，中国航空工业集团公司（以下简称中航工业）完成整合成立以后，集团高度重视精益管理，     

PAT型喷气织机设备维修方式的探讨

本文比较了周期计划维修和状态维修的利弊，探讨了PAT型喷气织机设备维修方式，对进口织机设备维修具有借鉴作用。     

北欧维修指标分析和欧盟维修学会的关键指标

在欧洲，把维修指标作为全部管理系统一部分的公司越来越多。本重点介绍欧盟维修学会(EFNMS)的关键指标及其定义。在丹麦、芬兰和瑞典曾经使用(北欧维修指标分析)(Nordic Benchmarking Analysis)一中的欧盟维修学会指标，提高了他们工业的维修效率和生产效率。本着重说明关键指标的分析与使用所带来的成果，以及把这些成果与世界级水平相比较。     

互联网技术在数控机床管理与维修中的应用

介绍如何应用互联网技术来提高数控机床管理与维修水平，提高管理人员与专业技术人员的工作能力，及时解决设备故障，促进数控设备管理标准化。