酒店中层管理者流失问题分析--以昆明部分高星级酒店为例

在酒店组织机构中,中层管理人员处中间位置,既是经营者、管理者,还是培训者,承上启下,举足轻重。地位重要,作用明显。但是目前酒店业中层管理人员流失问题非常严重。本文就对昆明酒店行业中层管理人员流失的深层次原因进行了剖析,发现工资待遇、职业发展、管理制度和交流沟通等是影响酒店中层管理人员流失的重要因素。同时也为控制这种流失现象提供了一些理论措施的支持。     

民营企业中层管理人员流失的原因与对策

主要简述了人才流失的概念,概述当前我国民营企业的中层管理人员流失的现状,并说明企业中层管理者流失给企业带来的危害,以及民营企业中层管理人员流失的原因,进而提出了治理民营企业中层管理者流失问题的措施。     

浅析酒店员工流失问题的原因和对策

酒店业这样的服务性行业,有较高的员工流失率,大量的员工流失给酒店的发展带来很多负面影响,现代酒店如何减少员工流失早已成为一个非常重要的问题。本文对酒店的员工流失进行了调查分析,并结合实际,提出了相关解决酒店员工流失问题的对策。     

酒店员工流失现象研究

酒店员工流失会给酒店带来一系列不利影响,这一直是困扰酒店管理者的难题。本文首先分析了酒店员工流失现状与员工流失对酒店的影响,再分别从个人、酒店与社会三个方面找出影响酒店员工流失的因素,最后有针对性地提出控制酒店员工流失的策略,特别指出要进行系统性的全程控制,分别从员工的招聘阶段、员工的稳定阶段、员工的动摇阶段与员工的辞职阶段四个阶段加以分析。     

咸阳市星级酒店员工流失原因调查及对策研究

酒店员工流失是制约着酒店健康稳定发展的重要因素,合理范围内的正常员工流动是酒店发展的需要,能为酒店注入＂新鲜血液＂,有利于其自身发展;但是频繁的、过多的酒店员工流失则会对酒店的发展造成极为不利影响。本文以咸阳主要星级酒店为例,通过走访调研和抽样调查,详细分析了酒店员工的流失现状及特点,在此基础上,有针对性地提出了解决酒店员工流失的对策建议。     

中国酒店专业大学生流失的原因及对策

据调查,高校在招生时总是会出现某些专业招生难的现象。高校中选择旅游,酒店管理专业的学生越来越少。酒店的员工和管理人员也是频繁跳槽,尤其是优秀的工作人员的流失已经成为酒店管理人员所关注的重点。社会不断发展,大学生会成为酒店未来的管理者与发展依托者已成为必然的趋势。因此,能否及时找出高校酒店专业招生困难的原因并及时将其解决,对于酒店行业的发展有着极其重要的作用。本文通过一些在高校中学习酒店管理类的学生进行了调查,后做出了具体的分析,并对这些问题做出了具体的解决办法。     

星级酒店员工流失问题研究

改革开放以来,星级酒店业在我国经济快速发展的推动下,发展势头良好,成为推动国民经济发展的重要力量。然而,过高的员工流失率却一直制约着酒店业的正常发展,阻碍了我国产业结构升级转型的步伐。鉴于此,在吸收和借鉴有关星级酒店员工流失问题研究理论的基础上进行调查访谈,通过对星级酒店员工流失现状及影响的分析,总结了星级酒店员工流失的原因,最后提出了相关的解决对策。     

酒店员工流失分析及防范

试图分析酒店员工流失原因,并就如何减少员工流失作了探讨。希望能对酒店人力资源管理工作者提供帮助。     

酒店员工流失问题与对策研究——以M酒店为例

酒店以提供服务为主,服务的质量决定着酒店运营的好坏,因此人力资源应成为酒店的核心资源。然而,酒店服务业的员工流失现象严重,流失率长期维持在30%左右。文章运用文献章阅法和现场访谈法,在掌握员工流失相关理论的基础上,以M酒店为例,通过酒店管理现状分析和员工访谈,了解员工流失的主要影响因素,包括个人因素、酒店因素和社会因素等,并站在酒店的角度提出相应的对策建议,分别为完善薪酬制度、设计晋升渠道、改善工作条件、塑造企业文化、重视员工激励等,以期改善M酒店的员工管理现状,使酒店员工的流失率得到有效控制。     

建立相互忠诚模式 留住酒店优秀员工——ERG理论在酒店管理中的应用

本文介绍了酒店优秀员工的特征、作用,探讨了酒店优秀员工流失的原因,并进而试图解决酒店管理中的核心问题之一：怎样稳定优秀员工队伍,寻求酒店的长期稳定发展。     

河源市酒店员工流失现状与对策探讨

酒店业是服务性产业,合理地利用人力资源能给酒店带来高效益,提高酒店的品牌形象,并能加快与国际酒店的接轨。本文针对现阶段酒店专业人才的缺乏与流失,对于酒店员工流失问题的影响,通过实地调查与企业访谈,针对广东省河源市酒店业人力资源状况,提出了导致员工流失过快的原因,并且分别从员工自身角度、酒店经营者角度和其他角度提出对策给予参考和借鉴。     

调动酒店员工工作积极性的思路与方法的研究

酒店的成功离不开员工的创造性和积极性的发挥.具有良好素质的员工队伍绝不是自然形成的,而是通过管理人员周密的计划、组织、管理和培养才产生、维持和发展起来的. 一、现状介绍及影响 近年来,酒店不仅在招聘高质量人才时遇到困难,而且面临着优秀员工流失的尴尬.不仅如此,调查表明酒店中在职人员的工作满意度不足20%,且多数员工工作持消极态度.这些将会带来以下三点直接影响:(1)工作效率低下,服务质量不稳定;(2)消耗品浪费,加大不必要的运营成本;(3)损害品牌形象,造成客源的流失.     

酒店财务管理存在的问题及对策

随着我国经济改革的不断深入,我国经济进入了高速发展阶段,作为第三产业重要组成部分的酒店业也得到了迅猛发展。财务管理是企业管理的核心,酒店财务管理的水平直接关系到酒店的生存和发展。目前,我国酒店管理人员财务管理意识缺乏,财务人员素质偏低,财务管理及监管体系不健全,这些因素都影响了酒店的发展。     

浅谈延安市酒店员工流失现状及原因对策

酒店员工的高流失率一直是困扰酒店管理者的难题,本文分析了酒店员工流失的现状及对酒店产生的影响,并提出了相关解决对策。     

探讨控制酒店员工流失的策略

员工的流失对酒店的管理工作和日常的经营带来相当大的困难.员工流失率高是酒店员工不满的客观反映,是酒店管理水平不高的重要表现,也是酒店缺乏稳定性的信号,因而,员工流失率过高是任何一家酒店都不愿意看到的现象.     

酒店实习生“逃兵”现象探析

长期以来,旅游专业或酒店专业的学生在酒店实习期间"逃兵"现象较为严重,文章结合广东省旅游职业技术学校近5年酒店实习生流失数据和案例,对酒店实习生"逃兵"现象提出了新的观点:认为酒店实习生"逃兵"现象是一种正常的现象,实习生流失的原因多种多样,"逃兵"现象的缓解需要酒店对实习生人力资源的重视和创新领导方式、学校建立合理规范的实习管理和教学体制、以及校企之间达成稳定真诚的合作机制。     

基于低碳旅游下酒店管理模式研究

随着社会经济的发展,社会大众的生活质量不断提升,但随之产生了众多引起人们关注的生态环境问题。以酒店管理为例,近年来,国家大力提倡生态旅游、低碳旅游,希望将绿色环保理念融入酒店管理模式,促进相关企业转型发展。但是实践过程中,酒店整体低碳服务水平不高、低碳旅游文化覆盖不足、管理人员素质不高等问题极大制约了地区间酒店管理向低碳型模式转变。对此,需要酒店相关管理部门总结低碳旅游的特征与必要性,从提高酒店管理人员素质、完善管理制度、构建酒店文化等方面深入分析,提升低碳旅游下酒店管理整体服务水平,实现酒店管理与低碳旅游同步发展。     

基于马斯洛需求层次理论的酒店员工流失分析

员工是酒店业重要的资源，是酒店的中心和灵魂，员工的高流失率问题是十分危险和紧迫的，会给酒店带来较为严重的经济损失和信誉损失。本文从马斯洛需求层次理论出发，对员工流失的原因进行了分析，并据此就如何应对员工流失的策略进行了探讨。     

降低酒店员工高流失率的人力资源管理对策分析

旅游市场的繁荣兴旺带来了酒店产业的蓬勃发展。但是,在酒店业得到快速发展的同时,酒店员工流失率却居高不下,暴露出酒店内部管理存在问题。通过对酒店员工流失的三类因素分析,认为酒店人力资源管理不善是引发人员流失的最重要原因。为了更好地应对旅游市场的进一步开放,酒店应该深入分析人力资源管理的现状,明确存在的问题,完善员工管理。提出应该从酒店人力资源管理入手,更新理念,加强管理,以促进酒店顺利发展。     

南通酒店员工流失原因及对策分析

随着酒店业竞争的加剧,员工的作用日益突显,但酒店员工的流动率一直居高不下。笔者所在职业院校的相关专业的毕业生也存在频繁更换工作的现象,本文从南通酒店员工流失的原因入手,针对员工流失问题及对策进行了分析。