采油作业现场的风险及防范研究

石油是维持工业发展的一种重要能源,只有不断提高采油效率才能够保障石油的稳定供应。采油现场管理方法可对采油效率产生一定的影响,本文分析了采油作业现场中的风险因素,同时探讨了采油作业现场安全风险的防范措施,包括制定风险管理目标,强化作业人员培训;注重作业现场管理,严格控制风险误区;应用目视管理,提高风险防范能力。     

采油成本的分级分类控制

<正>近年来,受产量压力、外部市场价格上升、井下作业管理体制改革和地方政府加大环保整治力度影响,采油成本上升快,成本控制难度大。为了加强采油成本控制,采油厂一方面优化源头设计,加大措施方案论证力度,精细生产运行;另一方面,积极探讨成本控制的新思     

油田采油工程专业信息系统的建设及应用

采油工程专业信息系统,是油田勘探开发整体流程中的一个重要环节和领域,需要构建出规范化、可持续发展的一体化应用软件体系,实现采油工程日常生产管理、采油工艺技术的研究开发和采油工程系统科学决策支持的有效提升。     

如何提升采油现场管理水平

随着采油技术的发展,面对工艺流程复杂的采油现场需要加强现场管理水平,以此提高采油的工作效率和安全性,避免安全事故的发生。因此,在采油现场的管理上,需要发现弊端并解决弊端,从而提升管理水平,稳步提高采油作业的效率,确保生产安全。文章分析了当前采油现场管理中存在的一些弊端,并提出了解决弊端和提升管理水平的策略,达到提高采油现场管理水平的目标,保证油田开采的安全有序进行。     

关于采油生产管理应用系统的集成研究

为了解决信息孤岛的问题,应该建立业务网上流转自动化、应用集成化以及数据一体化的高效的采油生产管理系统.利用了组件开发、元数据模型以及MDA模型驱动等技术,构建了数据管理的平台.同时采用了业务模型定制的方法实现采油生产管理领域多套应用系统的融合集成,使得各个子系统之间互相调用、互联以及互通的目的得以实现,并且应用效果十分得好,在实际采油管理过程中值得推广应用.     

建立监督网络 实施全面监督

为适应市场经济的发展需要,我厂去年6月份正式组建了“作业采油技术监督站”,在全局首先实行了第三方监督机制的试点。作业采油技术监督站,在厂内部市场行使第三方监督权,对作业施工、作业后采油矿的油水井管理行使监督权,对外部市     

高渗透砂岩油藏生产管理分析

目前随着A12块的深入开发,油藏已进入开发后期,表现出综合含水高、采油速度低的特征,产量形势比较严峻,属于典型的复杂断块油田,油藏埋深大,地面情况复杂,深斜井较多,多采用机械式抽油机采油,偏磨问题十分严重,对油藏工艺管理配套技术应用及管理进行调研,合理协调和管理采油项目工程,提升油田的管理能力以及作业能力,从而提升油田整体的工作效率,推进实现了采油工艺技术的创新与突破,使采油工艺技术得到长足的进步与发展,满足了油田生产发展的需要。     

创新质量管理体系提升油井免修期

文南油田的地质构造就像一个打碎了的盘子一样错综复杂,所以,复杂的地质构造决定了它的开采方式——机械采油。在机械采油中影响免修周期的主要因素是:采油质量管理、作业质量管理、工艺设计质量管理和材料质量管理。长期以来,由于采油质     

采油作业现场安全风险识别与控制

采油作业是一项对作业现场的安全系数要求非常高的工作。本文从这三部分入手,探究如何就作业现场的安全风险进行识、评估及控制,为采油作业提供明确的施工安全规范,强化安全管理、确保作业现场的安全管理可控。     

油田修井作业质量管理

作为能源消耗大国,石油对我国社会经济的发展有着重要意义,而随着石油消耗量不断增大,吐哈油田采油规模也不断扩大,从而逐渐突出了保障油水井安全生产的重要性。为此,文章对保障油井安全生产的重要手段修井作业展开了具体分析,明确当前油田修井作业质量管理中存在的问题,并提出具体的优化管理建议。     

关于建立和实施QHSE综合管理体系的研究

阐述了两个管理体系对于石油企业提高自身竞争能力的作用和意义，针对目前一些石油企业在建立ISO 9000质量管理体系和HSE管理体系工作中因两个管理体系并存所带来的问题，提出建立一个综合性的QHSE管理体系的观点，并对两个体系进行整合的意义、整合的可行性、整合的基本思路等进行了分析和阐述，同时还结合工作中总结出的经验，对QHSE管理体系在建立和运行工作中应注重解决好的几方面问题进行了阐述和说明。     

浅谈炼化企业如何开展生产经营优化工作

炼化企业生产经营优化的特点是炼化一体化优化,将炼油和化工业务作为一个整体,统筹进行资源配置.构建炼化一体化生产经营优化机制是一项复杂的系统工程,需要建立起相应的组织机制、运行机制、评估和考核机制,并依靠科学的管理理念、成熟的管理手段和先进的工具软件,对供应、生产、销售、运输等各环节进行全面优化.优化工作的重点是资源配置优化、产品结构优化、原料和产品库存优化、检修时间优化.文章以某国家大型炼化企业为例,详细介绍了炼化企业如何开展生产经营优化工作.     

科研单位QHSE管理体系整合的思考

为提高科研单位管理水平和科技竞争力,2006年辽河油田分公司勘探开发研究院进行了QHSE管理体系整合工作,经过3年多的实际运行,整合后的QHSE管理体系切实地起到了提高管理效率,促进科研生产的目的。     

基于计算机信息集成技术的房产管理信息系统

基于计算机信息集成技术的房产管理信息系统是房管部门实现房产管理现代化的一种重要途径。这种系统不但具有房产信息管理的输入、查询、检索、修改、计算、统计等一般功能，而且在信息集成技术的支持下还可以实现信息的数据集中、网络共享、并行处理、数据完整等优点。本详细探讨了这种基于计算机信息集成技术的房产信息管理系统系统分析、系统设计以及系统实施等几个重要开发过程的设计思想和作业内容，对计算机信息集成技术的相关内容也进行了一定介绍。     

谈ISO 14000与HSE相结合建立综合管理体系

首先从适用范围、标准的级别等方面对ISO 14000环境管理系列标准和HSE管理体系的差异作了详细分析，并阐述了两者的相似之处．进而从石化企业生产管理的实际情况论述了将两者结合起来建立综合管理体系的可行性．分析了石化企业建立此综合管理体系可能存在的问题．并提出了几点建议。     

企业集成风险管理范式构建:理论分析与运行架构

随着国内外企业整体性经营失控案例的频频发生，企业的集成风险管理日益受到人们的重视。但就目前风险管理研究的现状来看．尚缺乏对非金融类企业集成风险管理的深入研究．缺乏管理理论的支撑．缺乏具有执行力的集成风险管理系统的构建。针对上述问题．本文运用经济学、管理学理论进行了分析，并提出集成风险管理可以以企业的管理控制系统为运行载体，以财务、技术和人文为导向，构建机构化的、网络化的风险管理系统．以达到企业的整体战略目标。     

浅析石油企业一体化管理体系

石油企业近年来相继引入并实施了ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、HSE管理体系,多个管理体系独立实施造成了大量文件和资源的重复使用,增加了管理人员、操作成本和体系维护费用,也给基层岗位员工增加了工作量。探索和实施一体化管理体系,开展多体系整合工作,逐步实现机构一体化、人员一体化、管理一体化的管理模式是现代企业管理的趋势。就石油企业如何推行一体化管理体系,从现状和问题、必要性和可行性分析、一体化管理体系要素融合原则、一体化管理体系文件层次结构等方面,对一体化管理体系的建立进行了探索。     

长庆井下作业系统HSE管理存在问题及下步管理方向

阐述了采油厂井下作业系统实施HSE管理过程中存在的问题，针对存在的问题，指出了下一步开展HSE管理的方向，指出，领导重视是搞好HSE管理的前提；培训教育是搞好HSE管理的关键；风险管理是搞好HSE管理的重点。     

以过程控制为导向的采油厂质量管理体系探讨

从质量管理体系建设入手,以过程管理为基础,从开发地质、采油工艺、地面工程、井下作业、生产保障五大过程对质量管理体系建设进行策划和实施,运用正确的统计方法进行分析,找出影响原油生产的关键控制点和质量管理存在的问题,建立了质量管理体系,提高了企业管理水平。     

作业服务质量评价体系的建立与实施

井下作业是石油生产的一个重要组成部分,是油田生产单位正常运行的一个保障。井下作业是按照生产型单位的管理模式运行的,随着井口数的增加,作业任务加重,大量私有制的作业队涌现出来,国有的作业单位却出现了作业质量差等问题。运用层次分析法,建立了一套合理有效地评价体系,通过该评价体系,找出影响作业服务质量的主要问题,解决了这些主要问题,很好地提高作业服务质量,为油田生产创造更广更大的价值。