组建森林工业集团 重振国有森工企业雄风

中国吉林森林工业集团,是吉林省为促进国有森工企业向社会主义市场经济体制转轨,组建的特大型企业集团,经国务院正式批准运行以来,取得了较好的成绩,为国有森工企业重振雄风开拓了前景广阔的道路.1.组建森工集团,吉林森工企业改革与发展取得重大进展.党的十四大之后,吉林森工企业改革率先突破,组建了森林工业集团,用改革的观点回顾集团的运行,其显示的生机和活力,对于确定森工企业改革的目标模式,至少在以下几个方面提供了成功的例证.     

实施名牌战略与企业制度创新

中国吉林森工集团自组建以来,在深化改革、转换机制、强化管理、跨国经营、发展多种经营和家庭经济等方面,做了许多工作,取得了很大成绩。但在目前现有的体制框架下,企业改革、制度创新遇到一系列困难,实践使我们感到吉林森工集团要想在市场竞争中取胜,必须以实施名牌战略为核心,实现企业制度创新。1．围绕实施名牌战略,实现组织结构和体制创新名牌战略的主体是企业,名牌的产生和发展取决于企业在市场竞争中的行为与绩效。国际竞争的经验表明,名牌产品的产生和发展通常依赖于规模庞大、实力雄厚的现代大型企业集团。我国近年来经…     

本刊重点推荐企业 吉林森林工业股份有限公司隆重创立

1998年9月28日，全国森工企业第一家股份公司──吉林森林工业股份有限公司隆重召开创立大会暨第一届股东大会。会议由股份公司筹委会副主任、吉林森工（集团）总公司副总经理姜国栋主持。吉林省副省长全哲珠代表吉林省人民政府致贺辞。全省长在贺辞中说，吉林是林业大省，森林工业是我省重要产业之一。多年来，吉林森工人踏实肯干，开拓进取，紧紧抓住国家实施大集团战略提供的历史机遇，坚持以改革总揽全局，积极探索建立现代企业制度的新途径，不断壮大集团实力，为我省经济、社会的发展做出了重大贡献。股份公司的成立是吉林森工集团企…     

吉林森工集团融资结构对企业经营绩效影响研究

基于2000—2017年吉林森工企业经营财务指标的数据,通过主成分分析方法对企业经营绩效进行综合研究,得到2000—2017年的企业经营绩效综合得分。对融资结构和企业经营绩效之间进行多元回归分析的结果表明:吉林森工集团自上市以来债务融资率总体不断上升,股权融资率总体不断下降,企业经营绩效总体下降;内源融资、股权融资和债务融资均与企业经营绩效呈正相关关系,促进企业经营绩效提升;股权融资的效率较高,债务融资的效率比较低,内源融资效率最低。因此,吉林森工集团应加强企业内部融资结构优化;健全股权融资模式,合理改善企业经营治理结构;进一步强化债务融资,积极投入资本场。     

吉林森林工业集团的探索及启示

吉林森工集团是我国东北国有林区组建的第一个森林工业集团,该集团运行4年来,效果明显,效益显著。他们的经验是:合理定位,确定发展战略;抓大放小,强化资本经营;减员增效,实施转岗工程;立体开发,调整产业结构,等等。给其它森工企业树立了典型,并带来有益的启示。     

森工企业现代管理能力模糊综合评价——基于龙江森工与吉林森工的对比研究

通过对比黑龙江省森工企业与已经完成改革转制的吉林森工的组织管理现状,从企业创新水平、职能管理水平等方面构建了森工企业现代管理能力评价指标体系,以及森工企业现代管理能力的模糊综合评价模型,进行实证分析,分别得到黑龙江省森工企业与吉林森工集团现代管理能力的综合评估值,从具体指标层面找出黑龙江省森工企业组织管理的不足和差距,客观分析原因,并给出合理建议。     

吉林森工(集团)总公司被吉林省政府命名为规模大效益好后劲足的最强企业

1996年5月4日至5日，在吉林省人民政府召开的全省开展“管理效益年”活动工作会议上，吉林森工（集团）总公司被吉林省政府命名为规模大、效益好、后劲足的全省10户最强企业之一。1995年吉林森工（集团）总公司工业总产值实现11．5亿元，比上年增长4．8％；实现利税五1486万元。枝选人“中国的脊梁”—一在国有企业500fa中，列196位。吉林森工(集团)总公司被吉林省政府命名为规模大效益好后劲足的最强企业@张玉岩     

三岔子林业局人力资源管理现状分析及对策研究

随着经济的日益发展,传统林业企业的人事管理制度,由于观念陈旧,制度僵化,无法形成激发员工主观能动性的企业文化环境,造成企业人才结构和整体素质欠佳。结合对吉林森工集团三岔子林业局人事管理制度方面不断探索与改革内容的探讨,进一步阐述其人力资源管理的发展现状及改善对策。     

中国吉林森工集团又签境外森林开发项目

中国政府援外贴息优惠贷款协议签字仪式，于1997年6月12日在北京人民大会堂吉林厅举行。中国进出口银行行长雷祖华和中国吉林森工集团总公司总经理公丕兴分别在协议书上签字。巴布亚新几内亚森林开发项目贷款是中国吉林森工集团继去年赤道几内亚森林开发项目以来，使用的又一笔     

基于PSO的PPE模型的民生评价研究——吉林森工集团178户职工的调查数据

利用基于PSO(粒子群优化算法)构建的PPE(投影寻踪评价)模型,运用吉林森工集团泉阳、湾沟、三岔子3个林业局178户林业职工的调查数据,根据实证分析的计算结果对吉林森工集团3个林业局民生状况进行全面综合评价,以期对该区域的民生水平进行有效的检测。在研究结果的基础上,对吉林森工集团3个林业局的民生发展提出需要狠抓林区经济社会发展整体水平、加大教育投入力度、提高林区职工的就业质量、提升林区整体社会保障等公共服务水平、打造精品小区等相关对策建议。     

以改革为突破口实现国有森工企业又好又快的发展

中国吉林森林工业集团有限责任公司于2006年11月16日正式挂牌成立,成为我国第一家产权多元化的大型森工企业,实现了国有森工企业体制、机制的重大突破.中国吉林森林工业集团有限责任公司是在原吉林森林工业(集团)总公司基础上改制重组的国有控股企业.改制重组前的吉林森工集团拥有子公司和控股子公司24个,在册员工总数13.8万人,年营业收入28亿元,年均利润5000万元左右,除了所属八户森工企业沉重的冗员和社会负担外,还有十一个濒临破产的城市加工企业和专业公司.     

按照母子公司体制重新构造森工企业

吉林森工集团实行公司制，建立母子公司体制，打破了计划经济体制下“大而全、小而全”的经济格局。通过集团组建运行一年多来的实践，谈谈粗浅想法。1．构造母子公司体制，关键是要真正实行政企分开政企分开是建立现代企业制度的基础和条件。1994年3月，吉林森工集团．从原林业厅分离出来，成为独立的经济实体、一年多来运作比较正常，取得了比较显著的成绩um（）‘1年实现利税突破亿元大关，达到12772万元，比＿＊年增长了175％，在全省排行第10位，＿L缴利税排行第8位。上缴利润969万元，比上年增长93．8％，是近几年最高的一年，受到省…     

林业企业资本结构优化研究——以吉林森工为例

作为业内领头羊企业,吉林森工的资本结构优化对于林业企业提高企业经营绩效和企业价值有着较高的参考价值。通过对吉林森工经营现状的分析,得出其经营绩效整体下滑的结论,通过营业增长率,判断出吉林森工处于生命周期的成长期,运用多元线性回归模型探究影响其资本结构的因素。结果显示,处在成长期的吉林森工的资本结构重要影响因素为留存收益率。基于此,提出了提高盈利能力、扩展新融资渠道、扩展新业务等相关建议。     

重点国有林区管理体制改革研究综述

重点国有林区改革的治本之策是政企分开,当前进行的改革包括4种模式,即吉林森工集团和内蒙古森工集团的改革模式,清河林业局和十八站林业局改革模式,森林资源管理体制改革模式和国有林权制度改革模式。改革具有以下主要特点:改革是自下而上发起的,"内部政企分开"的渐进型改革已经在实践上有了尝试,其重要特征之一是将森工企业承担的政府职能和森林资源监督管理职能移交给由原森工企业人员组成的新的政府职能部门,学界目前对此认为并无不妥。     

走出大山闯新路 跨出国门求发展

吉林森工集团自成立以来超前思考，冷静分析国际国内市场，确定了外向型经济发展战略，大胆探索跨国经营的路子。截止1998年底，已成功地在赤道几内亚、巴布亚新几内亚、苏里南、喀麦隆等7个国家建立了采伐公司，另有一批境外开发项目正在积极运作，初步实现了跨国经营工作大面积铺开。1．统一认识，增强信心，确立外向型经济发展战略集团组建伊始，决策层即冷静地分析了国际国内形势，剖析自身存在的问题和潜在的优势。班子成员一致认为，开展境外采伐一是集团未来发展的需要。作为老字号森工企业要想在不断趋向国际化、区域化、一体化的世…     

强化内控制度建设 推动内审工作的转型与发展——吉林森工集团内部控制审计工作体会

吉林森工集团是我国第一家大型国有控股森工企业,是中国四大森工集团之一,国家重要的商品林生产基地.总经营面积134.8万hm2,有林地面积120万hm2,年生产木材89.3万m3.集团现有子公司26户,其中:全资子公司10户,控股子公司16户.在册员工36 546人,离退休人员35 816人.截止2008年底,集团资产总额58.3亿元,资产负债率57.1%,营业收入35.1亿元,净利润1.26亿元.     

“非林哺林”生态报国——访全国人大代表、吉林森工集团董事长柏广新

有许多事,需要有披荆斩棘和超越历史的气魄才能成就。没有滴水穿石的精神,没有长期恪守的坚定信念,没有先进的发展理念,没有聚集发展的力量,这一刻也许永远不会到来。中国吉林森工集团把脉时代的发展要求,较早转型发展,走出了绿色生态报国之路,不仅让林区实现了企业发展、绿色繁荣、民生改善的喜人成果,还在自我发展壮大中开始实施"非林哺林"的壮举,为生态文明建设发展留下了闪耀而独特的光芒。在两会前夕,本刊记者采访了全     

重点国有林区林下经济竞争力评价研究

基于2008—2017年5个森工集团的统计数据,构建林下经济产业竞争力评价指标体系,采用熵值法对重点国有林区林下经济产业竞争力进行测算与评价分析。结果表明:重点国有林区林下经济产业竞争力稳定性较差,且总体呈现趋弱状态;其中,龙江森工集团的林下经济产业竞争力最为突出,且远高于其他企业,而吉林森工、长白山森工等林下经济产业的竞争力水平明显不足;阻碍重点国有林区及不同森工集团林下经济产业竞争力的因素有所差异;区域发展水平是影响林区整体产业竞争力提升的关键因素。因此,提出持续营造良好的政策环境;不断增强区域发展水平;因区施策发展林下经济等建议。     

新形势下吉林森工集团产业发展研究

分析吉林森工集团产业发展的现状和目前存在的主要问题,提出按照投资主体多元化的原则,大力发展森工后续产业;重新设计森林资源管理体制,实行林产工业和营林业的统一经营;走特色产业之路,大力发展替代产业;进行新一轮的合并、重组,实施全球化战略等产业发展对策及建议。强调了在加强生态建设的同时,必须高度重视林产工业的发展壮大。     

森工企业建立现代企业制度应注意的几个问题

目前 ,吉林森工集团正在松江河林业有限公司等森工企业进行建立现代企业制度试点工作 ,笔者对试点单位进行了调查走访 ,就试点工作中应注意的几个问题谈点粗浅看法。１ 建立现代企业制度试点工作的前提解决好企业干部职工的思想认识问题 ,是做好建立现代企业制度试点工作的前提。在建立现代企业制度试点工作上的思想认识问题主要有三个方面。首先 ,对现代企业制度试点工作要有一个正确的认识。搞试点是上级对公司经营管理能力的肯定 ,是说明企业具备改制条件的。应该看到建立现代企业制度是一项系统工程 ,这项工作关系着林业企业的兴盛与衰…