从严治企应实施红线管理

<正>从严治企应严明制度红线、严守教育红线、严把监督红线、严格追究红线,切实解决执行不力,意识不强、监督不严、处理不硬等问题,确保"制度落地、责任生根"。从严治企,首先要从严治吏,只有党员干部以上率下,职工群众才会上行下效。胜利油田胜利采油厂在落实从严管理过程中,注意摆正从严管理管理者与管理者从严管理的辩证关系,以党员干部为重点,以突破制约从严管理作风瓶颈为目的,以"立规矩、明纪律、追责任"的从严管理转作风活动为载体,大力实施红线管理。     

从严管理是企业发展之根本

<正>"基础不牢,地动山摇",企业要做大做强离不开牢固的基础。集团公司开展的"从严管理年"活动正是让我们扎扎实实打基础、不遗余力抓根本,深刻吸取"11·22"的沉痛教训,以保障各项经营管理工作的正常运转。从严管理就是从严治企。在企业管理过程中,我们时常听到或看到企业人身伤亡和财产损失的报道,究其原因就是治企不严、标准不高、要求不到位造成的。"一失足成千古恨"的悔恨和     

从严管理要达到新高度——集团公司2014年度工作会议精神解读之四

<正>"从严管理永远在路上。""从严管理只有进行时,没有完成时。""党的十八届四中全会开启全面依法治国的新时代,中国石化也进入全面依法治企的新阶段。我们要切实增强法治信仰和法治意识,提高依法治企能力,把从严管理提升到一个新的高度。"傅成玉董事长在2014年度工作会上着重阐述了从严管理的极端重要性。记者观察到,过去的一年,     

惩防体系建设为企业保驾护航

胡锦涛总书记在十七届中央纪委第七次全会上指出:"建立健全惩治和预防腐败体系在党风廉政建设和反腐败工作中处于基础性、全局性、战略性地位。"近一个时期,集团公司党组书记、董事长傅成玉多次强调,要加大从严治企力度,推进惩防体系建设。从严治企,加强推进惩防体系建设,是反腐倡廉的一项根本任务。     

“严”字当头强化管理

“严”字当头 ,强化管理 ,应当是企业生产经营的永恒主题。党的十五届四中全会在《决定》中专门强调要切实加强和改善企业管理。朱镕基总理在九届全国人大三次会议上也提出 ,要保证中央的政策措施和国家法律法规得以贯彻落实 ,当务之急是“严”当头 ,强化管理 ,要以改革精神突出抓好管理 ,要从严治企在加强管理上下大功夫。跨世纪的２０００年 ,要成为结构调整年、企业管理年。对于国有电力企业来说 ,从严治党 ,从严治企 ,从严治各级领导班子 ,更是题中之义。要“严”字当头 ,首先要“严”在管理理念更新上、转换管理机制上、提高科学管理水…     

供电企业依法治企促管理提升的实践探索

近年来党中央多次强调全面落实依法治国的基本方略，国网北京海淀供电公司（以下简称“海淀公司”）认真贯彻落实党中央的部署和要求，根据国家电网公司依法治企工作的总体要求，严格按照法定权限和程序行使权力履行职责，将依法从严治企的思想贯穿融入到生产经营各个环节。     

广西兴宾供电公司:风正扬起发展风帆 扎实筑牢依法治企基础

正2013年来,兴宾供电公司通过开展依法治企"回头看",建立依法治企长效机制,进一步加强法制建设,增强员工法律意识,使企业依法决策、依法经营、依法管理的水平不断提高,营造出风正和谐的发展氛围,促进了该公司和谐健康稳步发展。加大普法宣传力度营造好依法环境一直以来,兴宾供电公司始终把增加干部员工法律意识作为依法治企的基础,将法律建设上升到企业理念的高度,坚持不懈地抓好普法教育工作,积     

依法治企中的薄弱环节及改进举措

正电力企业要在新形势下健康持续发展,就必须依法从严治企,建立健全法律风险防范体系。目前基层企业存在三大薄弱环节。存在三大薄弱环节依法治企是推动企业安全健康发展的有力保障,是企业经营的"保护伞"。近年来,各地县级供电企业在苦练内功、强化管理、依法经营、防范风险上狠下功夫。但     

焦点

杜双华反思日钢管理日照钢铁集团创始人、董事长杜双华日前在公司2012年度总结会议上讲话反思日钢的管理问题。人治色彩浓厚,靠制度、文化管理企业的意识不强;管理层不是靠着现代企业管理制度来治企,而是一靠级别权威来治企,二靠人际关系来治企,三是靠个人能力治企。管理作风粗暴,部分干部分层次引导教育的能力不足。     

湖南石油念好管理四字诀 跑出创效加速度

正湖南石油分公司坚持念好"严、新、精、效"管理的四字诀,助力经营创效,跑出了加速度,2 0 2 0年当期利润首次突破1 0亿元,比上年增长64%,完成率排名区内销售企业第一位。公司连续12年被评为湖南省安全生产先进单位。念好"严"字诀,筑牢管理红线保效湖南石油坚持"从严治企、六亲不认,从严管理、久久为功"的管理理念,通过完善规章制度、严格督促检查、严厉处罚追责,明确"不能为""不敢为"的"红线"。     

法治国网

国家电网公司认真落实依法治国方略和法治央企建设部署,高度重视法治企业建设,始终坚持依法从严治企,解难题、补短板、强管理,积极发挥表率作用,严格遵守和执行国家各项法律法规,带头崇尚契约和诚信精神,公平参与市场竞争,公司依法经营管理水平不断提升,依法治企能力明显增强,走出了一条适合国情电情企情的法治之路。     

“三镜”举措确保巡视巡察问题整改

正为全面落实公司巡视巡察整改工作方案要求,有效解决近年来巡视巡察发现的全面从严治党和依法从严治企等方面突出问题,堵塞管理漏洞,夯实发展基础,国网吉林电力农安县供电公司(以下简称"农安公司")纪委扎实开展自查整改工作,助推纪委工作再上新台阶,实现干部职工队伍党风廉政建设和作风建设持续向好。     

构建法律风险防范体系

积极探索与实践县供电企业法律风险防范工作机制,是适应日趋完善的市场经济体制和健康持续发展的必然选择。陕西省商洛供电局遵循"谁主管,谁负责"的原则,按照依法从严治企的要求,建立健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的制度体系和工作机制,采取多种措施和手段,努力实现风险防范的预期目标。随着企业首个《法律风险防范手册》的出台,在多年依法治企工作的基础上,基于风险管理和公司治理理论的法律风险防范体系已见雏形     

风正扬起发展风帆——广西兴宾供电公司依法治企之路

正2013年,兴宾供电公司通过开展依法治企"回头看",建立依法治企长效机制,进一步加强法制建设,增强员工法律意识,使企业依法决策、依法经营、依法管理的水平不断提高,营造出风正和谐的发展氛围,促进了和谐健康稳步发展。加大普法宣传力度营造良好依法环境兴宾供电公司始终把增强干部员工法律意识作为依法治企的基础,将法制建设上升到企业理念的高度,坚持不懈地抓好普法教育工作,积极将依法治企观念融入到"三重一大"体系建设中,贯穿于企业文化     

夯实基础强管理 创新突破谋发展

正近年来,国网福建省电力有限公司(以下简称"福建公司")横向一盘棋、纵向一体化,拧成一股绳,在农电一体化管理背景中紧紧围绕"三新"农电发展战略,牢固树立和落实新发展理念,着力全面从严治党、依法从严治企、深化改革创新,强基固本、创新突破,为"再上新台阶、建设新福建"作出新贡献。筑牢基础创新发展持续提升县公司管理水平福建公司董事长、党委书记陈修言在公司三届四次职代会上以"强基固本,创新突破"为主题,做了"在更高起点     

严查问题促履责 严明纪律做示范

<正>近期,广西河池供电局党委围绕怎样有效贯彻广西电网公司半年工作座谈会精神,着力围绕公司党组提出的"强党建,坚持党要管党、从严治党"部署,抓好党委班子层面的宣贯和思考,推动党委委员"三查三做",从班子、干部自身做起,明主责强主业,明纪律强示范,以实际行动贯彻好"治企之道贵在从严、兴企之路重在实干"的要求。落实"一岗双责"廉洁从业该局党委在向公司报送上半     

依法治企的“尚法360”实践

<正>2015年以来,国网山东电力蓬莱市供电公司以创建"尚法360"创新实训工作室为载体,以"课题研究+法律实训"为格局,创造性地践行了全面推进依法治企工作的"点、线、面"融合新思维,开启了依法从严治企、创新推动发展的新航程。国网山东电力蓬莱市供电公司(以下简称"蓬莱公司")形成"一室四中心"运作模式,即以"法律创新实训工作室"为依托,成立课题研究中心、法律实训中心、案件分析中心、警示教育中心,采用"1+N"工作方式(由公司办公室牵头带动各部门、班组开展有针对性的法律课题研究及实训工作),     

灌南公司“三个三”依法治企

<正>近年来,江苏省灌南县供电公司坚持一手抓生产经营,一手抓学法用法、依法治企,他们创造的"三个三"的做法,促进了公司科学和谐发展。2009年以来,该公司不仅保持了供电量增幅全省第一,实现安全生产4367天(2009年12月17日),还连续24年保持省     

广西电网公司“成本管理年”活动成效初显

正成本管理是企业管理永恒的主题。今年,广西电网公司面对售电持续低迷和成本刚性增长双重压力,进一步强化了成本管理工作。为有效应对困难,化危为机,该公司党组审时度势,要求全体干部员工牢固树立"过紧日子"、"勤俭治企"的思想,深入开展"成本管理年"活动,千方百计降本增效,不断提高可持续发展能力。一场纵通公司上下、横贯所有部门点滴挖潜、降本增效的"攻坚战"悄然打响。     

健全内控 厚积薄发

提高发电企业对内部控制和内部审计工作的认识,充分发挥内部审计的作用,对于完善有效的内部控制体系,堵塞企业管理漏洞,实现依法治企、从严治企,促进发电企业持续、稳定、健康地发展具有重要意义。