国产品牌,“爱”的争夺战

最近一些关于中韩两国高端客户品牌消费的调查引发了国货消费的思考。韩国某杂志对其国内百余名CEO的名牌消费调查显示，这些CEO们最喜欢的品牌除了“洋酒”之外，都是正宗的韩国货，如三星手机、新罗酒店、大韩航空等等。而在中国，一场类似的调研是由胡润百富对600多位中国富豪（千万元级以上）进行的一份“品牌倾向调查”，结果大多数人都应该能够猜到，     

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英国《经济学人》集团“经济学人信息部”最新发布的一份研究报告认为，目前跨国公司在中国的传统竞争优势正开始削弱。在接受调查的328家跨国企业中，四分之一以上的企业认为，中国企业在未来五年将成为它们主要的全球竞争对手。     

上海正在“堕落”？

无论是“海归”、香港人、台湾人还是外国人，时间一长就会“大陆化”。跨国公司的“本土化”，变成了“同流合污”。     

广东电力市场系列报道(2)用电管理“中间层”探秘

一、用电管理“中间层”的类型用电管理“中间层”，是指在供电企业与最终用户的中间，存在着一个用电管理机构。这个管理机构在供电企业联结用户的变压器高压倒（即产权分界点）进行计量结资，代维护业主及租户的共用供电设施和抄表收费，并在用户电价中加收设备维护费、变压器和线路损耗费、以及用电维修人员管理费等。目前，这种用电管理“中间层”的形式大致可分为四类：（1）公共住宅小区用电“中间层”（90％以上是住宅）；（2）高层楼宇用电“中间层（60％左右为住宅，其余为商场和写字楼）；（3）工业小区用电“中间层”；（4）城市…     

美国的“上帝之死”？

在NEWSWEEK最近一期的封面文章（题目为：“基督美国的末日”，JonMeacham）中，作者认为宗教在美国正在丧失影响，宗教力量对社会、政治影响力正在减弱。相对于布什时代，现在更少的人认为美国是一个基督教国家（2009年的比重是62％，2008年的比重是69％）。     

“三四五”系列教育初见成效──三河电厂建厂育人重落实侧记

三河发电厂是按照部、网局“新厂新制”要求，在华北电网内组建的发电有限责任公司。全厂定员385人，通过考试招聘录用，来自全国各地。人员结构素质较高，其中大中专以上文化程度占职工总数95．8％；中级以上职称占职工总数40．5％；35岁以下青年占职工总数73％。“三新”和“三少”的企业特点（体制新、设备新、人员新和定员少、机构少、层次少），决定了企业的精神文明建设和思想政治工作要有一个高起点、新特色。面对企业“三新”和“三少”特点，三河发电厂党委从建厂开始就明确了建厂育人的指导思想：建一流企业，就要培育一流职工队…     

海湾国家本土化要求及中资企业应对策略

海湾国家作为国际油气高端市场的代表,对外国企业进入本国承揽工程普遍存在本土化要求,本土化也是跨国公司将生产、营销、管理、人事等全方位融入东道国经济中的过程。通过对海湾7国本土化要求的研究分析,发现各国政府都极度关注技术、人才和供应链的本土化;各国在本土化方面的要求较高并且指标已完全量化（ICV值）。通过企业在海湾国家的本土化实践,认为中资企业在海湾国家本土化的过程需要经过3个阶段：1）满足监管要求,确保项目开发和执行;2）充分利用本地资源,扎深扎实,提高竞争力;3）逐步向跨国公司转型,完全实现本土化发展。中资企业通过在技术、人才、供应链和社会责任4方面本土化的努力,加强与当地企业和机构的合作,必将共同推动当地经济发展和社会进步。     

“巨菱”向跨国公司奋进

在山东省日前召开的实施“走出去”战略工作会议上，有多家公司介绍了“走出去”的典型经验，其中唯一一家农机行业企业便是山东巨菱集团公司（以下简称巨菱）。会后，公司总经理张兴建在接受记者采访时表示：巨菱作为中国最大的小柴出口商，正在向国际化企业迈进，２００２年巨菱出口比重已占集团全部销售额的５７％，巨菱的最终目标是成为一家跨国公司。巨菱的国际化巨菱提出要做跨国公司是有一定背景和“底气”的。首先，从动因上看，国际化经营是巨菱可持续发展的必然选择。近年来，巨菱以一个“创新的企业”形象在我国小柴行业异军突起…     

迪斯尼携手中国“动漫之都”“改卖”中国文化

中新网杭州4月19日电（记者汪恩民）一直致力于向全球“推销”美国文化的迪斯尼，日前正在中国各大城市热播“满载”中国文化的《小龙大功夫》。记者从迪斯尼方面获悉，这是迪斯尼推行本土化战略后，在中国原创的第一部中国版的迪斯尼动画片。迪士尼，取名自其创始人华特迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。     

唐钢确定1997年生产经营目标

一、生卢经营方针是：继续贯彻“稳定一个基础（生产稳定在一个更高的水平上），突出两个主攻方向（一是学邯钢、降成本，二是开发品种、提高质量），加速两个轮子转动（一是加强管理，二是推进科技进步。依靠管理、技术两个轮子的加速转动推动企业加快发展）”的总思路，深化内部改革，提高企业素质，外乎市场，内挖潜力，最大限度地提高经济效益。二、生产经营目标是：实现利税75亿元以上，铁钢产量分别达到235万吨以上，商品材坯产量219万吨以上，可比产品成本降低率2％以上；重．太基建技改工程按计划进度完成；各项技术经济指标力争达…     

“小弟”迎来出头时

在一个由少数势力强大的寡头“大佬”掌控着的行业里，那。些“小弟”们出人头地的日子似乎总是显得遥遥无期。不间断电源（UPS）正是这样一个行业，其中APC—MGE、伊顿和艾默生3家跨国公司的市场占有率加起来超过全球全部市场份额的60％。而广东易事特电源股份有限公司就是这个行业第二阵营里一个一直在努力打拼的“小弟”，其2008年的销售收入（约30亿元人民币）尚不及施耐德电气集团旗下APC—MGE公司的EBITDA（未计利息、税项、     

跨国经营与跨国公司

跨国公司与跨国经营是两个既有联系、又有区别的概念。跨国公司是企业实施跨国经营的高级阶段，跨国经营是企业成为跨国公司的基础。１．跨国公司根据联合国对跨国公司的定义，跨国公司应具有以下三个特性：（１）经营的跨国性，即跨国公司的各个实体分布于多个国家从事经营活动，但一般以一个国家为基地，受基地国企业的管理、控制和指挥。（２）战略的全球性，即跨国公司在进行战略决策时，要从整个公司利益出发，并着眼于整个世界市场，在全球范围内制定其生产、销售和拓展等方面的政策和策略，以获得最大限度和长远的高额利润。（３）内…     

国内外企业技术开发投入比较

一、人员投入比较我国国有大中型企业技术开发人员投入严重不足。以一汽为例，一汽职工总人数约10万人，科技人员为2558人，仅占职工总数的2．6％。与相相比，丰田汽车公司技术人员近万人，约占该公司职工总人数（1991年10万余人）的9．8％。调查表明，我国企业中并非缺乏技术人员，而是这些技术人员没有真正投入到产品的技术开发上去，大部分技术人员记游在与生产相脱节的行政管理机构。世界发达国家（如美国和日本）大中型企业的科技人员均占国家全行业科技人员的60％以上；而从事技术开发工作的占企业科技人员的比例也在30％以上。每个大…     

让市场调研为决策导航

广告业知名人士叶茂中曾做过一项针对企业的调查：有86％的企业认为“市场调研很重要”，54％的企业认为“自己的企业非常重视市场调研”，11％的企业认为“自己的企业能够实施有效的市场调研”，但只2％的企业能准确地解释一种常用的调研技术。这说明，大多数企业尽管认识到了市场调研的重要性，但对如何有效实施市场调研并不清楚。     

积极利用外资推进结构调整

“八五”期间，苏州市机械工业系统以利用外资为手段，实施开放带动战略，抓大合资、上大项目，嫁接改造企业，带动了全行业发展。至1995年底，全局市区已办三资企业26家，总投资l‘96亿元，合同外资1．16亿元，其中1／3以上是与瑞士迅达、日本松下、沙迪克、德国西门子、法国阿尔斯通等世界著名跨国公司合资，投资额在1000万美元以上的大项目。目前外资投入在“八五”工业总投入中的比重已达38％；外资出口已从1991年的9500万元，跃升到1995年的3．8亿元，实现了翻两番的目标，其中合资企业出口额和实现利润占全局比重分别高达70op、66％。…     

城市家庭购车:进入滑行道

汽车进入家庭是一个谈了很久的话题，近来似乎又有“热”的迹象，因为市场在向人们证实：中国城市家庭购车已经进入滑行道。根据中国汽车市场调查研究会最近提供的一份调查报告，到1999年，大城市（计划单列市和省会城市）家庭汽车拥有率将突破5％，这是汽车大量进入城市家庭的前兆。世纪末，全国城市家庭每年购车将超过百万辆根据这个报告提供的资料，目前国内城市中有1．3％的家庭拥有汽车。在调查的71个城市中，深圳市家庭的汽车拥有率最高，达4．6％，这似乎是一个关于汽车的“春天的故事”；家庭汽车拥有率排在第二的是春城昆明（3．4…     

戴卡公司推行全员主动规范生产维修保养制效果显著

戴卡轮毂制造有限公司（简称戴卡公司）是一家汽车铝合金车轮制造企业。公司于2000年推出了全员主动规范生产维修保养制“ANTPM”。多年来由于坚持推行“主动”、“规范”全面生产维护，坚持不断进行技术改造、坚持实施状态维修和可靠性维修，取得了明显成效：（1）设备故障率明显降低。2001～2004年设备完好率、设备可利用率每月均在98％以上，设备利用率达到95％。2005年设备完好率99．28％，设备可利用率96．15％。（2）维修成本大大降低。2003年单件产量分摊维修备件费用比上年降低了19％，     

进军达喀尔从卡赛开始

“对于参加的人来说，这是一项挑战；对于没参加的人来说，这是一个梦想。”——泽利·萨宾Thierry Sabine（达喀尔创始人）     

不拘一格育人才——长沙电业局培养高技能人才纪实

这是一个令人难以置信的变化：2005年底，长沙电业局在职员工2577人。其中高级技师3人，技师83人。高级工662人，高技能人才比例62．29％，在湖南省电力公司供电企业中排名靠后，生产和经营一线骨干出现了“断层”现象，结构性缺员严重。然而，到了2008年，该局首席（工程、技）师30人，“双师型”人才52人，高级技师26人，技师217人，高级工1300余人。高技能人才比例90％以上，在省公司系统跃居第一。“奇迹”的背后，靠的是长沙电业局另辟蹊径，创新培训理念和培训机制，改进培训方式，整合培训资源，深入推进大规模的员工培训。     

重视企业经营战略 保持10年稳定发展

从四个方面介绍了重视企业经营战略，保持１０年稳定发展的经验：（１）经营战略是企业发展的总纲，关系到企业的生存与发展；（２）产品决策是企业战略的核心；（３）依靠技术进步，狠抓技术改造是实现经营战略的保障；（４）盘活资产存量是实施发展战略的一个重要途径。提出了“九五”期间的规划和打算。