现代企业知识型员工的激励机制研究

21世纪是知识经济的时代,作为知识载体的知识型员工,已经成为企业生存和发展的主力军.因而,研究对知识型员工的激励策略,对于提高知识型员工工作效率、改善企业管理和增强企业市场竞争能力都具有重要意义.本文从分析知识型员工的特征入手,借鉴国内外已有研究成果,分析了我国企业知识型员工激励的关键因素.最后得出结论:只有实施全面激励策略,才能有效地激发知识型员工的积极性和创造性,进而提高企业的核心竞争能力和可持续发展能力,并最终实现知识型员工与企业的共同发展.     

中小民营企业知识型员工离职原因的实证研究

知识型员工是企业的核心资源,且具有流动性强的特点.如何吸引知识型员工是广大中小民营企业十分关心的问题.本文利用实际调查的数据,用Logit模型分析了影响中小民营企业知识型员工离职的企业内部因素.研究结果表明,薪酬、发展前景、人际关系、企业制度、企业的人性观是最重要的五个影响因素.因此,中小民营企业应用良好的发展前景、合理的薪酬制度、和谐的工作环境、规范科学的企业制度、持续的成就激励和精神激励来增强企业对知识型员工的凝聚力,降低其离职率.     

企业知识型员工激励机制设计——基于企业知识型员工激励现状实证研究的探讨

通过实证分析发现,对现阶段的知识型员工起相对主导作用的激励因素是个人成长与发展、报酬、有挑战性和成就感的工作、公平、福利与稳定.同时还发现,企业对知识型员工的激励存在结构性缺陷,越需要的越得不到满足,"个人成长与发展"和"报酬"这两个因素需求程度与满足程度之间的差距最大.然后,据此进一步提出企业知识型员工激励机制设计的三大建议,即重视职业生涯管理、审视薪酬制度和关注多元化激励菜单,为企业管理知识型员工提供理论依据.     

知识型员工激励策略研究

知识型员工是企业重要的人才资源,如何对知识型员工进行有效激励是企业一直关注的焦点。文章从知识型员工的概念和特征入手,分析了我国企业对知识型员工激励产生的误区,并提出了一些相应的激励策略。     

浅析我国中小企业对知识型员工的激励方法

在人力资本和知识资本成为企业竞争优势资源的知识经济时代,我国中小企业如何激励知识型员工,吸引留住知识型人才,使充分发挥其能力,对我国中小企业在激烈的竞争中赢得竞争力至关重要。本文通过对知识型员工的特点及其需求因素分析,探讨我国中小企业对知识型员工激励的方法。     

知识型企业人力资源管理创新模式研究

在当今知识经济时代,知识成了最主要的生产要素,谁拥有知识,谁能高效地利用知识,谁就拥有财富和权力.在这样的环境下,知识型企业应运而生.知识型企业是由知识型员工构成的知识联合体,其人力资源管理愈加受到重视.知识型员工有着与一般员工不同的特点,如何构建一个有效的人力资源管理模式,将是知识型企业成功的关键.本文通过对知识型企业员工特点的分析,探讨了知识型企业人力资源管理创新模式.     

基于职业周期的IT产业知识型员工职业生涯管理策略

IT产业知识型员工职业周期的循环重复、弹性可变等特点,使其成为IT产业知识型员工职业生涯管理策略制订与实施的重要影响因素之一。基于现有研究,结合IT产业知识型员工职业周期特点,提出基于职业周期的IT产业知识型员工职业生涯管理策略。     

浅议知识型员工的管理

知识型员工具有较强的获取知识、信息的能力以及处理、应用知识和信息的能力,在当今企业中越来越显示出重要的地位,只有全面了解知识型员工的特点,才能正确的管理并激励他们的主观能动性,从而使他们在企业中创造巨大的价值.本文从分析知识型员工的特点入手,针对存在的突出问题,提出了改革基本工资制度、职业生涯设计等多项管理策略.     

浅析知识型员工薪酬激励模式

知识经济时代,企业的竞争归根结底是人力资本的竞争,知识型员工作为人力资本的核心组成部分,受到越来越多的关注,其薪酬激励问题也日益得到关注。本文结合知识型员工的特点,提出了有效激励知识型员工的建议。     

航天青年人力资本激励

管理的一项重要内容是处理人际关系,其核心则是激励员工。由于青年员工的个体差异性,各种激励因素对不同对象在不同时期、不同情况下所起的激励作用不尽相同。因此,有效激励中一定要“两手抓”,找准物质与精神的最佳结合点。党、政、工、团形成合力,通过多种方式的立体组合,使各种激励因素有机渗透、相互作用,满足青年的荣誉感、成就感、安全感和物质需求,最终使青年人才和航天事业真正形成命运共同体。一、有效激励理论与方法西方管理理论从不同角度提出了各种类型的激励理论,包括需求层次理论、人性假设理论、期望理论以及双因素理论等等,…     

知识型员工的招聘与面试管理

企业的竞争根本是人才的竞争,竞争的取胜就是人才的取胜,对于人才的引进、培养与提升,很多企业认为到:公司的事业追求必须与每个个人的事业追求相统一,要让每个人在为公司工作的同时,使自己的"美梦"成真.正是基于这些认识,企业逐渐变为"人本管理",就是以人力战略为导向,并确立了求人、用人、育人、晋人与留人等人才观,使企业在激烈的市场拼杀中战胜对手,基业长青.而企业的发展,绝大多数功劳归结于知识型员工,知识型员工与非知识型员工相比,具有许多不同.     

知识型员工的管理挑战

■知识型员工扮演什么角色?——是事业伙伴还是上级下属?■知识型员工为何难以管理?——是监督控制还是充分授权?■如何有效管理知识型员工?——是以事为本还是以人为本?管理大师彼得·德鲁克曾经预言性地提出,在21世纪,知识型员工将是劳动者的主体,而对知识型员工的激励将是管理研究中的主旋律。     

浅析知识型员工的人力资源管理

知识经济时代,知识型员工比例不断提高,如何管理好知识型员工是人力资源管理的新课题,文中根据知识型员工及其工作的特点、目前管理存在的不足,就知识型员工的人力资源管理,主要包括薪酬、激励、教育、培训、职业生涯规划等方面进行了初步探讨、分析.     

班组长培养系列讲座之十一 班组长履职能力之管理能力（三）

三、有效激励 激励在班组长履职能力结构中同样处于非常重要的地位。沟通作用于员工认知,而激励则作用于员工行为。激励是班组长根据组织目标和员工需求,运用某些方式或手段,让员工产生内驱力,导致努力行为,以实现组织目标和个人需求。有效激励是指班组长以激励理论为基础,以＂Y＂理论即人愿意工作并承担责任为人性假设,在班组内建构有效激励员工的工作环境。     

知识型员工激励的影响因素及对策研究

人力资源管理工作中，激励员工工作积极性是一个古老而常新的话题。文章分析了知识型员工激励的影响因素，并从薪资待遇、工作条件、员工参与、文化制度、职业生涯规划等方面提出了相应的对策建议。     

高科技企业知识型员工的激励问题探讨

高科技企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工的产出质量和数量。如何管理和激励知识型员工,使得人得其位,位适其人,最终实现人尽其才,才尽其用,是高科技企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。     

企业文化对知识型员工忠诚度影响的若干命题

为了探讨企业文化与知识型员工忠诚度的关系,本文首先对员工导向的企业文化、任务导向的企业文化以及员工忠诚度等概念进行了界定.在此基础上,构建了员工导向企业文化、任务导向的企业文化对知识型员工低忠诚度、高忠诚度影响的分析框架模型,并提出了一系列相关命题,以期为企业提高知识型员工的忠诚度能提供理论上的指导.     

石油销售企业员工幸福感指标体系构建

不同于传统薪酬的激励作用,全面薪酬可以满足员工多元化需求.基于全面薪酬理论,采用理论分析与员工调查、专家讨论相结合的方法,筛选出石油销售企业员工工作幸福感的影响因素,并进而提出了石油销售企业员工工作幸福感的指标体系.该指标体系的构建为提升石油销售企业员工工作幸福感的对策研究奠定了基础.     

激励知识型员工的制度安排与策略选择

从知识型员工的特征分析出发,提出了激励知识型员工的制度安排,并在此基础上提出了有针对性的激励策略。     

企业核心员工的激励研究

现代企业的竞争究其根本就是企业核心能力的竞争,企业如何通过激励手段调动发挥核心员工的积极性,创造培养出企业的核心竞争力是企业领导者必须关心和重视的问题.本文通过对企业核心员工的特点和激励敏感因素的分析,研究了企业核心员工的激励途径.