从海尔联想TCL看企业文化建设

企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功，营销竞争的成功是一种中期成功，战略竞争的成功是一种中长期成功，只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较，以论证企业文化对企业发展的重要作用，并希望这些启示能够为意图建设企业文化的企业提供参考价值。     

星级酒店总经理每日必看的六个数据

收入是酒店的基础，效益是酒店的核心，利润是酒店的灵魂。在当今激烈竞争的市场环境下，在客源竞争、价格竞争、特色竞争、人才竞争、营销竞争的大氛围之中，唯有效益竞争，效益的好坏、优劣、高低才是检验星级酒店总经理业绩的硬标准。因此，作为星级酒店总经理只有牢牢把握住增收创收、效益利润这两个指标，才算抓住了经营与管理的命脉与灵魂。     

以人为本，实现企业可持续发展

企业的竞争，体现在产品的竞争、科技的竞争、管理的竞争、体制的竞争、归根结底是人才的竞争。回顾公司的发展历程，我们深刻体会到，以人为本是企业发展之源，成败之本。     

坚持“三个为王”提升“落地”效应——萧山日报广告经营的实践与思考

报社的广告经营活动，除了同质媒体之间的竞争，还有来自电视、广播、网络、杂志及专业公司的竞争。这种竞争，实质上是创造性思维的竞争。只有把握住广告经营的有利时机，掌握了主动权，才会存竞争巾取胜，继而保障报业经济义快义好地发展。     

以人为本抓企业管理

企业之间的竞争直接表现为产品和服务的竞争，即满足客户需求能力的竞争，通过产品和服务的竞争则反映出思想和文化的竞争，但产品、服务、思想和文化等所有一切都是由人创造的，因此，企业之间的竞争本质上是人力资源的竞争。企业管理的核心就是人，人是生产力中最活跃的要素，事业因人而兴，企业因人而发展。管理的目的是为了人，手段是依靠人。企业发展的重心建立在人的发展之上，通过培育优秀的员工群体创造优秀的企业。     

竞争情报从展会开始

会展竞争情报是一种特殊的“竞争情报”，具有定向性、谋略性、对抗性、前瞻性、增值性和隐秘性等六大特点。会展业竞争情报是有关自己、竞争对手、竞争环境以及由此引出的相应竞争策略的情报研究，是会展企业为获得和（或）维持竞争优势而采取决策行动所必需掌握的信息。竞争情报的组成包括三要素：本企业和竞争对手、竞争环境（包括政策、市场、...     

“取道”终端，才不会渠道“中断”

我国汽车市场进入快速增长期，市场竞争加剧，竞争势态由以前的产品竞争、促销竞争、品牌竞争，转变为价格竞争、服务竞争，在整个竞争的链条中，大部分企业注重了汽车产品品质建设，渠道建设，但很多企业却忽视了销售终端的服务建设。终端销售是企业的“水龙头”，终端是一个离消费者最近的地方，也是品牌的“最后一公里”。     

论竞争、监管与资本市场的发展

在资本市场的研究和实践中，我们能够听到的都是“监管”的声音。实际上，监管不是资本市场的惟一问题，更不是这个市场的根本问题，因为最关键的是如何保证资本市场的有效竞争、公平竞争和有序竞争。由于这个市场的特殊性，监管是必要的，但这种监管必须是有条件的，这个条件就是保证资本市场的有效竞争、公平竞争和有序竞争，合理的监管只是实现这种竞争目标的条件之一。     

海尔竞合战略实践与启示

竞合战略是21世纪企业国际化战略的趋势。竞争与合作是不可分割的整体，通过合作中的竞争、竞争中的合作，实现共存共荣、一起发展，这是企业竞争所追求的最高境界。海尔竞合战略是企业国际化发展的极佳战略，是企业的持久发展战略。海尔竞合战略实践创造了经验，为其他企业国际化经营提供了重要的启示。     

发现机会比学习市场营销更重要

市场竞争由两个层面组成．产品的竞争和品牌竞争分属两个层次，我们要把产品和品牌分开。那么，产品的竞争是表现在食品上面有口味．包装、价格．这是属于物质基于技术层面的竞争。第二个层面的竞争是品牌竞争，这个是属于心里感受上的竞争．这时候需要有一些附加值需要你制造．这是属于精神及心理层面的竞争。产品好不一定卖的好．产品不好，也不一定卖的不好。像我们说在学校里面，一个同学可能成绩并不是很好．     

三钢合一 集十指而成重拳

大公司、大企业集团是一个国家经济发展的支柱，是技术进步、产业升级、结构调整的中坚和骨干。当今世界，国与国之间综合国力的竞争，很大程度上表现为跨国公司之间的竞争。而我国是钢铁大国，但是经营分散、规模偏小、经济效益低，在国际竞争中显得较为脆弱。实行大企业和大集团战略，可以形成规模优势与竞争优势，集十指之力而成重拳，与国际钢铁大公司展开竞争。     

我们的追求——商业物业精细化管理

拜读汪中求的《细节决定成败》，我感慨万千，陷入深深的思索中……我们的时代，是一个充满竞争的时代。新经济概念的产生给竞争带来新的理念。新的竞争可以不再鲜血淋淋，但依然刀光剑影、残酷凶险。伴随市场的发展，新竞争也不再是简单的价格和资源的竞争，而是更多地依赖于创造力和人性化的研发系统，是由产品走向品牌，由品牌走向文化，而产品、品牌和文化的成败，则决定着企业经营者的智慧。     

浅析学校学生管理的创新与发展

在这个机遇和挑战并存、竞争与合作同在的时代，谁掌握了知识，谁就在这个时代拥有“话语权”。毫无疑问，未来的竞争是知识的竞争、人才的竞争，这种发展态势对学校教育提出了更高的要求，对学校学生管理也提出了更高的要求，教育体制改革、管理制度创新是学校得以更好发展的必由之路。     

挖掘人才价值提升企业品牌

现代企业之间的竞争，实际上就是品牌的竞争，而品牌的竞争，归根到底是人才的竞争。没有“人”，一切都只能是空谈。     

公司治理：民营企业所不能承受之轻

未来十年的竞争将不再是管理层面的竞争，而是治理层面的竞争，是制度的竞争。     

饭店文化与饭店竞争力各要素之关系

饭店竞争首先是产品的竞争，然后是服务的竞争，但最终意义上的则是文化的竞争，文化的竞争是更高层次、更高品位的竞争。饭店是个劳动密集型、感情密集型的行业，饭店产品就其本质来说是饭店员工所提供的服务。而影响服务质量的因素太多了，只有利用饭店文化与影响服务质量的各种因素的微妙关联性，进行整体运作，从根本上提高员工的素质，才是提高饭店服务质量、增强饭店核心竞争力的治本之道。要全面加强企业的文化建设，提高饭店的核心竞争力，首先必须分析清楚饭店文化和饭店竞争力各要素之间的关系。     

银行人力资源风险现状及防范对策

随着经济的发展和全球化经济的到来，企业间的竞争也越来越激烈，银行作为特殊的服务行业，人力资源的管理对其尤其重要，人力资源管理是银行的核心内容，也是银行加强竞争的关键，可以说银行未来的竞争是人才的竞争。但是现在我国许多银行在分配制度、晋升考核、培训、激励机制等方面还存在很大的缺陷，存在着很大的人力资源风险，人才流失现象严重，银行的人力资源管理工作将面临着各种危机。     

“东展”的蓝海战略——专访大连东展集团总经理杨萌

蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空闻。与已有的、通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同的是，蓝海战略考虑的是如何创造需求，突破竞争？区分和传统竞争性战略不同的是，蓝海战略目标是在当前已知市场空间的“红海”竞争之外，构筑系统性、可操作的蓝海战略，并加以执行。     

市场营销中的观念之争

市场营销的竞争，实际上是硬件和软件的竞争。即实物和观念的竞争。其不同的特点是：实物竞争表面化，观念竞争隐蔽化；实物竞争具有残酷性，观念竞争没有残酷性；实物竞争占领市场快，失去市场也快；观念竞争占领市场慢，失去市场也慢；实物竞争经济投资大，观念竞争经济投资小，在认识实物竞争和观念竞争时应该充分认识以下几个问题。     

浅谈市场竞争道德

浅谈市场竞争道德闵长富竞争，就是两者或两者以上的竞赛、争夺、互相较量、相互争胜，它是两方或两方以上有意识的对生活动。市场竞争是商品经济的客观要求，优胜劣汰是竞争的必然结果。所以竞争构成了市场经济的灵魂，凭借这双无形的手，引导社会资源重新分配。由于竞争...