加强施工项目质量控制的思考

加强施工项目质量管理应从提高施工质量入手,打造精品工程。加强施工质量管理,要从升华全员质量管理意识入手,着眼于强化施工现场质量管理,抓好质量体系的运行,规范质量管理的行为;要严格控制施工材料构配件质量,强化工序质量管理;要着重抓好“质量通病”控制,创建优质工程。     

油田企业质量管理的特点

油田企业的质量管理有其自身的特点,主要表现在质量管理目标多元化;提高勘探成功率,合理开发油气是主要的质量目标;确保工程质量取全取准第一手资料,是油田企业管理的重点和关键;生产条件复杂多变,工程目的各不相同,质量标准难以统一;工程施工及作业质量受材料和设备质量的制约大等。     

海洋石油工程质量管理实践浅析

质量管理是工程的生命线,是项目管理的重要组成部分。从7个方面浅析了海洋石油工程全面质量管理实践:建立质量管理机构履行质量管理责任;健全全员全过程质量管理体系,保证员工按体系要求完成工作;以月为周期监测工程项目质量目标指标,及时预警;构建质量双重预防机制与狠抓质量管理薄弱环节,提升质量保障能力;开展质量管理对标,持续提升质量管理;建设质量文化,努力形成全员共同的质量观等。指出,唯有"以质量求生存,以创新求发展",坚持在实践中不断探索和创新质量管理,持续改进,实现质量成本最小化,才能使企业处于竞争的制高点。     

论全面质量管理与质量管理体系标准的关系

阐述了全面质量管理与ISO9000标准的异同,比较分析了两者的相同点与不同点,论述了全面质量管理与ISO9000标准的关系。指出,实施ISO9000系列标准为主的质量管理是“以标准为主的质量管理”;全面质量管理是站在产品的制造者的立场建立的一种人本管理思想,而ISO9000是站在用户立场建立的一种管理制度;推行ISO9000可以促进全面质量管理的发展并使之规范化,ISO9000也可从全面质量管理中吸取先进的管理思想和技术,不断完善。     

浅议质量成本的管理

阐述了质量成本的概念,指出企业进行质量成本管理的意义在于提高质量、降低成本、增加经济效益;对质量成本的内容进行了科学分类,提出进行质量成本管理的原则和程序;论述了如何通过"质量成本特性曲线示意图"这一直观的方法,来确定适宜的质量成本水平.指出,确定适宜的质量成本水平并结合企业实际确定适宜的质量水平,是讨论质量成本管理的根本意义所在;最后简要分析了如何进行质量成本的统计与计算、分析与控制,指出质量成本控制有助于质量成本管理目标的顺利实现.     

作业施工质量监督管理方式的改进及效果初探

阐述了作业施工质量监督管理方式的演变及其实施效果,介绍了实行作业施工“质量管理”、创新作业质量“链式监控模式”、推行标准化质量管理的管理方式;分析了作业施工质量监督管理方式,并提出了几点建议。     

发动机试验中的质量评审

质量评审经过多年来的实践,已被证明是强化质量管理,提高产品质量的一种行之有效办法。质量评审在固体火箭发动机静止试验(以下简称发动机试验)中,对于提高试验设计质量;强化过程质量节点的控制;促进质量问题归零,改进质量;提高质量管理水平和质量保证能力等方面,都有重要的意义,目前已成为强化发动机试验质量管理一种不可缺少和替代的措施,并在实际中发挥的作用。     

加强质量管理是企业发展经济的主题

<正> 在深化企业改革过程中,我公司党政班子始终把转换经营机制与加强以质量管理为中心的企业内部管理看作是一个相辅相承、互相促进的有机整体。我们感到,企业质量管理的水平,既关联着产品的成本、质量,也关联着企业的效率、效益。 作为上海市现代企业制度第一批试点单位之一,我公司在转机建制过程中加强企业质量管理的主要做法和体会是: 一、强化全体员工质量意识,发挥质量管理的生产力作用     

基于作业成本法的航天企业质量管理方法研究

<正>作业质量成本管理在实施过程中是从识别产品实现流程中的作业开始,进而明确与流程对应的各类质量活动及其费用。通过对相关作业的分析,从根源上对质量成本加以控制,从而确定质量改进方向和提高顾客满意度的机会。21世纪,我国越来越多的专家开展了作业质量管理理论和方法的研究,研究工作取得了相应的成果并推动了企业开展作业质量管理的实践。目前,笔者针     

高质量推动工程精益化管理

中国能源建设集团天津电力建设有限公司始终把管理作为高质量发展的根基,加强管理模式创新,提高工程管理水平和质量,建立现代化企业管理体系;坚持质量第一的价值导向,夯实质量基础管理,压实质量主体责任,强化体系管理,深化过程控制;落实“安全+”,打造特色安全文化;以全面实现信息化、集约化、扁平化管理为思路,强化项目履约管理,实现工程、质量管理等诸多专业的综合性管理平台,提高项目管理水平。     

抓好质量管理

二十年来,全面质量管理方法由点到面,逐步扩展;质量管理队伍由弱到强,不断壮大;据不完全统计,全国开展全国质量管理普及知识教育达３０００万人次,已经培训中国质协质量管理小组活动诊断师１２００名,从而逐步形成了“全员、全过程、全方位和多方法”的质量管理新...     

航天产品生产流程精细化再造探索与实践

<正>为了确保产品质量,适应新形势下武器装备质量更高的要求,结合武器装备产品生产的特点,在军工产品生产过程中开展质量精细化管理是适应目前形势的重要举措,只有推行质量精细化管理,才能改变目前管理粗放的状况。应用于产品的质量精细化管理,更强调"零缺陷"理念,强调质量管理能力的系统提升,强调对     

强化质量管理 提高经济效益

<正> 著名的管理专家朱兰曾说,二十世纪是生产力的世纪,二十一世纪则是质量的世纪。因此,每一个企业必须牢固树立质量第一、质量管理是企业管理的中心意识,不断强化全面质量工作,加大质量投入,积     

克劳斯比的质量管理新论

克氏最近谈到：质量管理如果只停留在当前的“用整套体系（如 ＩＳＯ９０００）承诺质量改进”阶段，那么质量专业就不会有太大发展。质量管理是艰苦的工作，不会那么简单。ＩＳＯ ９０００是质量保证，这样的东西是被动的。质量管理是积极、主动的，它是对“质量之船”的驾驭。执行这样的使命，质量专业人员必须满足下述要求： ·深入理解管理科学，协助领导创建一个可信任的质量组织； ·不能错误地认为只有质量部门才负责质量； ·不要认为任何事情都可以出错； ·在全公司树立“预防”而不是“检查”的观念； ·学会用清楚、容易理解的…     

PDCA循环法在TQC当中的应用

全面质量管理是企业为了保证和提高产品质量所运用的一整套质量管理活动体系、手段和方法。具体地说,是企业全体职工及有关部门同心协力,综合运用管理技术、专业技术和科学方法,经济地开发、研究、生产和销售用户满意的产品的管理活动。全面质量管理是科学管理的重要组成部分。推行全面质量管理是提高产品质量、实现管理现代化的必由之路,也是加强企业管理和班组建设的重要途径。实践证明,全面质量原理及其一套科学的管理制度和方法,对工业交通、基本建设、商业服务等各部门都广泛适用;     

运用PDCA改进电力设备企业质量管理的探讨

<正>持续改进是管理质量管理体系达到预期经济效果的有效手段和途径,充分认识质量改进的必要性和了解掌握如何进行质量改进,这是通过ISO9001认证的企业的一项基本要求。八项质量管理原则中的持续改进原则所描述的是"持续改进总体业绩应当是组织的一     

四川省化工企业质量管理成熟度研究

设计和建立了质量管理成熟度评价指标体系及模型;得出了四川省化工企业质量管理成熟度,重点研究了管理现状、存在的主要问题和薄弱环节,了解企业在质量管理和科技创新方面的需求,为改进质量管理提供了参照系统和选择方向。     

制造业企业质量水平稳中有升

<正>中国质量协会4月10日发布的《中国制造业企业质量管理蓝皮书(2016年)》显示,我国制造业企业质量水平稳中有升,质量损失率持续下降,质量管理体系认证率高。《蓝皮书》显示,被调查企业报告的产品一次交检合格率平均值为96.1%。调查结果也反映出一些问题:我国制造业质量管理成熟度总体偏低,不同地区、规模和行业企业差异明显;研发和技术环节质量管理薄弱;制造过程质量控制的科学化、数据化和精细化水平总体不足。     

工程设计质量管理探索及实践

结合中国石油集团工程设计有限责任公司管理实践,从产品质量、工作质量和服务质量3个方面阐述了质量管理方法和措施。认为,应大力推行标准化设计,实现产品质量稳定提升;实施问责管理,提升工作质量;培育服务文化,提升服务质量。     

实施过程方法质量管理体系 内部审核的探索与实践

<正>《国际航空航天及防务质量管理体系标准》(AS9100)是在国际航空航天领域被广泛采用的质量管理体系标准。其中,过程方法的应用是AS9100标准导入的基础。国际航空航天质量组织(IAQG)认为宇航企业在质量管理体系中应用过程方法,能够推动企业以顾客为导向开展更具"增值"的管理活动。过程方法引入水平管理,能够打通组织纵向管理中不同职能部门之间的边界,能够管理和控制"过程之间的相互作用"以及"过