农电发展新常态及创新战略

当前,国家对农村深化改革,强化农民的宅基地及土地产权,允许土地流转,促进农民增收。同时,整个社会出现经济发展新常态、四化建设新常态和环境保护新常态,带来电力需求的新常态。这要求农电企业必须创新发展战略,以崭新面貌投入农村建设的新征程。农电发展面临六大新常态随着改革开放的全面深化,在建设全面小康社会的征途中,我国经济社会发展将在一定时期内面临一些新常态,这必将给农电发展带来深刻影响。     

把握新常态,展现新作为

经济发展新常态所展现的九大趋势性变化和我们施工企业发展息息相关。面对我国经济发展新常态,建筑施工企业观念上要适应,认识上要到位,方法上要对路,工作上要得力。国际化和区域化相结合。新常态下国家更加重视发挥国有经济作用和增强国有经济活力、控制力和影响力,国内市场存在较大的结构性增长空间,国家区域协调发展战略、加快城镇化和城乡一体化进程、发展战略性新兴产业以及海洋经济等重大部署都将为公司持续发展提供重要机遇。海外市场前景广阔。我国政府针对"走出去"的政策支持和服务保     

适应新常态,把握新机遇

面对增长速度进入换挡期,结构调整面临阵痛期,前期刺激政策进入消化期的"三期叠加"带来的挑战,建筑企业如何适应新常态,成为我们必须要认真研究的课题。建筑施工企业近年来的快速增长主要是得益于国家经济的高速增长和投资的驱动,靠做大规模来缓解微利带来的制约。在新常态下,投资的驱动效应将不那么明显,扩张的速度也会减慢,行业内的"重新洗牌"也会成为一种"常态"。我们需要尽快地从传统发展的惯性思维中解脱出来,在经济结构的优化升级和创新中寻找更多的机会。俗话说:"不怕慢,就怕站",慢,不意味着停滞不前,     

把握“十三五”机遇 打造供电企业升级版

正"十三五"是我国全面建成小康社会的决胜期,也是供电企业深化公司发展和电网发展的重要战略机遇期。在新的历史起点上,国网冀北电力有限公司一届五次职代会准确研判经济发展新常态、能源发展新格局、创新发展新趋势、深化改革新要求,明确了"十三五"发展目标,提出了奋力推进电网发展、公司发展、供电服务、队伍建设"四个提升"的战略举措。冀北公司的决策部署是各项工作开展的战略指导和基本遵循,如何牢牢把握"十三五"战略机遇,顺势而为、谋定而动,加快打     

新思路新作为

经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期三期叠加下的中国经济,正逐步走入新常态。新常态以"中高速、优结构、新动力、多挑战"为主要特征,实质是经济发展告别过去传统粗放的高速增长阶段,进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。这不仅意味着经济增速的放缓,更意味着经济增长动力的转换和经济发展方式的转变。折射到建筑业,以怎样的心态看待行业增速的放缓?行业产能过剩,高产低利下,企业的经营结构做怎样的调整?面对人口红利优势消退,劳务成本大幅上升,企业又该如何拓宽新的思路,探寻新的动力,来实现提质增效,转型升级?这些都成为了施工企业在认识新常态、适应新常态、引领新常态的实践中,不断思考和探索的重要问题。     

发电企业运行岗位薪点工资制度体系的构建与实施

正运行岗位薪点工资制度的构建背景近年来,在广大干部职工的努力拼搏下,青岛公司实现了集团公司"五星级企业"五连冠,"六型三力"华电一流企业建设完美收官,"一体两翼、绿色发展"战略正稳步实施。但随着国家经济进入增速放缓的"新常态",电量呈现负增长态势,发电企业间竞争渐趋白热化,公司发展仍然存在一些突出问题和短板。一是人力资源的现状与公司战略发展的人才需求尚在差距,青岛公司目前用工总量较定员超员     

迈出铿锵的脚步

随着深化改革的铿锵脚步,中国全面进入经济发展新常态。面对新常态,建筑企业必须深化理解,顺应大势,主动作为,在新常态中实现新发展。面对新常态,认识要有新高度。一是提高对行业发展的新认识。认真学习行业文件,领会领导讲话精神,准确把握行业发展方向,为企业发展谋好局、布好篇。二是提高对市场变化的新理解。随着产业结构调整和投资重点的调整,建筑市场将发生结构性变化,要认真研究市场规律,紧跟投资热点,提高市场占有率。面对新常态,思路要有新突破。十八大以来,国家提出新型城镇化发展战略,打造城市群、实现区域化发展成为新型城镇化发展新常态的主要内容之一。为此,山东省提出了"一圈一带"的省会城市圈发展规划,山东聊城市也提出了打造     

纺企,请适应“游戏”新规则

2014年5月,中共中央总书记习近平在考察河南时说了这样一句话:"中国发展仍处于重要战略机遇期,我们要增强信心,从当前我国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态。"这是"新常态"一词的第一次提出,自此"新常态"就成为了观察中国经济的一个关键词,频繁被解读,不断被深化。"新常态"最简单的解释就是"慢速度"。然而经济增速放缓仅仅是中国经济步入新常态的外部特征,经济新常态的内在要求其实是实现经济的转型     

新常态下建筑业面临的几个问题

经济发展进入新常态是中央审时度势提出的重大战略判断。新常态下经济发展速度必然要下降,结构调整必然有阵痛,建筑业的发展与国家经济走势变化休戚相关,必然要主动地适应与积极地调整。新常态下建筑业发展的新特点。一是发展增速放慢。建筑业依赖国家固定资产投资拉动的高速增长已经成为历史,企业追求规模效益的时代已经结束,产业的供求矛盾将更加突出;二是行业无序竞争的局面正在扭转,市场回归理性,企业将面临诚信与严管新的考验;三是企业在转型中寻求新的经济增长点,商业模式与服务内涵将逐步发生变化;四是建筑人力成本持续增高,高素质的人才和劳务将成为市场上     

两年行动是暖春还是寒冬

施工企业面临的困境经过30多年的高速发展,中国经济逐渐步入"新常态",所谓新常态,其特点就是中高速、优结构、新动力、多挑战;受增速换挡期、转型升级期、前期刺激政策消化期"三期叠加"影响,国内经济下行压力较大,建筑行业整体产能过剩,行业恶性竞争不断加剧。在施工企业内,企业运行中一些深层次矛盾问题也不断显现:企业战略转型与资源整合能力相对不足之间的矛盾;加快国际化进程与发展理念、经营     

新常态 新机遇

随着中国经济社会步入"新常态",宏观制度环境将越来越趋于以人为本,中国企业的竞争和发展将逐步回归到市场的基本面,科学自治创造长期价值的重要性将空前凸显。企业需要众筹的不仅是资本,还有思想和决策。企业如何面对新常态?企业的新常态的特征是"暴利"时代渐行渐远,"微利"时代已经来临,"合利"将成为企业发展的新常态,这可以说是企业面对新常态的难局。传统的依靠劳动力成本和资源投入获得"暴利"的时代已经结束,企业将主要依靠信息、知识和技术等新要素,依靠     

经济新常态下电网经营策略

<正>经济新常态是工业化进程向后期阶段推进的直接体现,产业结构优化将是持续渐进的过程,带给电网企业的影响也是显而易见的,积极适应新常态带来的变化,及时调整经营策略,规避经营风险,才能保持电网企业健康可持续发展。当前国内经济增长进入新常态,能源需求增速明显放缓,推动经济增长的内外部条件发生重大变化,依靠投资和出口拉动经济增长的发展模式难以为继。经济增速放缓将呈长期趋势,主要高耗能产品已经开始并将整体进入需求饱和或下降阶段,能源消费增长将明显低于过去水平。电网经营的内外部环境发生较大变化,如何及时调整经营策略以应对变局,令人深思。     

以新常态趋势看待发展

正确诠释新常态的内涵理解新常态的要义。所谓新常态之"新",意味着不同以往;新常态之"常",意味着相对稳定。以新常态来判断当前中国经济的特征,并将之上升到战略高度,表明中央对当前中国经济增长阶段变化规律的认识更加深刻,正在对宏观政策的选择、行业企业的转型升级产生方向性、决定性的重大影响。把握新常态的关键。结合建筑施工企业的实际,就是要正确认识企业当前的发展规模、发展速度、发展质量,就是要主动适应在提升质量上求速度、在持续发展下引领企业健康发展,同时把握好规模与效益、速度与质量、发展与稳定的关系。     

新常态下新状态 环保部今年推进十项重点工作

<正>2015年是全面深化改革的关键之年,是新修订《环境保护法》的实施之年,是全面完成"十二五"环保规划目标任务的收官之年。认识新常态,适应新常态,引领新常态,是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。中央经济工作会议专门将环境保护放在经济发展新常态中进行考量,并作出明确部署。全国环保系统必须科学认识、主动适应、积极应对新常态,用新常态来对照观察、分析判断环境保护事业发展新形势新任务新挑战,乘势而上,有所作为。     

转型升级正当时

国家经济发展进入新常态,在这种大背景和大趋势下,如何认识新常态、适应新常态、引领新常态成为建筑施工企业的重大发展课题。善于从市场变化趋势中捕捉商机。变化就是机遇。我们要时刻关注市场的重点、热点变化,围绕国家将重点实施"一带一路"、京津冀协同发展、长江经济带三大战略,调整企业市场布局和业务结构,从中捕捉发展机遇。从轨道交通行业发展层面看,2015年及"十三五"期间,中国铁路依旧保持高位建设速度,尤其以城市为中心的区域性城际铁路、城     

全国政协常委、工业和信息化部原部长、中国工业经济联合会会长李毅中:把握新“气候”创新促升级

工业发展呈现新变化 在现如今的情况下,经济发展的新常态和工业经济的新变化,呈现出以下四个方面的特点: 一是我国工业增加值增速处在换挡期,由高速转向中高速. 2008～2013年规模以上工业企业增加值的增速是下降的,2014年降到8 3％,总体上居于合理区间.增速适当放缓,一方面有利于减轻对资源环境的压力,毕竟资源环境已经难以承载,另一方面能够腾出精力进行结构调整和深化改革.     

经济新常态下的能源企业

<正>能源企业要认识新常态、适应新常态、引领新常态。2015年4月15日,国家统计局发布了一季度的经济数据,其中GDP同比增长7.0%,创下2009年金融危机以来同季最低增速,2009年一季度增速为6.5%。5月14日,国家能源局公布,4月份全社会用电量由负转正,同比增长1.3%,但仍是8个月以来的次低。今年开年以来作为观测经济"冷暖"重要指标的全     

“精细滴灌”入人心

精细化管理是一种以最大限度地降低管理成本、提升经济效益为主要目标的管理方式,它是企业的一种管理理念,更是企业的一种文化生态。推进企业深化改革,需要有大刀阔斧的魄力、壮士断腕的决心,更要有指导改革实践的科学管用的管理理念,而精细化管理作为一种顶层设计,正为施工企业深化改革提供有力抓手。应当认识到,中国经济将进入以中高速、优结构、新动力、多挑战为主要特征的新常态。作为施工企业,要理性看待新常态,在改革中抓住新机遇,谋求新发展,站上新方位,而精细化管理是当前形势下的必由之路。培育企业"集约化、内涵式"成长,必须以提质增     

直面行业“新常态”,拥抱“普遍二孩”政策——来自2016上海童车展的报道

在过去的一年中,有两个词汇成为最热门的话题。一个是"新常态",一个是"普遍二孩",这两个词对应着中国经济发展态势的"两面"。最近几年,由于受到欧美经济持续低迷的影响,中国外贸出口持续放缓,出口压力增大,对于外贸型企业来说挑战非常巨大。中国经济进入了一个中低速发展时期,也是一个产业调整的时期,我们冠以经济发展"新常态"。在"新常态"下,企业普遍感觉到发展压力,都在苦苦寻觅转型升级之路,终于在去年的十八届五中全会带来了行业利好消息——全面实施"普遍二孩"政策。"普遍二孩"政策的出台对于婴童行业来说,是     

新常态呼唤新治理

正随着中国经济社会步入"新常态",宏观制度环境将越来越趋于以人为本,中国企业的竞争和发展将逐步回归到市场的基本面,科学自治创造长期价值的重要性将空前凸显。企业需要众筹的不仅是资本,还有思想和决策。母公司混合所有制改革后,上市公司将会进一步分散股权、规范董事会,董事地位平等、决策和而不同构成公司治理的新挑战。中国上市公司如何在打造公司治理升级版的同时,实现治理能力的新跨越?在面对高度不确定的内外部挑战时,董事会如何更好发挥"大脑"作用,守正出奇,决胜未来?