对打造我国优势体育品牌的思考

中国体育用品产业目前是“产量大国,品牌小国”。我国体育用品制造业在创名牌的道路上存在差距和不足.国内企业研发能力跟不上,没有属于自己的拳头产品,产品也就没有可比性、没有附加价值,与国外品牌的价格差距很大。我们提出强化优势体育品牌的打造力度,在产品、质量、研发、销售等途径上下功夫,提升国际竞争力,这已经成为了摆在中国体育用品业面前的共同课题。     

体制逆境催化中欧

我们办学的一个目的，是想为中国的企业改革发挥作用。对于国有企业的学员，我们提供很高的奖学金，吸引很多国有企业的老总来读书是我们的个措施，但是我们出去的学生却一个都没有进国企。说到底，学生投资要求有个回报：两年时间，投了那么多精力，你国有企业一个月给我两三千，而外资企业给～万多，我肯定会选择后者。所以我有一段时间很难受，觉得中国的学校培养的学生怎么都到外国公司去了?这痛苦持续了五年。痛苦不仅在于学生没有到国企去，还由于看到国企对人才的认识实在是太肤浅了。它们不像跨国公司，有一整套的东西来吸引你，甚至把人的潜能都挖掘出来了。这就是跨国企业跟国企之间的巨大差距，不仅是资本的差距，而且是人才观的差距。     

海外并购关键是利润而非产值

任何企业都是大同小异的，中国企业到国外并购企业，关键是要有利润，国外好的东西、会赚钱的企业，是不会卖给我们的。我认为，走出去要想清楚，我们是要赚钱，如果赚不到钱那就没有必要。不是说买了有多少产值，你跟我讲你花了钱去买以及能够收回来多少钱，而不能不计成本地去做生意。     

实干精神需要传承和倡导

我们做企业的人，特别有体会，上新项目，进军新产业都要有资本，但是很多时候一无资金，二无技术，有的只是人。那时，你就会真正理解那句话，“人是第一资本”，因为人可以在没有资金的情况下想出办法。比如格兰仕在做微波炉时没有钱买机器设备，想出的办法是靠谈判从国外把机器设备谈回来用，没有技术，人们可以研发，格兰仕现在的做法是在已获专利的技术基础上，找出其不足进行攻克，从而真正实现“站在巨人的肩膀上”。     

算得出的竞争力

拿起你的笔，一起来算算你的企业到底有没有竞争力，能不能突破产业壁垒，进入到新的发展空间；再对症下药，一起来看看你的企业现在处于哪个阶段，是年富力强还是老态龙钟？     

山东省招远市加快工业经济发展的路径探究

招远市不仅其他非金产业体量和贡献与黄金产业差距太大,就连黄金产业自身也没有形成较为完整、合理的产业链条,多年来局限在招远市域内采、选、冶领域,黄金企业走出去、黄金深加工及工业应用、黄金配套产业的发展一直没有大的突破。需要尽快突破工业用金、医药用金、航空航天用金等高端领域,发展接续替代产业,推动黄金生产大市向黄金深加工强市迈进,实现黄金企业地下一半、地上一半的转调目标。     

价格的尽头

产业集群的危机虽然发生在今天。但自它诞生那天起就潜伏着，只不过过去产业集群的优势正在发挥，而劣势和危机还没有显露。当竞争到了一定程度，一遇能源和原材料紧张、宏观调控等风吹草动，危机就会突然袭来。 我们越来越清晰地看到，成就浙江企业的“产业集群”，正在成为浙江企业最大的陷阱! ——然而这一切的背后是什么？ 是一个拥挤不堪的“向下的利润通道”。[编者按]     

老板要有组织意识

鲁柏祥：不少企业老板个体意识很强，组织意识却很弱。不少企业名义上是企业，规模大了部门看起来也都有，但它是发育不健全的，没有从个体发育为组织。这样的企业是进化的初级阶段，就像蛇也有眼睛，但它是没用的，因为还没有发育好。     

对中国企业的八个忠告

能够领导产业并进行产业重组的企业，我们称为产业领袖，无非是靠三大原因：一是核心技术，二是品牌，三是供应链管理能力。从这个角度来看，我们不能不为中国企业担忧。我们有不少世界级的富人，也有一些从资产上堪称世界级的大企业，但在这三个方面都没有做出来。     

是非总是来不及细论

常识告诉我们,人们必须要懂政治,这是你、我、我们,立身于世的基本命题。人生如此,企业同样如此。生意双方如果没有共同的政治意识,永远不会达成互利共赢的交易;员工与老板如果没有共同的政治意     

排除万难，去争取信任

常识告诉我们，获得别人的信任，是你、我、他立身于世的基本命题。 个人如此，企业同样如此：没有生意双方的互信．永远不会达成互利共赢的交易；没有员工对老板的信任，永远不会有精诚合作的团队；没有顾客对品脾的信任，就不会产生持之以恒的购买；没有股东之间的信任，就失去了长远跋涉的根基……     

大规模广告预算操作八法

我们经常碰到一个问题，我们的客户并不是很大，不过他的预算是有的，他的预算也是按照百分之多少的销售量．问题是不知道打在哪里．好象媒体不够，就是说有预算，没有媒体。又或者说能够用的媒体机会已经用了．基本上媒体机会就好像饭店房间一样，你把它买了之后，或者是别人买了之后．再买就没有机会了。特别是前段时间．我们做很多报纸版面是固定的，这样子根本没有办法．你要再用也没有办法用到。     

兼并意味着什么?

没有任何一个行业像 IT 产业那样,从诞生之日起,就一直存在着企业间的兼并。从某种意义上讲,IT 产业的成长就是一部跨国企业间不断兼并的发展史。用美国 CA 软件公司总裁王嘉廉的话说就是:“假使你没有它,你就把它买下来”。CA 自1976年成立至今,20余年中先后收购了50余家企业。     

因为落后,所以领先

“最开始做企业的时候，即使在新疆，我们也算不上领跑者。但是生长在边远地区里的企业，就和库尔勒沙漠的胡杨一样，求生欲望特别强。由于我们自己感觉同内地、国外企业的差距太大了，所以我们追赶的欲望特别强烈，这种心态反而让我们成为了领跑者。”     

绵阳市物价局：积极行动，搞好大讨论活动

去年年底，绵阳市物价局召开了《学习先进找差距，推进绵阳新跨越》大讨论动员会。局党组书记、局长周仁贵提出了关于开展大讨论的重要意义和要求。全局物价干部和职工深切认识到：绵阳已经落后了。要改变落后这一状况就必须“学习先进找差距”，转变观念，破除自我感觉良好，安于现状，因循守旧，怕苦畏难等思想，只有这样才能真正树立起忧患意识、自强意识、创新意识和进取意识，使我们在思想七来一个彻底转变，从而促进我们脚踏实地的大行动。使绵阳迈出实质性的新跨越。     

基础论

常常有这样的情况，某些词句在我们千百次的漠视中老去死去如化石般干瘪和没有新意。某一天，它在我们的意识深处醒来，然后你就开始琢磨它，越琢磨就越有嚼头，越觉得大有深意。“基础”，就是这样的词。我的目光就停留在这几个字上，琢磨起来。     

意识的落后更可怕

随着经济全球化的不断发展,经济的地域化概念越来越淡化了.今后的发展对公司而言不是愿不愿意加入全球一体化,而是如何参与全球经济一体化,否则就会被抛弃.因此每个公司的发展都要从全球经济一体化来考虑.不能再用过去的总想法、老思路来考虑问题。我们与发达国家在生活水平、技术水平的差距有目共睹,大家都已看到或亲身感受到,一致认为我们和先进国家相比还有很大差距,尽管这个差距有人说是几十年、有人说是几年,‘有差距”还是大家都认可了,而意识上的差距很多人还没有认可,有人还没意识到。虽然口口声声在讲我们搞市场经济,但是很…     

我是这样闯过创业板的

不去做关系、不去跑没戏。再好的企业,说不让你上就不让你上,一点脾气也没有中国的创业板,真不是说你公司治理好、概念好就能上的。创业板被批准设立之后,我们公司也递交了申请。走了一圈下来,发现这里面关系的因素占了很大的成分,你不去做关系、不去跑根本没戏。再好的企业,说不让你上就不让你上,你一点脾气也没有。其实要挑你一点毛病太容易了。你想,企业这么多年、这么大规模,完全合规,一点毛病没有,这几乎不可能。很多问题在于怎么认定,他往那儿认定你就不行了,往这儿认定你就行了。创业板有很多东西完全在于那些相关部门,有些还不     

探寻品牌价值的去向

中国海尔的品牌价值为786亿元,但是其市价却远远低于其品牌应具有的价值,造成中国的品牌价值差距有很多,企业对品牌的管理不到位、没有形成顾客管理意识、没有从销售走向营销以及外国知名品牌的压力都是造成差距的原因。     

新产品定位与流程管理——产品创新是企业营销战略的核心

如果你问100名企业家：你的企业有战略吗?相信90％的人都会回答：我们当然有战略，但是如果你让他介绍一下企业的战略是什么，就会发现其实80％的企业并没有真正意义上的战略，他们有的大多是“想法”和“目标”，即我想干什么，想干成什么样，而不是如何干，所以战略这个词就成了一个非常模糊的企业管理概念。那么到底什么才叫战略呢?