一个人的来回——联想“雷”着谁了？

传奇人物并不能拯救一切！ 2月5日，为应对金融危机及经营亏损危局，联想集团发布公告。退休四年的柳传志复出任联想集团董事局主席，原董事局主席杨元庆出任CEO，原CEO阿梅里奥继续担任联想集团顾问。归隐再复出，曾经创造联想传奇的柳传志再度把自己摆放到“起点”的位置。     

家有一老 如有一宝

2月5日,联想集团宣布：柳传志重新出任集团董事长,杨元庆出任联想CEO,今年65岁的柳传志能与中年的杨元庆配合,带领联想走出困境吗？     

柳传志小传

柳传志曾在国防科工委十院四所和中科院计算机所从事科学研究工作,1984年,他和10位同事在研究所面积仅为12平方米的传达室里创立了北京计算机新技术发展公司(联想集团前身),1986年任总经理,1989年升为总裁.香港联想于1988年创始时,柳传志成为香港联想主席.1997年北京联想与香港联想合并,柳传志出任联想集团主席.     

立足主业 心无杂物

25年前,柳传志先生与其他10名计算所员工,以20万元人民币创办了中科院计算所新技术发展公司,也就是联想前身。经过20余年的努力,联想从最初倒卖旱冰鞋的国有民营小企业,发展成为中国最大的计算机制造商、当今中国IT业的一面旗帜。特别是在2005年,柳传志率领的联想集团,     

高性能计算机项目 仅仅是联想的名片？

联想集团董事局主席柳传志在总结联想三年规划没有完成的教训的时候，再次强调了技术依然是联想核心竞争力的组成部分。柳传志认为一个企业的核心竞争力，简单点说，就是它最擅长做什么，而联想的核心竞争力可能分为两个层次，一个是在运作层面，一个是在技术层面。而在三年规划刚刚开始实行的时候，杨元庆同     

北京农联社计算机系统通过评审

近日,北京农联社与联想神州数码在京宣布,"北京市农联社计算机综合业务网络系统"建设成果顺利通过专家评审。中国人民银行行长戴相龙、中国科学院院长路甬祥、北京农联社主任陈翰林、联想集团总裁柳传志、联想神州数码有限公司总裁郭为出席了建设成果发布会。     

联想集团绩效考核体系案例研究

本文首先对联想集团的基本状况做了简要阐述,然后以"责任"和"目标"两条主线对联想的绩效评价体系从宏观上做了详细的阐述,并介绍了具有联想特色、由柳传志提出的"屋顶图"模式。而后,对联想的绩效评价体系做了简要的评述,总结了对其他企业的启示。最后对联想集团的绩效评价体系提出了简略的改进建议。     

现代金融服务与信息化

此文系联想集团总裁柳传志先生于2000年9月4日在“21世纪中国金融信息化发展论坛”之演讲。本刊特发此文,以飨读者。     

联想的帅才“孵化器”

人力资源管理是联想集团的管理核心传段永基曾经说过,四通之所以比不上联想,在于柳传志给自己选对了两个人:杨元庆和郭为,这种说法或有一些偏颇,但也说明了,联想的帅才确实是成就今天联想的一个重要因素之一。在联想的早期,首要的是求生存,我比创业伙伴们对企业的认识要深一些,市场感觉要好一点,因此,     

柳传志：产业报国，高举民族IT业的大旗——访联想控股有限公司总裁柳传志先生

柳传志先生，江苏镇江人，1966年毕业于西安军事电讯工程学院(现西安电子科技大学前身)，高级工程师，现任联想控股有限公司总裁、联想集团有限公司董事局主席和联想投资有限公司董事长，此外，他还是中华全国工商业联合会副主席和九届、十届全国人大代表。     

联想警醒:2009将是亏损年?

联想集团2月5日公布，截至2008年12月31日的第三财季季度亏损9672万美元，为11个季度以来的首亏。曾经执掌帅印25年的联想教父柳传志将重新担任董事局主席，现任主席杨元庆将转任CEO。     

创新联想 龙腾世纪—访联想集团高级副总裁杨元庆

“遥远的东方有一条龙,它的名字叫中国……”一曲优雅而古老的歌谣拉开了联想电脑在西安,这座孕育了中国古文明的历史名城举办的“龙腾世圮,联想99”大型市场活动开幕式。人们也许不会忘记曾经流传着这样一句广告词”人类失去联想,世界将会怎样”。联想集团从一个名不见经传的小公司发展成为规模巨大的民族企业集团,走过了一条艰辛而曲折的建路。新世纪的来临,给联想创造了机遇,同时也带来了挑战。联想集团该怎样“畅游世界,联想未来”。记者走访了联想集团副总裁杨元庆先生。     

吞噬IBM PC 联想站上蓝色巨人肩头

柳传志一直抱有 “办一个长期的、有规 模的、高技术企业,领 衔中国PC市场”的信 念。成为世界性品牌 的冲动刺激着柳传志 与杨元庆,联想渴望 自己成为新的“IBM”。 现在,联想斥巨资并 购了IBM的PC业务,联 想的国际化战略似乎 已经开始实现。     

杨元庆借船出海

2004年12月8日,联想以12.5亿 美元成功收购IBM全球台式电脑和笔 记本电脑业务,一举成为全球第三、亚 洲第一大电脑厂商。联想控股拥有联想 集团45％左右的股份,IBM拥有18.9％ 左右的股份。 原联想董事局副主席、总裁兼 CEO杨元庆将担任收购后的联想董事 局主席。柳传志将全面退隐,IBM个人 系统集团副总裁史蒂芬·沃德出任联想 集团新CEO。合并后联想全球的PC市 场份额将达到8％。联想集团将把它的 PC业务总部设在美国纽约。     

联想"雷"着谁了?

2009年2月5日,注定是联想董事会又一个刻骨铭心的日子,联想集团当天公布了2008年第三季度业绩,净亏损9700万美元,为其史上最大亏损.随后,自上而下的人事调整大幕徐徐拉开,退居幕后的柳传志重新担任公司董事局主席,杨元庆重新担任CEO.     

联想教父柳传志

想解联想，任何一个人都不能绕开柳传志。杨元庆曾说过，柳总“站出画外看画”和“鸵鸟理论”对他影响很大。让我们找到柳传志原版的说法，或许可以领悟其中精髓——     

声音

“联想不会为了收购而收购” 11月7日,在联想集团最新财报发布会上,对于外媒关于联想参与收购黑莓的报道,联想集团董事局主席杨元庆表示,联想一直在寻找机会,但有时候,这种机会是可遇不可求的,联想不会为了收购而收购。在快速拓展到全球市场的过程中,专利是一个重要的成功因素,也不排除用收购、评购的方法快速地拥有更多的专利。     

柳传志：做“伟大”的国际公司

目前，联想控股旗下五家子公司都基本整合完毕，格局初定之后，联想控股本部已开始进军私人投资领域。从企业家到投资者，柳传志把“企业教父”这个赞誉发挥得淋漓尽致。     

孙宏斌：几起几落的“枭雄”

昨天1994年，刚刚走出监狱的孙宏斌在天津创立了顺驰房地产销售代理公司。在孙宏斌缺钱的时候，是老上司柳传志借给他50万元。1995年，在柳传志的支持下，顺驰和联想集团、中科集团合作，慢慢成长起来。从2003年8月开始，顺驰先后从石家庄、北京、上海、苏州、南京、武汉、郑州、长春等城市拿下了十多个“天价”地块，     

联想柳传志:国际化是必须的但要交学费

<正>7月5日,联想集团董事局主席柳传志在全球智库峰会"跨国公司在金融危机中的合作与责任"分论坛上坦承,国际金融危机是造成联想集团2008年亏损的主要原因。同时他表示联想集团并购IBM的是否成功还需时间验证。