论新兴经济体中的企业能力、制度与可持续竞争优势

企业能力理论作为解决企业可持续竞争优势问题的热门理论一直备受国内外学者的关注.本文认为企业能力具有刚性特征(资源、知识和核心能力)和柔性特征(动态能力).身处新兴经济体中的企业,刚性特征能力和柔性特征能力决定了其采取何种战略决策.同时,制度环境也很大程度上影响企业战略决策的选择.本文通过对资源、知识、核心能力以及动态能力的分析,结合制度理论,阐述在二元市场结构中的企业做出的不同战略决策选择将直接影响到企业业务流程的实施,进而影响其可持续竞争优势的获得.     

我国企业核心竞争力的组合与构建

企业自身所拥有的特殊资源和能力是企业长期发展和竞争优势之源,各国战略管理学家对此均已认同,但对其实践研究却相对不足。本在分析整合该理论基本概念的同时,提出了企业核心能力应从行业和板块两种子核心能力领域出发,通过扫描、分析和发现环境变化时所产生的市场机会能力,依此增加、提升和弥补原有企业资源与能力缺陷,使企业核心能力与市场机会能力一致起来,获得企业长期可持续发展能力－核心竞争力。     

顾客价格创新战略与企业核心能力提升研究

与企业所处的市场结构和市场机会相比，核心能力是个获得持续竞争优势的源泉。在当今急剧变化的市场环境中，企业要想提升核心能力，必须以顾客价值创新战略为导向。以创造新的顾客价值推动企业核心的动态发展，以创新产品和服务培育顾客忠诚，从而形成持续的竞争优势。     

高管危机警觉性是如何影响组织创新的？一个双中介模型

文章基于信息加工理论以及“信息→认知→行动”框架，探索并验证了高管危机警觉性与组织二元创新策略间（渐进式创新和突变式创新）的内在机制与路径模型，即组织响应和组织自省的双中介效应。本研究基于218家企业调研数据，所采用的层次回归、结构方程建模和Bootstrapping等方法的检验结果显示，高管危机警觉性正向影响组织渐进式创新和突变式创新；高管危机警觉性通过组织响应影响渐进式创新，通过组织自省影响突变式创新。研究结论为企业在危机下实现绿色创新与可持续发展提供理论与实践启示。     

创业投资企业的内在要素

创业投资企业的内在资源能力表现在创业企业家的个体或创业团队的集体活动中,创业不仅是一种对机会的识别与新价值发现,而且是创业团队人员共同参与的创新行动,这个行动体现出了企业家特有的创业精神。决定创业企业内在能力资源状况的创业行动要素,主要由企业家、创业精神、创新与创业机会决定。     

新兴技术对企业能力演化的影响机制研究——基于熊彼特经济学的分析

本文结合熊彼特经济学来分析新兴技术演化作用下的企业能力演化机理,以期更加深入地理解两者的相互作用关系。研究认为熊彼特经济学对企业能力理论的最大启示是:由创新所导致的对技术经济结构的"创造性破坏",必然要求企业能力进行适当地调整,建立在不连续性创新基础上的新兴技术必然要求企业能力进行重构和整合,同时新兴技术在发展过程中所开展的连续性创新也需要企业能力不断进行巩固和提高,因此新兴技术的形成和发展通常会带来企业能力的动态演化,该演化过程起源于新兴技术与技术经济环境匹配过程中不断为企业能力系统提出的新要求。     

营销策略与创造市场

<正> 当前,我国企业的生存和发展明显地受到市场需求的约束,因此,研究开发市场和创造市场问题极有必要。 营销战略就是企业为达到其较长的经营管理目标所设计的行动方案。这种方案是企业根据当前与未来的市场机会和限制因素,考虑如何更有效地利用企业内部现有的以及潜在的资源和能力优势,去满     

战略管理的本质问题

战略管理的本质问题是如何保持企业能力与环境机会的动态匹配。在整个战略管理理论的发展史中，每一位具有划时代影响力的学者都对该问题做出了解释，到目前，PEST和五力模型是分析市场机会的主要工具，能力树和价值链是分析能力的主要工具。但是，传统理论和模型对该问题并没有给出完整的答案，还需要学者和企业家不断地探索和创新。     

动态能力形成过程分析

由于环境的变幻以及新技术的出现可能会使企业精心培育和构筑起来的卓越能力隔夜之间变得一文不值。动态能力旨在研究企业如何识别市场机会,合理配置、重构企业的资源和能力,以提升企业的市场价值,以克服企业能力刚性。对动态能力形成过程进行深入分析,可以避免动态能力的抽象化,为企业应对多变的环境提供较为具体的参考。     

国际化背景下企业创新绩效提升策略研究——基于动态能力理论

企业作为创新主体,其创新绩效易受到企业内外部各种因素及所处复杂环境的影响。重构企业内外部资源,获得可持续竞争优势,进而提升创新绩效是企业面临的重大难题之一。本文以国际化为背景引入动态能力理论,从研发投入、企业规模、融资环境和市场需求四个方面对制约创新绩效的内外部因素进行了分析。最后基于动态能力理论,从能力视角、资源视角和学习视角提出了要坚持企业国际化战略,培养企业动态能力,发挥各种有利因素对创新绩效促进作用的相关建议,以期能为企业提供决策参考。     

“双创”视域下《财务管理》课程混合式教学共同体重构研究——基于AHP-SWOT模型分析

文章采用SWOT分析法和AHP层次分析法,分析《财务管理》课程发展的优势、劣势、机会、威胁,以及创新创业视域下《财务管理》课程教学改革的思路,即按照SO战略（优势-机会）、WO战略（劣势-机会）、OT战略（机会-威胁）、SW战略（优势-劣势）的发展策略,充分利用本科高校的优质在线课程资源,以当地企业为案例研究对象,创建具有地方特色的《财务管理》优质课程;引入校企协同育人机制,在“双创”引领下,培养学生创业理念,创新企业管理模式,将财务管理理论应用于创新创业实践中,通过课程改革,使学生树立正确的人生观、价值观和风险观。     

企业可持续竞争优势的资源模型构建

能力资源专有化是企业获取可持续竞争优势的根源,文章以能力资源专有化—企业因果模糊—企业可持续竞争优势为主线,结合麦肯锡7s模型,将三者间作用关系及影响因素统一定义在麦肯锡七大资源因素的角度,对能力资源专有化如何通过直接影响企业因果模糊进而影响企业的可持续竞争优势进行再梳理,从而我们构建出企业可持续竞争优势的资源影响模型。     

企业边界理论与综合能力构建

本文以科斯的企业边界理论为切入点，认为企业的规模就是企业资源和能力与企业外的市场力量相均衡的结果，并提出企业的能力是获取经营优势的决定因素，最后提出了以能力链为基础的企业综合能力构建框架。     

研发国际化与双元创新：动态能力的中介效应

本文以2016—2021年中国沪深A股上市企业为样本,通过实证研究分析了研发国际化对企业双元创新的具体影响,并引入动态能力作为中介变量,探究了研发国际化对企业双元创新的具体作用路径。研究表明：研发国际化对于企业的探索式创新和利用式创新均有显著的正向影响;机会感知能力和学习吸收能力在研发国际化对探索式创新的影响过程中发挥中介作用;学习吸收能力在研发国际化对利用式创新的影响过程中发挥中介作用。据此,建议企业在进行研发国际化的进程中提升自身的机会感知能力和学习吸收能力,以促进探索式创新和利用式创新,维持竞争优势。     

基于企业营销能力的营销组织创新研究

本文认为,随着消费者需求的个性化与多样化、市场的国际化与微型化、信息技术的高速发展及市场竞争的日益激烈,企业的营销能力已超越生产能力和研发能力成为最重要的企业能力,而企业营销能力的高低取决于企业营销组织的合理性。要提高企业营销能力,必须构建适应环境、符合企业发展战略的营销组织,通过营销组织创新,建立市场驱动型的企业组织,培育、维护和更新企业可持续的竞争优势。当前营销组织创新的重点是营销组织概念创新、营销组织结构创新、营销流程创新、营销沟通创新及营销组织绩效考核创新。     

解析企业核心能力知识内涵与层次结构

企业核心能力在本质上是一个动态的知识系统,其形成过程就是知识的创新、交流、累积和转化的过程。基于知识的企业核心能力具有“硬性”和“软性”两种特征,并表现为核心市场能力、核心技术能力和核心管理能力三个层次。企业可以通过实施知识管理、建立学习型组织、知识创新和人才培养与积累等方式来培育符合自身特点的核心能力,以获得持续竞争优势和超常规跳跃式发展。     

企业应该适度成长

企业的成长必须考虑到企业自身资源的约束，权益性的融资则需考虑到市场对股票的承接能力。     

动态环境下企业可持续成长能力形成及其提升机制

在阐述企业可持续成长的内涵的基础上,提出动态环境下企业可持续成长的路径,即"动态能力→持续竞争优势→可持续成长"。通过分析企业可持续成长能力的形成,认为包含企业家、资源,组织能力、学习能力四个主要影响因素,并提出五个方面的具体提升机制来增强企业的动态能力,实现企业的可持续性成长。     

营销管理程序控制及优化问题探讨

营销管理程序是寻找市场机会 ,并结合企业目标与资源选择和利用市场机会的系统化、规范化的操作过程。运用系统分析理论与方法 ,对营销管理过程进行控制与优化是提高企业运营质量 ,增强企业市场竞争能力的重要内容。     

转型经济体中企业战略选择的制度嵌入性研究

企业可持续竞争优势的保持问题一直都是企业战略管理领域的核心、热门议题,许多经济学家、管理学家从不同的角度对此进行了深入的研究,进而产生了许多流派和学说。作为转型经济体和发展中国家的中国改革开放30年来,取得了举世瞩目的成就,但是,与发达国家相比还有很大差距,特别是制度环境的差异,导致了身处其中企业战略选择的差异,进而影响了企业战略能力的形成以及绩效。本文结合资源基础观、动态能力理论、制度理论等,着重研究、分析了在转型经济时期特定的制度背景下,中国企业是如何进行战略选择的,以及中国企业应该如何选择适合自身所处环境的战略决策才能使其获得可持续的竞争优势。